Управление структурой изменения

УПРАВЛЕНИЕ СТРУКТУРОЙ ИЗМЕНЕНИЯ  [c.374]

Подводя итоги, можно сказать, что управление структурой изменения осуществляется следующим образом  [c.374]


В развитии теории и практики менеджмента большое значение имеет позиция, занимаемая большей частью менеджеров. Описанные выше представления были важны для подготовки предпосылок изменений в стратегии управления, структуре организации и стиле руководства.  [c.39]

АДАПТИВНАЯ СТРУКТУРА - организационная форма, в которой приспособление системы к изменяющимся условиям или оптимизация процессов управления достигается изменением структуры и системы управления, включением или исключением отдельных подсистем, качественным изменением алгоритмов управления, связей между подсистемами и схем их подчинения.  [c.4]

Внедрение Генеральной схемы предполагало не только существенную перестройку организационных структур, изменение функций и характера работы производственных и управленческих звеньев, а также финансовых и правовых отношений, но и другие представления руководящих и инженерно-технических работников о их роли, месте и методах работы в условиях новой системы управления отраслью, производственным объединением, предприятием, производственной единицей.  [c.30]


О организационная структура, изменения в ней О планирование, в том числе планирование размещения инвестиций О комплектование и обучение персонала О финансовая деятельность, в том числе управление финансовой деятельностью, составление сметы, бухгалтерский учет и ревизия О материально-техническое обеспечение проек-.  [c.31]

Реформирование политических и экономических систем в России и других странах СНГ предопределило специфику образования и использования финансовых ресурсов. Переход на экономические методы воздействия с одновременным резким сужением сферы государственного административного управления, коренные изменения в ценообразовании, инфляция и другие факторы принципиально изменили содержание государственных финансов, структуру источников формирования и распределения финансовых ресурсов Российского государства.  [c.393]

Помимо объективных требований и тенденций, мировых императивов корпоративного развития в России имеются специфические факторы, диктующие необходимость формирования корпоративных структур. К этим факторам можно отнести переход от государственного распределения ресурсов к использованию рыночных методов недостаточный размер инвестиций в развитие производства и оборотных средств предприятий концентрацию ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики рост трансакционных издержек в результате отказа от прямого государственного управления и изменения характера взаимоотношений между предприятиями в ходе экономической реформы. Восстановление разрушенных производственно-технологических связей и структурная перестройка производства невозможны без координации деятельности всех звеньев технологической цепочки в рамках интегрированных структур и привлечения крупных финансовых ресурсов. В России все более широкое распространение получают корпорации, холдинги, консорциумы, конгломераты. Расширяется участие российских компаний в транснациональных корпорациях, в международных совместных предприятиях.  [c.99]


Существует необходимость активного руководства со стороны приобретающей компании. Это руководство будет определяться с точки зрения взаимосвязи ожиданий и задач и управления процессом изменения структуры.  [c.154]

Анализ управления активами в мировом нефтяном бизнесе позволяет более отчетливо представлять некоторые важнейшие черты этого процесса. А именно, сохраняется (и даже усиливается) роль систем управления активами, представленными ресурсами (запасами) углеводородов в недрах. Доминирует и практически развивается интегрированный подход к управлению активами. Изменения в организационной структуре осуществляются наряду с другими направлениями, обеспечивающими рост стоимости активов. В центре усилий компаний самого различного типа во все большей степени ставится формирование и реализация адекватных меняющимся экономическим и природно-ресурсным условиям направлений управления активами. Основным движущим мотивом совершенствования и формирования систем управления активами является, как известно, высокая степень жесткости бюджетных ограничений. А именно, рынок и рыночная среда создают условия весьма сильной конкуренции (что поощряется на государственном уровне почти во всех странах с рыночной экономикой), и поэтому те компании, которые не отвечают требованиям и запросам экономической среды, уходят с бизнес-арены. При этом, как правило, отсутствуют схемы эксклюзивного и неявного распределения экономических преимуществ с целью сохранения экономически неэффективных структур — тех, активы которых плохо используются и характеризуются низкой степенью отдачи (как для акционеров, так и для государства).  [c.35]

