Ответственность отдела

В центр ответственности Отдел ПТ  [c.271]

Поскольку в отчете представлена информация о затратах, все отклонения со знаком - являются благоприятными, без знака—неблагоприятными. Видно, что административным службам ЗАО Провизор удалось сократить расходы в сравнении с запланированными на 94 тыс. руб. Отчет, представленный в таком формате, позволяет оценить с точки зрения контроля затрат результаты деятельности каждого центра ответственности — отдела закупок, аптечной сети, бухгалтерии, отдела кадров и компьютерного отдела.  [c.440]


Четкое описание различных центров ответственности (отделов) за контроль издержек и назначение лиц, которые должны нести ответственность и иметь право планировать и контролировать издержки каждого отдела.  [c.182]

Ответственность отдела по внутреннему аудиту за предоставление отчетности. В различных организациях существует неодинаковое отношение к ответственности, возлагаемой на менеджера по внутреннему аудиту. Однако во всех случаях основная ответственность за внутренний контроль лежит на высшем руководстве. Внутренние аудиторы должны  [c.403]

За разработку и исполнение бюджета коммерческих расходов несет ответственность отдел продаж.  [c.90]

В. Установите возможные причины отклонений и степень ответственности отдела маркетинга.  [c.303]

По строкам 18, 24 указаны исходные и израсходованные суммы. Исходные могут обозначать или бюджетные ассигнования на содержание отдела, или весь наличный запас денег, за которые нес ответственность отдел.  [c.175]


Любая отдельная, специфическая часть материально-технической и/или производственной базы предприятия нами выделена как зона ответственности отдела администрации Общества. Следовательно, все хозяйство Общества разделено, исходя из выполняемых функций (решаемых задач), на отдельные зоны ответственности. Для того чтобы магистральные и распределительные газопроводные трубы, рабочие машины, агрегаты, оборудование и другие объекты функционировали надежно, безопасно и экономично, одной из важнейших функций отдела является обеспечение поддержания их в работоспособном состоянии. Каким бы ни был характер функций и ответственности той или иной производственной и имущественной службы, первой и основной функцией в Положении об отделе записано обеспечение работоспособного состояния объектов зоны ответственности. Как правило, в Приложениях к Положению дается перечень ос-  [c.29]

В управлении деятельностью зоны ответственности отдела тесно переплетены обязанности, права, ответственность за выполнение своих задач. Как показывает практика, эти три понятия (три инструмента управления) дополняют друг друга, и использование их в сочетании дает синергетический эффект. Поэтому они должны быть адекватными.  [c.31]

В Положении об отделе после описания предоставленных прав приводится подробный перечень ответственности отдела за ненадлежащее исполнение функций и обязанностей. В приложении 3 к Положению об отделе также обозначен объект ответственности.  [c.32]

Если функциональный отдел администрации предприятия имеет службы, должности в филиалах, выполняющие идентичные обязанности с отделом, то они входят в организационные структуры зоны ответственности отдела. В этом случае специалист отдела лишь путем обработки, обобщения результатов процесс-операций специалистов организационной структуры формирует показатели отдела. Если в филиале не предусмотрено службы (служб), выполняющей прямые обязанности зоны ответственности отдела, то выполнение обязанностей предусматривается в должностных инструкциях специалистов, выполняющих одновременно обязанности, относящиеся к зоне ответственности нескольких отделов администрации предприятия.  [c.33]


Если служба ЛПУ выполняет обособленную задачу, которая по содержанию совместима с задачей, выполняемой функциональным отделом администрации предприятия, то эта служба ЛПУ функционально подчиняется этому отделу. То есть данный отдел администрации часть своих функций осуществляет через службу ЛПУ. Следовательно, служба как организационная подсистема является частью ЛПУ, но функционально относится к зоне ответственности отдела предприятия. Например, служба эксплуатации компрессорных станций ЛПУ относится функционально к зоне ответственности производственного отдела эксплуатации компрессорных станций администрации ООО Баштрансгаз .  [c.36]

Рассмотрим значение схемы управления деятельностью зоны ответственности отдела.  [c.37]

