В учебнике рассмотрены вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятий, основы организации производственного процесса и научной организации труда. Приведена методика разработки производственной программы, плана по труду и заработной плате, плана себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансового плана. Рассмотрена существующая система оплаты труда и материального поощрения работников предприятия, порядок образования и использования фондов экономического стимулирования на предприятии. Представлена методика составления плана социального развития коллектива предприятия. [c.2]
Всю работу по планированию и внедрению мероприятий по НОТ можно разделить на четыре этапа 1) организационная подготовка 2) анализ организации труда и производства на рабочих местах 3) составление плана НОТ 4) внедрение плана НОТ. [c.69]
При составлении планов НОТ разрабатываются мероприятия по использованию выявленных в процессе анализа резервов, устанавливаются нормы затрат труда и материальных средств, составляется календарный план внедрения мероприятий, определяется потребность в материальных и трудовых ресурсах, разрабатываются мероприятия по повышению квалификации работников, определяется экономическая эффективность мероприятий. [c.69]
При разработке пятилетних и годовых планов предусматривается широкое использование экономических и инженерных расчетов и данных паспорта каждого предприятия и объединения. В таких паспортах содержатся данные о наличии и уровне использования производственных мощностей, в том числе о коэффициенте сменности оборудования, организационно-техническом уровне и специализации производства и других технико-экономических показателях, необходимых для составления планов. [c.135]
Составлению плана технического развития и организации производства должен предшествовать анализ достигнутого технико-экономического уровня производства, результатов выполненных мероприятий по повышению уровня технического развития и организации производства, а также их влияния на повышение производительности труда и фондоотдачи, уменьшение численности работников, снижение себестоимости, рост прибыли и рентабельности. [c.158]
Составление плана технического развития и организации производства завершается определением технико-экономических результатов внедрения мероприятий, предусмотренных этим планом [c.161]
При составлении плана транспортировки и поставок газа составляются схемы наиболее эффективных потоков газа от районов его добычи или от места примыкания к другому газопроводу до пунктов потребления газа. [c.177]
Исходные материалы для составления плана транспортировки и поставок газа по магистральным газопроводам следующие [c.178]
Расчет численности работников, необходимых для выполнения возрастающей производственной программы, вызывает необходимость определения дополнительной потребности в кадрах и составления плана комплектования предприятия кадрами. План комплектования предприятий кадрами составляется на основе данных об организованном наборе рабочих, о приеме специалистов, окончивших технические училища, техникумы и высшие учебные заведения, о числе работников, прибывающих в порядке перевода с других предприятий, о привлечении неквалифицированных рабочих, о подготовке и переподготовке работников соответствующих специальностей и квалификации. [c.207]
Исходные материалы и порядок составления плана социального развития [c.218]
Исходными материалами для составления плана социального развития коллектива предприятия являются [c.218]
Организационная работа по составлению плана социального развития начинается с проведения партийно-хозяйственного актива предприятия, на котором определяются задачи работы и создается специальная комиссия, состав последней утверждается приказом директора предприятия. В состав комиссии должны входить директор предприятия или его заместитель, руководители подразделений предприятия, представители общественных организаций, рабочие, инженеры, служащие. [c.219]
Составлению плана социального развития коллектива должна предшествовать подготовительная работа, которая включает [c.219]
Основными исходными документами для составления плана вспомогательных производств являются [c.223]
При составлении плана предусматриваются следующие производственные запасы материально-технических ресурсов текущие, страховые, сезонные. [c.232]
При составлении плана по себестоимости должны предусматриваться все возможные пути и средства снижения затрат на транспортировку нефти, нефтепродуктов и газа и прежде всего за счет роста производительности труда в результате наилучшего использования оборудования, внедрения совершенной технологии, устранения недостатков в организации труда и потерь рабочего времени, экономии вспомогательных материалов, электроэнергии, топлива для собственных нужд и т. д. [c.250]
Амортизационные отчисления планируются, исходя из среднегодовой стоимости основных фондов. При составлении плана следует учесть стоимость основных фондов на начало года, стоимость вновь вводимых в эксплуатацию законченных строительных объектов, а также стоимость выбывших основных фондов. При этом учитывается, что амортизация начисляется со следующего за вводом объекта в эксплуатацию месяца. [c.266]
