Фаза регулирования. Здесь решаются функциональные задачи (рис.7.7) календарного планирования и диспетчирования производства, т. е. на основе информации и принятых решений в фазе анализа происходит оперативное воздействие на параметры производственного процесса. Для формального описания задач регулирования привлекаются методы и модели календарного и сетевого планирования, транспортные модели и модели оперативного управления. Результатной информацией этой фазы являются календарные и сетевые графики производства продукции, маршруты, алгоритмы диспетчирования. [c.273]
Плохое диспетчирование производства, приводящее к сверхурочной работе [c.115]
Плохое диспетчирование производства [c.131]
Получены неблагоприятные отклонения состава и продуктивности материалов. Это говорит о том, что был сделан выбор в сторону более дорогостоящей структуры сырья (по сравнению со стандартным составом), и что повысился расход материала. Причиной неблагоприятных отклонений является плохое диспетчирование производства. [c.138]
Методиками для планирования и диспетчирования производства и соответствующих затрат [c.491]
Диспетчирование производстве, неразрывно связано с оперативным планированием. Оно заключается в повседневном (ежечасном) централизованном контроле за ходом производства и принятии немедленных мер по устранению всех нарушений в ходе производственных процессов. Эти нарушения могут быть различного характера, например перебои в снабжении рабочих мест материалами, заготовками, инструментами, электрической энергией, аварии станков, подъемно-транспортных устройств, дефекты в конструкции, брак, обнаруженный в заготовках или допущенный IB процессе обработки, и т. п. [c.256]
Оперативное регулирование и диспетчирование производства 26 23 +3 25 20 +5 6 7 -1 13 20 -7 [c.61]
Для эффективного диспетчирования производства на заводе созданы следующие условия [c.75]
Текущее планирование (диспетчирование производства) представляет собой постоянный оперативный контроль и непрерывное текущее регулирование хода производственных процессов в целях обеспечения своевременного и полного выполнения плана производства и сбыта продукции в соответствии с имеющимися заказами покупателей. - [c.42]
Любая система оперативно-производственного планирования включает следующие элементы установление планово-учетных единиц и периодов календарно-плановые нормативы планово-учетную документацию оперативное регулирование (диспетчирование) производства. [c.393]
Кроме совершенствования принципов распределения работ между структурными подразделениями предприятия, фактор совершенствования управления промышленным производством включает такие основные направления, как разработка необходимых функций органов управления (создание целого ряда стандартов предприятия с указанием функций, прав и обязанностей каждой службы предприятия и работников внутри службы) совершенствование организационных форм управления (улучшение качества документооборота при непременном сокращении количества документов, действующих внутри служб, производственных подразделений и в целом на предприятии, а также совершенствование процесса диспетчирования производства) выбор оптимальных вариантов степени централизации управленческих функций. [c.40]
Оперативное регулирование и диспетчирование производства [c.124]
Разработка планов развития предприятия и его деятельности возлагается на планово-производственный отдел предприятия. На крупных предприятиях для осуществления этой работы нередко создается два самостоятельных отдела планово-экономический и производственно-диспетчерский. Задача первого из них — осуществление технико-экономического планирования, а второго — оперативно-производственного планирования и регулирования (диспетчирования) производства. [c.221]
Оперативно-календарное планирование (ОКП). Расчет календарно-плановых нормативов. Особенности ОКП в массовом, серийном и единичном производствах. Диспетчирование производства. Экономико-математическое моделирование в ОКП. [c.60]
Роль ОПП не на всех химических предприятиях одинакова. Наибольший объем и сложность работы по ОПП на предприятиях единичного и мелкосерийного производства, наименьший — на предприятиях массового производства, где в основном достаточно поддерживать пропорции и установленный ритм работы, тогда как в мелкосерийном и единичном производстве необходимы маневрирование и гибкость в принятии решений. Низовой (исполнительской) частью ОПП является диспетчирование — централизованный непрерывный контроль хода производства и его оперативное регулирование на базе оперативных планов и данных оперативного учета. В процессе производства имеет место как перевыполнение, так и недовыполнение планов поэтому ОПП корректирует, уточняет оперативные задания с учетом их исполнения за предшествующий период. [c.77]
Диспетчирование осуществляет регулирование хода производства на основе оперативного учета и контроля выполнения заданий. [c.193]
Диспетчирование — это система мер непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком. Диспетчирование представляет собой заключительный этап оперативного планирования производства, его цель — оперативное руководство работой всех производственно-хозяйственных подразделений предприятия. В соответствии с этим Диспетчирование включает следующие виды работ [c.200]
Диспетчирование м называется непрерывный контроль и оперативное управление всеми звеньями производства в целях обеспечения равномерного и комплектного выполнения плана выпуска продукции. Диспетчерское руководство на предприятиях и в объединениях отрасли осуществляет выделяемая в составе ПДО специальная служба, которая возглавляется главным диспетчером завода. [c.268]
