Другой обычной ошибкой в управленческом контроле является мнение руководителей, что неблагоприятные отклонения означают некачественную управленческую деятельность. Управленческие амбиции менеджеров могут сильно пострадать, если менеджеры получат сверху категоричный приказ исправить неблагоприятные отклонения, не имея возможности обсудить со своими начальниками причины этих отклонений. Менеджеры многих организаций страдают и от того, что их руководители уделяют слишком много внимания неблагоприятным отклонениям и оставляют практически без внимания отклонения благоприятные. [c.31]
Экономический анализ представляет собой не только самостоятельную отрасль экономических знаний, но является также сферой практической деятельности управленческого персонала различного уровня. Управленческая деятельность в этом случае базируется на совокупности навыков, сформированных на базе научных знаний, владении методами, методиками и процедурами анализа, знании и соблюдении требований, предъявляемых бизнесом к аналитической информации. [c.7]
Специальные виды аудита — это экологический аудит (литература о нем уже появилась в Российской Федерации), операционный аудит (его цель — дать рекомендации по экономичному и эффективному использованию ресурсов, повышению прибыльности и рентабельности деятельности), управленческий аудит, ценовой аудит (проверка обоснованности определения цены на заказ), налоговый аудит, аудит кризисного предприятия, инвестиционный аудит, внутренний аудит, аудит в системе проектного финансирования и др. Рассмотрим некоторые из перечисленных видов. [c.305]
Третьим краеугольным камнем системы контроля исполнения бюджета со стороны управленческих служб является регламент контрольно-учетной деятельности, закрепленный в ряде внутренних нормативных актов. Главным в регламенте работы управленческих служб являются так называемые стандартные процедуры деятельности. Они служат в качестве свода правил деятельности управленческих служб и структурных подразделений и порядка их взаимодействия с другими службами и подразделениями в процессе обеспечения контроля исполнения бюджета. Стандартные процедуры, описанные в соответствующих внутренних нормативных актах определяют, что должна делать управленческая служба (или подотчетное ей структурное подразделение), когда, как и в какой форме. [c.250]
В процессе построения системы информационного обеспечения управления инвестиционной деятельностью управленческий учет призван формировать группы показателей, отражающих объемы деятельности, сумму и состав инвестиционных затрат, сумму и состав получаемых инвестиционных доходов и других. Эти группы показателей формируются в процессе управленческого учета обычно по следующим блокам [c.81]
Финансовая отчетность фирмы - это отчетность о ее хозяйственной деятельности за истекший период, выраженной в конкретных показателях. Поэтому анализ балансового отчета, отчета о доходах и других отчетов является одновременно анализом Хозяйственной деятельности фирмы. Такой анализ позволяет определить финансовое положение фирмы и рентабельность производства, выявить реальную стоимость имущества фирмы, оценить деятельность управленческого аппарата за отчетный период, определить размеры налогообложения. [c.279]
Учитывая, что содержание предметной области деятельности, управленческого персонала — - это множество [c.187]
Поиск резервов увеличения прибыли и эффективности деятельности Управленческий персонал предприятия (руководители и специалисты) [c.15]
Активизация и координация деятельности управленческих и инновационных организаций и структур является ключевой задачей, так как от результатов ее решения зависит экономическая эффективность инновационной деятельности. На первом этапе выделено две составляющие этой задачи [c.334]
Однако в условиях современного машиностроительного предприятия, представляющего чрезвычайно сложный производственный организм, управление которым расчленено на множество различных операций по переработке огромного потока информации, организация действенного контроля за деятельностью управленческого персонала — дело весьма непростое. Не случайно поэтому на передовых предприятиях ведется активный поиск различных гибких методов контроля с применением технических средств. [c.271]
Термин управленческий учет означает подготовку информации, необходимой для осуществления деятельности управленческого характера, такой, как принятие решения, планирование, контроль и регулирование. [c.94]
На стадии мануфактурной мастерской — в условиях разделения и кооперации труда — начала возникать особая трудовая деятельность — управленческий труд. С развитием производства такая деятельность на предприятиях стала профессиональной и включала многие разновидности труда. [c.209]
Тип совместной деятельности Управленческая форма Рычаг управления [c.95]
ПРАВО АДМИНИСТРАТИВНОЕ — отрасль права, представляет собой совокупность юридических норм, регулирующих общественные отношения, складывающиеся при осуществлении исполнительно-распорядительной деятельности, т.е. в процессе государственного управления. П.а. регулирует общественные отношения, возникающие в сфере государственного управления, в процессе организации и исполнительно-распорядительной деятельности органов государственного управления, определяет структуру и компетенцию, закрепляет исполнительно-распорядительную деятельность управленческих органов (правительств, кабинетов министров), министерств, государственных комитетов, ведомств, органов местного самоуправления. А.п. оказывает определенное регулирующее воздействие и на негосударственные организации в целях обеспечения законности их задач и функций. Это достигается установлением обязательной государственной регистрации, регламентацией их отношений с субъектами исполнительной власти, осуществлением государственного контроля и надзора за соответствием их деятельности требованиям закона и т.д. [c.247]