Научный характер планирования. План основывается па марксистско-ленинской экономической теории, с учетом требований экономических законов социализма. Это позволяет воплощать в плане экономическую политику партии и советского государства. Подход к составлению плана должен быть системным, комплексным народное хозяйство рассматривается как единое целое, включающее все составные части и охватывающее все стороны деятельности (производственную, снабженческую, сбытовую, финансовую и др.)- При этом планирование опирается на реальные ресурсы, реальные возможности, задания устанавливаются с учетом внедрения передовых достижений науки, техники, технологии и организации производства. [c.71]
Непрерывность планирования. Для обеспечения непрерывного ритмичного хода производства необходимы установление сопряженных заданий и органическая увязка планов как по срокам, так и по смежным объектам, отраслям, бесперебойное обеспечение производства ресурсами. Непрерывность планирования находит свое выражение во взаимоувязке перспективного и текущего планирования. При составлении планов на более короткие отрезки времени необходима своевременная корректировка планов с учетом изменения задач и всех конкретных условий. [c.71]
Оперативно-производственное планирование (ОПП) представляет собой завершающий этап внутризаводского планирования. Оно заключается в составлении планов работы на короткие от- [c.76]
Составление плана — лишь начало планирования. Настоящее плановое руководство развертывается после составления плана. В содержание плановой работы входят своевременное доведение планов до исполнителей и низовых звеньев, подготовка всех необходимых условий, организация систематического учета и контроля за выполнением планов, регулирование хода производства и предупреждение отклонений. [c.87]
В плане по капитальному ремонту основных фондов и модернизации оборудования предусматриваются объемы и сроки проведения ремонта раздельно по промышленно-производственным основным фондам, фондам социально-культурных учреждений и по жилому фонду. При составлении плана основываются на принятых в отрасли периодичности ремонта и нормативах ремонтно-эксплуатационных затрат, а также на ведомостях дефектов и сметах затрат. Модернизацию оборудования следует планировать одновременно с капитальным ремонтом. При этом весьма важно предусмотреть модернизацию действующего оборудования в соответствии с новыми направлениями конструирования и новыми повышенными техническими и экономическими требованиями к его конструкции. [c.131]
В разработке плана технического и организационного развития объединения участвуют все подразделения, общественные организации, широкие массы рабочих, ИТР и служащих. Для упорядочения всей работы по составлению этого плана по объединению создается под руководством главного инженера комиссия в составе руководителей производственных отделов, представителей общественных организаций, передовиков производства (рабочих, ИТР), рационализаторов. Комиссия намечает задачи, на решении которых следует сосредоточить главное внимание при составлении плана. С учетом этих задач и на базе анализа технического и организационного уровня производства, выявления узких мест и недостатков разрабатываются специальные тематические планы (темники), которые призваны направить внимание и творческую инициативу рационализаторов и изобретателей. Аналогичные цеховые комиссии, возглавляемые начальниками цехов, дополняют темники и широко их публикуют, организуют сбор и разработку предложений. [c.133]
По освоенным объектам входная мощность первого года перспективного периода определяется на основе их наличной мощности на начало года составления плана и ее изменения в этом году, отраженного в отчетном балансе мощностей. По действующим, но не освоенным объектам мощности принимаются на уровне проектной их величины независимо от степени фактического их освоения. Однако по истечении срока освоения проектной мощности этих объектов величина их мощности уже исчисляется как и по другим нормально действующим объектам. Для каждого последующего года пятилетнего периода входная мощность, состоящая также из двух элементов, определяется на базе планового баланса мощностей, отражающего все изменения. [c.164]
При составлении планов-графиков необходимо стремиться к сокращению числа переходов с одного вида продукции на другой, так как на переналадке оборудования теряется рабочее время. Кроме того, необходимо принимать во внимание условия хранения продукции. [c.198]
Более детальное планирование материально-технического снабжения предусматривает установление календарных сроков и рациональных размеров поступления материально-технических ресурсов, составление планов-заявок и представление их в вышестоящие снабженческие органы, выявление источников получения материально-технических ресурсов в порядке централизованного и децентрализованного снабжения. [c.227]
