Проект — это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер . Почти всем менеджерам, по крайней мере время от времени, поручают руководство проектами. Такая необходимость возникает, например, при создании новых производственных мощностей или технологических процессов. На предприятиях, ориентированных на выполнение работ в виде проектов, например, в строительных компаниях, фирмах, разрабатывающих программное обеспечение, управление проектом представляет собой основную форму планирования и контроля текущей деятельности фирмы. Эта форма управления часто находит применение и в других областях деятельности организаций, а не только в области производства. Например, в маркетинге к проектам относится проведение анализа потребительского спроса, внедрение нового продукта на рынок, кампания по увеличению объема продаж. [c.632]
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ [c.632]
Тенденции в применении методов управления проектами [c.636]
Приблизительно до 1980 г. использование сложных систем управления проектами в основном ограничивалось лишь крупными проектами, где оправдывалось применение ЭВМ. В последние годы резко возросли возможности ЭВМ среднего и малого размера и упала цена на них. Одновременно появились пакеты прекрасного программного обеспечения по системам управления проектами, предназначенные для средних и малых ЭВМ. В результате произошел настоящий взрыв в применении систем управления на основе сетевых графиков при реализации мелких и средних по масштабам проектов, возник большой спрос на руководителей проектов, понимающих принципы и владеющих аналитическими методами сетевого планирования. [c.636]
Цели организации управления проектом. Формы и методы управления. Контроль и регулирование инвестиционного проекта. Контроль за реализацией проекта. Программа управления качеством проекта. [c.345]
УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ [c.445]
В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект. Управление проектами, как методология управления является методической основой разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического, военного и т.д. характера. [c.445]
В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов управления проектами. В связи с этим, на многих предприятиях управление проектами должно представлять основную форму планирования и контроля текущей деятельности. Практически каждый менеджер должен планировать деятельность своих подчиненных на основе проекта. Методы управления проектами позволяют точно знать менеджеру, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций проекта. [c.445]
Целью преподавания дисциплины "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ" является приобретение студентами знаний о проектной технологии управления организацией с использованием современного программного обеспечения. В результате изучения дисциплины "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ" студенты должны ЗНАТЬ [c.446]
Современную технологию и методологию управления проектом и осознавать место и роль управления проектом в общей системе организационно-экономических знаний, [c.446]
В результате изучения дисциплины Управление проектами слушатели на конкретных примерах, с использованием современных информационных технологий Получат практические навыки в решении основных задач проектного менеджмента и смогут самостоятельно [c.446]
Программный метод управления. Области эффективного приложения проектного менеджмента. Типы проектов. Жизненный цикл проекта. Комплекс работ по внедрению технологии управления проектом в организации. Функции менеджера проекта. [c.447]
Ильин Н.И. и др. Управление проектами - СПб. 1996 г. [c.448]
Воропаев В., Управление проектами в России основные понятия, история, достижения, перспективы, М., "Алане", 1995. [c.449]
Мир управления проектами. Под ред. Решке X. М 1993 г. [c.449]
Пресняков В.Ф. Информационные технологии в управлении проектами. М. 1998 г. [c.449]
Является основой для следующих предметов менеджмент предприятия и организации, маркетинг, основы управленческого консультирования, управления проектами, стратегическое управление, антикризисное управление. [c.490]
В этом случае в качестве управляемого объекта выступает сам инвестиционный проект (ТЭО), а управляемой переменной является уровень экологического риска, для снижения которого разрабатываются ПОМ. На рис. 13 показана схема алгоритма управления техногенным и экологическим риском в системе управления проектом разработки нефтяных месторождений, представляющая собой цепь с обратной связью, которую здесь замыкает функция "координация управления экологическим риском". На схеме обозначены контуры взаимодействия с другими подсистемами. [c.103]
| Рис. 13 - Схема управления экологическими рисками в системе управления проектами/43/ |  |
Владеть инструментами анализа и управления проектом. [c.23]
Предлагается ряд организационно-экономических инноваций, позволяющих отечественным государственным вузам осуществить переход к высшим учебным заведениям предпринимательского типа изменение структуры управления вузом, использование инструментария стратегического менеджмента, концепции контроллинга и методологии управления проектами. Сформулированы принципы формирования товарной и ценовой стратегии вуза на рынке образовательных услуг. [c.30]
Таким образом, для реализации идеи предпринимательского университета нам представляется необходимым переход от линейно-функциональной к дивизиональной структуре управления вузом, использование в управлении вузом инструментария стратегического менеджмента и концепции контроллинга, обеспечение эффективного управления финансовыми потоками на основе методологии финансового менеджмента, формирование товарной и ценовой стратегии вуза на базе предложенных принципов и механизмов, использование концепции управления проектами при построении организационно-экономического механизма. [c.31]
Управление проектами. И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. М. Высшая школа, 2001, 875 с. [c.74]
Руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта сроки, расходы и качество результата. В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, вероятно значительное перерасходование средств и возникновение серьезных проблем с качеством работ. Поэтому во всех основных методах управления работами по проектам основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика. [c.632]
Управление проектами — синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные инновационные, экологические, исследовательские, организационные). Общие закономерности, присущие проектам во всех областях деятельности, охватываются такими дисциплинами как теория вероятностей, методы анализа сетей, методы принятия решений, исследование операций, логистика и другие. [c.445]
Крайнева Э.А Управление экологическим риском нефтяных проектов //Управление проектами Восток-Запад, грань тысячелетий Сб. тр. Ме-ждунар. симпозиума СОВНЕТ -99, секция 4. - М.,1999.- С.469-474. [c.115]
Мархасина П.В., Крайнева Э.А. Учет экологического фактора в принятии решения об инвестировании нефтяных проектов Международный симпозиум СОВНЕТ-97 // Управление проектами в переходной экономике инвестиции, инновации, менеджмент.-М Интурмрекламтелеграфсервис, 1997.-Т. 1.-С. 339-344. [c.115]
В соответствии с решениями XXV съезда КПСС в десятой пятилетке намечается завершение создания объединений в промышленности, будут разработаны перспективные пятилетние планы совершенствования управления, проекты развития объеди- [c.73]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление проектами
: [c.632] [c.172] [c.446] [c.446] [c.446] [c.446] [c.446] [c.446] [c.447] [c.448] [c.449] [c.150] [c.106] [c.128] [c.80] [c.31] [c.9] [c.40] [c.9] [c.40]Смотреть главы в:
Количественные методы анализа хозяйственной деятельности -> Управление проектами
Менеджмент -> Управление проектами
Метод дихотомического программирования в задачах управления проектами -> Управление проектами
Теория активных систем Том 2 2001г -> Управление проектами
Microsoft Project в делопроизводстве и управлении (2003) -- [ c.0 ]
Управление инвестициями Том 1 (1998) -- [ c.2 , c.2 , c.3 , c.3 , c.4 , c.4 , c.5 , c.5 , c.6 , c.6 , c.7 , c.7 , c.8 , c.8 , c.9 , c.9 , c.10 , c.10 , c.11 , c.11 , c.12 , c.12 , c.13 , c.13 , c.14 , c.14 , c.15 , c.15 , c.16 , c.16 , c.17 , c.17 , c.18 , c.18 , c.19 , c.19 , c.20 , c.20 , c.21 , c.21 , c.22 , c.22 , c.23 , c.23 , c.24 , c.24 , c.25 , c.25 ]
Основы управления проектами (2004) -- [ c.3 ]
Путеводитель в мир управления проектами (1998) -- [ c.7 , c.12 , c.13 , c.14 , c.15 , c.180 ]