Управление затратами

Тема 5. Управление затратами на обеспечение качества. [c.428]

Управление текущими затратами банка общее понятие и структура. текущих затрат банка особенности в номенклатуре и общей структуре затрат банка альтернативные концептуальные подходы к управлению затратами управление затратами по содержанию наемного персонала управление затратами банка как налогоплательщика управление затратами по коммерческому и техническому направлениям управление затратами по обеспечению собственной безопасности банка управление затратами непроизводственного характера управление затратами региональных подразделений банка. [c.479]

ТРУДОЕМКОСТЬ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ — затраты труда (времени) на выполнение определенного объема управленческих работ за определенный период времени. Зная Т.ф.у., можно рассчитать необходимую численность работников, спланировать их загрузку, сформировать [c.390]

ФУНКЦИОНАЛЬНО НЕОБХОДИМЫЕ ЗАТРАТЫ — минимальные затраты на реализацию функций управления при требуемом качестве их осуществления. Излишние затраты — часть затрат, связанных с осуществлением полезных функций управления способом, не являющимся оптимальным с точки зрения функционально необходимых затрат, а также затрат на реализацию бесполезных и вредных функций управления. Затраты на осуществление функций управления — затраты на содержание носителя функций управления (см.), а также затраты, связанные с процессом их реализации. Качество функций управления зависит от качества построения носителя функций управления и качества процесса реализации функций управления. Качество построения носителя функций управления определяется его надежностью и адаптивностью, а качество процесса реализации функций характери- [c.423]

В газопроводных управлениях затраты определяют на 10 000 м3 газа. [c.204]

ФАКТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА [c.186]

Хотя в российской теории и практике управления затратами созданы практически все необходимые элементы (калькулирование затрат, экономический анализ, технико-экономическое [c.187]

Одна из наиболее важных задач на момент перестройки нефтегазового комплекса — создание эффективной системы управления затратами на всех уровнях управления технологической цепочки, включая цеха основного вспомогательного производства. [c.187]

Методика AB предполагает управление затратами на основе их более точного отнесения на процессы и продукцию, что позволяет обеспечить ресурсосбережение через реальное снижение затрат как за счет сокращения деятельности (операций), не создающей добавленной стоимости, так и за счет совершенствования деятельности (операций), повышающей ценность продукции. В отличие от традиционных методов учета затрат, основывающихся на прямом соотнесении выпускаемой продукции с потребляемыми ресурсами, методика AB основывается на соотнесении конкретных выпускаемых изделий и видов производственной деятельности (операций), с одной стороны, и на соотнесении видов производственной деятельности (операций) с потребляемыми ресурсами, с другой стороны. Соответственно распределение косвенных затрат будет основываться на характеристиках [c.271]

Закупка Производство Сбыт Управление Затраты [c.279]

Организация учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля расходов с учетом особенностей деятельности каждого подразделения. выявить виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повысить экономическую эффективность хозяйствования. [c.302]

В динамичных условиях рыночной экономики администрация и менеджеры должны постоянно располагать оперативной информацией о том, во сколько обходится предприятию производство той или иной продукции, оказание услуг, выполнение работ вне зависимости от общехозяйственных или управленческих расходов. Этому требованию соответствует распространенный в теории и практике управления затратами в развитых странах тезис о том, что самая точная калькуляция изделия не та, которая наиболее полно и обоснованно после многочисленных распределений и перераспределений включает в себя все расходы предприятия, а та, в которую включены только те затраты, которые непосредственно связаны с выпуском данной продукции, выполнением работ, оказанием услуг. [c.335]

Затраты на транспорт, хранение и реализацию нефтетоваров по элементам и направлениям затрат планируются и учитываются по РУ, по магистральному нефтепроводу, нефтебазе, автозаправочной станции. В нефтепроводных управлениях затраты учитываются на 100 т-км и на 1 т перекачки. [c.324]

