С помощью контроля за затратами устанавливаются исходные стандарты (например, нормативные затраты и запасы), на основе которых можно определить показатели эффективности. Затем выявляются различия между плановыми и фактическими показателями, что позволяет определить неблагоприятные тенденции. Контроль затрат помогает установить причины отклонения от плана и внести соответствующие коррективы. В бухгалтерском отчете о производственных затратах, направленном руководителю производственного подразделения, указывается, что стоимость производства единицы продукции оказалась значительно выше, чем должна была быть по нормативным показателям. В результате обследования может выясниться, что превышение произошло из-за неэффективного использования рабочей силы, эксплуатации неисправного оборудования или нарушения технологии производства. [c.189]
Таким образом, система AB обеспечивает учет затрат по каждому виду продукции на каждой стадии производственного процесса (производственные центры, центры затрат). Как показала практика применения этой системы, достоверное определение себестоимости конкретных изделий значительно повышает объективность оценки рентабельности продукции. Именно такой подход на предприятии обеспечивает реальный контроль затрат и ресурсосбережение, служит основой внедрения комплексной системы управления качеством, системы тотального качества. [c.272]
В предыдущей главе обсуждалась классификация затрат и было подчеркнуто, что она должна подходить для соответствующей цели (объекта) выявлена основная задача классификации как предоставление полезной информации для оказания помощи руководителям в управлении организацией. Однако классификация затрат сама по себе высокой ценности не имеет. Чтобы эффективно управлять, администрация должна быть осведомлена о величине соответствующих затрат, а это неизбежно влечет за собой их оценку. Что может послужить основанием для прогноза повышения цен в апреле (см. пример 3.1) Некоторые оценки будущих затрат на сырье должны быть сделаны самой компанией. Рост затрат может оказывать влияние не только на входящие потоки компании, но, очевидно, и на прибыль и создавать определенные проблемы планирования и контроля затрат, поиска новых поставщиков и даже ценообразования готовой продукции. Влияние изменения затрат потенциально является очень широким, отсюда следует важность оценки затрат. [c.105]
Важным аргументом в пользу ЛВС-метода, выступает возможность его использования в качестве средства контроля затрат. Иными словами, если имеется возможность выявить основные виды деятельности и соответствующие носители затрат, любые действия по сокращению тех или иных либо обоих сразу должны повлечь за собой сокращение затрат. Однако это достоинство Л.вС-метода сомнительно, если при определении видов деятельности и/или носителей затрат имеют место какие-либо спорные моменты. Плановые и контрольные аспекты А В С- метода будут обсуждаться в гл. 12 и 13. [c.185]
Оно позволяет создать инструмент контроля затрат, устанавливая целевые уровни себестоимости, обусловленные необходимостью получения прибыли и завоевания рынка. Например, если ожидаемые затраты L Ltd. по производству дисков превышают 160 ф.ст. за единицу, могут быть предприняты меры по снижению себестоимости для получения желаемой прибыли и доли на рынке. [c.348]
Контроль затрат и оценка эффективности работы руководителей [c.644]
Хорошо спланированная программа экономии затрат — это важный инструмент управления, но она не лишена потенциальных проблем. Пример 13.10 показывает, что на практике приходится искать компромисс между снижением затрат и сохранением качества товара/услуги. Слишком узкий или недальновидный взгляд на экономию, как и непродуманный контроль затрат, может нанести ущерб качеству или иным сторонам деятельности. (Заметьте, что в примере 13.10 косвенно упоминается также стратегические последствия сокращения затрат — "критика в адрес правительственных органов. .. будет, по всей видимости, нарастать ввиду сокращения штатов...") [c.657]
Гибкий бюджет рассчитан в пункте (а) на основе известных удельных затрат вполне определенных ресурсов. Однако кредитные заявки не идентичны обработка одних более затратна, других — менее. Это обусловливается не плохим контролем затрат, а особенностями самих заявок. Кроме того, A I Ltd. не может создать "запаса" ресурсов на случай резкого увеличения потока заявок, поскольку соответствующая потребность в ресурсах определяется только в момент поступления заявки. [c.903]
Центр затрат может быть различных размеров как достаточно большим (завод или администрация крупной фирмы), так и малым (рабочее место).Таким образом, крупные центры затрат могут состоять из более мелких. Степень детализации центров затрат от предприятия к предприятию различна и зависит от целей и задач, поставленных руководством перед менеджером по контролю затрат, за- [c.14]
Одна из основных задач сегментарной отчетности — предоставить отчеты об отклонениях от принятых норм по сегментам бизнеса. Если руководство своевременно обратит внимание на виды отклонений, причины их возникновения, то можно скорректировать отрицательные последствия, вызванные ими. Разработку бюджетов и смет ведет бухгалтер-аналитик в непосредственном контакте с директорами отделов. Применяются следующие приемы планирования анализ фактических показателей за прошлый период, разработка внутренних стандартов, прогнозирование. Система планирования направлена на организацию контроля затрат и получения прибыли центрами ответственности, а также на координацию их хозяйственной деятельности в интересах всего предприятия. В системе сегментарного учета формируются бюджеты и сметы по всем направлениям-хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия. Отчеты, бюджеты и сметы составляются по местам возникновения затрат в разрезе центров ответственности. По причинам возникновения отклонений ответственными должны быть предоставлены объяснения. Далее в автоматическом режиме, по команде бухгалтера-аналитика программа формирует сводные отчеты для принятия руководством предприятия соответствующих управленческих решений. Такой сводный отчет об остатках товара в аптеках может иметь следующий вид (см. табл. 31). [c.101]