Однако в условиях рыночных отношений состав и содержание функций управления подвергаются изменению. Поэтому, например, цели и взаимосвязи различных звеньев системы управления становятся более важными, чем численность и штатная структура организации или ее функциональная специализация. Порой весьма обоснованные проработки нормативов численности аппарата управления организаций реального сектора экономики не дают положительных результатов для решения проблем формирования оргструктур финансово-промышленных групп, акционерных обществ и т.п.  [c.165]

Организационные изменения необходимы всем организациям для того, чтобы существовать и развиваться в современном быстроменяющемся мире. Управляющие всех уровней должны реагировать на изменения, но эффект изменений и форма реакции на разных уровнях управления различны. Изменения организационной структуры, создание новой продукции и коренное изменение технологий важны, но не менее важны мелкие изменения, которые происходят постоянно — изменения в методах работы, в канцелярских процедурах, в размещении оборудования, в назначениях руководителей и названиях должностей.  [c.240]

Классическая (административная) школа управления, школа классического менеджмента А. Файоля (ее расцвет пришелся на 1920-1950 годы) исследовала не столько эффективность отдельных элементов организации, сколько эффективность организации как целого принципы рационального управления организацией, функции управления, структура системы управления. В понятие управление А. Файоль включил 6 функций производственную (техническую), коммерческую, финансовую, защитную (защита собственности и личности), бухгалтерскую, административную. В последующем в этот набор функций управления вносились различные изменения, но в основе остался подход А, Файоля. Ученый исследовал содержание и соотношение этих функций у руководителей разного уровня и определил совокупность качеств и знаний, через призму которых следует- рассматривать содержание труда управленцев разного уровня. Эти качества, по мнению ученого, должны быть сведены в такие группы физические качества, умственные качества, нравственные качества, общее развитие, специальные знания, опыт 10. Чем не основа для разработки структуры профессиональных и личностных качеств работников А. Файоль определил также и общие принципы управления  [c.29]

В настоящее время управление эксплуатацией производится восемью зональными диспетчерскими управлениями и координируется Национальным диспетчерским управлением. Для приведения в соответствие с возрастающей мощностью и сложностью системы вводится трехступенчатая структура управления. На изменение структуры затрачивается около 3 млн. ф. ст. При этом в каждой зоне создается до трех районных диспетчерских пунктов, ответственных за нагрузку генераторов и линий в пределах своей части системы. Зональное диспетчерское управление будет устанавливать нагрузку генераторов, связанных с сетью сверхвысокого напряжения, и контролировать нагрузки линий, в то время как Национальное диспетчерское управление будет координировать работу зональных центров и устанавливать направления потоков мощности, которые потребуются ш соображениям экономической. целесообразности к надежности.  [c.22]

Полный круг факторов роста производительности труда на действующих предприятиях учитывался при проведении единовременных обследований факторов роста производительности труда и промышленности, строительстве и сельском хозяйстве. В промышленности, где выборочно обследовались предприятия с прерывным циклом производства, выделялись следующие группы факторов 1) повышение технического уровня действующего производства 2) улучшение организации производства и труда (изменение норм и зон обслуживания совершенствование управления производством изменения норм, не связанные с совершенствованием техники изменение потерь рабочего времени и среднего процента выполнения норм сдельщиками) 3) изменение объема и структуры производства (уменьшение численности работников с ростом объема производства, изменение численности работников за счет ассортиментных сдвигов и изменений доли покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок) 4) природные факторы 5) прочие факторы.  [c.203]

Какой бы элегантной и проработанной не была стратегии, если ее нельзя реализовать, никакой пользы для улучшения функционирования компании она не принесет. Однако, как очевидно из материала всех предыдущих глав, проработки и реализации изменений в любой стратегии рыночных действий не происходит до тех пор, пока существенные изменения не произойдут в самой организации. Это касается изменений в ее подходах к проблемам, в организационных процессах, в структуре и механизме принятия решений. Управление стратегическими изменениями, отражающее стремление организации выиграть на внешнем рынке, и управление необходимыми для этого преобразованиями организации тесно переплетаются друг с другом.  [c.15]

Гибкость структуры управления. С изменением масштабов, задач и целей предприятия его система управления должна подвергаться корректировкам.  [c.23]