Все это позволяет утверждать, что система управленческого учета должна концентрироваться на основных видах деятельности организации, позволяя тем самым выделять те из них, которые не создают стоимости, и предпринимать действия по сокращению затрат. Мы обсудим вопросы калькулирования, составления бюджетов и управления затратами на основе видов деятельности в гл. 4, 12 и 13 соответственно. [c.89]

Сравнение фактических показателей с плановыми обычно делается для целей управления затратами, хотя на практике оно нередко является и основой оценки деятельности управляющих. Премии руководителей часто зависят от того, насколько выполняется план в подконтрольных им центрах ответственности, и нельзя не согласиться с тем, что отклонения от бюджета в определенной степени характеризуют результаты управленческой деятельности. [c.644]

Предположим, что в рамках системы учета по центрам ответственности за приобретение материалов отвечает менеджер по закупкам, а за их потребление — менеджер по производству. Тогда разложение отклонений от гибкого бюджета на составные элементы по ценам на приобретение материалов и потреблению материалов может помочь в определении того, кому из менеджеров следует сообщать о выявленном отклонении. Важно понимать, что сам факт отклонения не указывает, кто за него лично отвечает — менеджер по закупкам или менеджер по производству. Отклонения (независимо от уровня их детализации) только выявляют "проблемную" область, но без дальнейшего анализа не являются окончательным доказательством персональной ответственности того или иного лица за возникший дисбаланс. Детализация отклонений может помочь выявить должностное лицо, которое наилучшим образом отреагирует на изменение ситуации и исправит положение. Здесь уместно напомнить, что использование бюджета прежде всего в качестве инструмента контроля над менеджерами вряд ли найдет поддержку среди последних, а следовательно, вряд ли будет достаточно эффективным методом управления затратами. Мы вернемся еще к этому аспекту в гл.16, где обсуждаются поведенческие особенности управленческого учета. [c.674]

К] — по отношению к хозяйственному процессу до и после даты составления отчетности по данному процессу. Иными словами, это прогнозные калькуляции, примерами которых переполнена книга, и отчетные, составляемые после того, как станут известны все фактически понесенные затраты. Весь смысл калькулирования состоит в прогнозных расчетах, именно они формируют бюджет и в конечном счете влияют на величину капитала. Калькулирование по фактическим данным носит "посмертный" характер, и чем дольше период, за который они составляются, тем ниже их познавательная ценность. Здесь уместно напомнить учение замечательного немецкого автора Фрица Шмидта (1882—1950) об органическом калькулировании. Сознавая недостатки традиционной бухгалтерии, он настаивал на составлении ежедневных калькуляций (почти как в советском общественном питании). Только анализ ежедневных колебаний фактической себестоимости готовой продукции (а величина себестоимости колеблется существенно больше, чем отпускные цены готовой продукции) может обеспечить достаточно эффективное управление затратами. Однако в этом случае возникают большие сложности, связанные с дополнительной работой. [c.937]

Другими словами, центром затрат будет являться то структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования. [c.14]

Определение центра ответственности как центра затрат не всегда означает, что его менеджер несет ответственность только за управление затратами. Например, начальник отдела снабжения также ответствен за оценку и выбор поставщиков, за качество поставляемых материалов и т.д. [c.14]

В управленческом учете затраты группируются по носителям затрат разрезе статей калькуляции. Под носителем затрат понимаются виды про дукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные для реализации как HI внешнем рынке, так и внутри организации. Классификация затрат по стать ям калькуляции дает ответ на вопрос на что израсходованы ресурсы и где Перечень статей затрат устанавливается организацией самостоятельно. Этс связано с тем, что организация производственного учета как элемента управленческого учета является политикой предприятия в области управления затратами, т.е. внутренней политикой. [c.32]

Учет затрат по местам их возникновения—второе возможное направление организации учета производственных издержек. Место возникновения затрат—это структурное подразделение предприятия, по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов. Местами возникновения затрат могут являться рабочие места, участки, бригады, цехи, отделы предприятия, например конструкторское бюро, отдел технического контроля и контроля качества, инструментальная мастерская, отдел рекламы, плановый, финансовый отделы и т.п. Каждому такому участку присваивается свой регистрационный номер, который фиксируется в номенклатуре мест возникновения издержек на предприятии. [c.76]

