Приложение В. Составление плана действий

Потонные ставки рассчитываются по каждому предприятию (шахте, руднику, разрезу) при составлении годового плана по формам, приведенным в приложении № 2 (при наличии двух групп специализированных основных фондов) или в приложении № 3 (при наличии трех групп) к настоящей Инструкции, и утверждаются вышестоящей по отношению к ним организацией (ассоциацией, концерном, комбинатом, производственным объединением и т.п.). Утвержденные потонные ставки не подлежат изменению в течение года, независимо от ввода в действие или выбытия специализированных основных фондов, изменения балансовых запасов ископаемых.  [c.76]


Д. п. с заказчиком заключает генеральный подрядчик, принимающий на себя обязательство обеспечить выполнение всего комплекса работ на строительной площадке. Он имеет право привлечь к работе др. подрядные организации на началах субподряда. По срокам действия подрядные договоры в строительстве подразделяются на генеральные и годовые. Генеральный договор заключается на весь объем строительно-монтажных работ, поручаемых подрядчику и выходящих за пределы одного года. К генеральному договору прилагается утвержденная проектно-сметная документация. Годовые Д. п. заключаются в развитие генеральных и уточняют обязательства сторон на каждый год. В составе годового договора имеется ряд приложений, в числе к-рых перечень осуществляемых объектов с указанием сроков начала и окончания их строительства годовой календарный план производства работ сроки выдачи заказчиком подрядчику рабочих чертежей и составленных по ним смет (на отдельные объекты) сроки поступления на площадку и передачи подрядчику оборудования и материалов, на к-рые заказчику выделяются фонды сборник единичных расценок так наз. особые условия, в к-рых отражаются специфич. для данного строительства взаимоотношения сторон порядок оказания и оплаты сторонами взаимных услуг и поставок, использование подрядчиком временных титульных зданий и сооружений и т. д. В тех случаях, когда по соглашению  [c.389]


Потенциальные инвесторы считают план маркетинга важнейшим компонентом успеха нового предприятия, поэтому к его составлению следует отнестись весьма серьезно — нужно тщательно все продумать и убедиться, что предполагаемая стратегия действительно может быть реализована. На действующих предприятиях план маркетинга составляется на год вперед. За его выполнением внимательно следят и ежемесячно или ежегодно вносят в него поправки с учетом изменяющейся ситуации на рынке. Начинающий предприниматель должен научиться составлять план маркетинга и сверять с ним свои текущие решения. Часто план маркетинга оказывается очень объемным, тогда его можно поместить в приложении к основной части делового плана, а выводы по основным его проблемам представить в предшествующих разделах бизнес-плана исходя из логики его изложения.  [c.324]

Рассмотренное на уровне организаций мышление с ориентацией на результат, предполагающее определение конечных целей, составление планов деятельности и их хронологическую привязку, необходимо распространить на всех членов организации. На уровне руководителей при применении системы управления по результатам можно использовать и другие средства. Однако самым существенным представляется внедрение управления по результатам как способа мышления, с тем чтобы индивиды и организации действовали координированно для достижения желаемых результатов. Пример развития управления по результатам как процесса изменений приведен в приложении 10.  [c.236]