Анализ выполнения плана выпуска продукции позволяет установить причины неэффективного использования производственного потенциала. [c.134]
Отчеты по выполнению работ должны содержать аналитическую информацию. Она получается с помощью оценки входных данных, в частности, заказов на работу, запросов на материалы и карточек, используемых рабочими. Выявляются причины неэффективности и превышения затрат -такие, как работа оборудования с перебоями, низкое качество материалов. [c.159]
Описав причины неэффективности экономики бывшего Советского Союза, мы теперь рассмотрим причины его распада. [c.894]
Существует и третья причина неэффективности перераспределительной деятельности программы, которые должны защищать потенциальных получателей трансфертов от бед, порожденных их неблагоразумными решениями, поощряют принятие решений, увеличивающих вероятность бедственных ситуаций. Такие трансферты и сглаживают последствия бед, и понижают интерес предпринимать какие-либо шаги во их избежание. [c.51]
Целью данной дисциплины является формирование умений и навыков будущих менеджеров правильно принимать и реализовывать наиболее эффективные для конкретной ситуации управленческие решения. Определяющее место среди причин неэффективных решений занимает несоблюдение технологии их разработки и реализации. [c.3]
При формировании, становлении и развитии нефтяной компании Сургутнефтегаз на протяжении последних 15 лет были разработаны и внедрены новые методы управления активами, представленными ресурсами (запасами) углеводородов. Это, например, портфельный метод определения направлений использования ресурсов, учет изменчивости экономических показателей применения технологий и научно-технических новшеств — несколько позже и т.д. В реальной практической жизни, в повседневной работе были учтены теоретические разработки и опыт компаний, действующих в мировом нефтегазовом секторе — в различных условиях, а также положительные факторы реализации проблем управления в других российских компаниях. Главное, что должно быть соблюдено при оценке и использовании наработанных подходов — это их коррекция в условиях конкретного плацдарма. Именно несоответствие параметров различных методов и решений задач управления активами тем условиям, которые сложились в российской обстановке и послужили причиной неэффективного применения многих полезных идей. Обобщение как положительных, так и отрицательных сторон сложившейся системы управления, а также собственные разработки позволили сформировать сургутский метод управления активами. Он был создан на пересечении трех групп факторов [c.150]
В условиях централизованного планирования определение ресурсов, необходимых для выполнения плановых заданий, а также их номенклатура, цены на ресурсы и готовую продукцию утверждаются сверху. Естественно, что такое использование ресурсов приводит к их излишкам и дефициту. Все это не позволяет определять альтернативные издержки, а значит, и разницу между различными их видами, а также между экономической и бухгалтерской прибылью, что становится одной из причин неэффективности экономики и ее несбалансированности. [c.320]
Приобретение организаций (или их части) — это покупка предприятий, которые в силу ряда причин неэффективно функционировали и были выставлены на аукцион для продажи (например, ввиду банкротства), а также в процессе приватизации. [c.220]
Однако анализ проблем экономической информации в контексте принятия управленческих решений в современных условиях функционирования организации показывает (рис. 10.13), что хозяйственная информация вовсе не такая однородная, что она весьма неполная и что она дорого стоит. Разнородность, неполнота и дороговизна предстают в действительности в качестве главных причин неэффективности координации деятельности организаций через рынок и побуждают к исследованию других механизмов координации, более совершенных. Рыночная экономика становится, таким образом, комплексом координационных механизмов. Действие этих механизмов, а также их связи с проблемой информации заслуживают весьма серьезного исследования. [c.364]
Ниже мы приводим список основных причин неэффективности наших предприятий (курсивом выделены причины, относящиеся к области менеджмента качества) [c.248]
Кратко остановимся на причинах неэффективного управления проектами на базе соглашений о разделе продукции в России. [c.83]
