Традиционно карьера руководителя в компании следовала заданному шаблону. Мастера и руководители первого уровня приходили в основном из рядов служащих самой компании, часть из них набирали из выпускников колледжей и университетов, либо вербовали в родственных отраслях промышленности. Существовала общая установка на продвижение своих служащих или служащих родственных компаний из группы Аи Ти энд Ти . На момент отделения только 20% руководящих работников компании имели степень бакалавра (т.е. высшее образование. — Прим. ред.). Большая часть низовых звеньев управления была заполнена выходцами из числа своих служащих, которые имели отличные технические знания в области связи, но слабую подготовку в вопросах управления, хотя компания проводила широкие программы обучения и поощряла учебу своих служащих за пределами компании по академическим программам. [c.590]
В организационной структуре предприятия (объединения) бригада является низовым звеном управления. В процессе оперативного управления производственная бригада является относительно самостоятельным коллективом. [c.188]
Особенно значительные изменения произошли в низовых звеньях управления производством. Нефтепромысловые управления были преобразованы в нефтегазодобывающие, наиболее распространенная организационная структура которых приведена на схеме (см.стр. 155). [c.154]
Производственная бригада — это коллектив рабочих, организованный для совместного и более эффективного выполнения производственного задания и несущий коллективную ответственность за результаты своего труда. Бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и низовым звеном управления. [c.75]
Бригадная форма организации труда. Одной из форм организации труда является объединение рабочих в бригады для совместного выполнения производственных заданий, за которые они несут коллективную ответственность. Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и низовым звеном управления трудом. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственных заданий на основе товарищеской взаимопомощи и ответственности за результаты работы. [c.175]
Низовое звено управления [c.86]
В современных условиях претерпевает существенные изменения и высшее оперативное звено внутрифирменного управления - правление. Эти изменения отражают, с одной стороны, тенденцию к более тесной увязке оперативного управления с глобальными целями и стратегическими программами, разрабатываемыми советом директоров, с другой - тенденцию усиления приспособления оперативного управления к текущим потребностям производства, которое носит все более сложный характер и отличается быстрой эволюцией под воздействием различных факторов. В результате происходит усложнение функций оперативного управления, основными задачами которого становятся конкретизация решений, принимаемых советом директоров формулирование общих целей и задач для каждого производственного и функционального подразделения и доведение их до низовых звеньев управления осуществление контроля за практической реализацией поставленных целей и задач. [c.91]
Между ориентирами, целями и стратегией существует тесная взаимозависимость. Так, например, такой показатель, как доля рынка, может служить фирме ориентиром и целью, а может стать и ее стратегией. Поскольку ориентиры, цели и стратегия вырабатываются внутри одной фирмы, то стратегия, вырабатываемая на высшем уровне управления, становится целью и ориентиром в низовых звеньях управления - производственных отделениях. [c.107]
Централизованное управление исходит из необходимости проведения в рамках фирмы глобальной хозяйственной политики, предусматривающей, в частности, разработку общих задач и согласованные действия всех подразделений с целью их выполнения. Поэтому в процессе реализации указанных выше функций важную роль играет их тесная увязка с функциями низового звена управления, т.е. производственных отделений и дочерних компаний, что в итоге и обеспечивает эффективную деятельность ТНК в современных условиях. [c.157]
И и ль Проведение конференции по планированию для управляющих фирмы Представление стратегии и планов Обсуждение и конкретизация заданий для низовых звеньев управления Плановый отдел Высшее руководство Участники [c.50]
В небольших компаниях цены устанавливаются не специалистами по маркетингу или продавцами, а руководителями высшего уровня. В крупных же организациях цены, как правило, регулируют менеджеры подразделений и менеджеры товарных линий. Но и здесь высшее руководство задает общие цели и установки ценовой политики и часто утверждает цены, предложенные руководителями низовых звеньев управления. В тех отраслях экономики, где ценообразование является ключевым фактором (.аэрокосмическая промышленность, железные дороги, нефтяной бизнес), компании создают конъюнктурные отделы, которые устанавливают цены самостоятельно или оказывают в этом помощь другим подразделениям. Такой отдел может подчиняться либо непосредственно высшему руководству, либо отделу маркетинга, либо финансовым службам. Кроме того, важная роль в установлении цен на продукцию принадлежит менеджерам по сбыту, производству, финансам, а также бухгалтерии. [c.560]
В процессе реализации функций централизованного управления важную роль играет их тесная увязка с функциями низового звена управления (производственных отделений и дочерних компаний), выполняемых в основном децентрализовано, при одновременной реализации принципа сочетания прав, обязанностей и ответственности менеджерского корпуса на различных уровнях управления. [c.212]
