IV. Принцип непрерывности заключается в том, что, во-первых, планирование должно осуществляться систематически в рамках установленного цикла, а во-вторых, разработанные планы должны непрерывно сменять друг друга (план закупок -> план производства - план по маркетингу). В то же время неопределенность внешней и внутренней среды обстановки требуют корректировки и уточнения планов фирмы. [c.318]
В случае недостатка мощности оборудования формируют план закупок инвестиционных объектов, а также исходя из норм обслуживания - план потребности в основных производственных рабочих. [c.160]
Если вероятность забастовки велика, то менеджер не включает в план закупок контракт на поставку сырья, и наоборот если вероятность забастовки невелика, менеджер будет закупать сырье. [c.24]
Бюджет закупок — подбюджет 2-го уровня, входящий в состав операционного бюджета и являющийся планом закупок материальных оборотных средств (сырья, материалов и комплектующих) и изменения складских запасов материальных оборотных средств предприятия за бюджетный период. В литературе встречаются также определения бюджет снабжения , бюджет заготовления . [c.20]
Назначение этого бюджета —определить производственную программу предприятия (для производственных структур) или план закупок товаров для последующей перепродажи (для торговых предприятий) на предстоящий бюджетный период (например, на один календарный год). При этом нам важно в конце концов узнать не стоимость произведенной продукции, а издержки ее производства. Зная производственную программу (для предприятия) или объем закупок товаров для реализации (для коммерческих торговых структур) и величину запасов, мы сможем впоследствии установить как производственную себестоимость продукции или расходы на закупку товаров для перепродажи, так и издержки хранения запасов. [c.81]
Тема 3. Организация коммерческой деятельности Сущность и принципы концепции коммерческой деятельности. Организация управления коммерческой деятельностью. Закономерности формирования организационных структур. Структурное построение коммерческих служб предприятия и их основные функции. Планирование материального обеспечения производства. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами. Изучение рынка сырья и материалов. Разработка плана закупок. Определение потребностей производственных цехов. Коммерческая деятельность по закупкам материальных ресурсов. Организация хозяйственных связей и выбор поставщика. Условия поставки материальных ресурсов. Формы расчетов при закупке материальных ресурсов. Коммерческая деятельность по сбыту [c.5]
Разработка плана закупок. [c.16]
Кроме вышеперечисленных возможностей, данная ИПС может быть расширена в пределах технических характеристик ЭВМ в экономической области - расчет себестоимости производства изделия в области планирования - расчет годового производства определенных видов деталей и узлов, а также план закупок покупных элементов в технологической [c.235]
Логистика закупок (снабжения), являясь первой логистической подсистемой, представляет собой процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия. Для эффективного функционирования логистики закупок необходимо знать, какие именно материалы необходимы для производства продукта, составить план закупок, обеспечивающий согласованность действий всех отделов и должностных лиц предприятия по решению следующих задач снабжения [c.121]
Важное значение в реализации плана закупок имеют приемка продукции, документальное оформление поставок, проверка качества и количества товара. [c.127]
Применение методов сетевого планирования при составлении плана закупок материально-технических ресурсов. [c.26]
Нормативная база плана закупок материальных ресурсов (по видам продукции). [c.26]
Оптимальный план закупок при отсутствии ограничений на количество закупаемых костюмов приведен в таблице. Прибыль при этом составляет 171 500 долл. [c.277]
Фармацевтическая фирма Время устанавливает один из модулей системы, предназначенный для отделов дистрибуции и розничной продажи. Система должна самостоятельно составлять ассортиментный план для магазинов и план закупок. Для этого в нее вводится масса информации данные за прошлые периоды работы, цены поставок и реализации, доходность, каналы продаж и многое другое. [c.24]
Формирование плана закупок, предварительная оценка поставщиков. Составляется список всех будущих закупок, для проекта, а также график закупок каждого вида продукции. В графике предусматривается время [c.96]
