При анализе изучают формы организации труда, использование рабочего времени, организацию и оснащение рабочих мест, условия труда, приемы труда, квалификацию работников, нормирование и оплату труда, существующий технологический процесс, использование оборудования, производственную структуру управления, оперативное планирование, имеющуюся информацию и ее совершенность. После проведения анализа [c.126]
В ЗАО Провизор обеспечение аптек необходимым товаром осуществляется отделом закупок и частично — аптеками самостоятельно. Однако даже в условиях централизованной структуры управления оперативная бухгалтерская информация, необходимая для принятия решений по закупкам, отсутствует. Информация от аптек передается ежедекадно, то есть с недельным опозданием, когда она уже потеряла свою актуальность. Кроме того, отсутствует должным образом организованный обмен информацией между аптеками о дефиците или излишках тех или иных лекарственных средств. [c.88]
Стратегические решения разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для стратегического управления. Оперативные решения принимаются на всех уровнях управления. [c.9]
Начало оперативного (управленческого) учета задается с точностью до даты, которая устанавливается с помощью команды меню Регламент > Управление оперативными итогами (рис. ЗЛО). [c.137]
| Рис. 3.10. Управление оперативными итогами |  |
Q Установить дату, соответствующую началу учета с помощью команды меню Регламент > Управление оперативными итогами. [c.198]
Q Регламент > Управление оперативными итогами — следует установить начало следующего месяца [c.211]
В ней выделены четыре контура административного управления оперативного управления управления производством бухгалтерского учета. [c.149]
Менеджмент в зависимости от видов и последовательности деятельности можно разделить на три стадии стратегическое управление оперативное управление контроль. [c.23]
Увеличение объема управленческой деятельности в связи с ростом масштабов и усложнением производства обусловило появление у главного оперативного руководителя фирмы двух- четырех помощников, ответственных за определенные виды работ. Это привело к созданию нового органа коллективного управления текущими операциями, который именуется в зависимости от того, кто им руководит, группой президента или группой высшего руководителя. Этот орган состоит из 4- 5 членов, отвечающих за различные области деятельности фирмы (маркетинг, финансы, руководство, научные исследования) и наделенных всеми полномочиями главного оперативного руководителя в закрепленной за ним сфере. Основная функция такого органа заключается в координации управления оперативной деятельностью на высшем уровне. Эта цель достигается поддержанием тесного повседневного контакта между членами группы, которые, помимо обязанностей, связанных с работой в данном звене управления, курируют различные производственные подразделения. Все решения в группе принимаются на коллегиальной основе. В то же время каждый ее член может принимать самостоятельные решения по любому вопросу текущего оперативного управления. [c.94]
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием. [c.191]
Пирамида задач управления включает пять основных уровней политика фирмы, стратегическое управление, тактическое (календарное) управление, оперативное управление, организация деятельности. [c.22]
Управление качеством (уровень оперативного управления) - оперативная деятельность для выполнения требований к качеству. [c.162]
Тип управления Стратегический характер управления Тактический характер управления Оперативный характер управления Организационная структура Степень влияния факторов на организационную структуру Структура, слабо зависящая от изменения внешних или внутренних факторов ( механическая структура ) Структура, зависящая от изменения внешних или внутренних факторов ( органическая структура ) Принцип структуризации коллектива предприятия Группировка работников по профессиональным знаниям и навыкам (профессиональная структура) + + + + [c.59]
Совершенствование работы аппарата управления, оперативность и качество решения вопросов, содержащихся в документах, в значительной мере зависят от организации хранения документов, т. е. от методов их классификации. Научно обоснованная классификация документов имеет большое значение не только для оперативной работы в организациях, но и для последующего хранения и использования документов в ведомственных, государственных архивах. Единый подход к классификации документов в организации обеспечивает номенклатура дел. Номенклатура дел представляет собой систематизированный перечень заголовков дел, заводимых в делопроизводстве организации, с указанием сроков их хранения, оформленный в установленном порядке. Номенклатура дел является классификационным справочником, обязательным для составления во всех государственных организациях, и должна содержать полный перечень дел, заводимых всеми структурными подразделениями. [c.196]
Методическое руководство по планированию и учету затрат, формированию бюджетов структурных подразделений и ОАО в целом 3.76. Осуществление методического руководства по разработке бюджетов 3.77. Разработка проектов внутрифирменных нормативных документов по бюджетированию 3.78. Консультирование руководителей экономических служб структурных подразделений по вопросам бюджетирования, планирования и учета затрат 3.79. Рассмотрение и согласование проектов приказов, распоряжений, указаний, договоров структурных подразделений на предмет экономической целесообразности 4.15. Оптимизация и снижение затрат на производство и управление, оперативность принятия решений [c.232]