Виды затрат на качество продукции методы анализа затрат на качество продукди, анализ брака и потерь от брака, экономическая эффективность управления затратами на обеспечение качества. [c.428]

РАСХОДЫ НА СОДЕРЖАНИЕ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ — затраты денежных средств на содержание органов гос. управления, аппаратов управления организацией, включающие заработную плату, отчисления на соц. страхование расходы на командировки, служебные разъезды и содержание легкового автотранспорта канцелярские, типографские, почтово-те-леграфные и телефонные расходы расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений, инвентаря, ЭВМ и оргтехники, на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческого персонала и др. затраты, связанные с работой аппарата управления. [c.302]

Для универсальных станков с ручным управлением затраты на разработку технологического процесса и его нормирование при укрупненных расчетах могут приниматься как 0,25qny. [c.164]

Экономические задачи, то есть задачи по определению экономически целесообразных затрат на создание технических, промышленных и иных систем, - по существу всегда отличались многофакторностью и, следовательно, требовали многокритериальной постановки. Однако применение традиционных экономико-математических методов означало упрощение условий функционирования, сведения влияния многочисленных макро и микроэкономических факторов, влияющих на конечный результат, к одному. Нестационарные процессы, характерные для экономики переходного периода, требуют применения принципиально новых методов решения задач данного класса, более адекватно отражающих условия функционирования систем первого ранга (биосоциальных). К таким задачам относятся, например, следующие ранжирование предприятий по показателям финансового состояния, управления затратами на предпроектной стадии принятия инвестиционных решений и прочие, где необходимо учитывать значительное количество показателей и факторов. [c.102]

В нефтепроводных и продуктопроводных управлениях затраты рассчитывают на 100 т-км и на 1 т перекачиваемых нефти и нефтепродуктов. [c.204]

Система контроля себестоимости и рентабельности продукции современного промышленного предприятия представляется важным элементом системы управления качеством. Обеспечить конкурентоспособность предприятий как на внешних, так и на внутренних рынках возможно через повышение качества продукции и снижение затрат на производство и реализацию. Поиск резервов сокращения затрат и улучшения качества продукции повлек за собой создание новых систем учета и управления затратами, новых методов контроля и анализа себестоимости. В настоящее время всеобъемлющим инструментом оценки и анализа систем и процессов стал метод AB (A tivity Based osting, или функционально-стоимостной анализ). Применение метода AB для анализа и совершенствования системы контроля себестоимости в условиях ОАО Магнитогорский Металлургический Комбинат позволяет выявить возможные пути улучшения деятельности предприятия по показателям стоимости, трудоемкости, производительности и получить большие объемы релевантной информации для принятия управленческих решений. Такая информация необходима для формирования на предприятии комплексной системы управления качеством продукции и системы менеджмента тотального качества. [c.271]

Эти меры позволят создать механизм контроля издержек, что, в свою очередь, определит возможности маневра в управлении затратами в критических ситуациях и поможет снизить непроизводительные затраты, а автоматизация расчетов будет способствовать оперативности предоставления информации и ускорению разработки технологических мероприятий по сокращению убытков от эксплуатации нерентабельных скважин. Создание базы данных, содержащей экономические и технологические показатели работы скважин, обеспечит наличие необходимой информации для оценки эффективности всех геолого-технических мероприятий (КРС, I1P , ГРП, зарезки второго ствола и т.д.). [c.159]