Минимальная иерархия. В компании было только три уровня управления. На вершине находился главный менеджер и шесть исполнительных менеджеров, каждый из которых отвечал за несколько функциональных связей. Им подчинялись восемь генеральных менеджеров, обеспечивающих ежедневное управление деятельностью компании. Деятельность управленческого аппарата строилась на демократических началах, сотрудничестве и экономичности аппарата. [c.301]
Суть управленческой деятельности. Управленческую деятельность можно представить как процесс координирования и целенаправленной интеграции деятельности других людей на обеспечение эффективности и результативности деятельности организации. Вопросы обеспечения эффективности и результативности деятельности организации и управления ею рассматриваются в других разделах книги. Целью рассмотрения в настоящей главе является содержание и общие (отличительные) характеристики управленческой деятельности. [c.23]
Выделение двух названных выше форм обусловлено характером трудовой деятельности управленческого персонала. Результатом этого труда не является производство материальных ценностей, но он обеспечивает оптимальные условия для производственного процесса. Следовательно, чем выше качество выполнения управленческих функций, тем надежнее и эффективнее будет функционировать производственный объект. В процессе управленческого труда используются определенные ресурсы — материальные, финансовые, трудовые — здания, сооружения, средства и предметы труда работников аппарата управления, затраты на функционирование системы управления, квалифицированные специалисты и т.д. Эффективность их использования также влияет на конечные результаты производственной деятельности. Таким образом, управленческий труд — это разновидность общественного производительного труда, так как совокупный продукт есть результат деятельности производственных рабочих и управленческого персонала. [c.9]
Методические основы расчета и оценки количественных показателей деятельности управленческого персонала [c.43]
Арсенал методов количественной оценки деятельности управленческого персонала достаточно широк. Каждый из перечисленных выше методов имеет свои преимущества и недостатки. Выбор метода зависит от поставленных задач, требуемой точности и возможностей. [c.53]
Вопрос регламентирования численности управленческого персонала наиболее значимый в комплексе проблем регламентации управленческого труда. Численность управленческого персонала определяет эффективность деятельности всей системы управления в целом, степень загруженности персонала, финансовые проблемы оплаты и дополнительного стимулирования деятельности управленческого персонала организации. [c.54]
Арсенал количественных методов оценки деятельности управленческого персонала достаточно широк. Каждый из рассмотренных в данной главе методов имеет свои преимущества и недостатки. Главная задача разработки системы регламентирования управленческого труда персонала — выбор метода в зависимости от поставленных задач, требуемой точности и с учетом финансовых возможностей организации (предприятия). Систематизация методической базы нормирования управленческого труда в России и за рубежом и определение показателей выбора метода нормирования для решения задач количественной оценки управленческого труда — основные итоги данного раздела учебного пособия. [c.71]
На аналитическом этапе выявляют резервы совершенствования управления организацией, трудовой деятельности функционального подразделения или работника и сокращение затрат на содержание аппарата управления этот этап заканчивается постановкой задачи по поиску идей и путей совершенствования трудовой деятельности управленческих работников. [c.78]
Базируясь на исходной аналитической (информационной) функции, обеспечивающей анализ окружающей среды, всестороннее изучение рынка (рыночные исследования), оценку ресурсов, анализ потребностей, выявление неудовлетворенного спроса и потенциальных потребителей, определение конкурентоспособности итоговых продуктов деятельности, управленческая функция маркетинга нацелена [c.10]
Общий отдел — это служба по работе с документами в исполнительных органах власти и исполнительных структурах (мэрии, префектуры, муниципалитеты) местного самоуправления. В структуре общего отдела всегда создается протокольный отдел, группа писем, приемная. Наличие этих структурных подразделений объясняется спецификой деятельности, управленческих процедур, порядком принятия решений и особенностями документирования в этих учреждениях. [c.193]
Исследуя категорию реинжиниринг нельзя не определить его место среди других категорий, определяющих структурные преобразования. Реструктуризация — это процесс комплексного изменения методов функционирования бизнеса и его реформирования, осуществляемый в рамках компании. Реструктуризация является продуктом деятельности управленческой верхушки (администрации компании) и не затрагивает организационно-правовой формы общества, не влияет на состав его собственников и размер их долей (акций). [c.46]
