Планирование — центральное звено системы управления промышленным производством. Изучение темы рекомендуется начать с уяснения методологических основ планирования, характеристики видов планирования — прогнозирования, перспективного, текущего оперативно-производственного. Далее надо раскрыть содержание и объем плановых расчетов при каждом виде планирования, рассмотреть порядок подготовки и утверждения планов. [c.166]
По мере роста и усложнения производства происходит специализация управления, выделение отдельных его функций. Под функцией управления понимают наиболее общие виды работ по управлению производственно-хозяйственной деятельностью объектов на всех уровнях народного хозяйства. К ним относят управление промышленным производством, управление научно-техническим прогрессом, управление качеством продукции, управление ремонтным обслуживанием, управление материально-техническим снабжением и т. п. Специализация управления и выделение указанных функций в самостоятельные приводит к созданию специальных управленческих подразделений на уровне отрасли, подотрасли, предприятия. [c.171]
Теоретические основы управления промышленным производством были заложены еще в начале XIX в. Впервые эту идею высказал Ф. Тейлор, предложивший отказаться от форм управления, [c.639]
Марксистский диалектический метод позволяет проанализировать и сложное взаимодействие функций организации производства, планирования и управления промышленным производством, а также уяснить влияние на них многих внутренних и внешних факторов, в том числе изменения спроса и объема выпуска различных видов энергооборудования. [c.9]
Быстрые темпы обновления техники повышают динамизм в развитии машиностроения. Происходит процесс быстрого обновления продукции, высокими темпами растет объем ее выпуска, совершенствуются техника и технология производства, улучшаются формы его организации. Создаются промышленные и производственные объединения, которые представляют собой качественно новое явление в управлении промышленным производством. Активизируется процесс концентрации и специализации производства, повышаются культура и техника управления, квалификация кадров, их ответственность в принятии хозяйственных решений. Все это отвечает особенностям современного этапа развития экономики и, в свою очередь, предъявляет новые требования к системе хозяйственного руководства, особенно к его экономической службе. [c.6]
Становление сложившейся к настоящему времени в капиталистических странах системы организации планирования управления промышленным производством - длительный исторический процесс. Накопленный опыт дался дорогой ценой - ценой кризисов, массовых банкротств, преодоления тупиковых путей развития. [c.162]
Учет западного опыта организации и управления промышленным производством может позволить России избежать повторения сделанных там ошибок, взять из зарубежной практики то, что отвечает объективным закономерностям развития производительных сил на современном этапе НТП. [c.162]
А. Н. Косыгин в своем докладе на XXV съезде КПСС говорил Объединения — это качественно новое явление в управлении промышленным производством. Они представляют собой не механическое соединение предприятий, а единый производственно-хозяйственный комплекс, в котором органически слиты наука и производство, широко развиты специализация и кооперирование [61, с. 131]. [c.267]
В первом томе, включающем 14 разделов, содержатся сведения об организации и методах управления промышленным производством, о роли общественных организаций в управлении производством, социалистическом соревновании принятии управленческих решений, организации управленческого труда и технике управления, об автоматизированных системах управления производством и основах применения экономико-математических методов в хозяй- [c.17]
Межотраслевой институт повышения квалификации. В институте проводится обучение по специальностям маркетинг (срок обучения 4 мес.) управление и организация внешнеэкономической деятельности (4 мес.) экономика, организация и управление промышленным производством с учетом отраслевых особенностей (4 мес.) управление предприятием (фирмой) в рыночной экономике (4 мес.) предпринимательство в промышленности (3 мес.) приватизация и новые формы хозяйствования (1 мес.). Формы обучения с отрывом от работы или по гибкому графику (с периодическим отрывом от работы). Ряд групп проходит стажировку за рубежом. [c.341]
В чем же сущность управления производством Управление — процесс целенаправленного воздействия субъекта на объект управления для достижения необходимых результатов. Управление промышленным производством можно охарактеризовать как целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства. [c.235]
Органы управления промышленным производствам организуют и направляют деятельность всех коллективов трудящихся, -занятых изготовлением продукции для личного потребления я для нужд народного хозяйства, определяют направления развития отраслей промышленного производства, темпы и структуру производства, планируют размещение производительных сил и организуют технический прогресс в производстве, создают условия для выполнения планов и улучшения работы основных звеньев промышленности — промышленных предприятий и производственных объединений. [c.100]
Эффективное внедрение хозрасчета на всех уровнях управления промышленным производством предприятие, цех, участок, бригада) непосредственно зависит от рабочих, бригадиров и мастеров, от их добросовестного отношения к труду, к выполнению своих обязанностей, от правильного понимания стоящих перед ними конкретных задач, экономической компетентности. Другими словами, все в конечном счете решает человеческий фактор. Поэтому непременное условие перехода на полный хозрасчет — разъяснительная работа среди рабочих и служащих. Надо раскрыть возможности хозрасчета с учетом специфических условий данного производства, рассказать о его влиянии на уровень и масштабы экономического и социального развития коллектива, на благосостояние каждого работника. Полезно показать передовой опыт отдельных цехов и участков по внедрению элементов хозрасчета и достигнутые ими результаты. [c.99]
ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ— среднее звено управления промышленным производством. Промышленное объединение может быть всесоюзным или республиканским. Права и обязанности промышленных объединений определены Общим положением о всесоюзном и республиканском промышленных объединениях , утвержденным Советом Министров СССР 2 марта 1973 г. Промышленное объединение является единым производственно-хозяйственным комплексом, состоящим из производственных объединений и предприятий, научно-исследовательских, конструкторских, проектно-конструкторских, технологических и других организаций. Входящие в состав промышленного объединения предприятия, производственные объединения (комбинаты) и организации сохраняют самостоятельность и обладают правами юридических лиц. Промышленное объединение представляет собой, как правило, совокупность относительно однородных предприятий и производственных объединений, составляющих специализированную подотрасль или комплекс специализированных производств. Оно действует на основе хозяйственного расчета, обеспечивает полное возмещение затрат на производство продукции, включая затраты на проектные, конструкторские и научно-исследовательские работы, на освоение новых изделий и процессов, на содержание аппарата управления, а также обеспечивает получение прибыли, необходимой для внесения платежей в бюджет, для развития объединения и т. д. Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от [c.340]
УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ В СССР [c.33]
Хозяйственный механизм в части управления промышленным производством, планирования производства и материально-технического снабжения, организации производственного процесса и обеспечения промышленных предприятий материальными ресурсами оказывает прямое влияние на образование сверхнормативных запасов и неиспользуемых материальных ресурсов на предприятиях и на базах снабженческо-сбытовых организаций. Рассмотрим последовательно причины образования сверхнормативных запасов материальных ресурсов вследствие существующих недостатков в управлении, планировании и организации производственного процесса и материально-технического снабжения на различных уровнях управления. [c.35]
Из всех функций управления промышленным производством следует выделить прежде всего состояние распределения работ между структурными подразделениями объединений или предприятий. Здесь необходимо отметить, что анализ, проведенный по нескольким машиностроительным предприятиям, показал некоторые негативные стороны организации этой работы. При мерно до 18—20% деталей, аналогичных с конструктивной точки зрения и имеющих сходные технологические процессы изготовления, производятся в различных производственных подразделениях предприятия. Такое положение порождает ряд недостатков, а именно [c.39]
Кроме совершенствования принципов распределения работ между структурными подразделениями предприятия, фактор совершенствования управления промышленным производством включает такие основные направления, как разработка необходимых функций органов управления (создание целого ряда стандартов предприятия с указанием функций, прав и обязанностей каждой службы предприятия и работников внутри службы) совершенствование организационных форм управления (улучшение качества документооборота при непременном сокращении количества документов, действующих внутри служб, производственных подразделений и в целом на предприятии, а также совершенствование процесса диспетчирования производства) выбор оптимальных вариантов степени централизации управленческих функций. [c.40]
Ускорение научно-технического прогресса, переход к интенсивной экономике, радикальная реформа управления промышленным производством, совершенствование организационных структур объединений и предприятий повышают требования к организации труда и эффективности использования трудовых ресурсов. [c.87]
Как известно, управление промышленным производством в целом и отдельными его предприятиями связано с получением и обработкой производственной информации, принятием на основе поставленных целей и имеющихся данных конкретных управленческих решений, организацией и контролем их выполнения. [c.6]
Многообразие условий производства и усложнение хозяйственных связей в промышленности требуют усиления аналитической работы и повышения ее качества в управлении промышленным производством на основе проведения комплексного факторного анализа результатов деятельности объединений (предприятий). [c.74]
В десятой пятилетке, — говорится в докладе тов. А. Н. Косыгина об Основных направлениях развития народного хозяйства СССР на 1976—1980 годы, — создание производственных объединений в промышленности будет завершено. Объединения — это качественно новое явление в управлении промышленным производством. Они представляют собой не механическое соединение предприятий, а единый производственно-хозяйственный комплекс, в котором органически слиты наука и производство, широко развиты специализация и кооперирование . [c.14]
Развитие в строительстве производственно-технологической комплектацим, а также перестройка в зависимости от степени концентрации и специализации управления промышленным производством базы стройиндустрии, в том числе создание промышленных объединений, привели к перестройке организационно-структурных форм материально-технического обеспечения. Важнейшим меро- [c.309]
Организация управления промышленным производством/Под ред. О. В. Козловой и С. Е. Каменицера.— М. Высшая школа, 1980. [c.312]
Виды экономического анализа, их место и роль в совершенствовании и управлении промышленным производством / Под ред. С.К. Татура. — М. МГУ, 1976. [c.555]
Слезингер Г. Э. Труд в управлении промышленным производством. М., Экономика , 1967. 256 с. [c.274]
Каменицер С. Е. Основы управления промышленным производством. М., Экономика , 1971. 281 с. [c.252]
Козлова О. В., Кузнецов И. Н. Научные основы управления производством. М., Экономика, 1970 Каменицер С. Е. Основы управления промышленным производством. М., Мысль, 1971 Слезингер Г. Э. Совершенствование процессов управления предприятием. М., Машиностроение, 1975. [c.43]
Каменицер С. Е. Основы управления промышленным производством, с. 63. [c.46]
В основе организации специализированного управления промышленным производством лежит принцип линейно-функционального разделения труда, который доказал свою эффективность и универсальность в течение более чем полувекового повсеместного применения. Эволюция организационных форм управления, основанных на этом принципе, происходила по пути максимального приспособления структуры аппарата управления к развивающейся в соответствии с требованиями научно-технического прогресса производственной структуре. [c.159]
Преднамеренные помехи возникают в ходе сознательных, умышленных действий человека по отношению к информации с целью получения тех или иных выгод (обман, дршшски, очковтирательство). Если с преднамеренными помехами не бороться, то их объемы будут расти, нарушая достоверную информационную базу, а, следовательно, подрывая плановую основу управления промышленным производством [c.153]
КаменицерС. Е. Основы управления промышленным производством. М., "Мысль", 1971. [c.184]
Настоящее, второе издание Справочного пособия директору производственного объединения, предприятия существенно переработано — и структурно, и содержательно — с учетом новейших нормативных документов по совершенствованию хозяйственного механизма, замечаний и пожеланий читателей, высказанных в печати и на читательских конференциях, а также новейших научных разработок и передового опыта хозяйствования. Введены новые главы по теории и практике принятия управленческих решений и природоохранной деятельности предприятий. Заново написаны главы о роли общественных организаций и трудящихся в управлении производством и социалистическом соревновании. Полностью переработан раздел Хозяйственный учет. Контроль и ревизия . При этом сделана попытка изложить вопросы применительно к задачам, непосредственно решаемым директором предприятия. С учетом постановлений ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного меха-низма на повышение эффективности производства и качества работы (июль 1979 г.), Об усилении работы по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов (июнь 1981 г.), О мерах по ускорению научно-технического прогресса в народном хозяйстве (август 1983 г.) и ряда других постановлений переработаны разделы Основы прогнозирования и технико-экономического планирова-ния , Капитальное строительство , Экономические проблемы научно-технического прогресса , Хозяйственный расчет , Система экономического стимулирования . В целях большей смысловой увязки разделов внесены следующие изменения в структуру. Вопросы о роли общественных организаций в управлении производством и социалистическом соревновании излагаются в первом разделе — Организация и методы управления промышленным производством . Это позволило рассмотреть все методы управления во взаимосвязи и взаимовлиянии. Раздел Управление качеством продукции перенесен из 1 тома в начало второго. [c.17]
Производственное объединение — это качественно новый тип современного предприятия, объединяющего в ряде случаев десятки ранее самостоятельных заводов, фабрик, шахт и других организаций, которые становятся производственными единицами объединения. Объединения централизуют многие функции хозяйственной и управленческой деятельности входящих в его состав производственных единиц. В состав современного производственного объединения включаются также научно-исследовательские, проектпо-конструкторские, технологические организации, опытные производства, лаборатории, информационно-вычислительные центры. Как указано в материалах XXV съезда партии Объединения — это качественно новое явление в управлении промышленным производством. Они представляют собой не механическое соединение предприятий, а единый производственно-хозяйственный комплекс, в котором органически слиты наука и производство, широко развиты специализация и кооперирование 3. [c.317]
Кабаков Б.А., Чижова B. . Построение факторной модели затрат и организация системы управления себестоимостью внутри предприятия // Экономические проблемы управления промышленным производством Межвуз. сб. / Ленингр. фин.-экон. ин-т. -Л., 1988. - С.69-78 ил. - Библиогр. 3 назв. [c.91]
Акулинин А.Д. Организация системы-постоянного остовления производства на промышленных предприятиях // Экономические проблемы управления промышленным производствам Межвуэ. сб. / Ленингр. фин.-экон. ин-т. -Л., 1988. - С.29-37 ил. [c.95]
Специализированная подсистема управления капитальным строительством, предприятиями строительной индустрии и промышленными предприятиями (АСУС) охватывает планирование развития и размещения предприятий и организаций отрасли управление научно-техническим прогрессом технико-экономическое планирование оперативное управление подрядными работами и вводом объектов и мощностей в эксплуатацию управление собственным капитальным строительством управление промышленным производством управление механизацией работ управление финансовой деятельностью планирование, учет и анализ труда и заработной платы планирование, учет и анализ кадров бухгалтерский учет управление транспортом. [c.367]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление промышленным производством
: [c.52] [c.169] [c.23] [c.17] [c.6] [c.22] [c.3] [c.205]Смотреть главы в:
Экономика организация и управление предприятием -> Управление промышленным производством