Возможно, причинами того, что в Японии групповые решения и партисипативное принятие ре-i, является равенство способностей работников (поим можно позволить участвовать в принятии решений), а также то, что люди с готовностью принимают в выработке решений из-за высокого чувства при- [c.352]
Опишите взаимосвязь между производственной функцией и маркетингом в организации, возможные причины конфликтов. [c.617]
Диаграмма Парето. Это самый распространенный метод, который используют практически все группы качества в Японии. Он назван в честь автора, итальянского экономиста. В соответствии с принципом Парето, любой дефект представляет собой результат действия целой серии причин, одна или две из которых выступают э качестве доминирующих. В системе контроля качества метод Парето используют для определения тех главных причин брака, которые ведут к самым существенным издержкам производства. Поскольку считается, что 80% издержек приходится только на 20% всех возможных причин, то именно на их пояске и сосредоточиваются все усилия. [c.137]
Возможные причины отклонений от стандартов прямых расходов по оплате труда производственных рабочих повышение ставок оплаты труда в отчетном периоде, не предусмотренное договором использование квалифицированных рабочих на работах, не требующих высокой квалификации недостатки в организации производства, приводящие к сверхурочным работам и работам по исправлению брака и др. [c.136]
Возможными причинами отклонений от стандарта расходов на содержание и эксплуатацию оборудования могут быть изменения, вызывающие повышение цен на оборудование поломки оборудования аварии на производстве низкое качество проводимых ремонтных работ и др. [c.138]
Возможные причины отклонений от стандартов по накладным расходам связаны в основном с отклонениями по объему производства изменение спроса на продукцию недостатки сырья, материалов слабое производственное планирование поломка оборудования неэффективный труд низкое качество продукции и др. [c.140]
Позволю себе сделать ряд предположений о возможных причинах этого [c.85]
Применению принципа Парето в области управления качеством содействовал в начале 50-х г. Джуран. Основанное на принципе Парето правило 80 - 20 свидетельствует о том, что примерно 80% действий обусловливаются 20% возможных причин, или величин влияния. [c.47]
Графики на рис. 2.3(Ь) и 2.3(с) показывают криволинейную функцию затрат, подразумевающую, что изменение суммы удельных переменных затрат непрерывно изменяется по мере увеличения/уменьшения объема деятельности. На рис. 2.3(Ь) наклон кривой совокупных затрат уменьшается по мере роста объема деятельности, указывая на то, что удельные переменные затраты снижаются, а непрерывно возрастающий наклон кривой на рис. 2.3(с) указывает на увеличение удельных переменных затрат. Вам следует отметить, что и на рис. 2.3(Ь), и на рис. 2.3(с) темпы увеличения/уменьшения удельных переменных затрат непостоянны. В следующей главе мы будем обсуждать одну из возможных причин нелинейного поведения затрат. [c.76]
Назовите две возможные причины возникновения отклонений по количеству. [c.680]
Каковы же возможные причины отклонений фактических ОПР от сметных Установлено, что переменные ОПР находятся в зависимости от времени труда основных производственных рабочих. [c.201]
Сами по себе отклонения не указывают прямо на причину невыполнения поставленных задач. Тем не менее анализ всего комплекса отклонений способствует выявлению возможных причин невыполнения бюджета. Например, анализ полученных результатов позволяет сделать следующие выводы [c.328]
Установите, на сколько изменилась выручка от реализации молока за счет изменения его сортового состава. Назовите возможные причины изменения качества продукции. [c.119]
Определите коэффициент ритмичности и коэффициент вариации, укажите возможные причины аритмичности и как она влияет на результаты хозяйственной деятельности предприятия. [c.119]
Анализ структуры пассивов организации. Оценка структуры пассива баланса позволяет установить одну из возможных причин финансовой неустойчивости организации, приведшей ее к неплатежеспособности. Такой причиной может быть нерационально высокая доля заемных средств в источниках, привлекаемых для финансирования хозяйственной деятельности. При определении соотношения собственных и заемных средств принято в ряде случаев долгосрочные кредиты и займы приравнивать к источникам собственных средств. [c.377]
Чтобы определить причину отклонения фактических ОПР от запланированной суммы, нужно проанализировать возможные причины по каждой статье. [c.148]
Обнаружение отклонений дополняется подробным анализом причин возникновения расхождений между фактическим и учетным остатком. Возможными причинами могут быть запись по ошибке занесена в другую складскую карточку или позицию в оборотной, сальдовой ведомости перемена- места хранения материалов арифметические ошибки при ручной обработке информации хищение запасов. [c.82]
Назовите возможные причины отклонений фактических затрат по закупке от сметных. [c.101]
