Система Стандарт-Кост является инструментом, используемым управлением для планирования затрат и контроля над ними. Она не является системой учета затрат сама по себе и может использоваться как в позаказном, так и в попроцессном методах калькулирования себестоимости, или в любых их комбинациях. Когда компания применяет систему Стандарт-Кост в полном объеме, то все затраты, влияющие на счета запасов и себестоимость реализованной продукции, показываются в виде стандартных (нормативных) или предопределенных затрат, а не в виде фактических затрат, имевших место. Вместе с отношениями поведения затрат и анализом затраты — объем — прибыль введение нормативных затрат в учетную систему обеспечивает основу для процесса контроля бюджетов. [c.166]
В отечественной практике все затраты на производство и реализацию продукции по их экономическому содержанию планируются по элементам затрат. Группировка затрат по элементам имеет огромное значение в финансовом планировании, определении взаимоотношений с бюджетом. В рамках внутрифирменного планирования она необходима для целей финансового управления. С получением выручки восстанавливаются производственные запасы в форме текущих активов для обеспечения непрерывного процесса производства. Планирование затрат по элементам осуществляется с помощью сметы затрат на производство. [c.29]
Для управления нашей прибылью не нужно рассматривать доходы и расходы как глобальную величину. Нам необходимо разделить их на составляющие, что даст возможность управлять прибылью. Внутрипроизводственным инструментом для этого является метод пропорционального расчета фактических издержек, связанный с формированием бюджета затрат на будущее. [c.33]
Система предназначена для постановки бюджетного процесса и его автоматизации для предприятий и фирм с любым типом финансовой и организационной структуры управления (холдингов, производственных объединений, средних и малых фирм), для составления бюджетов (планов) доходов и расходов, планов первоначальных (капитальных) затрат, бюджетов (планов) движения денежных средств, кредитных планов и расчетных балансов. [c.318]
Премии участникам программ. Единовременные вознаграждения выплачиваются потребителям за подписание и продление договора на участие в программах управления спросом. Премии относятся к капитальным затратам бюджета программы. [c.243]
В дополнение к этим источникам затрат бюджет должен содержать некоторый управленческий резерв, необходимый для управления рисками. Его количество определяется исходя из вероятностного анализа. Любые непрямые затраты или перерасходы могут быть распределены среди категорий прямых расходов, чтобы избежать трудностей, связанных с их учетом. [c.313]
Определение обоснованной потребности отдела администрации Общества для выполнения возложенных задач и функций являются важным элементом управления деятельностью зоны ответственности. Материальные затраты составляют значительную часть используемых ресурсов предприятия денежная оценка потребностей материально-технических ресурсов представляет собой лимит затрат, включаемый в бюджет отдела, в совокупности - бюджет затрат предприятия. От степени эффективности расходования материальных ресурсов зависит конечный финансовый результат - прибыль хозяйства. В этом состоит экономическое значение определения потребностей. [c.51]
Б. к. образуют ряд подкомиссий для рассмотрения планов финансирования отдельных отраслей народного х-ва, поступлений доходов, затрат бюджетных средств на социально-культурные мероприятия, а также на управление, проектов бюджетов отдельных союзных республик и т. п. Подкомиссии формируются из членов Б. к. и др. депутатов Верховного Совета СССР. К участию в работе подкомиссий привлекаются представители Госплана, Министерства финансов и ЦСУ СССР, профсоюзов, союзных республик, мин-в и ведомств. Б. к. рассматривают также проекты государственных планов развития народного х-па исходя из задачи выявления и мобилизации резервов произ-ва, повышения производительности труда, снижения издержек произ-на и обращения и т. д. Свои заключения по рассмотренным вопросам и предложения подкомиссии вносят на утверждение пленумов Б. к., к-рые на основании этих материалов разрабатывают и представляют на утверждение Совета Союза и Совета Национальностей заключения с предложениями об увеличении или сокращении бюджетных доходов и расходов. О вскрытых недостатках в работе совнархозов, мин-в и ведомств, а также подчиненных им предприятий, учреждений и организаций Б. к. доводят до сведения соответствующих министров и руководителей совнархозов и ведомств с предложениями принять меры к устранению этих недостатков. После доклада правительства о проекте государственного бюджета СССР председатели Б. к. выступают на заседаниях сессий Совета Союза и Совета Национальностей с содокладами, дают оценку народнохозяйственного плана и бюджета, представленных Правительством СССР, и вносят свои замечания и предложения. [c.192]
