После оперативного совещания Начальники служб и руководители отдельных производственных групп доводят задание на следующий день до каждого исполнителя и рабочего, чтобы они могли подготовиться к выполнению этих заданий. В начале каждого рабочего дня руководство ЛПУМГ, начальники служб и руководители производственных групп, звеньев и бригад вносят в задание соответствующие коррективы в зависимости от распоряжения руководства ГПО, высказанного на утреннем оперативном совещании, от оперативного распоряжения диспетчерской службы объединения, от резкого изменения погодных условий или других причин. [c.223]
Начальнику объединения, управления или руководителю производственного подразделения предоставляется право лишать отдельных рабочих премий полностью или снижать размер премии за производственные упущения. Перечень производственных упущений, за которые рабочие могут лишаться премии, устанавливается руководителем подразделения по согласованию с комитетом профсоюза. [c.102]
Производственное объединение разрабатывает и утверждает положение о выплате вознаграждений за годовые результаты работы по объединению в целом, на основе которого руководители производственных единиц утверждают порядок и условия выплаты вознаграждения работникам этих единиц. Объединение устанавливает должностные обязанности и квалификационные требования к руководителям, специалистам и техническим исполнителям и в установленном порядке проводит аттестацию руководящих, инженерно-технических работников и служащих, а также переводит их из одной группы (категории) в другую в связи с изменением объема производства, руководствуясь при этом утвержденными в установленном порядке показателями. [c.110]
В разработке плана технического и организационного развития объединения участвуют все подразделения, общественные организации, широкие массы рабочих, ИТР и служащих. Для упорядочения всей работы по составлению этого плана по объединению создается под руководством главного инженера комиссия в составе руководителей производственных отделов, представителей общественных организаций, передовиков производства (рабочих, ИТР), рационализаторов. Комиссия намечает задачи, на решении которых следует сосредоточить главное внимание при составлении плана. С учетом этих задач и на базе анализа технического и организационного уровня производства, выявления узких мест и недостатков разрабатываются специальные тематические планы (темники), которые призваны направить внимание и творческую инициативу рационализаторов и изобретателей. Аналогичные цеховые комиссии, возглавляемые начальниками цехов, дополняют темники и широко их публикуют, организуют сбор и разработку предложений. [c.133]
Одновременно предусмотрено усилить требовательность к качеству работы руководителей, специалистов и служащих н повысить их ответственность за порученное дело. Для этого признано необходимым проводить систематически, не реже одного раза в три года, аттестацию руководителей производственных подразделений п служб, специалистов и служащих. По результатам аттестации руководители объединений, предприятий н организаций должны принимать решения о повышении (понижении) в должности, в классном звании и квалификационной [c.173]
Эти группы, созданные ПО ВОЛЕ РУКОВОДСТВА для организации производственного процесса, называются ФОРМАЛЬНЫМИ ГРУППАМИ. Как бы малы они ни были, это — формальные организации, чьей первейшей функцией по отношению к организации в целом является выполнение конкретных задач и достижение определенных, конкретных целей. В организации существует три основных типа формальных групп группы руководителей, производственные группы и комитеты. [c.436]
Такой всеобъемлющий процесс контроля качества обладает двумя преимуществами. Первое — участие практически всего персонала завода, от руководителей центральных служб до руководителей производственных уча- [c.85]
Мастера занимают высокое положение в западногерманском обществе, обладая весомым престижем. Им предоставлены особые привилегии, а в больших фирмах они часто становятся начальниками участков и цехов. Их функции охватывают обучение других рабочих, наблюдение за процессом производства и контроль качества. Поэтому они не столь уж редко оказываются в жесткой оппозиции к указаниям руководителей производственных отделений. При переходе из категории ученика в категорию мастера заработная плата увеличивается чуть ли не вдвое. Если мастера не удовлетворены положением дел в фирме, то могут быстро найти новую работу. [c.97]