Разработка предварительного графика закупки на основании известной требуемой даты поставки. Для этого устанавливается дата начала и завершения той или иной работы по формированию плана закупок, определяются важнейшие этапы этой работы. Затем следует организовать получение информации от поставщика по каждому виду продукции. [c.96]
План закупок формируется на основании потребности в покупных стройматериалах , потребности в сырье для производства , потребности в строительном инструменте , потребности в материалах для временных сооружений , потребности в эксплуатационных материалах , потребности в запчастях . При этом также учитываются запасы материальных ценностей и существующие цены. [c.159]
Функцию планирование закупок предлагается реализовать посредством модуля материально-техническое обеспечение в виде формирования плана закупок . План закупок является объектом типа план снабжения и имеет стоимостные и количественные характеристики в разрезе объект - подразделение - пункт доставки - материальные ценности - период планирования. [c.173]
Для некоторых позиций плана закупок значение разреза объект не имеет смысла, например сырье для производства или запчасти для оборудования. При формировании плана закупок используются потребность в стройматериалах, потребность в строительном инструменте, потребность в материалах для временных сооружений, потребность в сырье для производства, потребности в запчастях и эксплуатационных материала и прайс-лист действующих цен. При формировании плана закупок учитываются ожидаемые запасы на начало периода и нормативные запасы на конец периода. На основании плана закупок формируются спецификации договоров на закупку и спецификации их пунктов календарного плана. Аналогичным образом может быть предполагается реализовать планирование перераспределения запасов, в результате чего будет формироваться план перераспределения материально-технических ресурсов. [c.173]
Непосредственно оперативное управление движением материальных ценностей рекомендовано реализовать с использованием корпоративного планирования и логистики. При выполнении данной функции используется следующая информация Системы План перераспределения материально-технических ресурсов План закупок Разовые заявки Недельно-суточные заявки Сопроводительные и складские документы контура логистики. [c.174]
Первый из государственных заказов выполняет те же функции, что и прежние планы закупок (продажи) сельхозпродукции, на основе которых заключались договоры контрактации второй заменил собой устанавливаемые ранее планы поставок сельхозпродукции в общесоюзный и республиканские фонды, служившие предпосылкой заключения договоров поставки. [c.270]
НАТУРАЛЬНЫЕ ССУДЫ (семенные, продовольственные и фуражные) выдаются в каждом отдельном случае с разрешения пр-ва заготовительными организациями СССР колхозам, совхозам и др. с.-х. предприятиям в виде зерна, пр. с.-х. культур и фуража. При выдаче Н. с. заготовительные организации получают от заемщиков обязательства на возврат ссуд натурой в установленные сроки. Под эти обязательства учреждения Госбанка предоставляют заготовительным организациям кредиты с отдельных простых ссудных счетов без ограничения лимитом и независимо от наличия просроченной задолженности по др. банковским ссудам. Кредиты выдаются два раза в месяц в дни регулирования задолженности по спецссудному счету заготовительной организации их размер определяется стоимостью Н. с., предоставленных за регулируемый период. Эти кредиты не оформляются срочными обязательствами. Н. с. погашаются с начала периода заготовок путем сдачи заготовительным организациям с.-х. продукции. Заготовительная организация сообщает банку стоимость продукции, поступившей за регулируемый период в возврат Н. с. На эту сумму банк взыскивает задолженность заготовительной организации по ссудам под обязательства заемщиков (колхозов и др.). При наступлении конечного срока погашения Н. с. вся оставшаяся задолженность заготовительной организации по кредитам на эту цель списывается с расчетного счета, а при недостатке средств переносится на счет просроченных ссуд. Взыскание задолженности производится независимо от возврата колхозами и совхозами Н. с. Заготовительные организации обязаны засчитывать сдаваемую с.-х. продукцию в первую очередь на погашение Н. с. Только после их полного погашения они могут относить эту продукцию в счет выполнения плана закупок. При нарушении этого условия Госбанк предъявляет к взысканию с расчетного счета заготовительной организации задолженность под обязательства по Н. с. [c.94]