С позиций системного подхода организация есть совокупность структуры системы и способов функционирования ее элементов. Структура выражает и определяет взаимодействие элементов, обеспечивая функционирование и развитие системы. При этом организация непосредственно соотносится с категорией управления. С тех же системных позиций они могут рассматриваться как свойства системы организация как состояние, мера упорядоченности системы, а управление как изменение уровня ее организованности.  [c.16]

Таким образом, между организацией и управлением существует следующее соотношение. С одной стороны, организация представляет собой категорию, имеющую самостоятельное значение по отношению к управлению. В этой части управление активно взаимодействует с организацией и организационной наукой, заимствует у нее научный аппарат, с другой — организация выступает в качестве функции управления, имеющей своей задачей сохранить и усовершенствовать сформированную структуру системы, ее управляемой и управляющей подсистем, поскольку без организационной деятельности система превратится в неупорядоченную, неорганизованную, а следовательно, и неуправляемую. С позиции системного подхода организация и управление могут рассматриваться как свойства системы. При этом организация выступает как состояние, мера упорядоченности системы, а управление как изменение уровня ее организованности.  [c.9]

Важным требованием, предъявляемым к организационной структуре управления предприятием, является также определение рациональных взаимосвязей между звеньями управления производством, рационального сочетания централизации и децентрализации функций управления. Структура должна быть гибкой, эластичной, т. е. в нее следует своевременно вносить коррективы, связанные с изменениями производственной структуры, характера выполняемых функций, организационных форм, методов и средств управленческого труда.  [c.190]

Ческого уровня производства совершенствование управления, организации производства и труда, включая совершенствование системы управления производством изменение объема и структуры производства и отраслевые факторы.  [c.324]

Постоянное изменение содержания. процессов управления в связи с изменяющимися условиями приводит к несоответствию применяемых методов, средств и организационных форм совершенствования управления структуре решаемой проблемы. Усилия направляются на то, чтобы решить каждую новую задачу в рамках существующих органов, методов и процессов совершенствования управления народным хозяйством, что не соответствует динамике, темпам и срокам решения новых социально-экономических проблем. Это проявляется, например, в том, что крупные народнохозяйственные проблемы по совершенствованию управления, имеющие ярко выраженный межотраслевой и межрегиональный характер, не представляется возможным решить в рамках отраслевого и регионального управления. В таких условиях реализация многих задач совершенствования управления народным хозяйством может быть достигнута только на основе программно-целевого подхода. Его использование при построении КССУ позволит на основе общей цели совершенствовать систему управления в целом и ее элементы, обеспечит возможность согласованного достижения как общих, так и частных целей на различных уровнях управления.  [c.30]

Технико-экономическое обследование (ТЭО) включает технико-экономические данные объекта управления, обоснование цели создания АСУП и, как следствие, определение комплексов задач, включаемых в эту АСУП, перечень организационно-технических мероприятий по созданию АСУП и направления рационализации хозяйственного механизма функционирования объекта. Отметим, что рационализация хозяйственного механизма может трактоваться как прогнозирование возможных изменений в структуре и методах управления, в изменении документооборота и др.  [c.74]

В системе управления происходят изменения по мере развития предприятия. На формы, методы, процессы управления, организацию и функции управленческой системы оказывает воздействие масштаб предприятия, уровень экономической работы, усложнение производственного процесса и т. п. Следовательно, управленческую систему надо рассматривать как динамический процесс. Совершенствование хозяйственного механизма требует пересмотра организационных структур и функций управления.  [c.11]

Организационные структуры конструируются людьми, принимающими участие в управлении. Структуры обладают определенной устойчивостью, однако могут модифицироваться, если принятая структура мешает достижению цели. По мере изменений в объектах управления должны вноситься изменения в организационную-структуру, хотя на практике это положение не всегда выдерживается.  [c.17]

Рассмотрим применение показателя структурной организованности в качестве критерия для управления структурой бизнес-процесса при изменении количества связей. Над системой можно осуществить управление с помощью добавления АНЭ (информации) с целью компенсации случайных энтропийных факторов  [c.227]

