Установление требований к руководителю

из "Производственный менеджмент Издание 5 "

Начальники цехов и участков, мастера являются руководителями, занимающими определенное место в иерархии управления. Это менеджеры среднего и низшего звена. Не исключено, что завтра они будут менеджерами высшего звена, т. е. заместителями руководителя организации. Исходя из перспективности карьеры менеджеров, сформулируем требования к менеджерам высокой квалификации. [c.448]
Характер деятельности конкретного менеджера определяется составом делегированных ему полномочий в принятии управленческих решений. Состав этих полномочий устанавливается в соответствии с принятой в организации системой разделения труда и специализации управленческих кадров. Принципиально в структуре любой организации можно обнаружить два вида разделения труда менеджеров горизонтальное (функциональное) и вертикальное по уровням иерархии управления (верхнему, среднему и низшему). [c.448]
Требования к менеджеру следует формировать исходя из двух аспектов 1) уровня иерархии управления, к которой относится менеджер 2) комплексности проблем менеджмента, нацеленного на выпуск конкурентоспособных товаров. Иерархия менеджеров организации и структура их рабочего времени представлена на рис. 12.1. [c.448]
Труд менеджера не поддается нормированию из-за его многогранности и сложности, особенно в условиях перехода на рыночные отношения. К современным менеджерам относят лиц с индивидуальным подходом , помогающих подчиненным постоянно учиться и поддерживающих в сотрудниках дух предпринимательства и творчества. Такие руководители успешно решают основные проблемы человеческих отношений, к которым принято относить умение реагировать на непредсказуемые реакции подчиненных, преодоление информационного голода в коллективе, четкое формулирование требований к сотрудникам, установление с ними надежной обратной связи, способность отделить зерна от плевел , поскольку люди далеко не всегда правильно интерпретируют события и не всегда говорят то, о чем думают. [c.449]
Современные менеджеры ставят перед собой задачу дать людям возможность зарабатывать, чувствовать удовлетворение от своего труда, участвовать в управлении предприятием, создавать условия для самостоятельного решения проблем. В уважении к личности человека проявляется суть гуманизма менеджмента. Руководитель не должен стремиться ужиться с каждым. Это нужно только в отношении действительно ценных, нравственно зрелых людей. Но объективным в отношении каждого руководитель должен быть обязательно. [c.449]
Современный менеджер выступает в нескольких ипостасях. [c.449]
Во-первых, это управляющий, облеченный властью, руководящий коллективом. [c.449]
Во-вторых, это лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции. [c.449]
В-третьих, это дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты. [c.449]
В-четвертых, это воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направляющий его развитие в нужное русло. [c.450]
В-пятых, это инноватор, понимающий роль науки в современных условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство то или иное изобретение, рационализаторское предложение или ноу-хау. [c.450]
В-шестых, это просто человек, обладающий обширными знаниями и способностями, высоким уровнем культуры, честностью, решительностью характера и в то же время рассудительностью, способностью быть образцом во всех отношениях. [c.450]
Менеджерам хронически не хватает времени. Для рационального его использования необходимо а) знать, на что оно тратится б) тратить на то, что нужно в) делать все как можно быстрее. [c.450]
Известный немецкий специалист в области менеджмента Л. Зай-верт рекомендует придерживаться следующих правил планирования рабочего времени. [c.451]
Интересно в этом плане правило 20/80, обоснованное итальянским экономистом В. Парето.1 Оно гласит, что концентрация 20 % времени на наиболее важных проблемах может привести к получению 80 % результатов, остальные же 80 % времени обеспечивают лишь оставшиеся 20 % результатов. [c.454]
которые не являются ни важными, ни срочными, не должны отвлекать внимание руководителя. [c.454]

Вернуться к основной статье