В. Установите возможные причины отклонений и степень ответственности отдела маркетинга. [c.303]
Возможные причины отклонений замена одного вида и типоразмера сырья другим нарушения стандартов поставляемых материалов изменение условий комплектации продукции покупными полуфабрикатами изменение рецептуры сырья прямой перерасход, вызванный нарушениями технологии, неправильным или нерациональным раскроем кражи, порча, убыль. [c.340]
Возможные причины отклонений возникают при повышении нормативной ставки, не вошедшее в норму несоответствии разряда работы и разряда рабочего, выполняющего эту работу превышении [c.340]
Возможные причины отклонений ассортимент продукции низкое качество материала техническое состояние оборудования изменение и соблюдение технологических процессов разная сложность работы введение нового оборудования, оснастки и инструментов и другие разнообразные причины. [c.341]
Возможные причины отклонений могут быть вызваны колебаниями спроса на продукцию, ассортиментом продукции, недостатками в снабжении материалами, неэффективным трудом, низким качеством продукции, недостатками в планировании, управлении, организации производства, простоем оборудования и другими факторами. На величину отклонений по объему производства в основном влияют — отклонения по эффективности и отклонения по мощности. [c.343]
Укажите возможные причины возникновения отклонений по материалам. [c.355]
Рассчитайте отклонения по производительности и укажите возможные причины возникновения этих отклонений. Определите в какой степени рассчитанные отклонения по производительности отражают влияние на прибыль. [c.356]
Рассмотрите и обоснуйте возможные причины отклонений постоянных накладных расходов по объему производства и по мощности. [c.357]
Проанализируйте отклонения переменных накладных расходов по эффективности труда. Укажите возможные причин возникновения этих отклонений. [c.357]
Анализ причин нарушений работы технологических установок характеризует качество управления процессами добычи и подготовки газа. Поэтому выявление какого-либо нарушения в работе оборудования ставит задачу определения причины этого нарушения. Все возможные причины нарушений и неисправностей на каждом выделенном участке выявляются путем анализа причинно-следственных связей между возможными нарушениями данного участка. Изучение их позволяет, выявляя причины изменения (последовательно от выходных величин участка через режимные величины до входных возмущений и.воздействий), построить схему причинно-следственных связей участка технологической линии. Такая схема характеризует одно возможное нарушение и может находиться в-двух положениях 0 — нарушения нет, 1 —нарушение произошло. [c.63]
Все возможные причины нарушений и неисправностей на каждой выделенной технологической установке обнаруживаются путем анализа причинно-следственных связей между возможными нарушениями. Изучение их позволяет, выявляя причины нарушения, построить схему причинно-следственных связей. [c.90]
Качество управления УСК определяется детализацией событий, происходящих на установке. Все возможные причины нарушений и неисправностей на технологической линии установки обнаруживаются путем анализа причинно-следственных связей между возможными нарушениями на данной технологической линии (см. рис. 11). Зная причины нарушения, можно построить схему причинно-следственных связей УСК (рис. 22). [c.95]
Проблема. Ясная и четкая формулировка проблемы, или задачи, является ключом к успешному выполнению прикладного экономического анализа. Зачастую заинтересованные в результатах анализа лица не знают своих реальных проблем. Например, руководители сетуют на нехватку финансовых средств, констатируют, что объем продаж падает, но это только симптомы, необходимо выявить причины их появления. Абсурдной, но распространенной ситуацией является случай, когда проводиться экономический анализ, не нацеленный на разрешение реальной проблемы. Чтобы избежать этого, необходимо изучить все возможные причины появившихся симптомов, свидетельствующих о существовании проблемы. В этих целях проводится предварительный анализ. [c.23]
Оцените отклонение от фактического курса, если он равен 3400. Объясните возможные причины расхождения. [c.682]
При решении каждой из названных задач нужно учитывать особенности и ограничения корреляционно-регрессионного метода. Всякий раз необходимо специально обосновать возможность причинной интерпретации уравнения как объясняющего связь между вариацией фактора и результата. Трудно обеспечить раздельную оценку влияния каждого из факторов. В этом отношении корреляционные методы глубоко противоречивы. С одной стороны, их идеал - измерение чистого влияния каждого фактора. С другой стороны, такое измерение возможно при отсутствии связи между факторами и случайной вариации признаков. А тогда связь является функциональной, и корреляционные методы анализа излишни. В реальных системах связь всегда имеет статистический характер, и тогда идеал методов корреляции становится недостижимым. Но это не значит, что эти методы не нужны. [c.237]