При проектировании новых производств эти задачи решаются на основе проектной документации в условиях действующего производства необходим предпроектный анализ состояния организации труда и производства, хозяйственной деятельности предприятия, выявление причин неэффективной работы бригад на предприятии. Для получения более качественной информации о состоянии организации и хозяйственной деятельности целесообразно наряду с анализом использовать экспертный метод исследования — выявление мнений и оценок руководителей и специалистов всех уровней об организации труда и производства, о причинах, снижающих эффективность работы. [c.6]
Одной из основных причин неэффективного использования древесины является низкий уровень ее химической и химико-механической переработки. В 1970 г. указанными методами перерабатывалось в СССР 13)6, в США - 40, Канаде и Финляндии - 50, Швеции - 55 и Норвегии - 70 всей заготавливаемой древесины. [c.66]
В потреблении, как и в производстве, первая причина неэффективного использования существующей технологии — незнание и недостаток управленческих навыков. Потребитель может не знать, что определенный товар обладает определенными характеристиками или что определенные товары могут быть использованы в определенной комбинации для того, чтобы получить от них определенный набор характеристик. Производители или продавцы могут использовать рекламу для того, чтобы все характеристики их товаров, которые они считают особенно важными, не остались незамеченными потребителями. Они будут также стараться, что-" бы покупатели знали и о других характеристиках их продукции. [c.331]
Тип управления -— это характеристика того, как принимаются (управленческая форма) и каким способом реализуются (рычаг управления) управленческие решения. Типы управления должны соответствовать организационной культуре команды проекта, и следовательно, особенностям персонала, который в ней работает. Одна из существенных причин неэффективности управления — рассогласование между этими параметрами организации. [c.558]
Реорганизации планирования и управления, имевшие место в 1956—64, не внесли существенных изменений в хоз. руководство. Это были малоэффективные попытки разрешить противоречие между существующей системой планирования и управления, с одной стороны, и потребностями х-ва — с другой. Причиной неэффективности реорганизаций было стремление разрешить назревшие противоречия чисто механич. путём заменой отраслевого принципа управления территориальным при сохранении прежней меры централизации и прежнего разделения функций между вышестоящими и низовыми звеньями управления. Явления волюнтаризма и субъективизма, приводящие к нарушению принципа научной обоснованности хоз. руководства, были осуждены партией. На Мартовском и Сентябрьском (1965) пленумах ЦК партии и на 23 съезде КПСС был найден путь к разрешению назревших противоречий и было принято решение о проведении хоз. реформы. [c.384]
В случае с занятостью основная причина неэффективности монетарной политики - в разнице между мгновенной реакцией на проводимую политику и реакцией с временной задержкой. [c.86]
Увеличение автономии менеджеров государственных предприятий от вмешательства министерств и ведомств. Последние, как правило, преследуют разные, порой взаимоисключающие цели, противоречащие целям деятельности государственных предприятий, что рассматривается в экономической литературе в качестве важнейшей причины неэффективности последних. Государственные холдинговые компании могут стать своеобразным буфером между различными подразделениями правительства, с одной стороны, и предприятиями и компаниями смешанной формы собственности — с другой. [c.343]
Результаты, полученные в результате использования метода последовательного опроса, могут применяться для определения причин неэффективности рекламных кампаний, стимулирования сбыта, корректировки рекламной кампании, доработки рекламных материалов. [c.119]
Для того чтобы оценить эффективность ведения дел и выявить причину неэффективности организации, необходима предварительная оценка конъюнктуры рынка, на котором работает организация, и формирование заключения о том, насколько и в каком направлении влияет эффективность рынка на показатели эффективности деятельности организации. С этой целью необходимо рассчитать и оценить на этапе ознакомления с бизнесом клиента темп прироста емкости рынка, динамику рыночного спроса, предложения и цен, а также динамику маржи и срок окупаемости вложений в этот бизнес. Далее необходимо осуществить комплекс процедур, направленных на выявление фактов недобросовестных действий. Эти процедуры должны обеспечить возможность формирования заключения о том, насколько недобросовестные действия влияют на показатели эффективности организации. [c.304]
