Установление требований к руководителю

Установление требований к руководителю.  [c.443]

Производственное объединение разрабатывает и утверждает положение о выплате вознаграждений за годовые результаты работы по объединению в целом, на основе которого руководители производственных единиц утверждают порядок и условия выплаты вознаграждения работникам этих единиц. Объединение устанавливает должностные обязанности и квалификационные требования к руководителям, специалистам и техническим исполнителям и в установленном порядке проводит аттестацию руководящих, инженерно-технических работников и служащих, а также переводит их из одной группы (категории) в другую в связи с изменением объема производства, руководствуясь при этом утвержденными в установленном порядке показателями.  [c.110]


Некоторые часто встречающиеся трудности. В соответствии с изложенными принципами технический контроль осуществляется очень редко. В большинстве случаев нет четко установленных требований к характеристикам, нет и эталонов качества. Даже если техническая документация есть, она обычно составлена туманно, допускает разные толкования или предъявляет невыполнимые требования (чаще всего это относится к допускам на размеры). Поэтому контролер вынужден делать выбор самостоятельно, устанавливать свои собственные требования, хотя это явно не его дело. Однако если задать вопрос любой группе руководителей, окажется, что большинство из них придерживается мнения, что именно этим и должен заниматься контролер.  [c.151]

Определение в коллективе критериев выбора руководителя, их возможная систематизация и оценка позволяют перейти к проверке кандидата на соответствие установленным требованиям. Выработка согласованных, ограниченных количественно критериев отбора позволяет целенаправленно строить отношения с кандидатами по ходу предвыборного собрания. Критерии позволяют сделать неслучайными вопросы к кандидатам об их прошлой деятельности, о ситуациях, где проявлялись бы важные для отбора качества, об их действиях в ситуациях, возможных в дальнейшей совместной работе. Рационально определенные, зафиксированные в общественном сознании критерии оценки позволяют всем членам коллектива внимательно следить за ответами кандидатов. В случае если требования к руководителю удалось сформулировать и по возможности согласовать заранее, то предоставляется возможность заранее подготовить вопросы, провоцирующие кандидата на проявление значимых для коллектива качеств.  [c.79]


Данный раздел содержит описание структуры бухгалтерии и распределение обязанностей ее работниками. Перечисляются нормативные инструктивно-методические материалы, которыми бухгалтерия руководствуется в своей деятельности (Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, другие нормативные акты, утвержденные в установленном порядке, приказы, распоряжения, указания руководителя предприятия по основной деятельности и по личному составу). В данный раздел могут быть включены квалификационные требования к руководителю подразделения.  [c.9]

Лицо, назначаемое на должность контролера, должно соответствовать квалификационным требованиям, установленным Положением о системе квалификационных требований к руководителям и специалистам организаций, осуществляющих профессиональную деятельность на рынке ценных бумаг, а также к индивидуальным предпринимателям — профессиональным участникам рынка ценных бумаг, утвержденным Постановлением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 2 октября 1997 года № 28 (далее — Положение о системе квалификационных требований).  [c.372]

ОУП, достигшему этого уровня, уже известны потенциальные возможности, имеющиеся в организации для ускорения процессов выполнения проектов. Ситуация на этом этапе существования ОУП обычно характеризуется более четким установлением требований к функциональным подразделениям, которые могут быть проще переведены на тот язык, которым пользуются разработчики. Выявлены и включены в планы все составляющие работ, как касающиеся содержания проектов, так и напрямую с ним не связанные. Ведется учет всех задержек проектов, связанных с переделками и доработками. Руководители проектов используют ОУП как источник информации для изучения и выработки собственной стратегии, направленной на ускоренное завершение проектов и парирования факторов, угрожающих задержками при их выполнении. Интенсивность использования ресурсных пулов планируется, что позволяет 80% исполнителей знать свою загрузку на месяц вперед. Выявлены стратегические ресурсы предприятия.  [c.504]