Затраты на разработку проектно-сметной документации, не использованной в строительстве в плановый срок, в целях более эффективного использования средств возмещаются в союзный бюджет по новому строительству за счет резерва министерств для оказания финансовой помощи, резерва ведомств и главков по строительству на действующих предприятиях — за счет прибыли. В случае неиспользования проектно-сметной документации в плановый срок средства, равные затратам на ее разработку, вносятся в союзный бюджет по новому строительству — министерствами (ведомствами) и исполкомами Советов народных депутатов по строительству (реконструкции, расширению, техническому перевооружению) на действующих предприятиях (организациях) —этими предприятиями (организациями). Внесение в бюджет указанных средств производится в месячный срок после истечения планового срока использования в строительстве проектно-сметной документации. К документации, не использованной в строительстве в плановый срок, относится про-ектно-сметная документация, по которой не начато строительство в сроки, предусмотренные в титульных списках проектно-изыска-тельских работ, утвержденных в установленном порядке. Контроль за использованием предприятиями (организациями) проектно-сметной документации, разработанной в плановые сроки, и возмещением в союзный бюджет затрат на разработку документации, не использованной в строительстве в плановый срок, осуществляют министерства, ведомства и другие органы управления. [c.13]
Восьмое — мобилизация ресурсов для осуществления проекта, когда обеспечивается планирование новых процессов для получения максимально быстрой и эффективной отдачи. Составляется окончательный бюджет затрат (в том числе капитальных и затрат на реализацию), оцениваются преимущества и риски, связанные с каждым бизнес-решением. Внедряется стратегия управления процессом изменений для обеспечения успешной реализации проекта. План работы призван фиксировать цели, сроки, проблемы, ресурсы и ответственных по каждому направлению. Необходимо использовать автоматизированные средства планирования для оптимизации плана работ и контролем за ходом их выполнения. [c.310]
Многим руководителям свойственно заблуждение, что его работа сводится к внедрению различного рода методик, которые в настоящее время выпущены в большом количестве. Исследование приемов и методов труда, нормирование, организация производства, управление бюджетом, методы стимулирования, автоматизация, инженерная психология, кадровая политика, эргономика, управление качеством, нормы затрат, сетевое планирование и управление, стоимостный анализ — многие считают, что стоит только произнести эти слова, и сразу найдется консультант по управлению, который сделает все, что нужно. [c.60]
Календарь (бюджет) управленческих расходов. В составе этого бюджета отражаются платежи по закупке канцелярских принадлежностей компьютерных программ и средств оргтехники, не входящих в состав внеоборотных активов расходы на командировки почтово-телеграфные расходы и другие затраты, связанные с управлением предприятием (кроме затрат на оплату труда административно [c.116]
Бюджеты сверху вниз на объединенном уровне в принципе моту т быть достаточными, Они не должны постоянно подвергаться дальнейшей детализации. Раскладывание бюджетов по многим видам затрат, центрам затрат, комбинациям признаков расчета сегментов рынка и т, п. осуществляется только тогда, когда это необходимо для управления предпринимательской деятельностью и возможно с точки зрения здравого смысла. При этом необходимо учитывать турбулентность внешнего окружения. [c.168]
При управлении инвестиционными проектами важно уметь планировать бюджет затрат во времени. Ценную информацию для этого дает статистическая обработка зависимости относительной доли затрат по стадиям проектирования и реализации проекта, которая выражается S-образной кривой (рис. V.6). Подобные кривые могут использоваться как на стадии предплановых обоснований бюджета, так и при контроле за выполнением проекта. Специфика нефтяной и газовой промышленности состоит в том, что на ранние стадии (проектирование) приходится 10-20% суммарных затрат, которые определяют эффективность последующих этапов, на которые расходуется основная часть бюджета затрат. [c.463]