В порядке осуществления районным собранием контрольных функций на его заседаниях заслушиваются отчеты и сообщения главы и других должностных лиц управы по основным направлениям деятельности управы, в том числе по вопросам управления собственностью города, переданной в доверительное управление, оперативное управление или хозяйственное ведение районной управы, по вопросам владения, пользования и распоряжения земельными участками на территории района. [c.529]
На предприятиях нефтегазодобывающей промышленности в связи с переходом на новую структуру производства, труда и управления оперативную работу по обеспечению выполнения планов бурения и добычи нефти и по координации деятельности вспомогательных подразделений осуществляют центральные инженерно-технологические службы (ЦИТС). [c.123]
Управление ресурсами Управление оперативным планированием Управление энергетическим обслуживанием производства Экономический анализ Обеспечение техническими средствами управления - - 1— [c.105]
Материально-техническая часть - элементы, системы эксплуатации, управление оперативным переключением которых находится в ведении отдела [c.148]
Порядок документирования отклонений от норм в химических производствах играет важную роль при использовании нормативных методов в управлении. Оперативное документирование и инвентаризация позволяют оперативно или периодически выявлять отклонения от норм, обобщить информацию по однородным причинам, виновникам (инициаторам). Документами оформляют, как правило, отклонения, возникшие вследствие целевых эффектов или возмущений, а инвентарным путем — только несущественные, которые не поддаются оперативному документированию. [c.65]
Подсистемы также могут делиться по разным признакам, в том числе и по функциональному. Примером может служить подсистема управления оперативно-производственным планированием на предприятии, которая делится на межцеховую подсистему управления и подсистему управления цехами основного производства. В первом случае решаются следующие задачи оперативного управления расчет цеховых планов, планирование и учет межцеховых поставок, оперативный учет запасов сырья и материалов, учет движения готовой продукции на склады сбыта, во втором — оперативно-календарное планирование, оперативный учет хода производства, учет загрузки и простоев технологического оборудования, учет брака. [c.95]
Должен знать конструкцию и электрические схемы сложных электрических машин, аппаратов, приборов и автоматических линий схему телеуправления автоматического регулирования и способы их наладки устройство и конструкцию сложных реле и приборов электронной системы правила обслуживания игнитронных сварочных аппаратов с электроникой, ультразвуковых, электроимпульсных и электронных установок схему стабилизаторов напряжения схему полупроводниковых и селеновых выпрямителей схемы телеметрического управления оперативным освещением и пультов оперативного управления. [c.186]
Должен знать конструкцию, электрические схемы, способы и правила проверки на точность различных электрических машин, электроаппаратов, электроприборов любой мощности и напряжения и автоматических линий схемы телеуправления и автоматического регулирования и способы их наладки устройство и конструкцию сложных реле и приборов электронной системы правила обслуживания игнитронных сварочных аппаратов с электроникой, ультразвуковых, электроимпульсных и электронных установок методы комплексных испытаний электромашин, электроаппаратов и электроприборов правила составления электрических схем и другой технической документации на электрооборудование в сети электропитания электрические схемы первичной и вторичной коммутации распределительных устройств принцип действия защит с высокочастотной блокировкой схемы стабилизаторов напряжения, полупроводниковых, селеновых выпрямителей и телеметрического управления оперативным освещением и пультов оперативного управления правила техники безопасности в объеме квалификационной группы IV. [c.193]
Осознанная как инновационная, ситуация руководителя мотивирует его деловое поведение, помогая сосредоточить интеллектуальные и эмоционально-волевые усилия на тех задачах, решение которых работает на реализацию общей инновационной стратегии предприятия. Таким образом, актуальные и второстепенные задачи разграничиваются в его сознании, что позволяет освобождаться от текучки, сосредоточиться на главном направлении, делегируя полномочия тем, кто может успешно восполнить необходимость управления оперативного. [c.121]
Селекторные совещания, проводимые руководством Министерства, должны предварительно тщательно готовиться. На центральный диспетчерский и производственно-распорядительный отделы ГлавПРУ возлагается организация и подготовка схем проведения совещания. Управление связи Миннефтегазстроя, территориальные предприятия связи, центральный узел обеспечивают надежную связь со штабами районов и потоками. Для чего за 1,5 ч до начала селекторных совещаний подразделениями службы связи отрасли выделяются центральному узлу необходимые каналы связи для опробования и наладки. На период подготовки и проведения совещаний работники связи территориальных управлений оперативно подчиняются центральному узлу связи. [c.306]
Руководство эксплуатацией магистральных нефтепроводов и про-дуктопроводов осуществляется трубопроводным управлением, которому подчиняются районные управления. Оперативное руководство каждого участка сосредоточивается в районном диспетчерском пункте (РДП). В одном РДП может быть сосредоточено управление станциями нескольких эксплуатационных участков. [c.75]