Непосредственный руководитель, а иногда и более широкий круг руководителей участвуют в отборе на начальном и заключительном этапах. Им принадлежит решающее слово при установлении требований к должности и выборе конкретного работника из числа отобранных кадровой службой.  [c.186]

Руководители и специалисты должны обратить внимание на часто допускаемую ошибку и при установлении требований к должности проводить четкое различие между качествами, которые нужно обязательно иметь перед поступлением на работу, и теми, которые можно приобрести уже после поступления. Не следует вводить без необходимости дополнительные требования к квалификации. В отношении должности, на которую мало претендентов, это особенно нежелательно. В таких случаях требования к должности надо ограничить качествами, при отсутствии которых кандидат не сможет выполнять работу.  [c.188]

ИНСПЕКТОР ПО КАДРАМ - должность в системе управления персоналом относится к 4—5-му разряду по оплате труда в соответствии с ET . Должностные обязанности И. по к. осуществляет контроль за своевременным исполнением приказов, поручений и распоряжений руководителя организации ведет учет личного состава организации, ее подразделений оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя организации формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью участвует в разработке перспективных и годовых планов по труду и кадрам подготавливает необходимые материалы для квалификационной и аттестационной комиссий заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа ведет учет предоставления отпусков работникам оформляет документы для назначения пенсий изучает движение и причины текучести кадров составляет установленную отчетность подготавливает документы к сдаче на хранение в архив. Требования к квалификации по разрядам оплаты среднее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или начальное профессиональное образование, специальная подготовка по установленной программе и стаж работы по профилю не менее трех лет. в т.ч. в данной организации не менее одного года 4-й разряд — при выполнении должностных обязанностей И. по к. 5-й разряд — при выполнении должностных обязанностей старшего И. по к.  [c.98]

ОПЛАТА ТРУДА ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ В РФ — расходы на оплату, установленные согласно "Положению о федеральной государственной службе", утвержденном Президентом РФ (Указ от 22 декабря 1993 г. № 2267) и реестру гос. должностей служащих (Указ Президента от 11 января 1995 г. № 33). Определены следующие направления поощрения гос. служащих должностной оклад, повышение в должности присвоение классного чина, повышение должностного оклада, установление надбавки к должностному окладу единовременное денежное поощрение надбавка за выслугу лет включение в резерв на выдвижение предоставление дополнительного отпуска объявление благодарности с денежным поощрением награждение ценными подарками присвоение почетного звания РФ, награждение орденами и медалями. Источником поощрений являются целевые фонды в пределах фонда оплаты труда гос. служащих, определяемого гос. бюджетом на содержание госаппарата. Должностные оклады устанавливаются в соответствии с квалификационными требованиями (Указ Президента РФ от 30 января 1996 г. № 123 "О присвоении и сохранении квалификационных разрядов" и "Положением о порядке присвоения и сохранения квалификационных разрядов государственным служащим", утвержденным Указом Президента РФ от 22 апреля 1996 г., № 578). Должности сгруппированы по IX группам оплаты, по каждой из которых определены вилки должностных окладов, а также квалификационные требования и требования по стажу и опыту работы по специальности. Постановлением Правительства РФ от 8 июля 1993 г. "О порядке и условиях выплаты ежемесячных надбавок к должностному окладу за выслугу лет для работников центральных органов федеральной исполнительной власти" установлены ежемесячные надбавки, которые дифференцируются в зависимости от уровня исполнительной власти и стажа работы для руководителей и специалистов центральных органов исполнительной власти в диапазоне от 10 до 50%, для служащих центральных органов федеральной исполнительной власти в диапазоне от 10 до 30% (в процентах к месячному должностному окладу). Кроме того, федеральным служащим предусмотрен дополнительный отпуск в зависимости от стажа работы в органах гос. власти в размере от 5 до 20 дополнительных дней, но не выше  [c.214]