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ оценочные критерии, выраженные в объективных показателях развития производства. Критерии оценки деятельности подразделений управления персоналом группируются следующим образом показатели собственно экон. эффективности (соотношение издержек, необходимых для обеспечения организации квалифицированной рабочей силой соответствующего количества и качества, и полученных результатов деятельности затраты на отдельные направления и программы деятельности в расчете на одного работника эффект воздействия отдельных кадровых программ на результативность деятельности работников и организации в целом отношение бюджета подразделения управления персоналом к численности обслуживаемого персонала) показатели степени соответствия — численности работников и числа рабочих мест (количественная укомплектованность кадрового состава), структуры кадров установленному для организации классификатору работников управления (структурная укомплектованность), профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям рабочих мест, производства в целом (качественная укомплектованность) показатели степени удовлетворенности работников — работой в данной организации, деятельностью подразделений управления персоналом косвенные показатели эффективности (текучесть кадров, уровень абсентеизма, производительность труда, показатели качества продукции — процент брака, рекламаций и пр., количество жалоб работников, уровень производственного травматизма и профзаболеваний). [c.259]
Аналитический этап. На данном этапе производится выделение и классификация функций объекта, выявление их взаимосвязи и соподчиненности, определение стоимости каждой из них. Стоимость функции равна затратам на создание её материального носителя. Например, стоимость функции генерирования энергии трактором определяется затратами на изготовление и монтаж его двигателя. Параллельно должна устанавливаться стоимостная оценка каждой функции в обеспечении суммарного эффекта потребления изделия. В данном пункте существует пока непреодоленная принципиальная трудность. Она заключена в отсутствии надежного теоретического основания для распределения полезности товара между отдельными функциями. Полезность, например, пропашного трактора — это общий объем пахоты за весь его жизненный цикл в га. Спрашивается, как разделить её между главными и второстепенными функциями его агрегатов двигателем, трансмиссией, ходовой частью, рамой, системой управления и т.д. Можно прибегнуть к проекции стоимости каждой функции на полезный эффект. Тогда доля функции в полезном эффекте будет равна её доли в стоимости изделия, которую рассчитать довольно легко. В этом есть вроде бы некоторый резон. Если изделие востребовано потребителем, то все затраты на его создание пропорциональны полезности этих затрат. Потребитель именно так распределяет свой бюджет, добиваясь равной предельной полезности на каждый затраченный рубль. Можно было бы признать эту логику, если бы не одно важное обстоятельство. ФСА как раз и предпринимается для того, чтобы выявить в составе функций узлов и деталей анализируемой конструкции излишние и бесполезные. Если же приписать им долю полезного эффекта, про- [c.134]
Совершенствование системы управления на современном этапе предусматривает внедрение хозяйственного расчета в органы управления. Хозрасчет — метод управления социалистическим хозяйством на принципах демократического централизма, обеспечивающий правильное сочетание централизованного планового руководства с развитием хозяйственной инициативы и самостоятельности предприятий. Внедрение хозяйственного расчета будет способствовать ускорению НТП, повышению производительности труда, снижению издержек производства и увеличению доходов. В химической промышленности наибольшее распространение хозяйственный расчет получил во втором звене — ВПО. ВПО и подчиненные ему предприятия, научно-исследовательские и проектные организации образуют единый производственно-хозяйственный комплекс, который действует на началах хозяйственного расчета, обеспечивая доходами от реализации продукции полное возмещение затрат на ее производство, расходов на создание, внедрение и освоение новой техники, содержание аппарата управления, развитие подотрасли (принцип самоокупаемости), а также прибыль для взноса в государственный бюджет. За ВПО закрепляются централизованные фонды и резервы (фонды материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, развития производства, единый фонд развития науки и техники и др.). Это позволяет концентрировать финансовые и другие ресурсы на главных направлениях развития и технического перевооружения подотрасли, способствует выравниванию технического уровня производства на подчиненных предприятиях. [c.175]