План выпуска продукции выполнен в целом на 100,6%, но степень выполнения по отдельным ассортиментным позициям значительно различается по группе А план перевыполнен на 0,4 %, по группе В перевыполнен на 5,8%, а по группе Б план недовыполнен на 3,3%. В данном случае наиболее объективную оценку выполнения плана по ассортименту можно дать с помощью третьего способа, в соответствии с которым степень выполнения плана оценивается по сумме удельных весов групп А и В, равной 79,6%. Возможные причины невыполнения плана нарушение графика и объемов поставки сырья, материалов, комплектующих, недостатки в организации производства, ошибки в планировании. [c.135]
Яффе перечисляет несколько возможных причин расхождения выводов, в том числе использование устаревших данных, незначительные объемы выборок, разные степени риска для разных ценных бумаг, общее состояние рынка и игнорирование в некоторых исследованиях операционных издержек [20, с.411]. Из указанных причин, помимо относящихся к характеристикам выборки, наиболее значимым на практике является вопрос об операционных издержках. В нескольких работах было показано, что если при- [c.499]
Все возможные причины увольнения подразделяются на две группы [c.85]
Например, уменьшение (в абсолютном выражении) валюты баланса за отчетный период свидетельствует о сокращении организацией хозяйственного оборота, что могло повлечь ее неплатежеспособность. Установление факта сворачивания хозяйственной деятельности требует проведения тщательного анализа его возможных причин [c.63]
Выявление симптомов помогает определить проблему в общем виде. Это способствует также сокращению числа факторов, которые следует учитывать применительно к управлению. Однако так же, как головная боль может служить симптомом переутомления или опухоли мозга, общий симптом типа низкой рентабельности обусловлен многими факторами. Поэтому, как правило, целесообразно избегать немедленного действия для устранения симптома, к чему склонны некоторые руководители. По аналогии с врачом, который берет анализ и изучает его, чтобы установить истинные причины болезни, руководитель должен глубоко проникнуть в суть для выявления причин неэффективности организации. Необходимость правильного определения симптомов и причин подчеркивает консультант руководителей высшего звена фирмы Буз, Эллен энд Хэмилтон . Он указывает, что общая ошибка некоторых руководителей — это привычка ругать рабочих за низкие производительность и прибыли Руководители не могут увидеть других возможных причин, например, влияния затрат на материалы и накладных расходов, хотя эти составляющие эксплуатационных издержек растут. В результате, компании без нужды вкладывают средства в планы повышения производительности труда и увольняют работников 11. [c.203]
Поиск утечек газа сопровождается различными трудоемкими операциями по раскопке и разборке отдельных участков газопровода. Эти операции лишь средство поиска мест утечки. Поэтому сначала необходимо выявить признаки, свидетельствующие о на-чличии утечки газа. Затем установить возможные причины утечек [c.120]
Подобно бюджетным отклонениям, КОСЕ и RI служат полезными финансовыми индикаторами результативности предприятий, однако важно постоянно помнить о присущих этим показателям недостатках, особенно учитывая, что показатель КОСЕ наряду с анализом отклонений от бюджета широко распространен на практике. Исследование, проведенное Друри в 1993 г., доказало, что более половины обследованных производственных компаний регулярно используют в качестве оценок результатов деятельности именно эти критерии. Одна из возможных причин популярности КОСЕ объясняется тем, что он удобен для выполнения сопоставлений. Кроме того, относительные и процентные показатели часто используются внешними организациями при оценке деятельности экономических субъектов. Возможно также, что процентные соотношения наиболее привычны в аналитической работе. [c.744]
Как отмечались ранее, для оценки эффективности работы Представителылва необходимо анализировать отклонения затрат по заявкам от гибкого плана и вы-являп> возможную причину экономии или перерасхода. [c.144]
В табл. 53 предложен формат внутренней отчьчносни Представительства, удобный для этих целей. Этот омет аккумулирует всю существенную информацию о плановых и фактических затратах по заявкам, о возникающих отклонениях с указанием их возможной причины и ответственных за них. [c.144]
Возможные причины отклонений изменения цен на рынке просчеты снабженческо-заготовительной службы по поиску наиболее благоприятных поставщиков закупки материалов по низким ценам, но плохого качества, что вызовет ухудшение качества продукции или увеличение количества отходов производства. Причиной может стать и плохое управление запасами, вызывающее необходимость срочных закупок, дополнительных затрат на транспортировку, погрузо-разгрузочные работы, более высокие цены поставщиков за срочность исполнения заказа, а также другие причины, которые возникают вследствие закупочной деятельности. [c.339]