Назначение схемы управления деятельностью зоны ответственности заключается в том, что в ней указывается прямой путь, исключающий в ряде случаев звенья согласования, обмена информацией, конкретизируется источник, автор (исполнитель) информации, что намного ускоряет ее движение, удешевляет, в итоге, повышает эффективность управления зоной ответственности отдела. Схема движения информации обусловливает разработку технологических карт, согласно которым реализация функций осуществляется через процесс-операции. Такой систематизированный подход к организации исполнения принимается за основу разработки должностных инструкций специалистов любого уровня (отдела и филиала).  [c.37]

Материально-техническая часть зоны ответственности отделов представляет собой звенья, разделенные по функциональным признакам общей газотранспортной системы.  [c.38]

Планирование перспективного развития зоны ответственности предъявляет сотрудникам и возглавляющему коллектив руководителю требование постоянно искать новые подходы к повышению эффективности деятельности отдела. Коллектив поставлен в такие условия, что он вынужден искать пути повышения производительности труда, снижения (в отдельных случаях и исключения) факторов нарушения техники безопасности, экономить ресурсы на устранении и ликвидации последствий возможных нештатных ситуаций на объектах зоны ответственности отдела, искать пути повышения производственной, экологической и пожарной безопасности, снижения затрат на каждый процесс-операцию и в целом совокупных издержек производства в зоне ответственности, повышения надежности эксплуатируемого оборудования.  [c.40]

Организация учета и отчетности - элемент управления деятельностью зоны ответственности отдела администрации  [c.52]

Организация экономичной деятельности (ресурсосбережения) зоны ответственности отдела  [c.53]

Экономичная деятельность зоны ответственности отдела в нашем понимании - достижение единицы полезного эффекта с минимальными затратами ресурсов. Этот качественный показатель складывается из эффективности участия каждого уровня системы управления в производственном процессе.  [c.53]

Зона ответственности отдела указана в Приложении В.  [c.78]

Зона ответственности отдела приведена в Приложении В к Положению о ПЭО.  [c.90]

Приложение В к Положению о ПОЭ КИП, А и ТМ Зона ответственности отдела  [c.158]

Приложение В к положению об ОД и КД Зона ответственности отдела  [c.213]

Зона ответственности отдела приведена в приложении В к Положению об АХО.  [c.214]

Бюджет коммерческих расходов (selling expense budget). В этом бюджете детализируются все предполагаемые расходы, связанные со сбытом продукции и услуг в будущем периоде. Некоторые расходы, такие как комиссионные и транспортные затраты, могут быть переменными, другие — такие, как расходы на рекламу и заработная плата старших контролеров, являются постоянными. За разработку, а затем исполнение бюджета коммерческих расходов несет ответственность отдел продаж.  [c.126]

Не менре важным нормативным документом, регламентирующим права, обязанности, формы, порядок деятельности и ответственность отдела, бюро, группы, является Положение о структурном подразделении.  [c.67]

Концепция всеобщего управления качеством (total quality management, TQM) предполагает восприятие качества, которое охватывает организацию в целом - от снабженца до покупателя. Концепция TQM является изменением традиционного для США подхода в отношении качества. Этот традиционный подход сравнивается с японским подходом в табл. 15.2. Японская позиция ближе к тому, что в настоящее время в США известно как концепция TQM. Традиционно на американских заводах, например, вопрос о качестве продуктов был отнесен к ответственности отдела контроля качества. В Японии общая ответственность за качество продукта лежит на производственном менеджере. Подобным образом, усилия, связанные с повышением качества в американских компаниях, были непосредственно нацелены на решение проблем качества, которые уже  [c.367]

Специалисты линейных подразделений на каждый вид и объем работ по конкретному объекту составляют расчеты потребности в материально-технических ресурсах и в установленные сроки через информационную сеть передают специалисту в зоне ответственности отдела. Такая работа заложена в технологической карте, где указана норма затрат каждого вида ресурсов на единицу работ. Выполненная работа в форме бизнес-операций вводится в единое информационное поле (ЕИП) предприятия. Специалисты отделов администрации каждый по зоне своей ответственности интегрируют информацию всех филиалов в сводную заявку и передают в УМТС и К, которое, в свою очередь, интегрирует заявки всех отделов в программу МТС по видам материальных ресурсов и заключает договора на поставку.  [c.48]