Причину неэффективности оценок МНК при гетероскедастичности легко пояснить следующим примером парной регрессии. [c.212]
В тот момент происходило расширение штатов. Аппарат рос при неизменном обороте. При попытке интенсифицировать деятельность фирмы аппарат не справлялся с потоком документации. При использовании экстенсивного метода развития — не справлялся производственный отдел и отдел разработок. Одна из вероятных причин — неэффективная организация труда. Деловые совещания проходили не только нерегулярно, но и неструктурированно, участники не могли четко ответить на вопросы, что сделано, что надо сделать, кто за что отвечает. [c.226]
Другое исследование было проведено Ассоциацией многонациональных компаний (Зайгай кигё кёкай) в связи со свертыванием 58 зарубежных филиалов японских корпораций. В 1979 г. Ассоциация провела интервью с руководством материнских компаний по 18 и провела анализ опубликованных материалов по еще 40 подобным случаям. В большинстве случаев свертывание произошло из-за продажи капитала филиалов или материнских компаний. В нескольких случаях были проданы прибыльные филиалы, но, поскольку таких случаев меньшинство, исследование показало причины неэффективности остальных филиалов. Причины неудач являются обратной стороной причин эффективного функционирования предприятий. Данное исследование показало, что технологическое превосходство (4а и 46) — важный фактор, перенос же и использование в управлении филиала японского стиля (5а) не было подчеркнуто. В такой же мере важными оказались факторы, определяемые внешними условиями деятельности филиалов (4а). [c.202]
Выявление симптомов помогает определить проблему в общем виде. Это способствует также сокращению числа факторов, которые следует учитывать применительно к управлению. Однако так же, как головная боль может служить симптомом переутомления или опухоли мозга, общий симптом типа низкой рентабельности обусловлен многими факторами. Поэтому, как правило, целесообразно избегать немедленного действия для устранения симптома, к чему склонны некоторые руководители. По аналогии с врачом, который берет анализ и изучает его, чтобы установить истинные причины болезни, руководитель должен глубоко проникнуть в суть для выявления причин неэффективности организации. Необходимость правильного определения симптомов и причин подчеркивает консультант руководителей высшего звена фирмы Буз, Эллен энд Хэмилтон . Он указывает, что общая ошибка некоторых руководителей — это привычка ругать рабочих за низкие производительность и прибыли Руководители не могут увидеть других возможных причин, например, влияния затрат на материалы и накладных расходов, хотя эти составляющие эксплуатационных издержек растут. В результате, компании без нужды вкладывают средства в планы повышения производительности труда и увольняют работников 11. [c.203]
Сокращение государственного регулирования привело к крупным переменам в отрасли. Некоторые авиакомпании объединились, кое-кто вышел из бизнеса, но в стране появилось множество новых авиакомпаний. И хотя цены значительно снизились (принося огромную выгоду потребителям), общая прибыль существенно не упала, так как минимальные цены, установленные Управлением, были причиной неэффективности и искусственно высоких издержек. Влияние минимальных цен показано на рис. 9.11, где РО и Qo — равновесные цены и объем перевозок, Pmin — минимальная цена, установленная Управлением, а Qi — спрос при этой более высокой цене. Проблема заключалась в том, что при цене Pmin предложение авиакомпаний равнялось Q2, что намного больше, чем Qi. И хотя компании не расширяли объем перевозок до Q2, они расширили его за пределы Qi (до Q3 на рис. 9.11), надеясь продать лишнее количество билетов за счет конкурентов. В итоге показатель загрузки (средний процент заполняе-мости мест в салонах) был низким, как и прибыль. Площадь трапеции D показывает величину стоимости непроданных билетов. [c.282]
Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несобл разработки и организации выполнения. Происходит это отчасти из-за недостатка публикаций, в освещающих все этапы и процедуры разработки решений - важнейшего творческого акта процесса упр [c.3]