Конкретное содержание работы диспетчерской службы в значительной степени определяется типом производства. В массовом производстве объектами диспетчирования является ритм выпуска изделий, размеры заделов, планы оперативной подготовки производства. В серийном производстве диспетчерская служба контролирует запуск и выпуск партий деталей и их количество, выпуск готовой продукции, графики переналадок оборудования. В единичном производстве в процессе диспетчирования контролируется ход изготовления комплектов деталей на заказ, подготовки производства, сроки выполнения заказа. [c.268]
В связи с этим возникает два аспекта проблемы построения информационной системы о производстве. Первый аспект — интегрированная система должна обеспечить информацией управление производством внутри предприятия, соответствовать построению внутрихозяйственного механизма. Эти позиции определяют развитие методологии интегрированного учета в направлении расширения информационной функции учета. Разработка системы учетно-отчетной информации должна предусматривать в своем составе элементы нормирования и планирования. Они создают возможность решить второй аспект проблемы - расширить регулирующую функцию учета, обеспечить необходимую связь между производственными, технологическими и экономическими службами предприятия, выполняющими планирование, контроль, диспетчирование и подобные работы. Включая в систему учета плановые и нормативные данные, в ходе обработки информации можно проводить анализ экономических показателей, оценку и характеристику результатов [c.22]
Внутрихозяйственный механизм хозяйствования — система управления предприятием, состоящая из внутрипроизводственного планирования, организации производственных процессов, оперативного учета и диспетчирования хода производства, учета и контроля рационального использования производственных ресурсов, взаимоотношений (коммуникации) между подразделениями, между работниками, возникающих в процессе производственной деятельности. [c.233]
Обратите внимание если постоянно присутствует неблагоприятное отклонение по объему, это означает, что размер предприятия чрезмерен. Контролируемые факторы - такие, как плохое диспетчирование, недостаток заказов, недостаток или плохое качество сырья, не вполне соответствующие средства производства, недостаток исполнителей, поломки оборудования, длительное время эксплуатации, некомпетентные рабочие -также могут являться причиной неблагоприятного отклонения по объему. К неконтролируемым факторам, порождающим отклонение объема, относятся сокращение покупательского спроса, избыток производственных мощностей и календарные колебания (например, неодинаковое количество рабочих дней в месяце). [c.122]
Диспетчирование (оперативное распорядительство) производства в условиях энергомашиностроения [c.256]
Для диспетчирования, т. е. успешного централизованного регулирования производства, большое значение имеет техническое оснащение диспетчерской службы. В настоящее время это оснащение ограничивается на большинстве даже крупных заводов диспетчерскими телефонными коммутаторами, позволяющими подключать к диспетчерскому пункту ряд абонентов, получать о них нужную информацию и вести с ними разговор одновременно или порознь. [c.258]
Большинство турбинных и котельных заводов оснащено теми или иными видами диспетчерской коммутаторной связи, по которым информация поступает в центральную диспетчерскую завода и непосредственно к руководству завода — директору, главному инженеру, начальнику производства и др. Постепенно на энергомашиностроительных заводах создаются более совершенные средства связи в виде комплексной системы производственного диспетчирования и автоматизированного контроля использования оборудования. [c.258]
В условиях сложного, многопредметного единичного энергомашиностроения диспетчирование грает большую организующую роль в производстве. В этом отношении заслуживает внимания зарубежный опыт организации диспетчерского аппарата. Ряд американских фирм считает целесообразным содержание многочисленного и высокооплачиваемого штата, контролирующего производство. Система контроля над производством на американских предприятиях весьма индивидуализирована применительно к особенностям каждого предприятия. Интересна практика некоторых американских фирм, имеющих в штате заводов специальных высококвалифицированных инженеров, обладающих широкими познаниями, в первую очередь конструкторскими, в области технологии. Эти инженеры называются инженерами связи, а также стрелками по трудностям . Они наблюдают за работой в цехах. В случаях каких-либо неполадок они имеют право принимать решения на месте. [c.259]
Стратегия процес- точных производств Диспетчирование [c.56]
Должен знать нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством организацию производственного планирования и диспетчирования производственные мощности предприятия организацию работы производственных складов, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии основы технологии производства продукции технические требования, предъявляемые к продукции предприятия организацию оперативного учета хода производства и сдачи готовой продукции средства вычислительной техники, коммуникаций и связи основы экономики, организации производства, труда и управления правила и нормы охраны труда. [c.328]
Второй этап — непрерывный оперативный учет, контроль и регулирование выполнения оперативных планов или хода производства, или диспетчирование. [c.66]
Диспетчирование представляет собой централизованный оперативный контроль и непрерывное оперативное регулирование хода производства как в масштабе завода, так и отдельных его структурных подразделений с целью обеспечения равномерного и комплексного выполнения плана выпуска продукции в соответствии с имеющимися запасами (производственной программой), договорами и требованиями потребителей. [c.73]
