Глава 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ФИНАНСОВО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ [c.240]
Глава 5. Управленческий учет финансово-сбытовой деятельности 241 [c.241]
Бюджеты, их значение в управленческом учете финансово-сбытовой деятельности [c.253]
Управленческий учет финансово-сбытовой деятельности 269 [c.269]
Исходя из рассмотренных проблем постановки управленческого учета финансово-сбытовой деятельности, можно сделать вывод о том, что система будет действенной в условиях полного применения всех ее элементов, направленных на повышение эффективности производства. [c.269]
Составные части управленческого учета определены оборотом производственных ресурсов в сферах снабжения, производства и реализации. Основополагающим принципом всей системы учета выступает принцип затраты — доходы . Исходя из этого определения в системе учета затрат и доходов выделены следующие составные части снабженческо-заготовительная деятельность производственная деятельность, затраты и себестоимость выпуска продукции финансово-сбытовая деятельность организационная деятельность. [c.55]
Система управленческого учета включает в себя в качестве составных частей такие виды предпринимательской деятельности, как снабженческо-заготовительную, производственную, финансово-сбытовую, организационную и инвестиционную. В книге сделана попытка представить инструментарий управленческого учета, соответствующий определенным видам деятельности и требованиям внутренних пользователей информации. [c.10]
Без коренной перестройки структур управления компании не смогут стать конкурентоспособными. Требуется разработка маркетинговой политики, трансформация мышления руководителей предприятий, ориентировавшихся в прошлом лишь на решение производственных, технологических проблем, переключение их внимания на финансовые, сбытовые условия, эффективный маркетинг. Некоторые российские предприятия уже проводят серьезные организационно-управленческие изменения, в частности реорганизацию маркетинга и сбыта по продуктовому принципу, использование проектных, матричных и сетевых структур. Новая организация финансового учета позволяет оценивать удельные издержки производства на единицу каждого вида продукции и по направлениям функциональной деятельности. Осуществляется переход на оценку прибыли или убытков каждого подразделения компании (принцип центров прибыли). Больше внимания уделяется контролю качества продукции, послепродажному сервису. Повышается роль формальных контрактов в отношениях с наемным персоналом. Разрабатываются инвестиционные и бизнес-планы для каждого подразделения с акцентом на повышении качества уже выпускаемых продуктов и создании новых. Повышается прозрачность компаний для инвесторов, кредиторов и крупнейших торговых партнеров, в том числе на основе использования международных стандартов бухгалтерского учета. [c.102]
Синтетический и аналитический учет издержек обращения. Синтетический учет издержек обращения, включая непроизводительные и управленческие расходы, в снабженческих организациях ведется на счете Издержек обращения. Записи в дебет этого счета делаются при начислении или оплате расходов. Счет Издержек обращения является активным и имеет только дебетовый остаток, который отражает сумму произведенных или начисленных за отчетный период (месяц, квартал, год) расходов, включая затраты по завозу, относящиеся к остатку нереализованной продукции. Он в течение года ведется нарастающим итогом и закрывается лишь в конце отчетного года счетом Прибылей и убытков, причем издержки обращения (расходы по завозу) на остаток нереализованной к концу отчетного года продукции на счет Прибылей и убытков не относятся. Эти расходы показываются в балансе в разделе II Нормируемые оборотные средства отдельной от продукции статьей, что необходимо для отражения ее в балансе по фактической себестоимости и для выявления финансовых результатов хозяйственной деятельности снабженческих организаций. В течение года издержки обращения относятся на финансовые результаты основной снабженческо-сбытовой деятельности без бухгалтерских записей, т. е. оперативно. [c.191]
Как известно, языком бухгалтерского учета экономическая информация передается заинтересованным лицам. Среди последних менеджеры, держатели акций, потенциальные инвесторы, наемные работники, кредиторы, правительственные организации. Менеджеры нуждаются в информации, которая помогает им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. К подобной информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на производство, характеристики спроса, конкурентоспособности, рентабельность товаров, выпускаемых предприятием. Держатели акций хотят иметь сведения о стоимости их капиталовложений и о том, какая прибыль извлекается из акций. Наемные работники надеются располагать данными о способности фирмы удовлетворять требованиям повышения заработной платы и избегать избытка рабочей силы. Кредиторы и владельцы ссудного капитала нуждаются в информации о способности той или иной фирмы выполнить взятые на себя финансовые обязательства. Правительственные организации, такие, как Центральное статистическое управление, также собирают бухгалтерскую информацию и при этом уделяют внимание детализированным данным о сбытовой деятельности, прибылях, капиталовложениях, запасах товаров, выплачиваемых дивидендах, доле прибылей, поглощаемой налогообложением, и т.д. Кроме того, налоговые органы нуждаются в получении информации о сумме прибылей, которая должна облагаться налогами. Все эти [c.67]
Смотреть главы в:
Основы управленческого учета -> УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ФИНАНСОВО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