В экономике бывшего СССР действовала система, при которой стратегическое планирование этими подотраслями сосредотачивалось в верхнем эшелоне управления нефтеперерабатывающей промышленностью - в Госплане и министерстве. Поэтому разработанные высшими органами управления стратегические планы развития отрасли, не имевшие достаточного обоснования и увязки с реальной ситуацией на предприятиях и не обеспеченные инвестициями, как правило, не выполнялись ни в части строительства новых установок, ни в части реконструкции и технического перевооружения действующих. Очень медленно также решались вопросы обновления и развития наукоемких технологий, которые в значительной степени обеспечивали технический прогресс и рост производства высококачественных нефтепродуктов различного спектра применения. В то же время, как показывает зарубежный опыт, если реализация стратегии производства зависит от каких-либо низовых звеньев управления, то и процесс ее разработки обязательно строится при их непосредственном участии и взаимодействии. [c.217]
Административная (классическая) школа управления (1920—1950) Она перешла от изучения низового звена управления производством (рабочих мест) к исследованию управления всей организацией в целом. Родоначальником этой школы принято считать французского ученого и практика Анри Файоля, имевшего опыт руководства компанией по добыче угля. Файоль развил и углубил новые концепции управления. Весь комплекс работы по руководству промышленной компанией он подразделял на шесть категорий [c.25]
Как было выше указано, система управления состоит из высшего звена - органа, генерирующего концептуальные направления развития хозяйства среднего звена - отделов администрации - перерабатывающих концепции высшего звена в реальную программу и впоследствии контролирующих в зоне ответственности осуществление низовым аппаратом планов руководства в жизнь низового звена управления - филиалов, осуществляющих непосредственное управление производством. [c.27]
Непосредственно задачи и функции главного бухгалтера низового звена управления отраслью народного хозяйства определены в Положении о главных бухгалтерах. [c.138]
Производственная бригада является первичной ячейкой коллектива АТП и низовым звеном управления трудом. Она создается в соответствии с приказом руководителя предприятия, причем ее комплектование осуществляется на основе принципа добровольности. [c.26]
Производственная бригада — это первичная ячейка трудового коллектива, низовое звено управления трудом. Она представляет собой совокупность рабочих, объединенных для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы. [c.216]
Принятие Закона СССР о государственном предприятии (объединении), переход предприятий на полный хозрасчет и самофинансирование выдвигают повышенные требования к экономическим знаниям всех трудящихся, особенно руководителей среднего и низового звена управления — бригадиров, мастеров, начальников участков и цехов. [c.3]
Следующей была административная школа управления (1920 - 1950 гг.), которая перешла от изучения низового звена управления производством (рабочих мест) к исследованию управления всей организацией в целом. Родоначальник этой школы французский ученый и практик А.Файоль, имевший опыт руководства компанией по добыче угля, сформулировал 14 универсальных принципов управления, которые сохранили определенную ценность и сегодня. Вот эти принципы 1) разделение труда и специализация в области управления 2) полномочия и ответственность 3) дисциплина 4) единоначалие (работник получает приказы только от одного начальника) 5) каждая управленческая группа действует по единому плану и имеет одного руководителя 6) подчиненность личных интересов общим 7) вознаграждение персонала 8) централизация труда 9) скалярная цепь (иерархия, или ступенчатое построение управления в порядке подчинения и перехода от низшего к высшему) 10) общий порядок 11) справедливость 12) предотвращение текучести кадров 13) инициативность 14) корпоративный дух. [c.180]
Первичный коллектив — низовое звено управления на предприятии — бригада. Ею руководит бригадир. [c.66]
Участие в формировании резерва руководителей среднего и низового звеньев управления. [c.172]
Для обеспечения представительности выборки материалов исследования расчеты выполнены за четыре года по трем объектам каждого из низовых звеньев управления производством (бригады, участки и цехи). Теоретически можно предположить, что исчисленные по годам коэффициенты взаимосвязи должны в определенной степени отклоняться от стабильных коэффициентов, утвержденных в 1982 г. в качестве базовых нормативов балансовой увязки. Вопрос заключается в том, насколько существенны эти отклонения, могут ли они исказить измеренную по трудовому вкладу величину объема производства и обеспечивается ли при этом достаточная сопоставимость и единство показателя. [c.26]
Бригада производственная — одна из прогрессивных коллективных форм организации труда, наиболее полно отвечающая современным требованиям научно-технического уровня производства и задачам повышения его эффективности. Бригадная форма работы создает широкие возможности для внедрения научной организации труда, повышения производительности труда (см. I) и улучшения качества продукции (см. II) (работ, услуг). Она является первичной ячейкой трудового коллектива (см. II) предприятия, низовым звеном управления. Б.п. объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы. [c.140]