НАЧАЛЬНИК ЦЕХА (участка) — руководитель производственно-хозяйственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск качественной продукции, экономически целесообразное использование всех видов ресурсов. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, экономии всех видов ресурсов, внедрению НОТ, аттестации и рационализации рабочих мест. Организует планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования, безопасные условия труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб, осуществляет подбор, расстановку кадров и их целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины. Н.ц. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия, обеспечивая своевременное доведение заданий до исполнителей и систематический учет и контроль их выполнения. На должность Н.ц., как правило, назначаются лица с высшим образованием, имеющие стаж работы по специальности не менее пяти лет. [c.195]
НОСИТЕЛИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — подразделения и должностные лица организации, выполняющие функции управления персоналом. Н.ф.у.п. в иерархической системе управления организацией — руководство организации (включая коллективные органы управления), заместители руководителя организации, линейные руководители производственных и функциональных подразделений, руководитель службы управления персоналом, подразделения по управлению персоналом, специалисты, занимающиеся проблемами управления персоналом. [c.203]
Наиболее эффективной формой оперативного руководства и контроля за ходом строительного производства являются оперативные совещания, в которых принимают участие все руководители производственных подразделений и функциональных отделов строительного управления и треста. [c.300]
Доведение информации о масштабах, виде, причинах и виновниках брака до руководителей производственных подразделений и аналитических служб отдела управления качеством (ОУК) [7]. [c.170]
Руководителям производственных объединений (предприятий) предоставлено право в соответствии с установленными лимитами капитальных вложений и строительно-монтажных работ и материальными фондами утверждать титульные списки на техническое перевооружение предприятий независимо от общей сметной стоимости работ. [c.76]
С помощью контроля за затратами устанавливаются исходные стандарты (например, нормативные затраты и запасы), на основе которых можно определить показатели эффективности. Затем выявляются различия между плановыми и фактическими показателями, что позволяет определить неблагоприятные тенденции. Контроль затрат помогает установить причины отклонения от плана и внести соответствующие коррективы. В бухгалтерском отчете о производственных затратах, направленном руководителю производственного подразделения, указывается, что стоимость производства единицы продукции оказалась значительно выше, чем должна была быть по нормативным показателям. В результате обследования может выясниться, что превышение произошло из-за неэффективного использования рабочей силы, эксплуатации неисправного оборудования или нарушения технологии производства. [c.189]
Разработка встречных планов на предприятиях возглавляется руководством, партийными, профсоюзными и комсомольскими организациями. К ней привлекаются руководители производственных подразделений, экономические, технические и другие службы. Проекты встречных планов формируются на основе личных планов рабочих, встречных планов и социалистических обязательств, принятых коллективами бригад, участков, цехов и т. д. После их обсуждения и одобрения трудовыми коллективами они в составе проектов планов экономического и социального развития предприятий направляются для ра смотрения хозяйственным и профсоюзным органам (в соответствии с порядком подчинения). Встречные планы, принятые по инициативе предприятий, превышающие задания пятилетнего плана, установленные на соответствующий год и увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав годового плана. Превышение показателей встречного плана над заданиями пятилетнего плана на соответствующий год выделяется отдельной строкой. [c.218]
Нормативно-исследовательская станция (НИС) проводит анализ эффективности затрат труда, на основе которого разрабатывает прогрессивные нормативы затрат труда. Проводит исследования по совершенствованию организации труда. Работники НИС помогают руководителям производственных подразделений улучшить организацию, разделение и кооперирование труда, организовать многосменную работу и др. [c.47]
Нормативно-исследовательская станция (НИС) проводит анализ эффективности затрат труда, на основе которого разрабатывает прогрессивные нормативы затрат труда. Проводит исследования по совершенствованию организации труда. Работники НИС помогают руководителям производственных подразделений улучшить организацию, разделение и кооперирование труда, организовать многосменную работу и др. Важнейшая работа по управлению — организация непосредственно производства и техническое руководство по совершенствованию техники, технологии. Эту работу осуществляет служба главного инженера. [c.62]