В рыночной экономике всех стран основные экологические инвестиция осуществляются предприятиями из их собственных ресурсов, так как природоохранные затраты должны конкурировать с другими затратами в инвестиционный бюджет. Так, в США свыше 60% затрат на ООС покрывается част ными предприятиями для соответствия экологическим нормативам /75/. Местные власти оценивают налоги и плату за пользование в качестве финансового источника, дополнительно дающего 20% средств /75/. Остающиеся расходы оплачиваются федеральными ведомствами и организациями штатов, а также повышаются за счет налогов, платы за пользование ресурсами и альтернативных источников финансирования, таких, как оборотные фонды. В результате у предприятий существует значительный стимул для совершенствования своей оперативной деятельности технологии или поиска снижения затрат по выполнению своих природоохранных обязательств. Однако в странах ЦВЕ, в том числе и в России, глубоко укоренилось мнение, что улучшение экологических показателей зависит только от новых капитальных вложений, хотя можно добиться многого при малых затратах путем эффективного управления ПОД. [c.21]
Хозяйственный расчет предприятий должен обеспечивать полное возмещение затрат на производство продукции, включая затраты на производство продукции, на научно-исследовательские, проектно-кон-структорские и технологические работы, на освоение и внедрение новых изделий и процессов (кроме научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и работ по фундаментальным поисковым исследованиям, финансируемых вышестоящей организацией за счет бюджетных средств), на содержание аппарата управления, а также обеспечивать получение прибыли, необходимой для расчетов с бюджетом и банками, развития производственной базы, образования фондов и резервов. [c.270]
Все это позволяет утверждать, что система управленческого учета должна концентрироваться на основных видах деятельности организации, позволяя тем самым выделять те из них, которые не создают стоимости, и предпринимать действия по сокращению затрат. Мы обсудим вопросы калькулирования, составления бюджетов и управления затратами на основе видов деятельности в гл. 4, 12 и 13 соответственно. [c.89]
Сравнение фактических показателей с плановыми обычно делается для целей управления затратами, хотя на практике оно нередко является и основой оценки деятельности управляющих. Премии руководителей часто зависят от того, насколько выполняется план в подконтрольных им центрах ответственности, и нельзя не согласиться с тем, что отклонения от бюджета в определенной степени характеризуют результаты управленческой деятельности. [c.644]
В идеале контрольные отчеты, представляемые руководителям подотчетными центрами ответственности, должны были бы содержать только те показатели выручки и затрат, которые прямо и полностью подконтрольны центру ответственности. К сожалению, на практике так происходит редко. В отчетах об исполнении бюджета практически всегда будут статьи, на которые ответственные лица не могут оказывать влияния, достаточного, чтобы ими управлять, или управление которыми разделено, или же управляемость которых в краткосрочном периоде вообще сомнительна. [c.649]
Чрезмерное увлечение контролем исполнения годовых тактических бюджетов (например, рассмотрение отклонений от бюджета как основного показателя эффективности управления) создает условия, при которых все внимание менеджеров сосредоточивается на непрерывном "ежегодном финансовом аврале", на попытках удержаться строго в рамках бюджета. Перспектива значительного перерасхода бюджета может привести, как мы уже показывали, к своего рода паническому урезанию затрат. При [c.652]
Предположим, что в рамках системы учета по центрам ответственности за приобретение материалов отвечает менеджер по закупкам, а за их потребление — менеджер по производству. Тогда разложение отклонений от гибкого бюджета на составные элементы по ценам на приобретение материалов и потреблению материалов может помочь в определении того, кому из менеджеров следует сообщать о выявленном отклонении. Важно понимать, что сам факт отклонения не указывает, кто за него лично отвечает — менеджер по закупкам или менеджер по производству. Отклонения (независимо от уровня их детализации) только выявляют "проблемную" область, но без дальнейшего анализа не являются окончательным доказательством персональной ответственности того или иного лица за возникший дисбаланс. Детализация отклонений может помочь выявить должностное лицо, которое наилучшим образом отреагирует на изменение ситуации и исправит положение. Здесь уместно напомнить, что использование бюджета прежде всего в качестве инструмента контроля над менеджерами вряд ли найдет поддержку среди последних, а следовательно, вряд ли будет достаточно эффективным методом управления затратами. Мы вернемся еще к этому аспекту в гл.16, где обсуждаются поведенческие особенности управленческого учета. [c.674]
Нормативные затраты и отклонения от бюджета могут заставить менеджеров сконцентрировать внимание на внутренних проблемах, требующих немедленных действий. В этом случае решение повседневных задач не позволит им сосредоточиться на стратегических проблемах бизнеса и особенностях внешней среды. Например, сравнение фактических затрат с нормативами, установленными компанией, может вызвать стремление превзойти в этой области все остальные фирмы, работающие на том же сегменте рынка. Как было показано в предыдущей главе, слишком прямолинейная интерпретация принципов управления качеством [c.706]
К] — по отношению к хозяйственному процессу до и после даты составления отчетности по данному процессу. Иными словами, это прогнозные калькуляции, примерами которых переполнена книга, и отчетные, составляемые после того, как станут известны все фактически понесенные затраты. Весь смысл калькулирования состоит в прогнозных расчетах, именно они формируют бюджет и в конечном счете влияют на величину капитала. Калькулирование по фактическим данным носит "посмертный" характер, и чем дольше период, за который они составляются, тем ниже их познавательная ценность. Здесь уместно напомнить учение замечательного немецкого автора Фрица Шмидта (1882—1950) об органическом калькулировании. Сознавая недостатки традиционной бухгалтерии, он настаивал на составлении ежедневных калькуляций (почти как в советском общественном питании). Только анализ ежедневных колебаний фактической себестоимости готовой продукции (а величина себестоимости колеблется существенно больше, чем отпускные цены готовой продукции) может обеспечить достаточно эффективное управление затратами. Однако в этом случае возникают большие сложности, связанные с дополнительной работой. [c.937]
Данная работа представляет собой учебное пособие по управленческому учету, целью которого является обеспечение менеджеров всех уровней предприятия необходимой информацией для принятия управленческих решений. Управленческий учет включает методы калькулирования себестоимости продукции и управления затратами, долгосрочное планирование и бюджетирование, контроль и анализ исполнения бюджетов, управление по отклонениям, подготовку информации для разнообразных и многочисленных ситуационных решений. [c.4]
Управленческий учет включает в себя изучение таких важных проблем, как анализ поведения различных видов затрат, их влияние на величину финансового результата, системы учета затрат и калькулирования себестоимости в различных типах производственных процессов, планирование на длительный период и на предстоящий будущий год (сметное планирование, бюджетирование), внедрение системы нормативных затрат и анализ отклонений фактических данных от их нормативных или бюджетных значений, использование данных анализа при оценке исполнения бюджетов, эффективности работы отдельных менеджеров и управления в целом. [c.9]
Система стандарт-кост — инструмент управления для планирования затрат и контроля за ними. Она может использоваться и при поза-казном, и при попроцессном методах калькулирования себестоимости. Когда организация применяет стандарт-кост , все затраты, влияющие на счета запасов и себестоимость реализованной продукции, выступают как нормативные (стандартные), или предопределенные, а не фактические. Вместе с анализом поведения затрат и анализом затраты — объем — прибыль нормативные затраты обеспечивают в учетной системе основу для контроля бюджетов. [c.106]
Вторым важным критерием классификации расходной части бюджета является предметная направленность денежных фондов (потоков). В современных развитых странах рыночной и смешанной экономики с точки зрения предметной направленности государственного бюджета выделяют пять основных групп расходов военные вмешательство государства в экономику содержание государственного аппарата управления социальные цели предоставление субсидий и кредитов другим странам и государствам. При этом поенные расходы занимают от 20 до 40% общей суммы расходов государственного бюджета. Затраты на вмешательство в экономику включают в себя затраты на НИОКР, на поддержку сельского хозяйства, обеспечение занятости, стиму- [c.241]
ФИНАНСЫ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СССР — система ден. отношений, складывающихся в процессе произ-ва и реализации пром. продукции и опосредствующих планомерное образование, распределение и использование фондов ден. средств предприятий и большей части централизованного фонда ден. ресурсов гос-ва. Ф. п. включают ден. отношения между отдельными предприятиями при поставках продукции, оказании услуг, применении друг к другу санкций за нарушение договоров внутри предприятия в связи с использованием выручки, образованием и использованием прибыли, фондов предприятий, амортизационных отчислений и других ресурсов при расчетах с рабочими и служащими по зарплате, образовании и использовании поощрительных фондов, применении санкций за ущерб между предприятиями и фин. органами при распределении доходов, внесении платежей в бюджет, финансировании за счет бюджета затрат на расширение произ-ва и других расходов при осуществлении кредитных, расчетных и других операций банковскими учреждениями между предприятиями и вышестоящими орг-циями по внутрисистемному перераспределению прибыли, собственных оборотных средств, фонда амортизации и других ресурсов. Ден. отношения вышестоящих орг-ций (совнархозов, их управлений и др.) связаны гл. обр. с перераспределением средств, а также с получением их из общегос. фонда и последующей передачей подчиненным предприятиям. [c.311]