Благоприятные возможности для вытеснения бюрократии создаются в первую очередь на основе совершенствования хозяйственного механизма, расширения самостоятельности и поощрения инициативы низовых звеньев управления, повышения роли местных Советов в реализации комплексных проблем территориального планирования, формирования предпосылок для принятия альтернативных решений [c.58]
Одной из проблем совершенствования методик оперативного экономического анализа является его максимальное приближение непосредственно к низовым звеньям управления материальным производством. [c.147]
Управление С. в СССР организовано по производственно-территориальному принципу, с учетом особых условий и форм концентрации и специализации строительных орг-ций. Низовым звеном управления С. являются строительно-монтажные управления, объединяемые строительно-монтажными трестами или другими, приравненными к ним орг-циями. [c.125]
Реорганизации планирования и управления, имевшие место в 1956—64, не внесли существенных изменений в хоз. руководство. Это были малоэффективные попытки разрешить противоречие между существующей системой планирования и управления, с одной стороны, и потребностями х-ва — с другой. Причиной неэффективности реорганизаций было стремление разрешить назревшие противоречия чисто механич. путём заменой отраслевого принципа управления территориальным при сохранении прежней меры централизации и прежнего разделения функций между вышестоящими и низовыми звеньями управления. Явления волюнтаризма и субъективизма, приводящие к нарушению принципа научной обоснованности хоз. руководства, были осуждены партией. На Мартовском и Сентябрьском (1965) пленумах ЦК партии и на 23 съезде КПСС был найден путь к разрешению назревших противоречий и было принято решение о проведении хоз. реформы. [c.384]
ОБРАБОТКА ИНФОРМАЦИИ, совокупность целенаправленных воздействий на входную информацию с целью получения качественно новой формы её представления. Охватывает все процедуры с момента поступления информации до готовности результатов и передачи потребителю осуществляется в вычислит, центре. Осн. цель О. и. —централизованное вынесение решения при максимальном удовлетворении потребности в информации низовых звеньев управления. Способствует значит, сокращению затрат труда в сфере управления, сроков принятия решений и более углублённому анализу исследуемых процессов. Рациональная организация О. и. и соответствующих ей технич. средств — [c.644]
Какие обязанности выполняют руководители высшего, среднего и низового звеньев управления [c.59]
Второе занятие можно начать с выяснения стилей управления руководителей различных уровней (высшее, среднее и низовое звено управления). Но можно, в зависимости от специализации обучаемых, рассмотреть более конкретный пример стили управления генерального директора, главного бухгалтера, главного инженера крупного завода, фабрики, фирмы. Необходимо обсудить вопрос о том, что, когда, кому и зачем может быть передано в качестве властных полномочий. [c.83]
Знать основные полномочия высшего, среднего и низового звеньев управления предприятием. [c.92]
Характерной чертой организации управления в современных промышленных компаниях является такое сочетание принципов централизации и децентрализации, когда полномочия по вопросам стратегического порядка закрепляются за высшим звеном управления материнской компании, а оперативные вопросы, как правило, — за низовыми звеньями управления, в частности за территориально распределенными производственными подразделениями. Степень децентрализации определяется рамками пол-номочий этих подразделений. [c.206]
Индивидуальные планы ооучения составляются непосредственным руководителем совместно с резервистами и утверждаются руководством предприятия (объединения). Если речь идет о резерве на должности низового звена управления, то планы утверждаются руководителями соответствующих структурных подразделений, например цехов. Резервисты периодически отчитываются перед руководством предприятия (объединения) соответствующих подразделений о ходе выполнения ими мероприятий, намеченных в индивидуальных планах. [c.302]
В Типовом положении указывается, что производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и низовым звеном управления трудом [18.50]. Она объединяет рабочих одинаковы или различных профессий и специальностей, которые совместно и наиболее эф- фективко на основе товарищеской взаимопомощи коллективной заинтересованности выполняют единое производственное задание и несут общую ответственность за результаты работы. [c.136]
В годы индустриализации (см. Индустриализация социалистическая) был накоплен богатейший опыт централизованного планирования. Разработка и осуществление первых пятилеток показали преимущества со-цналистич. строя, планомерного развития х-ва и Д. ц. в управлении хоз-вом. По мере усиления централизации происходило изменение форм и методов управления. Суть этих изменений заключалась в ликвидации объединений как важной формы хоз. руководства, в централизации функций этого руководства в центр, управленческом аппарате, к-рый приобретал форму общесоюзных отраслевых органов управления. Структура управления отраслью фактически приобрела вид наркомат — предприятие (без промежуточных звеньев). Низовым звеном управления стало предприятие, ему были переданы оставшиеся нецентрализованными второстепенные экономич. функции. При этой системе отрасли и подотрасли были нехозрасчётными, а хозрасчёт предприятия носил во многом формальный характер. [c.384]
Смотреть страницы где упоминается термин Низовое звено управления
: [c.19] [c.147] [c.396] [c.301] [c.120] [c.288] [c.27] [c.180] [c.97] [c.32]Смотреть главы в:
Инновационный менеджмент Издание 2 -> Низовое звено управления