ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ Основные понятия

из "Организация производства изд 2 "

Работа — это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому. Она характеризуется определенными затратами труда и времени. Если для перехода от одного события не требуется ни затрат времени, ни затрат труда, то взаимная связь таких событий изображается пунктирной стрелкой и называется фиктивной работой. Фиктивная работа представляет собой, таким образом, логическую связь между событиями и показывает зависимость начала выполнения какой-либо работы от результатов выполнения другой. [c.179]
Событие — это фиксированный момент времени, который представляет собой одновременно окончание предыдущей работы, т.е. ее результат (исключение — начальное событие) и начало последующей работы (исключение — конечное событие). Любая непрерывная последовательность взаимосвязанных событий и работ носит название путь. Путь от начального до конечного события называется полным. Путь от данного события до завершающего называется последующим заданным событием, а от исходного события до данного — предшествующим. Подробнее эти методы описаны в специальной литературе. Приведем фрагмент укрупненного комплекса работ по планированию (рис. 7.5). [c.179]
Предшествующие события проведены маркетинговые исследования, принято решение о создании нового автомобиля, отвечающего международным требованиям по экологичности. Перечень работ по выполнению ТПП представлен в табл. 7.2. Составьте и оптимизируйте сетевой график по параметру время—ресурсы . [c.182]
Сетевой график составляется на основе табличных данных (рис. 7.5). На графике события 77 и 14, 12 и 15, 13 и 76 соединяем пунктирными стрелками (фиктивные работы). [c.183]
Путь 1 проходит через события 0—2, 5, 14, 17—20, его продолжительность составляет 94 недели путь 2 — через события 0—2, 8, 11, 14, 77—20(100 недель) путь 3 — через события О, 1, 3, 6, 15, 17—20(66 недель) путь 4 — через события О, 1, 3, 9, 12, 15, 17—20(66 недель) путь 5 — через события О, 1, 4, 7, 16—20(1 Q недель) путь 6 — через события О, 1, 4, JO, 13, 16 — 20(72 недели). Путь 2 является критическим, путь 1 — под-критическим, остальные пути являются ненапряженными. [c.183]
Сетевой график работ можно оптимизировать путем перераспределения людских ресурсов, денежных и материальных средств, оборудования с ненапряженных путей на более напряженные. Чтобы определить оптимальную продолжительность выполнения работ на всех путях графика, надо сложить общую продолжительность этих путей и полученную сумму 466 недель разделить на 6. Теоретически самый лучший срок исполнения всех работ составит 78 недель. В нашем случае разработчика устраивает tKp = 80 недель. На первом этапе оптимизации графика перебросим ресурсы с пути 3, равные 12 неделям, и с пути 4, равные 10 неделям, на критический путь 2. Тогда путь 1 (94 недели) станет критическим, а пути 5 (70 недель) и 6 (72 недели) — ненапряженными. [c.183]
На втором этапе оптимизации графика работ с пути 5 перебросим ресурсы, равные 8 неделям, а с пути 6, равные 6 неделям, на путь 1. Тогда продолжительность пути 1 составит 80 недель, пути 5 — 78 недель, пути 6 — 78 недель. Оптимизация завершена (табл. 7.3). [c.184]
Сетевой график после оптимизации представлен на рис. 7.6. [c.184]
Если организация к планированию производства применяет маркетинговый подход, то производственная мощность формируется под новые заказы продукции или услуг, востребованных рынком. Если планирование производства осуществляется функционирующей организацией, имеющей производственные мощности, то задача организаторов производства сводится к повышению качества работ по стратегическому маркетингу и планированию с целью выбора проектно-конструкторской документации из имеющейся на рынке, по которой можно изготовить конкурентоспособную продукцию. В этом случае идет адаптация производственной мощности организации (технологий, оборудования, оснастки, рабочих, менеджмента и т.д.) к требованиям проектно-конструкторской документации на новую продукцию. Адаптируемость к внешней среде (требованиям рынка) — ключ к успеху. [c.187]
Конкретные методы прогнозирования потребности в различных видах компонентов производственной мощности предприятия рассматриваются в курсах Экономика предприятия и Технология . В нашем курсе эти вопросы излагаются с точки зрения организации работ. [c.189]

Вернуться к основной статье