Преобладающей формой решений являются письменные решения. Эта форма решений позволяет внести тот элемент стабильности, упорядоченности и фиксирования информации, без которого немыслимо управление. Тем не менее важное место занимают и устные управленческие решения, которые в деятельности управленческого и производственного аппарата составляют наиболее оперативную ее часть. Подобные решения могут касаться важных вопросов и должны подкрепляться ответственностью за исполнение. Наконец, еще одной формой решений являются ре- [c.524]
Способ осуществления управленческой деятель- . ности, в результате которой достигаются цели управления производством Способ деятельности Управленческая деятельность [c.63]
Общая управленческая деятельность (управленческие решения) [c.233]
КОНСУЛЬТАНТ — специалист, осуществляющий консалтинговые, т.е. научно-внедренческие, услуги (см. Консалтинг). Содержанием. профессиональной деятельности К. является помощь другим видам профессиональной деятельности (управленческой — менеджмент-консалтинг, инженерной — инжиниринг, политической — политический консалтинг и т.д.). Профессиональный профиль К. Т-образен "верхняя перекладина" буквы "Т" — это инструментарий консультирования, т.е. профессиональное владение методами внедрения своих знаний в деятельность других профессионалов, а "нижняя" — это обладание специальными знаниями в той или иной предметной области (экономика, техника, право и т.д., см. рис. 1). [c.171]
АРМ, как инструмент рационализации и интенсификации деятельности управленческих работников, обеспечивает выполнение в автоматизированном режиме таких функций, как информационно-справочное обслуживание, учет, анализ, контроль, а также реализацию отдельных задач прогнозного характера. [c.329]
Служебная должность является первичным элементом структуры управления. Существующие должности описаны и закреплены в действующей Единой номенклатуре должностей служащих (ЕНДС). Деятельность управленческих работников регламентируется должностной инструкцией, в которой отражается весь перечень функций, работ и обязанностей, прав и ответственности применительно к каждой должности. [c.65]
ФАЙОЛЬ АНРИ (Fayol Henry) (1841-1925) -фр. экономист, представитель направления научного менеджмента, предприниматель, организатор. Развил и углубил ряд важных концепций научного управления. Важнейшие идеи Ф. изложены в книге "Общее и промышленное управление" (1916). Ф. заложил основы методологии современного менеджмента и управления персоналом. Разработал основы функционального управления. Разделил весь комплекс работ по руководству промышленной компанией на шесть основных групп. Адм. деятельность управленческого аппарата (планирование, организация, руководство, координация), коммерческая деятельность (покупка, продажа, обмен), технико-производственная деятельность (производство, отделка, опробование, контроль), финансовая деятельность (осу- [c.410]
Назначение Общая оценка имущественного и финансового состояния Исполнители Собственники, участни-и пользователи ки рынка ценных бумаг, налоговые службы, кредиторы, инвес-сторы и др. Поиск резервов снижения затрат и повышения эффективности текущей деятельности Управленческий персонал предприятия (линейные и функциональные руководители и специалисты) [c.270]
Определенные изменения в условиях функционирования САПР претерпевает также деятельность управленческих подразделений прежде всего, возникает необходимость автоматизации управленческих функций, особенно оперативного управления исследованиями и проектированием, создания одновременно с САПР автоматизированной системы управления разработками (АСУР). [c.66]
В теории принятия решений отдельные авторы выделяют понятия управленческие решения и управ/ При этом под управленческими решениями понимается внутренняя мыслительная деятельность (руководителя, коллегиального или коллективного органа) по разрешению проблемной ситуации. Уп -внешне наблюдаемые процессы деятельности управленческих работников по обеспечению выпол решения. Принятие решения можно характеризовать как промежуточную фазу между peinei значительной мере коммуникационную, включающую воздействие на социальную среду - разработ принятого решения. [c.148]
В итоге менеджмент научно отразил основные принципы и способы организации производства на предприятии, определил функции управления, методы деятельности хозяйственного руководителя и пути обеспечения эффективной деятельности организации. Возникла такая междисциплинарная область знаний, которая включает сведения из экономики, организации и управления производством на предприятии, из права, психологии и т.п. Образовался сплав науки, опыта руководящей деятельности, управленческого искусства2. [c.214]
Цели инвестиционной деятельности Управленческие задачи Подзадачи мониторинга и контроля Необходимость применения фундаментальн ого анализа [c.92]
Вертикальная интеграция целей проявляется в их максимальном согласовании во всех сферах деятельности и на всех уровнях управления. Например, логистическая цель — минимизация затрат при максимальном использовании существующих мощностей — становится критерием в оценке деятельности управленческого персонала и исполнителей в финансовой сфере деятельности предприятия, в снаб-женческо-сбытовой и производственной сфере, в сфере управления кадрами и т. д. [c.38]