Бюджет прямых затрат на материалы. Подготовка этого бюджета находится в компетенции менеджера по снабжению. За его подготовку также несут ответственность бугалтерия и финансовый отдел. В бюджете закупок учитывают имеющиеся запасы материалов. Прямые затраты на материалы входят в себестоимость конечного продукта и оказывают влияние на его цену. В целях планирования и контроля расчеты должны быть детализированы по крайней мере по месяцам. Правильно составленный бюджет затрат на материалы обеспечивает взаимодействие между производством и отделом снабжения и сохранение запасов на приемлемом уровне. Если запасов очень много, увеличиваются расходы на хранение и вероятность хищений, если мало, может возникнуть простой оборудования при ненадежных поставщиках или других факторах нестабильности. Для оптимального управления запасами следует воспользоваться методами теории управления запасами. В случае изменения бюджета продаж и бюджета производства необходимо пересчитывать план закупки и расхода материалов и другие бюджеты. На предприятиях связи запасов сырья и материалов для производства услуг нет, количество материалов (запасных частей), используемых при эксплуатационно-техническом обслуживании оборудования, не зависит от объемов предоставленных услуг, а определяется количеством оборудования и принятым методом обслуживания (см. разд. 11.4). Эти материалы отражаются в бюджете общепроизводственных расходов. [c.138]
Бюджет (смета затрат) предназначен для 1) планирования затрат на ГРР и разработку 2) анализа распределения капиталовложений по видам затрат, геологическим районам , типам углеводородов 3) управления процессом инвестирования с целью контроля за целесообразностью расходования средств и уровнем их рентабельности. Если компании бюджетируют все затраты на поисковую программу, то в нем доминируют так называемые расходуемые статьи. Их доля составляет около 70% общего бюджета затрат. При составлении финансового плана к инвестициям следует относить лишь капитализируемые виды затрат. [c.554]
Разница между выручкой от реализации продукции по оптовой цене предприятия и ее себестоимостью составляет прибыль, являющуюся чистым доходом государственного предприятия. Часть прибыли остается в распоряжении предприятия, а часть направляется в государственный бюджет в виде платы за пользование производственными фондами. В среднем на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа эта оплата принимается равной 6% от стоимости основных производственных фондов и оборотных средств. Количественно прибыль нефтегазопроводного управления представляет разность между выручкой от реализации нефтетоваров или газа и затратами на их покупку, транспорт и хранение. [c.34]
Особую значимость в вопросах преобразования в системе АПК имеет реформирование сельскохозяйственных предприятий и образование корпоративных структур. Первые шаги в развертывании соответствующей макроуровневой реформы не привели к ожидаемой перестройке внутренней структуры управления и системы организационно-технологических взаимодействий в соответствии с рыночными условиями хозяйствования. В результате всеобщей фермеризации и последующей принудительной реорганизации крупных сельскохозяйственных предприятий были подорваны конкурентный потенциал и восприимчивость российского сельского хозяйства к научно-техническому прогрессу, способность к эффективному освоению инвестиций не удалось найти механизмы экономической реализации прав собственников земельных долей, в том числе их полноправного участия в управлении предприятиями. Кроме того, сельскохозяйственные предприятия до сих пор вынуждены содержать многие объекты социальной и инженерной инфраструктуры в сельской местности. Затраты предприятий на их содержание составляют 10% издержек на основное производство. Эти затраты устойчиво превышают суммарный объем дотаций и компенсаций, выделяемых им из бюджетов всех уровней. [c.101]
Бюджетное планирование (budgeting), являющееся самым детализированным уровнем планирования, представляет собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям или функциональным сферам организации, разработанных на основе утвержденных высшим руководством программ. Иногда этот термин трактуется более широко, как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций компании и контроля исполнения этих планов, т. е. по сути как система внутреннего финансового управления (budgetary ontrol). [c.115]