Таблицы, аналогичные табл. 30, должны разрабатываться во всех предприятиях, подразделениях и службах системы нефтегазоспабже-иия. В процессе анализа изучаются формы организации труда, использование рабочего времени, организация и оснащение рабочих мест, условия труда, приемы труда, квалификация работников, нормирование и оплата труда, существующий технологический процесс, использование оборудования, производственная структура управления, оперативное планирование, имеющаяся информация и ее совершенность. [c.135]
Термин стратегическое управление был введен в обиход стыке 60—70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управлен осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления уровне производства. Необходимость проведения такого разли была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осущестн ния бизнеса, о которых было сказано ранее. В качестве ведущей щ отражающей сущность перехода к стратегическому управлении оперативного управления, явилась идея необходимости перен центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтс [c.182]
Таким образом, всякий раз, когда руководство предприятия, решая первоочередные оперативные задачи, сталкивается с проблемой стратегического характера, выбор между ними подсознательно делается в пользу первого. И если высшему руководству сложно расставить для себя приоритеты в выборе сфер управления — оперативной производственной или стратегической видами деятельности, то можно уверенно предсказывать, что значительное, сопротив- [c.40]
Особенность организационной структуры компании "Вестингауз" состоит в том, что управление оперативной деятельностью подконтрольных дочерних компаний осуществляется во всемирном масштабе производственными отделениями, входящими в оперативные компании, выполняющие функции группового уровня управ- [c.195]
Потеки информации, циркулирующие в АСУнефтеснаб РСФСР, содержат оперативную и поступающую в течение месяца, квартала, года в установленные сроки информацию о состоянии системы Главнефтеснаба в целом и ее территориальных управлений оперативную и текущую информацию, поступающую извне систем Главнефтеснаба РСФСР и требующую-ответной реакции системы или влияющую на алгоритмы принятия решений нормативную и справочную информацию, составляющую информационный базис системы и необходимую для решения задач функциональных подсистем справочную технико-экономическую и научно-техническую информацию,, необходимую аппарату управления Главнефтеснаба РСФСР для оперативного руководства, планирования и развития системы нефтеснабжения. [c.194]
Дивизионная оргструктура (схема 5.4) а) продуктовая специализация б) потребительская специализация в)региональная специализация 1. Деление организации на элементы происходит по видам товаров и услуг, группам потребителей или географическим регионам 2. Создание специализированных производственных отделений - многозвенность управления - рост иерархичности - усложнение информационных связей - рост затрат на содержание аппарата управления - оперативность взаимодействия с производителем - повышение скорости реагирования - повышение гибкости системы - крупные организации с высокоразвитым специализированным производством - организации с высоким уровнем диверсификации производства - при создании филиалов, дочерних компаний и пр. - при укреплении организаций [c.175]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы — управление конструкторской подготовкой производства управление технологической подготовкой производства управление инструментальной подготовкой производства управление ремонтным обслуживанием производства управление энергетическим обслуживанием производства управление стандартизацией управление метрологическим обеспечецием производства управление транспортным обслуживанием производства управление рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства управление техническим контролем и испытанием управление капитальным строительством управление оперативным планированием производством управление оперативным регулированием (диспетчированием) производства управление перспективным и текущим технико-экон. планированием управление трудом и заработной платой нормированием управление трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью [c.460]
Недооценка этой стадии приводит к ошибкам в организации ПСНТ и его отдельных стадий, к крупным производственным потерям и снижению эффективности ПСНТ и новых изделий. Многие задачи указанной стадии решаются попутно с выполнением основных стадий. По существу решение этих задач до последнего времени возлагалось на подразделения, занимающиеся управлением, оперативной работой (исключение составляли отраслевые экономические институты и лаборатории технико-экономических исследований и НОТ). [c.144]
В постановлении ЦК КПСС от 12 июля 1979 г. О дальнейшем совершенствовании хозяйственного механизма и задачах партийных и государственных органов еще раз подчеркивалось, что необходимо улучшить организационную структуру управления, совершенствовать ртрасле-вое и территориальное управление и организационные формы реализации целевых программ. Важно повышать организованность и слаженность работы всех звеньев экономики, добиваться большой деловитости в деятельности аппарата министерств и других органов управления, оперативности в принятии решений 2. [c.4]
Управление развитием НИОКР Управление оперативным регулированием [c.105]