ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. СЕТЕВЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ [c.351]
Систему линейных и других графиков, являющихся в настоящее время одним из основных средств оперативно-производственного планирования на энергомашиностроительных заводах, не следует противопоставлять графикам сетевого метода планирования и управления, Во-первых, у них различные области применения. Во-вторых, линейные графики являются пока незаменимыми для производственных целей с преобладающими детерминированными процессами графики же СПУ крайне эффективны в научно-исследовательской работе и освоении новых производств, новых типоразмеров в энергооборудовании или изготовлении особенно сложных агрегатов, где большая неопределенность в сроках выполнения работ. [c.241]
С развитием производства и усложнением взаимосвязи между отдельными его сторонами в нашей стране ведутся постоянные поиски новых, более совершенных методов планирования и оперативного управления производственными процессами. Важным достижением в этой области явилась разработка систем сетевого планирования и управления производством. К настоящему времени известно много вариантов этой системы, которые отличаются назначением, объемом и сложностью, системой показателей, применяемой в планировании и управлении производством. [c.324]
Система сетевого планирования и управления включает комплекс расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов. Она обеспечивает оперативный анализ сложных производственных и непроизводственных программ и управление ими по принципу ведущего звена. Основной инструмент сетевого планирования и управления — сетевой график (сетевая модель), т. е. графическое изображение параллельно-последовательного способа выполнения определенного комплекса работ, показывающее их логическую, временную, технологическую последовательность и взаимосвязь. Последовательность работ (операций) и событий, в которой начало последующей операции совпадает с концом предыдущей, называется путем. Различают три вида путей предшествующий, следующий, критический. Критический путь — перечень работ, который определяет срок выполнения всей программы. Это путь наибольшей продолжительности. Основные элементы сетевого графика и их обозначения - -, — отдельные работы (операции), требующие затрат времени и других ресурсов [c.33]
Фаза регулирования. Здесь решаются функциональные задачи (рис.7.7) календарного планирования и диспетчирования производства, т. е. на основе информации и принятых решений в фазе анализа происходит оперативное воздействие на параметры производственного процесса. Для формального описания задач регулирования привлекаются методы и модели календарного и сетевого планирования, транспортные модели и модели оперативного управления. Результатной информацией этой фазы являются календарные и сетевые графики производства продукции, маршруты, алгоритмы диспетчирования. [c.273]
План совершенствования систем управления, планирования и организации производства. Особо важными мероприятиями в этом подразделе являются разработка и внедрение совершенных форм и методов внутризаводского хозяйственного расчета, систем непрерывного оперативного и сетевого планирования, специализации производственных подразделений и пр. [c.241]
ЗолотаревА. Н. Использование сетевых методов планирования в оперативном управлении основными производственными процессами серийного производства.— Тр. ВНИИТэлектромаш/Всесоюз. н.-и. и проектн.-конструктор, ин-т технологии электромашиностроения, 1974, вып. 11, с. 164—172. [c.146]