Результаты исследований, аттестации и производства партии СОП оформляют в виде научно-технического отчета, утвержденного предприятием (организацией) в соответствии с требованиями к оформлению результатов, установленными руководителем предприятия (организации). Каждый экземпляр СОП должен иметь этикетку с указанием предприятия (организации>разработчика и изготовителя СОП, наименования СОП и его номера по отраслевому реестру (для СОП, применяемых для контроля продукции) или по реестру предприятия (для СОП, предназначенных для контроля технологических процессов).  [c.20]

Сумма покрытия в целом воспринимается как некоторый достигнутый результат превышение чистой выручки над переменными или пропорциональными затратами. Целевое же покрытие - это величина, характеризующая требования, которые предъявляются к еще не достигнутым вкладам в покрытие. Целевые значения - это плановые показатели. Их рассчитывают на определенный период для предприятия в целом. Такая цель (возможно, с установлением промежуточных точек) может быть наглядно представлена с помощью диаграммы величин в точке безубыточности. Такая постановка цели может быть использована для конкретизации требований к центрам прибыли или продуктовым группам (отделам). Ориентиром для продуктовой группы и ее руководителя будет сумма покрытия II (СП П) (сумма покрытия I (СП I) за вычетом прямых постоянных затрат этой продуктовой группы). Для СП II следует формировать цели исходя из блока административных постоянных затрат и желаемого дохода с капитала. Затем эти цели по покрытию принимают во внимание при калькулировании продукции. Годовой показатель безубыточности может быть достигнут, только если сумма по отдельным сделкам (изделиям, проектам, клиентам или регионам сбыта) совпадет с целевой величиной. Для того чтобы сделать этот вывод наглядным, цели по покрытию должны быть представлены по изделиям и заказам. Запланированные целевые вклады в покрытие действуют тогда в двух направлениях вверх в направлении цены реализации, и в направлении базовых предельных затрат. Таким образом, соединяются методы калькулирования по полным затратам и целевого планирования затрат.  [c.48]

Перед сдачей дипломного проекта руководителю студент должен поставить на титульном листе свою подпись и получить подпись консультанта (если он назначен), а также иметь соответствующие подписи на графических материалах. После проверки дипломного проекта руководитель подписывает титульный лист рас-четно-пояснительной записки, графические материалы и представляет работу заведующему кафедрой на утверждение. Ознакомившись с дипломным проектом и отзывом руководителя, заведующий кафедрой определяет его соответствие установленным требованиям и принимает решение о допуске проекта к защите, ставит свою подпись на титульном листе.  [c.43]

Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены  [c.199]

АТТЕСТАЦИЯ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ — определение степени соответствия фактически выполняемых обязанностей и квалификации руководителей, специалистов и служащих требованиям должностных характеристик, установленных в данной строительной организации. Проводится аттестационной комиссией строительной организации в целях наиболее рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело/усиления заинтересованности работников в повышении своей квалификации, в ускорении научно-технического прогресса и обеспечения более тесной связи заработной платы с результатами их труда. Оценка работы аттестуемого производится с учетом выполнения им обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией уровня его квалификации эффективности и качества выполненных заданий, особенно по внедрению новой техники и технологии, совершенствованию организации труда и производства умения в необходимых случаях руководить коллективом. На основе этих данных с учетом обсуждения результатов работы и деловых качеств работника аттестационная комиссия дает оценку деятельности работника и соответствующие рекомендации о повышении отдельных работников в должности или других поощрениях за достигнутые ими успехи, о переводе на другую работу, об освобождении от занимаемой должности, а в необходимых случаях — рекомендации по улучшению деятельности аттестуемых работников и повышению их деловой квалификации рекомендации о присвоении квалификационной категории или классного звания, повышении должностных окладов, установлении надбавок к ним за высокие достижения в труде, а при необходимости — о снижении должностных окладов, изменении или отмене надбавок, понижении квалификационной категории или классного звания. Порядок и периодичность проведения аттестации устанавливаются в Положении об аттестации руководителей, специалистов и служащих, которое разрабатывается в строительной организации.  [c.517]