Основными этапами работ по составлению сметы затрат на производство являются 1) определение всех затрат на весь валовой оборот, включая затраты на работы промышленного характера на сторону (на основе составления плана затрат на производство), 2) выявление величины внутризаводского оборота, 3) определение производственной себестоимости валовой продукции, 4) определение производственной себестоимости товарной продукции, 5) определение полной себестоимости товарной продукции, 6) определение полной себестоимости реализуемой продукции. [c.257]
Сводная смета затрат на производство и реализацию продукции разрабатывается при помощи Свода затрат на производство . Он может быть составлен либо сметным методом — на базе смет затрат цехов и сметы общезаводских расходов, либо калькуляционным — на базе калькуляций себестоимости продукции, смет затрат вспомогательных цехов предприятия и комплексных статей затрат. Разница в исходных данных определяет разный порядок выполнения работ. Свод представляет собой шахматную ведомость (табл. XIV. 6), в которой по строкам приводятся затраты по калькуляционным статьям расхода, а по графам дается их разложение по элементам затрат. Он позволяет выделить первичные элементы по всем статьям затрат, выявить внутризаводской оборот, наглядно показать все внутренние связи предприятия выявить и исправить ошибки в сметах цехов, особенно по линии оказания услуг, наконец, показать увязку общего объема продукции основных и вспомогательных цехов с внутренними потребностями в пей и с планируемым отпуском на сторону. Таким образом, эта таблица при составлении плана по себестоимости является не только контрольной, но и рабочей. [c.257]
Научная обоснованность и реальность планов. Планирование в СССР основано на марксистско-ленинской теории развития социалистического общества. Народнохозяйственные планы исходят из требований объективных экономических законов социализма и воплощают в себе хозяйственную политику нашей партии. При составлении планов тщательно изучается достигнутый уровень развития отраслей народного хозяйства, максимально используются передовой опыт производства, новейшие достижения науки и техники, предусматриваются расширение материально-технической базы, повышение культурно-технического уровня трудящихся. Плановые задания разрабатываются в строгом соответствии с. реальными возможностями производства и потребностями общества в данной продукции. [c.95]
Систематический контроль за ходом выполнения плана. Составление плана, как бы тщательно оно ни было выполнено, как бы научно не были обоснованы все плановые задания, является только частью планового руководства. В ходе выполнения плана, в результате широкого проявления творческой инициативы трудящихся, вскрываются новые резервы роста производства, которые не были, да и не могли быть учтены планами. Это требует того, чтобы ход выполнения плана постоянно контролировался и принимались не- [c.98]
Основной метод в составлении планов на всех уровнях планирования—балансовый метод. На необходимость использования этого метода указывал В. И. Ленин еще в период составления плана ГОЭЛРО, подчеркивая, что только таким образом можно разрабо тать научный план, основанный на точных расчетах специалистов по всем отраслям промышленности. [c.99]
В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. установлен следующий порядок составления планов. [c.105]
До разработки проектов планов на пятилетие и на следующий год в плановых органах проводится анализ предшествующего развития и достигнутого ими уровня. Это большой и очень ответственный этап работы, от которого зависит качество составления планов. [c.107]
С этой целью рассчитываются темпы роста (или прироста) по сравнению с базисным (первым годом анализируемого периода) и предшествующим годом. Наибольший интерес представляют среднегодовые темпы прироста. При составлении плана на следующий период должны быть выявлены причины снижения темпов прироста и разработана система мероприятий по обеспечению непрерывного их увеличения. [c.108]
Поскольку составление плана начинается задолго до начала нового планового периода, перед планирующими органами возникает довольно сложная задача определить достаточно точно исходный уровень, т. е. дать оценку ожидаемого выполнения плана за текущий год. Такая оценка может быть дана только на основе тщательного анализа фактических показателей хода выполнения плана текущего года и всестороннего учета возможного экономического эффекта от технического совершенствования производственных процессов, проведения организационно-технических мероприятий и улучшения организации производства. На основе фактических данных (как правило, за первое полугодие) объемы среднесуточного выпуска продукции корректируют с учетом улучшения использования оборудования, топлива, материалов, повышения производительности труда и ввода в действие новых мощностей. В результате дается оценка ожидаемых показателей на конец текущего года. [c.108]