Водители (машинисты), прибыв в распоряжение руководителей подразделений предприятий-заказчиков, выполняют поручаемую им работу. По окончании рабочего дня руководитель производственного объекта (буровой мастер, прораб, начальник цеха) оформляет документы на объем услуг, оказанных в течение дня средствами автотранспортного предприятия. Такими документами являются товарно-транспортные накладные, заказы, справки, талоны и др. Эти документы представляют собой первичные документы, формально отражающие производственные процессы автотранспортного предприятия в строительстве скважин. На основании таких документов оформляются расчеты между предприятием-потребителем транспортных услуг и автотранспортным предприятием. Последняя процедура -завершающая во взаимоотношениях по транспортному обслуживанию. [c.85]
Заявки первой группы оформляют, как правило, без непосредственного участия руководителей производственных объектов (буровые мастера, начальники цехов и др.), в то время как вторая группа заявок формируется при их непосредственном участии, точнее, по инициативе руководителей структурных или производственных подразделений. [c.86]
Функции руководителей производственных объектов, буровых мастеров, прорабов вышкостроения, начальников цехов и служб бурения состоят в следующем. [c.200]
При необходимости оказания производственному объекту каких-либо производственно-технических услуг, в том числе и транспортных, его руководитель - начальник цеха, мастер - подает заявки в письменном виде (приложение 2) либо по телефону в то подразделение своего предприятия, которое ведает вопросами организации производства (производственный отдел, производственно-диспетчерская служба). При подаче заявки необходимо сообщить сведения об условиях приемки грузов о состоянии подъездных путей и площадок для разгрузки грузов, наличии грузоподъемных средств для разгрузки при получении и для погрузки при отправке грузов. Кроме того, следует указать дату доставки или отправки грузов. По выполнении заявки руководитель производственного объекта должен оформить исполнителю (водитель, машинист, грузчик) необходимые документы и информировать производственный отдел о выполнении заявки. [c.201]
Наряды, подписанные руководителем производственного подразделения заказчика, передаются в двух экземплярах в отдел эксплуатации диспетчерской службы автотранспортного предприятия. [c.201]
Служба эксплуатации автопредприятия увязывает выполнение нарядов с производственной ситуацией и обменивается информацией с руководителями производственных объектов. По мере выполнения услуг ответственный сотрудник обслуживаемого предприятия, у которого оставался корешок, подписывает вторую часть наряда (см. табл. 15, гр. 14), подтверждая выполнение услуг в необходимом объеме. После оказания всех услуг этот сотрудник подписывает четвертую часть таксированного наряда. Порядок оформления нарядов [c.201]
Если на буровой необходимо выполнить земляные и дорожностроительные работы, то при подаче заявок необходимо сообщить сведения об объемах и условиях выполнения этих работ и записать их номера, под которыми они будут выполняться обслуживающим подразделением. После выполнения заявки заказчик (руководитель производственного объекта) должен оформить исполнителю необходимые документы и информировать об этом производственный отдел. [c.212]
Если для реализации заявок руководителей производственных объектов требуется землеройная или дорожно-строительная техника для оказания услуг технологического характера (т.е. с почасовой оплатой работы), то производственный отдел (.служба) обслуживаемого предприятия подает отделу эксплуатации УТТ заявку (приложение 10), в которой указывается объект работы, время, используемое той или иной техникой, вид работ и их объем в машино-часах. Учет выполнения услуг технологического характера ведется в журнале (приложение 11). [c.213]
Зависит ли это неблагоприятное отклонение от руководителя производственного подразделения Если неквалифицированная работа выполняется в цехе высококвалифицированным рабочим, а потому и оплачивается по повышенной ставке, то зависит. Если администрация предприятия была вынуждена повысить уровень заработной платы персоналу цеха вследствие забастовки профсоюзов рабочих, инфляции или по другим объективным причинам, то не зависит. [c.195]
Сравним теперь эту цель со следующей четко сформулированной целью для руководителя производственного подразделения снизить к 1 сентября потери от брака в подразделении на 10 процентов по сравнению с потерями в прошлом году. [c.278]
ПРИМЕР руководитель производственного подразделения [c.278]
Снижение объема продаж на 10% обычно рассматривается как негативное событие. Все мы, как и наши руководители производственных подразделений, привыкли думать, что объем продаж всегда должен расти. Возможно, одной из целей было снятие с производства данного вида продукции только вследствие нехватки материала и неконкурентоспособности товара. В этом случае цели могут быть сформулированы таким образом, чтобы сосредоточиться на процессе снятия продукции с производства. [c.284]