ССУДЫ НА ВЫДАЧУ АВАНСОВ ПО ДОГОВОРАМ КОНТРАКТАЦИИ предоставляются Госбанком заготовительным организациям и предприятиям, перерабатывающим с.-х. сырье (легкой, пищевой, мясной и молочной пром-сти), для выдачи денежных авансов колхозам (совхозам авансы не выдаются). Этот вид ссуд получил развитие после кредитной реформы 1930—1932 гг. в целях стимулирования развития с.-х. произ-ва. Первоначально они предоставлялись по договорам контрактации свеклы и хлопка, затем круг контрактуемых с.-х. культур и видов продукции расширился, и к 1958 г. за счет банковских ссуд авансировалось св. 20 ее видов. После введения в 1969—1960 гг. государственных закупок заключение договоров прекратилось, и авансы выдавались на основе утвержденных планов закупок. Авансирование по договорам контрактации возобновилось с 1961 г. Ссуды получают предприятия пром-сти совнархозов, местной пром-сти, заготовительные организации Министерства производства и заготовок сельскохозяйственных продуктов, потребительская кооперация и др. Основанием для получения ссуд служат реестры заключенных с колхозами договоров контрактации. Размер ссуд определяется исходя из объема закупаемой продукции и нормы авансов. Кредитование осуществляется по простому ссудному счету независимо от состояния расчетов с Госбанком по др. видам ссуд и в пределах установленных лимитов. Ссуды выдаются частями применительно к срокам выплаты денежных авансов колхозам (см.) погашаются они также частями по мере продажи продукции колхозами и в соответствии с нормами и сроками удержания авансов. По окончании заготовительного сезона ссуды должны быть полностью [c.372]
ГАРАНТИРОВАННЫЙ МИНИМУМ—составная часть заработной платы главных государственных инспекторов и инспекторов районных (межрайонных) инспекций по закупкам с.-х. продуктов. Выплачивается ежемесячно в размере 70% должностного оклада (расчетной ставки). Кроме того, инспекторам ежемесячно производятся денежные доплаты из расчета 30% расчетной годовой ставки заработной платы (годового должностного оклада) пропорционально выполнению за отчетный месяц годового плана закупок зерна, мяса и молока в денежном выражении. Этот порядок введен Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР О перестройке и улучшении организации государственных закупок сельскохозяйственных продуктов , опубликованным в Правде 26 февр. 1961 г. [c.268]
Плановое руководство сельским хозяйством в целом, в том числе и общественным хозяйством колхозов, строится на правильном сочетании централизованных плановых заданий с хозяйственной инициативой колхозов в использовании внутренних резервов, в отыскании наиболее целесообразного использования имеющихся ресурсов. Однако планирование колхозного производства имеет существенные отличия. Колхозы разрабатывают планы развития производства на основе установленных для них заданий по продаже государству определенных видов сельскохозяйственной продукции. Система доведения до колхозов твердых планов закупок сельскохозяйственных продуктов на ряд лет обеспечивает колхозам необходимые условия для правильного ведения хозяйства. Экономически обоснованные закупочные цены на сельскохозяйственные продукты и введение надбавок к цене за сверхплановую продажу создают заинтересованность колхозов и колхозников в целесообразной организации производства и повышении его эффективности. Производственные планы разрабатываются непосредственно в хозяйствах с учетом имеющихся материальных и людских ресурсов в целях увеличения объема производства, обеспечения выполнения плана [c.233]
РАЗРАБОТКА ПРОЦЕДУРЫ ВЫДАЧИ ЗАКАЗА. Покончив с выбором, агент по закупкам приступает к составлению окончательного заказа на закупку от избранного поставщика или поставщиков. В окончательном заказе он указывает технические характеристики товара, его потребное количество, расчетное время поставки, условия возврата, гарантии и т. п. В отношении изделий, необходимых для технического обслуживания, ремонта и эксплуатации оборудования, агенты по закупкам все больше отходят от практики периодических заказов на поставку и склоняются к заключению всеобъемлющих контрактов. Ведь оформление нового заказа на поставку при истощении запасов товара обходится недешево. Не заинтересован агент по закупкам и в оформлении меньшего числа, но более крупных по объему заказов, ибо это означает необходимость поддержания значительных товарно-материальных запасов. В рамках же всеобъемлющего контракта устанавливается долговременное сотрудничество, при котором поставщик обязуется осуществлять повторные поставки по мере необходимости и по согласованным ценам в течение всего оговоренного периода времени. В данном случае запас товара находится у продавца, и подобная практика получила название плана закупок без накопления запасов . При возникновении необходимости в товаре компьютер фирмы выдает напрямую или телексом соответствующий заказ продавцу. Практика заключения всеобъемлющих контрактов ведет к тому, что закупки все больше производятся из одного источника, причем объем закупаемых у этого источника товаров растет. Поставщик оказывается связанным с фирмой-покупателем более тесными узами, и другим поставщикам трудно нарушить эти связи, за исключением случаев, когда покупателя перестают удовлетворять цены или сервис поставщика10. [c.238]