Закон Республики Башкортостан О плате за землю вводит различные формы платы за пользование землей. Бесплатность пользования землей является одной из важнейших причин неэффективного ее использования в сельском хозяйстве, высокой землеемкости в градостроительстве и промышленности. Именно поэтому при массовом нерациональном землепользовании, наличии заброшенных и неиспользуемых площадей создан искусственный дефицит земли для желающих получить под фермерское хозяйство, личное подсобное подворье, сад. Для нового строительства занимаются плодородные земли. Вот почему новым земельным законодательством установлены нормы платного использования земель. [c.185]
В обоих случаях — и отрицательного, и положительного эффекта — существует различие между сравнением предельных частных издержек и выгод и сравнением предельных общественных издержек и выгод. Проблема возникает в связи с тем, что не существует ни рынка, ни рыночной цены на внешние эффекты. Конкурентные рынки не могут заставить людей учитывать эти непрямые эффекты на других людей, если нет рынка на внешние эффекты. А это -. означает, что предельные выгоды от источника загрязнения ока- V жутся неравны предельным издержкам тех людей, кто эти выгоды получает. Внешние эффекты часто служат причиной неэффективности и оказывают влияние на распределение благосостояния. [c.303]
С другой стороны, позиция Хайека молчаливо исходила из постулата открытости и соответствии друг другу информации и цены и из идей, что не существует фундаментальной асимметрии между индивидуальными агентами по части доступа к ин-формации в которой они нуждаются. Именно эти идеи и были позднее поставлены под сомнение, когда стало ясно, что хозяйственная информация вовсе не такая однородная, что она весьма неполная и что она дорого стоит. Разнородность, неполнота и дороговизна предстают в действительности качестве главных причин неэффективности координации через рынок и побуждают к исследованию других механиз- [c.369]
Наличие намеренно скрытой или искаженной информации в организационном окружении является как причиной, так и следствием конфликтов. Такие причины могут иметь объективную основу и учитывают действие информации как одного из источников власти и воздействие закона расщепления управленческой информации. Однако чаще всего неудовлетворительные коммуникации возникают по причинам неэффективного руководства, низкой деловой культуры, подковерной борьбы за лидерство и т.п. [c.112]
Очевидно, что архитектура каждого канала разрабатывается заранее, и в частности, с помощью предложенной Р. Мориарти и У. Моран гибридной сетки (см. рис. 16.6).11 На этой сетке по вертикали представлено несколько маркетинговых каналов, а по горизонтали — задачи по генерированию спроса. Проиллюстрируем с ее помощью причины неэффективности единственного маркетингового канала (прямые продажи силами торгового персонала компании). Торговый работник должен идентифицировать (имя, адрес) потенциального покупателя, квалифицировать его, завершить сделку, обеспечить обслуживание и оформить счет. Очевиднр, что наиболее эффективное для компании решение заключается в том, что торговый работник уделяет максимальное внимание завершению сделки, а выявление координат потенциальных покупателей может быть поручено отделу маркетинга (использование телемаркетинга, прямой почтовой рассылки, рекламы и выставок). Полученные данные сортируются на горячие , теплые и холодные , для чего применяются различные квалификационные методики (желает ли потенциальный покупатель встретиться с торговым представителем, проверка его платежеспособности). Следовательно, сотрудник отдела сбыта наносит визит клиенту после предпродажной подготовки для обсуждения конкретного торгового предложения. Дорогостоящий для компании штат торговых ра- [c.516]
В 1990 г. эксперты японской фирмы "Никкен кемика" проанализировали работу одного химико-фармацевтического завода на Украине и сделали следующий показательный вывод наведение на нем порядка, даже при использовании имеющегося оборудования, позволит.поднять производительность труда на 20—30%. Сравнение показателей работы завода на Украине с аналогичным заводом в Японии высвечивает причину неэффективного труда. На укра- [c.94]
