Составление плана проекта

Обозначение отдельных этапов проекта, указание реалистичных и, в тоже время, жестких сроков их реализации, а также педантичный контроллинг составленного плана проекта являются неотъемлемой предпосылкой уменьшения неопределенности. Не теряет своей актуальности и прописная истина, что успешными могут быть только те проекты, которые выполняются под определенным давлением со стороны руководства компании.  [c.37]


Составление плана проекта > Обучение  [c.261]

Каковы риски не закончить к концу сессии использования подхода 4x4 составление плана проекта, содержащего оценки продолжительности, дат окончания и ответственных за каждое предусмотренное им мероприятие  [c.192]

Что может побудить руководителя проектов к сотрудничеству с ОУП, к использованию сформулированных ОУП определений ресурсных пулов и составлению плана проекта с ресурсным обеспечением Что получит руководитель проекта взамен  [c.345]

Существует инструкция по составлению Плана проекта.  [c.287]

План любого проекта должен быть разработан но форме "RO.F01 План проекта" и в соответствии со стандартом "RO.S04 Инструкция по составлению Плана проекта".  [c.308]

Стандарт RO.S04. Инструкция по составлению Плана проекта  [c.342]

Заполняется в соответствии с Инструкцией по составлению Плана проекта]  [c.364]


Настоящие рекомендации применяются при управлении сроками и ритмом проекта, в частности, дополнительно к стандарту "RO.S04 Инструкция но составлению Плана проект".  [c.396]

Метод прогнозирования по иерархической декомпозиции работ (по перечню работ) основан на методах планирования, отраженных в стандарте "RO.S04. Инструкция но составлению Плана проекта". В методе прогнозирования по перечню работ осуществляется обновление трех компонент Плана проекта  [c.419]

Б. Вы завершили процесс составления плана проекта, и установили основу проекта, чтобы провести оценки будущего выполнения проекта.  [c.27]

B. Вы завершили процесс оценки стоимости, а теперь вам нужно завершить процесс составления плана проекта, чтобы определить основу для оценки будущего выполнения проекта.  [c.27]

Б. Область знаний управления проектом объединяет процессы, между которыми есть много общего. Например, управление интеграцией проекта связано с процессами составления плана проекта, выполнения плана проекта и процессом интегрированного контроля за изменениями. Более подробную информацию вы найдете во 2 главе.  [c.36]

Организационные связи имеют дело с видами отчетности, которые существуют в организационной структуре, будь то функциональная, матричная или проектировочная. Отчетность в организации может быть формальной и неформальной, и как руководитель проекта, вы должны принять это во внимание при составлении плана проекта.  [c.186]

Составление плана проекта  [c.264]

У 6. Составление плана проекта  [c.264]

Разработка плана проекта включает в себя пять элементов, которые мы обсуждали до этого. Это другие результаты планирования, историческая информация, организационная политика, условия и предположения. Учебник РМВОК подчеркивает, что образ действий должен быть согласован при составлении плана проекта. Определенный образ действий подразумевает качество управления, администрацию и финансовый контроль, согласно учебнику РМВОК.  [c.285]


Очень важно, чтобы участники проекта участвовали в процессе планирования и подписали окончательный план проекта. Это будет означать, что они согласны или хотя бы знают детали относительно операций проекта, продолжительности, стоимости операций, рисков и бюджета, и как каждый из этих элементов влияет на сферу действия проекта и их ресурсы. В процессе выполнения и контроля проекта участники проекта могут мало чем помочь, так как цели и сфера действия уже определены. Именно поэтому взаимодействие с ними в процессе планирования особенно важно. Вы должны сделать все возможное, чтобы участники проекта воспринимали его серьезно и принимали активное участие в составлении плана проекта.  [c.286]

Последним процессом в группе процессов планирования является процесс составления плана проекта. План проекта используется в качестве основы на протяжении процессов выполнения и контроля проекта и помогает принять решения относительно будущих проектов. Он также используется для измерения и отслеживания выполнения проекта. План проекта может состоять из одного или нескольких документов, организованных в логическом порядке.  [c.293]

График проекта Составление плана проекта  [c.294]

План проекта является результатом процесса планирования, а именно процесса составления плана проекта. В отношении плана проекта вы должны запомнить, что все планы управления, которые мы обсуждали в процессе планирования — такие как план управления сферой действия проекта, план управления ресурсами и т. д., плюс базовый уровень расходов и график — используются на протяжении процесса выполнения проекта для управления проектом и реализации проекта в соответствии с установленными целями. Если у вас нет плана проекта, вы не сможете управлять процессом. Вы увидите, что даже при наличии плана сфера действия проекта может изменяться. Участники проекта часто говорят в таком случае я не понимал этого раньше . Вы же можете напомнить им о том, что они согласились с планом проекта и подписали его. Они могут потребовать формальных изменений, но это уже другой вопрос, который мы разберем совсем кратко.  [c.306]

Как и в процессе составления плана проекта, почти все, что мы сделали до этого, используется в процессе исполнения плана проекта. Главным элементом здесь являются результаты работы, имеется в виду производство товара или услуг, которые мы планировали. Мы не знаем, как будет выглядеть работа над проектом, пока не завершим первые процессы. Чтобы определить результаты работы, можно использовать несколько методов и приемов. Мы рассмотрим все из них, за исключением информационной системы управления проектом, которую уже обсудили ранее.  [c.307]

Для решения этих двух задач Голдратт включил в процесс стратегического планирования несколько проверок и промежуточных целей. Стратегический план является своеобразным проектом. Поэтому, перед завершением первого этапа процесса 4x4 должен быть составлен план проекта по внедрению выработанной стратегии с указанием степени и времени участия каждого исполнителя и последовательности действий.  [c.178]

Разработагь следующие версии Плана проекта. (Разработка новых версий ведется либо в плановом порядке, либо в ответ на возникшие события.). Разработка ведется по форме "RO.F01 План проекта" и в соответствии со стандартом "RO.S04 Инструкция по составлению Плана проекта".  [c.338]

Заполняется в соответствии с Инструкцией по составлению Плана проекта, мелеет быть составлена в виде отдельного оокумента]  [c.365]

Стандар 1 "RO.S04 Инструкция но составлению Плана проекта"  [c.404]

С самой первой главы мы объясняем и применяем методологию управления проектом. Это просто формальный структурированный метод, который руководитель проекта использует для составления плана проекта. Согласно учебнику РМВОК, это может быть программное обеспечение, такое как Mi rosoft Proje t, или собрания. У некоторых органи-  [c.285]

Мы уже встречали этот результат раньше. Вспомогательные детали для составления плана проекта включают в себя информацию, которая не содержится в других процессах планирования проекта. Это может быть техническая информация, такая как особенности разработки. В главе 6 мы говорили о стандартах и образе действий. Если это важно для проекта, вы можете включить сюда эту информацию. И снова мы возвращаемся к нашему девизу управления проектом Документ, документ, документ . Если вы не можете найти логического раздела, в который необходимо включить информацию, включите ее во вспомогательные детали. Кроме того не забудьте указать здесь предпололожения и условия, которые были установлены во время этой фазы процесса планирования.  [c.288]

I 1оздравляю, вы проработали большое количество материала в процессе планирования. В этой главе мы рассмотрели три процесса разработка графика, установление базового уровня сметы расходов и составление плана проекта.  [c.292]