Школа организационной культуры

из "Антикризисное управление "

На рубеже 80—90-х годов прошлого века в менеджменте сформировалось концептуальное направление, получившее название Школа организационной культуры 1. Его родиной считается Япония. [c.41]
Рассмотрим эти слагаемые более подробно в ракурсе антикризисного управления. [c.42]
Научно-техническая революция ознаменовалась рядом открытий, которые коренным образом перестроили отношение ко многим традиционным представлениям о производстве. В этих условиях перед фирмой, находящейся в кризисном состоянии, встает дилемма или путем сокращения площадей и перестановок оборудования активизировать процессы в традиционном производстве, или, продав часть фондов, на вырученные средства приобрести принципиально новую технологию для выпуска той же или родственной продукции. Второй путь представляет собой более радикальное средство преодоления ущерба от морального износа второго рода. [c.43]
Практика показывает, что для выхода промышленной фирмы из состояния кризиса недостаточно финансовых мероприятий, а требуется глубокая работа по технологическим усовершенствованиям. Причем в последнее время роль последних возрастает, что объясняется ускорением технического прогресса. [c.43]
Первое — это унификация форм и методов менеджмента на базе международного опыта. [c.43]
Второе — внедрение интегрированных форм и методов управления как в корпорации, так и в различные национальные административно-экономические организации. [c.43]
Третье — интенсификация обмена управленческой информацией, унификация структурных форм хозяйственных организаций (фирм), их финансово-экономической, производственно-технической и другой документации, терминологии. [c.43]
Четвертое — совпадение сроков и сходство форм проявления кризисности в организациях и интернационализация методов осуществления антикризисного управления на макро-, мезо- и микроуровне. [c.43]

Вернуться к основной статье