При выявлении в результате экспертизы грубых нарушений нормативных требований, которые могут повлечь за собой снижение или потерю прочности и устойчивости зданий и сооружений или создать иные аварийные ситуации, экспертным органом вносится предложение о применении в установленном порядке к организациям-разработчикам проектной документации штрафных санкций или приостановлении (аннулировании) действия выданных им лицензий. Заключение утверждается руководителем экспертного органа и направляется заказчику или в утверждающую проект инстанцию. При проведении совместной экспертизы заключение утверждается руководством экспертных органов, участвующих в рассмотрении проекта строительства.  [c.187]

Объявления о выборах руководителей предприятий и их подразделений, структурных единиц объединений, а также мастеров и бригадиров, информацию о требованиях к профессионально-квалификационным и другим качествам кандидатов и о сроках подачи ими заявлений рекомендуется помещать в отраслевой, республиканской, местной, заводской, стенной печати и других средствах информации не позднее чем за месяц до установленного срока выборов, который определяется советом трудового коллектива предприятия с учетом особенностей производства (1, пп. 7— 12).  [c.769]

Правила построения и изложения акта регламентированы соответствующими инструкциями по государственному надзору. Основными требованиями к акту являются его достоверность, обоснованность установленных фак ив нарушений стандартов и причин, их вызвавших, краткость изложения. Ответственность за полноту, достоверность и объективность изложенных в акте результатов проверки несет руководитель проверки.  [c.317]

В бюджетных учреждениях У. м. ведется по месту их нахождения (на складе или кладовой), а также в бухгалтерии. Поступившие материалы приходуются на основании счетов поставщиков или актов о приобретении ценностей. Со склада материалы отпускаются на основании требований, подписанных руководителем учреждения. Требования с расписками лиц, получивших материалы, остаются на складе и в установленные сроки передаются бухгалтерии для списания их в расход. Продукты питания в больницах, домах инвалидов, детских и др. учреждениях отпускаются из кладовой на каждый день по меню-требованию, в к-ром указывается число больных и детей, наименование и количество продуктов, их цена и общая сумма. Аналогично материалам учитывается малоценный и быстроизнашивающийся инвентарь. Малоценные предметы стоимостью до 2 руб. за единицу списываются в расход по мере их отпуска в эксплуатацию  [c.456]

Требования к конкретному объему экономических знаний, необходимых для установления квалификационных категорий или повышения в должности, утверждаются руководителями предприятий по согласованию с профсоюзными комитетами исходя из основных требований, предусмотренных соответствующими квалификационными характеристиками.  [c.10]

Сверхлимитный отпуск материалов и замена одних видов материалов другими допускается только по разрешению руководителя организации, главного инженера или уполномоченных на это лиц. Изменение лимита производится теми же лицами, которым предоставлено право его установления. При этом всякий сверхлимитный отпуск материала на производство и замену материалов следует оформлять выпиской специального требования. К сверхлимитному отпуску материала относятся дополнительный отпуск материала при перевыполнении цехом производственной программы, дополнительный отпуск на покрытие перерасхода материала, на возмещение брака и т.п.  [c.347]

В различных отраслях подобные модели используются довольно широко. В судостроении, например, где они именуются профессионально-квалификационными, разработаны модели к исполнителям около 40 руководящих должностей. Каждая модель состоит из двух частей в первой установлен круг обязанностей руководителя на конкретной должности, а во второй содержатся требования к личности, претендующей на эту должность. Тем самым в ней представлен набор критериев для отбора кандидата на должность личные качества работника (отношение к труду, к людям, к себе), профессиональная компетентность (что должен уметь, знать) и, наконец, результаты предыдущей деятельности.  [c.191]

По результатам регулярного контроля Центральный банк РФ вправе применить к кредитным организациям санкции за нарушение установленных норм и нормативов предупредительные меры (доведение до органов управления банком информации о недостатках его деятельности и обеспокоенности надзорного органа рекомендации надзорного органа предложение представить программу мероприятий по устранению недостатков установление дополнительного контроля) принудительные меры (штрафы, ограничение проведения отдельных операций на срок до шести месяцев, запрет на осуществление операций, предусмотренных лицензией, сроком до года, требование замены руководителя банка, введение временной администрации, отзыв банковской лицензии).  [c.201]

Такие руководители успешно решают основные проблемы человеческих отношений, к которым принято относить умение реагировать на непредсказуемые реакции подчиненных преодоление информационного "голода" в коллективе четкую формулировку требований к сотрудникам установление с ними надежной обратной связи способность отделить "зерна от плевел", поскольку люди далеко не всегда правильно интерпретируют события и не всегда говорят то, о чем думают.  [c.153]

Труд менеджера не поддается нормированию из-за его многогранности и сложности, особенно в условиях перехода на рыночные отношения. К современным менеджерам относят лиц с индивидуальным подходом , помогающих подчиненным постоянно учиться и поддерживающих в сотрудниках дух предпринимательства и творчества. Такие руководители успешно решают основные проблемы человеческих отношений, к которым принято относить умение реагировать на непредсказуемые реакции подчиненных, преодоление информационного голода в коллективе, четкое формулирование требований к сотрудникам, установление с ними надежной обратной связи, способность отделить зерна от плевел , поскольку люди далеко не всегда правильно интерпретируют события и не всегда говорят то, о чем думают.  [c.449]

Продолжается работа над изменениями в федеральные законы, устанавливающими порядок определения реальных владельцев кредитной организации, раскрытия информации о них и других лицах, имеющих возможность прямо или косвенно влиять на решения, принимаемые органами управления кредитных организаций требования к финансовому положению и деловой репутации реальных владельцев предоставление Банку России права принимать меры по прекращению участия в управлении кредитными организациями лиц, не удовлетворяющих установленным требованиям. Одновременно разрабатываются критерии оценки деловой репутации учредителей (участников) и реальных владельцев кредитных организаций, а также членов совета директоров (наблюдательного совета) и руководителей кредитных организаций.  [c.77]

Этот уровень соответствует начальной стадии существования ОУП, когда тот еще только изучает состояние дел с управлением проектами в организации и разрабатывает технико-экономическое обоснование своей полезности. Как правило, ситуация в области управления проектами в этот момент может быть охарактеризована следующим образом. Требования к содержанию проектов сформулированы нечетко. Члены команд исполнителей проектов распределены по своим подразделениям, загрузка и перспективы привлечения исполнителей к работам по проектам не известны. Каждый исполнитель работает в том темпе, который выбирает сам. Поиск исполнителей для отдельных работ начинается, когда подходит время их выполнения, но заранее не планируется распределение работ между исполнителями. Проекты начинаются позже установленного времени и, как следствие позднего старта, чаще всего завершаются с опозданием. Руководители проектов и распорядители ресурсов, плохо представляющие, какие проекты наиболее актуальны для предприятия, постоянно воюют между собой из-за ресурсов. Отсутствуют стандартизованные процедуры отчетности о состоянии проектов. Руководители проектов не получают должной информации, не относящейся непосредственно к самому проекту, и поэтому их оценки рисков носят чисто интуитивный, предположительный характер. Исполнителям проектов не известно, кто является заказчиками проекта и каковы их потребности, они не знают всех обстоятельств, связанных со сменой заказчиков или потребителей результатов проекта. Затраты на проекты не оцениваются и не отслеживаются. Руководители проектов не получают отчетов от исполнителей и не отчитываются сами перед вышестоящими руководителями. Поставщики и субподрядчики не рассматриваются в качестве членов команды исполнителей проектов. В организации отсутствуют стандартизованные терминология, методы календарно-сетевого планирования и управления проектами.  [c.501]

Объясните, каким образом работы, выполняемые на этапе 2, помогают установлению непротиворечивых требований к ОУП, предъявляемых руководителями проектов, их непосредственными руководителями и деловыми партнерами  [c.542]

Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей особое значение. Один из них — настроения администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса. Тесно увязанные с социокультурными тенденциями, в демократическом обществе эти настроения влияют на такие действия правительства, как налогообложение доходов корпорации, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин, требования в отношении практики найма и продвижения представителей национальных меньшинств, законодательство по защите потребителей, стандарты на безопасность, стандарты на чистоту окружающей среды, контроль цен и заработной платы, соотношение силы трудящихся и управляющих фирмой. Во время президентства Рейгана наблюдалась тенденция поддержки бизнеса, что привело к нарушениям работы транспорта, систем телесвязи и банков.  [c.128]

Размер денежной компенсации морального вреда должен соответствовать степени физических и нравственных страданий истца, установленных судом. Искоденежной компенсации морального вреда предъявляется корганизации, а не к работодателю. Суммы, выплаченные по решению суда в качестве денежной компенсации морального вреда, могут быть потом взысканы в порядке регрессного требования с руководителя организации, который незаконно уволил работника или перевел его на другую работу, или своевременно не привел в исполнение решение суда о восстановлении на работе и т. д.  [c.559]

Требования, предъявляемые в современных условиях к руководителям и специалистам, должны получить свое последовательное претворение в жизнь в ходе введения новых условий оплаты труда втоот-ветствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г. № 1115, в котором предусматривается обязательное проведение аттестации руководителей и специалистов и установление им должностных обязанностей исходя из требований настоящего Квалификационного справочника должностей указанных работников, а также приведение должностных наименований этих работников в соответствие с выполняемой работой и схемами должностных окладов.  [c.4]

Госприемка обязана также контролировать качество изготовления, соблюдение технологических процессов, а также соответствие качества получаемого сырья, материалов, полуфабрикатов, применяемых для изготовления продукции, установленным требованиям. Кроме этого, представители Госприемки участвуют совместно с руководителями предприятия в анализе поступающих рекламаций с целью изучения характера дефектов и принятия мер к их ликвидации в продукции, находящейся как на стадии производства, так и у потребителей.  [c.97]

ТРЕБОВАНИЯ К ПРЕТЕНДЕНТАМ ПЕРЕЧЕНЬ ПРЕДСТАВЛЯЕМЫХ ДОКУМЕНТОВ экономическое или юридическое (высшее или среднее заявление установленного образца копия дип-специальное) образование лома о высшем (среднем специальном) обра-стаж работы не мене 3-х лет (из последних 5) в качестве зовании нотариально заверенная выписка из аудитора специалиста аудиторской организации бухгалтера трудовой книжки нотариально заверенная кви-экономиста ревизора руководителя предприятия научного танция о внесении платы за проведение аттес-работника или преподавателя по экономическому профилю тации две фотографии размером 4x6 см  [c.215]

Ответственные задачи аттестации предъявляют высокие требования к объективности формируемых в ходе ее проведения оценок и рекомендаций. Однако, как показал анализ подготовительной работы и опыта перевода ряда предприятий на новые условия оплаты труда, практика проведения аттестации нуждается в методическом обеспечении. На подавляющем большинстве обследованных предприятий аттестация проходит инертно из-за необеспеченности нормативными документами2, в том числе необходимыми рекомендациями по аттестации и по оценке кдчест-ва работы, отсутствия в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и служащих3 четких критериев оценки сложности и результатов труда для установления работникам квалификационных категорий по оплате труда. Предоставленное предприятиям право разрабатывать положения и рекомендации с учетом конкретных  [c.4]