При составлении плана материально-технического снабжения широко используются материальные балансы, в которых обеспечивается увязка между производством и потреблением отдельных видов промышленной продукции. Разработка плана начинается с предприятия. План составляется в натуральных и стоимостных показателях. [c.196]
Исходными данными для составления плана мероприятий по эко- [c.36]
Проект годового плана начинают составлять примерно в середине предшествующего года. Для этого определяют ожидаемое выполнение плана текущего года суммированием фактических результатов за время с начала года и до момента составления плана и предполагаемых результатов за оставшийся период. Рассчитанное таким образом ожидаемое выполнение плана служит базой для расчета темпов прироста показателей планируемого года. [c.129]
В составлении планов экономического и социального развития участвует весь коллектив. Так, отделы технической службы разрабатывают план технического развития производства, плановые нормы и нормативы расхода сырья, вспомогательных материалов отдел по труду и заработной плате — соответствующий раздел работники вспомогательных подразделений — соответствующие разделы и т. д. Руководит всей плановой работой и составлением сводного плана плановый отдел предприятия во главе с главным экономистом. План должен быть разработан и утвержден до начала планируемого года. Контроль за его выполнением ведется путем повседневного учета результатов производства и отчетности за год, квартал, месяц по всем разделам, сравнения фактических результатов с плановыми, определения отклонений и установления их причин. [c.129]
Для составления плана смешения решаем систему уравнений. Введем обозначения [c.159]
На практике составление плана смешения более сложно и трудоемко, поскольку необходимо соблюдать ряд качественных требований. В частности, при смешении бензинов надо выдерживать требования к октановому числу, содержанию серы, давлению насыщенных паров, фракционному составу. При этом не все параметры обладают свойством аддитивности. [c.159]
Потребность в газе, являясь отправным моментом при составлении плана транспортировки и поставок газа, должна быть увязана, с одной стороны, с добывными возможностями газовых месторождений, и, с другой стороны, с пропускной способностью магистральных газопроводов. В процессе этой увязки определяется необходимый и возможный объемы транспортировки газа. [c.177]
Работа по составлению плана возглавляется директором предприятия, а методическое руководство — главным экономистом (за-i естителем директора по экономическим вопросам) или начальником планово-экономического отдела, или планового отдела, в зависимости от структуры предприятия. В разработке планов, как текущих, так и перспективных участвуют отдел труда и зарплаты, технический и производственный, финансовый и другие отделы заводоуправления, а также массы трудящихся. [c.88]
План должен быть разработан и утвержден до начала планового периода. Сроки составления планов обычно жесткие. Поэтому большое значение имеет соблюдение плановой дисциплины. Составление пятилетнего перспективного плана и ТПФП — работа очень трудоемкая, особенно для экономических служб. В связи с этим большое значение имеет сокращение документации, рационализация документооборота и форм документации, а главное — применение вычислительной техники и внедрение автоматики. [c.88]
Сущность этой системы заключается в том, что техническое обслуживание оборудования и все виды ремонтов ныполняются в заранее установленной последовательности в соответствии с планом-графиком, составляемым для каждого вида оборудования. При составлении плана-графика учитывается нарабо"ка оборудования (см. гл. VII), установленная на основе специальных исследований, обобщения опыта промышленности и закрепленная в нормативно-технической документации. Предусмотренное при планировании содержание каждого вида ремонта (в оответствии с типовым содержанием данного вида ремонта) окончательно уточняется в процессе его проведения в зависимости от выявленного фактического состояния отдельных деталей и сборочных единиц. [c.290]
При составлении планов иногда возникают затруднения при определении реальных объемов работ, так как не всегда имеется достаточный опыт и соответсвующие статистические данные. Бесспорным остается то, что планы должны быть напряженными. [c.14]
Планирование добычи нефти осуществляется в соответствии с Методическими указаниями к составлению планов добычи нефти на ос-нове инженерных расчетов, выполняемых в технологических проектах разработки месторождений. Это позволяет [c.111]
Безотказная, постоянная работа оборудования обеспечивается системой планово-предупредительных ремонтов, которая состоит из ряда организационных и технических мероприятий по уходу, надзору и ремонту оборудования. Проводятся они профилактически, т. е. по заранее составленному плану. [c.174]
Смотреть страницы где упоминается термин Составление планов ОТМ
: [c.226]Смотреть главы в:
Справочник по электропотреблению в промышленности -> Составление планов ОТМ