Мы узнали, что коммерческий кредит — это источник средств, так как покупатель не обязан оплачивать товары до того, как ойи поставлены. Если фирма автоматически оплачивает свои векселя через определенное количество дней после выписки накладной, коммерческий кредит становится "встроенным" источником финансирования, интенсивность использования которого изменяется вместе с производственным циклом. По мере расширения производства, а соответственно и объема закупок, увеличивается объем кредиторской задолженности, что обеспечивает часть средств, необходимых для финансирования роста производства. По мере "ткокращения производства сумма задолженности также уменьшается. В данных условиях коммерческий кредит не является контролируемым источником финансирования. Его объем целиком зависит от плана закупок фирмы, который в свою очередь зависит от ее производственного цикла. Рассматривая коммерческий кредит как контролируемый тип финансирования, необходимо подробно изучить ситуации, в которых 1) фирма не получает скидку, а платит в последний день установленного срока и 2) фирма оплачивает векселя после истечения срока платежа. [c.306]
Из совокупности планов деятельности предприятия можно выделить план продажи, складской план, план производства, план НИОКР, план доходов, финансовый план, план по персоналу, план закупок, план инвестиций, план расходов, кредитный план и др. [c.75]
После определения показателей производственного плана разрабатываются другие сметы, в которых более подробно раскрываются издержки производства. Основные материалы, объем потребления которых зависит от объема выпуска продукции, включаются в баланс потребности в материалах. Вспомогательные материалы, вещественно не входящие в продукцию, акие, как смазочные масла и прочие материалы, используемые для эксплуатационных нужд, обычно включаются в смету эксплуатационных расходов. В балансе потребности в материалах в смете эксплуатационных расходов указываются только физические объемы потребности, но они служат основой при разработке сметы закупок, в которой определяются как объемные, так и стоимостные показатели. В планы закупок включается также расписание предполагаемых сроков завоза. [c.317]
КРЕДИТОВАНИЕ ХЛОПКООЧИСТИТЕЛЬ-НОИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ производится Госбанком под запасы хлопка-сырца, хлопка-волокна, семян и тары, на выдачу авансов по контрактации хлопка-сырца и на сезонные затраты. Кредиты выдаются также на выплату совхозам премий-надбавок за сверхплановую сдачу хлопка-сырца. Деятельность хлопкоочистительных предприятий носит сезонный характер, в связи с чем в их оборотных средствах кредиты Госбанка занимают значительный удельный вес, особенно в сезон заготовок, когда доля кредита в стоимости остатков сырья достигает 98%. Кредиты на оплату хлопка-сырца предоставляются со спецссуд-ного счета независимо от состояния расчетов с Госбанком и без ограничения лимитами. Сверхнормативные запасы хлопка-сырца, хлопка-волокна, волокнистых отходов и тех-нич. семян кредитуются без ограничения лимита, тара, тарные материалы и хлопковые посевные семена — в пределах лимитов. Остатки хлопка-сырца урожая прошлых лет, хлопок, не вывезенный в срок с заготовительных пунктов, а также хлопок-сырец с повышенной влажностью, как правило, не кредитуются. Выручка от реализации хлопка-волокна и семян направляется на погашение задолженности по спецссудному счету. Кредиты на выдачу денежных авансов по контрактации предоставляются в пределах установленных лимитов с учетом утвержденного плана закупок, зональных закупочных цен, норм и условий выдачи авансов. Задолженность погашается по мере поступления от колхозов хлопка-сырца. Полное погашение задолженности производится в IV квартале, в период окончания заготовок хлопка-сырца. Переходящих остатков задолженности на следующий год не допускается. Кредит на выплату премий-надбавок совхозам за сверхплановую сдачу хлопка-сырца выдается безлимитно. Задолженность погашается ежемесячно в централизованном порядке за счет средств, поступающих от реализации хлопка-сырца. Эти кредиты выдаются с отдельных ссудных счетов независимо от состояния расчетов с Госбанком по ранее выданным ссудам. Кредиты под [c.608]