К числу специфических для российской экономики факторов, стимулирующих объединение предприятий в крупные структуры, относится рост трансакционных издержек в результате демонтажа прямого государственного управления и изменение характера взаимоотношений между предприятиями в переходной экономике. Одними из главных задач ФПГ являются координация деятельности всех звеньев технологической цепочки и привлечение крупных финансовых ресурсов.  [c.196]

Ключевыми переменными в системной модели изменений являются люди, культура, задачи, технология, структура и стратегия. Системный подход к изменениям признает взаимозависимость этих переменных. Успешные программы изменений часто используют модели исследования — действия и организационного развития, способствующие эффективному управлению организационными изменениями.  [c.606]

Чтобы достичь вершин эффективности в управлении изменениями, необходимо понимать всю структуру изменения восемь моделей, принципы восприимчивости и последний элемент —  [c.370]

При реорганизации, обусловленной совершенствованием, диверсификацией производства и управления, структура служит основой для возможного изменения функции (рис. 2.13). При этом структура принципиально не меняется, т. е. сохраняются ключевые подразделения и должности.  [c.40]

Изменения организационной структуры. Изменение структуры организации может не только разрешить, но иногда и вызвать конфликт. Например, в высшем учебном заведении в настоящее время кафедра одного из факультетов обеспечивает специализацию студентов в области маркетинга, финансов, менеджмента. Если будет принято решение о создании на ее базе трех различных кафедр, то вновь созданные подразделения будут бороться за ресурсы, специалистов, студентов, помещения и т.д. При грамотном управлении сложившейся ситуацией подобное изменение структуры может повысить эффективность учебного процесса.  [c.352]

Состав и алгоритм расчета прибыли зависят от поставленных целей. Прибыль, исчисляемая в соответствии с подходом поддержания капитала, должна отражать все изменения, происшедшие за отчетный период. Прибыль как один из показателей отчета аппарата управления — те изменения, которые контролируются администрацией. Прибыль для целей прогнозирования представляется в структуре регулярности изменений и изменений, обусловленных поведенческими характеристиками. Предложение АРВ 30 выделять экстраординарные статьи и ограничивать корректировку данных предыдущих периодов является шагом к определению такой прибыли, но при этом желаемая цель еще не достигается. Администрация в основном уделяет внимание тем операционным изменениям прибыли, которые являются управляемыми и, следовательно, релевантными для планирования и принятия управленческих решений. Многообразие целей использования показателей прибыли и их составляющих, а потому и многовариантность информационного обеспечения этих целей обусловили формирование различных концепций и показателей отчетной прибыли. Отдельно взятая концепция прибыли может удовлетворять в лучшем случае нескольким целям, но не всем.  [c.229]

Итак, структурными сдвигами в экономике можно управлять с помощью непосредственного воздействия на изготовителей продукции через госзаказ и распределение государственных капитальных вложений, а также посредством экономических методов через изменение цен, налогов, процентов за кредит. Но почему этот, второй, способ управления структурой производства становится приоритетным И где гарантии, что экономические методы регулирования окажутся более действенными по сравнению с прямыми, административными. Ведь, во-первых, этими экономическими методами на-  [c.177]

Организационные усилия фирмы по реализации стратегических решений. Ключевые функции отдела стратегического развития. Моделирование стратегии - непрерывная циклическая деятельность. Окончательный и текущий анализ внешней среды организации. Стратегия организационных изменений. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Модель Бартна-Обела в оценке приемлемости организационных структур для реализации стратегии. Управление стратегическими изменениями. Внесение в стратегию необходимых изменений с акцентами на ключевые стратегические цели. Мотивация стратегических изменений. Бюджетирование стратегических изменений. Стратегическая рефлексия. Основные задачи стратегической рефлексии. Индивидуальное и групповое сопротивление изменением человеческий фактор, источники и сила сопротивления, управление сопротивлением. Сопротивление системы, его источники и методы борьбы с ним. Особенности применения метода управления сопротивлением (метода аккордеона ) при внедрении стратегических изменений. Преодоление сопротивления изменениям внутри фирмы. Мобилизация потенциала фирмы для осуществления стратегии. Изменения первого уровня. Изменения второго уровня. Модель стратегической готовности . Методы разморозки компаний. Использование информационных лидеров в качестве агентов изменений . Кросс-функциональные рабочие группы. Ротация ра-  [c.392]

