Система показателей эффективности функционирования предприятия

из "Организация производства изд 2 "

Отметим, что ведущие компании мира переводят свой бизнес на рельсы новой экономики — экономики всеобщей конкуренции. В последние годы произошли важные изменения в подходах к управлению предприятием. [c.491]
Главной целью предприятия является повышение качества жизни работников. В 1998 г. был принят международный стандарт SA 8000 Корпоративная социальная ответственность , в соответствии с которым руководство компаний несет ответственность перед каждым работником за удовлетворение его потребностей, обеспечение безопасного труда, создание нормальных условий для производительного труда и полноценного отдыха и т.д. Ведущие компании мира внедряют этот прогрессивный социально ориентированный стандарт путем заключения своего рода коллективного договора между руководством компании и ее работниками. Прибыль является средством достижения этой цели, персонал компании, состоящий из профессиональных работников,— условием ее достижения, конкурентоспособность и ресурсосбережение — факторами, а стратегический маркетинг, инновации и новые информационные технологии — инструментами. Взаимосвязи перечисленных компонентов деятельности предприятия показаны на рис. 18.2. [c.493]
Инструменты ресурсосбережения и повышения конкурентоспособности персонала, технологий, товаров и предприятия в целом применяют различные его функциональные службы. Число этих служб должно быть минимальным, но достаточным для выполнения всех функций по достижению цели. Чем меньше предприятие по численности, тем меньше будет служб для выполнения примерно одинакового числа функций. [c.493]
Например, численность населения Китая примерно в 3000 раз больше населения Люксембурга (1271 млн человек против 449 тыс. в 2001 г.). Однако число государственных функций, выполняемых структурами государственной власти этих стран, отличается незначительно. [c.494]
Факторы достижения конкурентоспособности продукции и предприятия, а также направления распределения прибыли показаны на рис. 18.3. [c.494]

Вернуться к основной статье