Практика работы в России венчурных фондов выявила зависимость чем менее эффективно работает предприятие, тем больше поведенческий риск, исходящий от членов его руководства. Поэтому в оценке данного риска необходим глобальный подход, включающий как можно больше элементов системы распределения ресурсов внутри предприятия. Однако работа в российских условиях затрудняет данный процесс из-за завуалированное данной системы, определяемой условиями неоптимального налогообложения. По этой причине и по причине неэффективной работы большинства российских предприятий в кризисный период можно заключить, что венчурный инвестор, функционирующий в России, подвержен относительно высокому поведенческо- [c.156]
В этом состояла главная причина неэффективности ряда соцна. программ США. Поддерживая многие годы уровень потребления наи нуждающихся, американцы обнаружили, что таким образом формиг маргинальный слой людей, не верящих в свои силы, не стремящихся саться я рынок труда, людей, потомственно зависящих от госуда] Начались массовые требования сократить эти программы. [c.498]
В совр. условиях монополистич. корпорация является организационно-правовой формой всех крупнейших капнталистич. компаний и оказывает мощное воздействие на экономич. политику монополий и на весь механизм капиталистич. конкуренции, на отношения собственности и развитие централизованного контроля. Этот контроль ещё более эффективен, если он осуществляется группой крупнейших акционеров, действующих совместно. Однако для большинства корпораций создание группировки акционеров, контролирующих да/ко 10% акций, бывает затруднительно. Напр., в компании Юнайтед телефон энд телеграф (США) размеры крупнейшего пакета акций не превышают 0,1%. Такое положение характерно и для многих др. корпораций. Поэтому подавляющее большинство акционеров не в состоянии эффективно контролировать выборы и деятельность правления корпорации. Последние десятилетия ознаменовались усилением концентрации акций у различных фондов. Так, в нач. 1960-х гг. в руках кредитно-фпнанс. институтов США, включая личные доверит, фонды, было сосредоточено ок. 30% всех акций. Пользуясь собств. пакетами акций, а также акциями, помещёнными в т. н. трастфонды, т. е. акциями своей клиентуры, финанс. институты оказывают решающее давление при выборах правления и определении деятельности корпорации. Помимо внеш. сил, определяющих судьбы совр. корпорации, существуют и весьма значительные внутр. силы. Это — руководители корпорации, её президент, вице-президенты, управляющие осн. отделами и т. д. Руководство корпорации независимо от того, ведёт ли оно своё происхождение от прежних владельцев компании или состоит из проф. менеджеров, способно оказывать серьёзное, а иногда н решающее влияние при выборе совета директоров (правления). Фактически, когда внеш. давление по к.-л. причинам неэффективно, правление корпорации (орган общего надзора) и осн. группа менеджеров (орган оперативного руководства) по существу выбирают друг друга, иначе говоря, целиком узурпируют власть в своих руках. Развитие акц. формы собственности в громадной мере усилило роль проф. управляющих. Увеличение размеров корпорации, усложнение её внутр. структуры означало повышение потребности в специалистах в области организации и управления коммерч. (деловым) предприятием. Влияние менеджеров основывается не на собственности на капитал, хотя многие из них являются крупными акционерами корпорации, а на непосредств. участии в делах корпорации, на знании её внутренних взаимосвязей. [c.539]
Рассмотрение господдержки в таком ракурсе позволит вскрыть причины ее низкой эффективности на каждом уровне, и наметить основные направления по ее совершенствованию. Причины неэффективности существующей государственной поддержки малого бизнеса заключаются в следующем [c.212]
Определение причин неэффективности — нелегкое дело. Иногда это прямо работа для Скотланд-Ярда. В любом случае должно иметь местр расследование. Необходим поиск данных, а он является такой обязанностью, которой в основном пренебрегают люди, занимающие руководящее положение. [c.52]
Контроль. Средства мониторинга деятельности нобходимы для того, чтобы постоянно сравнивать полученные результаты с бюджетом, фиксировать и анализировать отклонения и корректировать их, если это будет признано необходимым. Такие средства позволяют менеджеру вести управление по исключениям, которое означает, что внимание и усилия менеджера могут быть сосредоточены на тех видах деятельности, результаты которых сильно отклоняются от бюджета, т.е. от ожидаемых результатов. После того как причины неэффективной работы найдены, должно быть выбрано средство лечения заболевания и осуществлен контроль за процессом излечения. [c.136]