Возможная классификация расходов Представительства представлена в табл. 42. В целях планирования и контроля затраты Представительства необходимо разделить на регулируемые и нерегулируемые, а точнее — на полностью регулируемые, частично регулируемые (произвольные) и слабо регулируемые (заданные). [c.127]
Как уже отмечалось выше, уровень деловой активности данного подразделения определяется количеством заявок на обслуживание, поступивших от головного предприятия. Оказываемые услуги здесь являются носителями издержек, то есть планируя потребности Центра в услугах (количество заявок), можно обеспечить долгосрочный контроль затрат. [c.135]
Центр затрат может быть как достаточно большим (завод или администрация крупной фирмы), так и малым (рабочее место). Следовательно, крупные центры затрат могут состоять из более мелких. Степень детализации центров затрат от предприятия к предприятию различна и зависит от целей и задач, поставленных руководством перед менеджером по контролю затрат, закрепленных за центром ответственности. Как правило, чем больше размер центра затрат, тем выше степень ответственности. [c.14]
Децентрализованная структура характеризуется наличием центров прибыли и инвестиций. Как отмечалось, их руководители имеют более широкий круг прав и обязанностей, чем менеджеры центров затрат. С одной стороны, менеджеры в компаниях с такой структурой несут большую ответственность, обладают расширенными полномочиями и могут принимать значительную часть решений без предварительного согласования с администрацией предприятия. С другой стороны, при децентрализованной структуре между управляющими распределяется ответственность в части планирования и контроля затрат и результатов деятельности отдельных структурных подразделений. [c.19]
ПОЛНОТА УЧЕТА ЗАТРАТ ОБЪЕКТ УЧЕТА ЗАТРАТ ОПЕРАТИВНОСТЬ УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ [c.95]
Глава 5. Бюджетирование и контроль затрат [c.293]
Разработка бюджетов и смет ведется бухгалтером-аналитиком в непосредственном контакте с директорами отделов с использованием таких приемов планирования, как анализ фактических показателей за прошлый период, разработка внутренних стандартов, прогнозирование. Система планирования сориентирована на организацию контроля затрат и получение прибыли центрами ответственности, а также на координацию их хозяйственной деятельности в интересах предприятия в целом. В системе сегментарного учета формируются бюджеты и сметы по всем направлениям хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия. Бюджеты и отчеты об их исполнении составляются по местам возникновения затрат в разрезе центров ответственности. По причинам возникновения отклонений лицами, несущими ответственность за возникшие отклонения, должны быть представлены объяснения. Далее в автоматическом режиме бухгалтер-аналитик формирует сводные отчеты для принятия руководством предприятия соответствующих управленческих решений, один из которых может иметь вид, показанный в табл. 7.22. [c.429]
Поскольку в отчете представлена информация о затратах, все отклонения со знаком - являются благоприятными, без знака—неблагоприятными. Видно, что административным службам ЗАО Провизор удалось сократить расходы в сравнении с запланированными на 94 тыс. руб. Отчет, представленный в таком формате, позволяет оценить с точки зрения контроля затрат результаты деятельности каждого центра ответственности — отдела закупок, аптечной сети, бухгалтерии, отдела кадров и компьютерного отдела. [c.440]
Фридман П. Аудит, контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции / Пер. с англ. М. Аудит, 1994. [c.493]
ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ [c.113]
Продуктовя структура позволяет крупной фирме уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшая фирма, выпускающая один-два вида продукции. В результате по данным исследования, проведенного Гарвардским университетом, фирмы с продуктовой структурой достигают больших успехов в производстве и реализации новой продукции, чем фирмы с другими видами организационных структур11. Быть может это происходит потому, что в продуктовой структуре очень четко определено, кто отвечает за получение прибыли для нее характерен успешный контроль затрат и соблюдение графика отгрузок. Организации [c.337]
AB -MQioj позволяет получить более точное значение удельных затрат, способствует контролю затрат, хотя создает проблемы в связи с определением видов деятельности и соответствующих носителей затрат. [c.189]
Мы обсуждали калькулирование по видам деятельности (AB ) в гл. 4, уделяя особое внимание калькулированию удельных затрат. Аналогичный подход можно использовать для разработки бюджетирования по видам деятельности (ABB), главной целью которого является усиление контроля затрат. Когда определены основные виды деятельности организации и процессы, соответствующие им, выделяют "пулы" затрат, соответствующие видам деятельности. Следующим этапом должен стать поиск и выделение носителей затрат, т.е. факторов затрат для каждого вида деятельности. Бюджет строится на основе совокупных и удельных затрат, приписываемых каждому носителю. Морров и Коннолли (1991) предложили для представления таких данных использовать матрицу видов деятельности, которая в примере 12.17 демонстрирует бюджет управленческих расходов. [c.600]
Управление затратами по видам деятельности (АВСМ) основано на контроле затрат по видам деятельности, а не на контроле отдельных статей затрат. [c.660]
По объектам учета затрат выделяются попроцессный, попередель-ный и позаказный методы. С точки зрения полноты учитываемых издержек возможно калькулирование полной и неполной ( усеченной ) себестоимости. В зависимости от оперативности учета и контроля затрат различают метод учета фактических и нормативных затрат. [c.96]
Однако большинство затрат не находится в линейной зависимости от производственной мощности. Переменные затраты с линейной зависимостью легко анализировать, прогнозировать при планировании и контроле затрат. Нелинейные затраты трудно планировать, но их также необходимо учитывать при принятии управленческих решений. Метод линейной апроксимации позволяет превратить переменные затраты с нелинейными зависимостями в линейные. Этот метод использует понятие релевантных уровней. [c.55]