Как составная часть оперативного планирования производства диспетчирование включает [c.73]
Оперативное управление основным производством (диспетчирование) [c.74]
Должен знать нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством организацию производственного планирования и диспетчирования на предприятии производ- [c.136]
Должен знать положения, инструкции, другие руководящие материалы и нормативные документы, касающиеся работы диспетчерских служб организацию службы оперативного управления производством основы технологии и организации производства организацию производственного планирования и диспетчирования на предприятии номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) специализацию цехов, участков, производственные связи между ними основы организации труда правила эксплуатации технических средств основы законодательства о труде правила внутреннего трудового распорядка правила и нормы охраны труда. [c.263]
Тактические решения связаны с планированием загрузки имеющихся (созданных) производственных мощностей при удовлетворении спроса в среднесрочном и краткосрочном периоде, когда прогнозы текущего спроса более точны и имеются конкретные заказы потребителей. Такие решения принимаются при агрегатном планировании производства, планировании производственных потребностей/ресурсов, составлении краткосрочных расписаний работ. Оперативные решения связаны с учетом фактической загрузки и состояния отдельных элементов производственных мощностей, контролем их соответствия плановым значениям и регулированием путем перераспределения отдельных работ в режиме реального времени. Подобные решения составляют содержание производственного диспетчирования. [c.181]
Оперативно-производственное планирование осуществляется в два этапа. Первый этап — разработка на основе производственной программы оперативных планов изготовления и выпуска продукции. Этот этап называется оперативно-календарным планированием. Второй этап — диспетчирование — состоит в непрерывном оперативно-произ-водствгнном учете, контроле и регулировании выполнения планов посредством оперативного устранения возникающих в процессе производства отклонений от заданного режима. Оперативное планирование и диспетчирование производства ведутся на основе тех или иных систем оперативно-производственного планирования. [c.257]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы — управление конструкторской подготовкой производства управление технологической подготовкой производства управление инструментальной подготовкой производства управление ремонтным обслуживанием производства управление энергетическим обслуживанием производства управление стандартизацией управление метрологическим обеспечецием производства управление транспортным обслуживанием производства управление рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства управление техническим контролем и испытанием управление капитальным строительством управление оперативным планированием производством управление оперативным регулированием (диспетчированием) производства управление перспективным и текущим технико-экон. планированием управление трудом и заработной платой нормированием управление трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью [c.460]
Материалы к конференции московских и ленинградских заводов по внедрению новейших технологических процессов, внутризаводскому планированию и диспетчированию производства. Ленинградская сессия по [типизации технологических процессов. Тезисы докладов. Вып. 2. Л.—М., ГОНТИ, 1938. [c.303]
Определение и роль. Бюджет - количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением. Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его подразделений. Основной бюджет (master budget) охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. Здесь в количественном выражении рассматриваются будущая прибыль, денежный поток и поддерживающие планы. Это итог многочисленных обсуждений и решений о будущем предприятия. Бюджеты играют ключевую роль в деятельности менеджеров. В данной главе мы рассматриваем их плановую функцию, одну среди многих, таких, как оценка исполнения, координирование деятельности (диспетчирование), планирование снабжения, коммуникации, мотивации, оценки руководителей. Последняя функция преобладает в государственных учреждениях. [c.97]
Процесс управления, связанный с обработкой заказов и диспетчировани-ем запрашиваемых производственных запасов материалов, сырья, полуфабрикатов, компонент, которые используются при производстве готовой продукции. [c.468]
Планирование и контроль производства (produ tion ontrol) - система упорядоченного и эффективного планирования, установления маршрутов прохождения заказов, определения календарных сроков, диспетчирования и управления потоком материалов, деталей, узлов и изделий в пределах предприятия - от поступления сырья до выпуска готового изделия. [c.405]
Должен знать нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством организацию производственного планирования и диспетчирования производственные мощности предприятия организацию работы производственных складов, транспортных и пОгрузочно-разгрузочных работ на предприятии осно- [c.326]
Функции оперативно-производственного П. а) разработка годовой программы по месяцам планового года б) разработка ка-лендарно-гоюновых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции в) разработка номенк-латурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам г) организация сменно-суточного П. д) организация оперативного учета хода производства е) контроль и регулирование хода производства (диспетчирование). [c.200]