В подблок "Затраты труда" целесообразно включить следующие нормативы для разных уровней управления затраты труда на 1 млн. руб. СМР, общая трудоемкость строительства (по объектам-представителям), в том числе возведения надземной части объектов, изготовления БКУ. Это позволит определять нормативную численность рабочих по основным фазам (этапам) строительства - нулевой цикл, изготовление БКУ, монтажные и другие работы. В подблок "Заработная плата" соответственно включаются следующие нормативы заработная плата на 1 руб. СМР, заработная плата на объект в целом (по объектам-представителям без районных коэффициентов), в том числе зарплата на возведение надземной части объекта, зарплата на изготовление БКУ. Затраты на заработную плату на объект-представитель с распределением по основным этапам строительства можно рассчитать на 1 руб. работ. При разработке этой группы норм и нормативов обязательно должна учитываться специфическая особенность комплектно-блочного строительства — мобильный характер ведения монтажных работ, поскольку при переходе строительства объектов в суперблочном исполнении (из крупнообъемных блоков) в районах с экстремальными условиями экспедиционно-вахтовая организация труда будет преобладающей. Поэтому при нормировании нужно учитывать усредненные затраты времени на перемещение экспедиционного персонала из места постоянного проживания к рабочему месту в условиях как межрегионального, так и внутрирегионального использования трудовых ресурсов. [c.115]

Затраты на транспортирование, хранение и реализацию неф-тетоваров планируются и учитываются по магистральному нефтепроводу, нефтебазе, автозаправочной станции. В нефтепро-РОДНЫХ управлениях затраты планируются и учитываются на 100 т-км и на перекачку 1 т продукции. [c.239]

До сих пор наше обсуждение было сосредоточено на проблеме контроля отдельных финансовых статей (например, прямых трудовых или материальных затрат). Напомним, что в четвертой и двенадцатой главах рассматривались соответственно калькулирование себестоимости по видам деятельности (AB ) и бюджетирование по видам деятельности (ABB). При этом в четвертой главе как об инструменте контроля мы говорили о принципе учета по видам деятельности (функциональном принципе), часто именуемом управлением по видам деятельности (АВМ), или управлением затратами по видам деятельности (АВСМ). Из предыдущего материала вам известны основные черты функционального подхода, а именно [c.642]

В АВСМ указанные принципы относятся к управлению затратами (в том числе в целях их сокращения) независимо от того, как калькулируется себестоимость — функциональным способом или нет. Если выделены ключевые виды деятельности и соответствующие им носители затрат, то контроль/снижение распространения носителя затрат означает и контроль/снижение соответствующих затрат. Доказано, что идентификация, измерение и контроль носителей затрат (в рамках системы бюджетирования по видам деятельности) дают дополнительную ценную управленческую информацию, снижая тем самым риск придания чрезмерной значимости мерам финансового контроля (этот эффект мы далее обсудим). Выделяя ключевые виды деятельности организации, АВСМ должно помочь руководителям сконцентрироваться на наиболее важных или требующих особого внимания видах деятельности. С этой точки зрения достоинство системы АВСМ проявляется также в том, что она позволяет руководителям различать виды деятельности, создающие добавленную стоимость и не создающие таковой, т.е. повышающие "ценность" товара или услуги в глазах потребителей и не влияющие на потребительские оценки (например, затраты на хранение сырья, материалов и готовой продукции). Если можно выделить виды деятельности, не создающие добавленной стоимости, и соответствующие им носители затрат, применение функциональных методов в программах снижения затрат позволит улучшить управление затратами и повысить конкурентоспособность фирмы (к вопросам снижении затрат мы еще вернемся в этой главе). [c.643]

Однако требование сравнения плановых и фактических показателей, определения отклонений и принятия мер при обнаружении существенных отклонений остается для АВСМ основным. Более того, успешность применения функциональных методов (будь то AB , ABB или АВСМ) в огромной степени зависит от того, насколько корректно организация способна идентифицировать основные виды деятельности и, что еще сложнее (как было показано в гл. 4), соответствующие им носители затрат. Заметим также, что если в организации система "традиционных" центров ответственности разработана достаточно тщательно, то она и будет соответствовать структуре ключевых видов деятельности. Любое управление затратами (с применением функционального подхода или нет) должно основываться на понимании причин возникновения этих затрат. В некоторых случаях группировка затрат в "пулах" по видам деятельности с определением для каж- [c.643]

Управление затратами по видам деятельности (АВСМ) основано на контроле затрат по видам деятельности, а не на контроле отдельных статей затрат. [c.660]

Смотреть страницы где упоминается термин Управление затратами

Смотреть главы в: