Рассмотренные приемы и модели конкурентного анализа свидетельствуют о большом количестве факторов, влияющих на конкурентные позиции предприятия. Особое внимание уделяется ключевым факторам успеха (КФУ) как факторам тематического и операционного управления, позволяющим обеспечить требуемые факторы конкуренции. [c.152]
Обе рассматриваемые модели используются как предварительный шаг, описывают и проверяют прошлое. Конечным результатом оценки является формирование ключевых факторов успеха, т.е. средств, с помощью которых организация побеждает в конкуренции или будет побеждать в будущем. [c.198]
Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли. Анализ конкурентной среды модель пяти сил конкуренции Портера. Концепция движущих сил и изменения в структуре конкурентных сил в отрасли. Карты стратегических групп, их использование для оценки конкурентных позиций соперничающих фирм. Определение стратегии конкурентов. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе, их основные типы. Оценка перспектив развития отрасли. [c.374]
Анализ внешнего окружения. Переменные макросреды. Микроокружение заинтересованные группы и критерии их оценки. Стратегические факторы внешней среды угрозы и возможности. Отраслевой анализ. Модель конкуренции М. Портера. Стратегические группы. Опытная кривая. Ключевые факторы успеха. Метод сценариев. Синтез внешних стратегических факторов. [c.102]
Смотреть страницы где упоминается термин Модель конкуренции и ключевые факторы успеха
: [c.125]Смотреть главы в:
Стратегия и структура японских предприятий -> Модель конкуренции и ключевые факторы успеха