ВАКАНСИЯ (от лат. va ans — пустующий, свободный) — незамещенная должность, свободное место (в организации, учебном заведении). В. может быть образована в связи с реорганизацией структуры управления организацией, изменением штатного расписания, в связи с уходом или переходом сотрудника и т.п.  [c.27]

Создание законченных многоцелевых систем в виде всесоюзных промышленных и производственных объединений приблизило руководство к производству, повысило гибкость и оперативность управления. Проведено изменение структуры центрального аппарата управления МНП, выразившееся в ликвидации производственных территориальных главков (Главвостокнефте-добыча и др.) и создании специализированных функциональных управлений (Управление по развитию техники, технологии и организации добычи нефти и газа, аналогичное управление по бурению, техническое управление и др.).  [c.92]

Имеется также значительное количество исследований, которые определяют факторы, ведущие к успеху или провалу интеграции. Р. МакЛин (1985) предлагает их обобщить следующим образом Существует необходимость активного руководства со стороны приобретающей компании. Это руководство будет определяться с точки зрения взаимосвязи ожиданий и задач и управления процессом изменения структуры. Необходимо внимательно регулировать культурный аспект, для этого создавать совместные правила и нормы, а также определять направления интеграции культур. Должна быть определена форма взаимного обмена управленцами.  [c.154]

Определение целей и задач предприятия, формирование ег организационно-правовой структуры, изменение бизнеса и o hoi ных (функциональных) направлений деятельности, а также ее вершенствование управления предприятием в процессе его ре формирования при трансформации экономики Республики Белг русь имеют стратегическую ориентацию на обеспечение kohkj рентоспособности и развитие экспорта, которая направлена н  [c.546]

Экономической основой Б. с. СССР является социалистич. система х-ва и социалистич. собственность на средства произ-ва. Организация Б. с. СССР определяется государственным устройством Советского Союза, к-рое образовано на основе добровольного объединения равноправных Советских Социалистических Республик и политическую основу к-рого составляют Советы депутатов трудящихся. В Б. с. СССР воплощены принципы демократического централизма и национальной политики Коммунистической партии и Советского государства, обеспечивающие соблюдение суверенных прав союзных республик, прав автономных республик и местных Советов депутатов трудящихся, единство бюджетной системы и финансовой политики Советского государства. Этим принципам отвечают и бюджетные права, предоставленные различным органам государственной власти и государственного управления, а также вытекающие из этих прав взаимоотношения между ними. Каждая союзная и автономная республика, край, область, округ, район, город, сельский и поселковый Совет имеют свой бюджет, являющийся составной частью Б. с. СССР и утверждаемый соответствующими органами государственной власти. С развитием социалистич. экономики и культуры, совершенствованием системы руководства х-вом и происходящими в связи с этим изменениями в структуре и функциях органов государственной власти и государственного управления происходят изменения также и в бюджетной системе страны, расширяются бюджетные права республик и местных Советов, меняется соотношение между отдельными видами бюджетов, подвергается изменению их объем и внутренняя структура.  [c.178]

В годы индустриализации (см. Индустриализация социалистическая) был накоплен богатейший опыт централизованного планирования. Разработка и осуществление первых пятилеток показали преимущества со-цналистич. строя, планомерного развития х-ва и Д. ц. в управлении хоз-вом. По мере усиления централизации происходило изменение форм и методов управления. Суть этих изменений заключалась в ликвидации объединений как важной формы хоз. руководства, в централизации функций этого руководства в центр, управленческом аппарате, к-рый приобретал форму общесоюзных отраслевых органов управления. Структура управления отраслью фактически приобрела вид наркомат — предприятие (без промежуточных звеньев). Низовым звеном управления стало предприятие, ему были переданы оставшиеся нецентрализованными второстепенные экономич. функции. При этой системе отрасли и подотрасли были нехозрасчётными, а хозрасчёт предприятия носил во многом формальный характер.  [c.384]

Изменения структуры управления предполагают изменения в системе распределения полномочий и ответственности, в координационных и интефационных механизмах, управленческой иерархии, степени централизации. Это наиболее распространенная и наиболее сложная форма изменений в организациях.  [c.298]