Система обратной связи и контроля должна иметь достаточную внутреннюю гибкость, обеспечивающую реагирование на изменяющиеся потребности и цели руководителей производственных подразделений. С другой стороны, система должна выдавать единообразную информацию, если не происходит существенного изменения в характере деятельности компании (организации). [c.286]
Рассмотрим табл. 10.2. Здесь представлен отчет, который большинство бухгалтеров-аналитиков, ведающих управленческим учетом, считают наиболее полным отчетом о прибыли за данный месяц. Однако вы, вероятно, согласитесь с тем, что он содержит излишние подробности, которые не нужны большинству руководителей производственных подразделений. Большинство руководителей могло бы выдвинуть следующие замечания относительно этого отчета о доходах и расходах. [c.287]
Многие руководители производственных предприятий считают, что этот процесс слишком ориентирован на финансовые вопросы и количественные показатели. Если уделяется чрезмерное внимание финансовым вопросам, то заявка на капитал содержит лишь суммы, которые руководители хотели бы видеть, и не содержит реальных оценок. [c.383]
ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ ЗАДАЧ. Возможность конфликта существует везде, где один человек или группа зависят в выполнении задачи от другого человека или группы. Например, руководитель производственного подразделения может объяснять низкую производительность сзоих подчиненных неспособностью ремонтной службы достаточно быстро ремонтировать оборудование. Руководитель ремонтной службы, в свою очередь, может винить кадровую службу, что не взяла на работу [c.520]
Предложенная министерством система действительно устраняет ряд явных несуразностей. Она вызвала неоднократно публиковавшиеся в центральной печати восторженные отзывы отдельных руководителей производственно-геологических объединений, переведенных на новую систему, например Леннефтегазгеология . В 1988—1989 гг. на такую систему было переведено много производственно-геологических объединений, в массовой печати подводились первые итоги эксперимента, которые почти единодушно расцениваются как положительные. [c.138]
МАСТЕР — непосредственный руководитель трудового коллектива, организатор труда и производства на возглавляемом им участке организации. М. подчиняется начальнику участка (цеха), а при бесцеховой структуре управления — директору (руководителю производственной или структурной ед.). Назначение М., перемещение или4 освбббждение от работы производится по представлению начальника участка (цеха), приказом директора предприятия. На должность М., как правило, назначаются лица с высшим или средним специальным образованием, а в отдельных случаях — высококвалифицированные рабочие, имеющие достаточный практический опыт и знания. М. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия и несет ответственность за деятельность возглавляемого им производственного участка. [c.158]
После рапорта главного диспетчера руководители производственных предприятий, УПТК, транспортной организации докладывают о выполнении ими установленных заданий по материально-техническому снабжению и о принимаемых мерах по ликвидации отставания в ближайшие дни (если они имелись). Последними заслушивают руководителей строительно-монтажных организаций о выполнении недельно-суточного графика производства работ. [c.301]
Действенность контроля усиливается тем, что выполнение нарядов и их оплата оформляются работниками управления, а не во дителями автомобилей. Со стороны заказчика в условиях действую щих производственно-экономических отношений работу транспорт ных средств оформляют руководители производственных объектов (руководители работ), на которых и возложено использование транс портных средств. Этот порядок оформления взаимоотношений между предприятиями несостоятелен, потому что он не обеспечивает мак симальной загрузки транспортных средств, а руководители рабо (производственных объектов), злоупотребляя правом доверенного лица предприятия-заказчика, делают приписки о загрузке (работе) плохо используемого ими транспорта, скрывая при этом простои к низкую загрузку. Это особенно проявляется, если в их распоряжение поступают автомашины, работающие по тарифу за 1 т перевезенного груза. [c.125]
Различные случаи организации отправок грузов могут быть иллюстрированы схемой документооборота (рис. 10). Варианты 1, 2 и 5 не предусматривают участие автотранспортного предприятия в передаче и сохранности перевозимых ценностей. В этих случаях предприятие-грузополучатель (1) или предприятие-грузодатель (2) самостоятельно оформляет получение ценностей со склада грузодателя, по сопровождению груза в пути следования, а также сдачу его на месте руководителю производственного объекта или другому доверенному лицу предприятия-потребителя. [c.206]
Для выработки решения обычно формируются проблемно-внедренческие группы. В их состав входят инжегявы, экономисты, руководители производственных и сбытовых подразделений, 4атематики, бухгалтеры. Ценность результатов анализа затрат обеспечиь производственному учету одну из ведущих ролей. [c.202]