Негативное воздействие новых условий хозяйствования на издержки производства российских нефтяных компаний постоянно накапливалось. С 1992 года началось сближение внутренних и мировых цен на нефть и нефтепродукты. Факторы производства, и прежде всего капитал в его овеществленной и денежной форме, стали постепенно приобретать истинную цену, тем самым вызывая закономерный рост издержек. Более медленно, но неуклонно растет "цена" фактора труда, определяя повышение затрат на рабочую силу. В результате для отечественных нефтяных компаний,начиная с 1992 года,суммарные удельные издержки на добычу нефти, производство и сбыт нефтепродуктов ежегодно возрастали на 40-45%. Только за 1993-1995 годы они удвоились, быстро приближаясь к среднемировому уровню. Если в 1993 году удельные издержки в нефтяных компаниях России составляли только 27% от мирового уровня, то в 1995 году они достигли 60%. При этом средняя прибыль от продажи 1 тонны нефти на российском рынке в 1995 году была в 4 раза ниже прибыли, получаемой западными компаниями. [c.116]
Следует учитывать и возможность получения скидок при закупке определенных материалов крупными партиями. Очевидно, нельзя ориентироваться только на низкие цены при оптовой закупке материалов большими партиями. Нормативная цена должна базироваться на таком объеме закупок, который минимизирует суммарные удельные издержки, включающие стоимость хранения запасов, затраты на покупку и на подачу заказов. [c.140]
При некоторых других системах поощрительного вознаграждения, где заработная плата выплачивается по новой ставке после превышения нормативного уровня производительности труда, меняются удельные издержки на рабочую силу. [c.150]
Формулы (3.1.19—3.1.27) однотипны с формулами факторного анализа изменения выручки от реализации и анализа изменения затрат на закупку товаров (3.1.1 — 3.1.15). Вместо цен в блоке факторного анализа издержек обращения и прибыли используются удельные издержки обращения, прибыльность единицы товара. Эта группа показателей образует систему натурально-стоимостных показателей, имеющих свои преимущества и ограничения в использовании. [c.223]
Наименования товаров Удельные издержки обращения базисного периода на 1 шт. [Свд] Условные издержки обращения на реализованные товары отчетного периода (Ц .) Фактические издержки отчетного периода (С,) Влияние фактора изменения удельных издержек (ДО,) Фактические издержки базисного периода (Со) Влияние объемно-структурного фактора на изменение суммы издержек (АС,) Суммарное действие факторов на изменение издержек обращения (дС) [c.225]
Составляющие средней издержкоемкости (с]а ) торговых услуг являются взвешенными j-ми удельными издержками обращения. Их можно рассчитать двумя способами. Первый способ состоит в умножении каждой у -ой величины удельных издержек обращения на удельный вес у -ой товарной группы в торговых услугах [c.234]
Наименование товаров, товарных групп Удельные издержки обращения базисного периода [С щ] Объем торговых услуг отчетного периода (Нщ] сумма издержек обращения на отчетный период по удельным издержкам базисного ющие средней издержкоемкости базисного периода (по формуле 3.1.38) сумма издержек обращения на отчетный период по составляющим (по формуле Влияние структурного фактора (АС,) Фактические издержки обращения отчетного периода [Сш] Влияние изменения удельных издержек обращения (АС,,) Суммарное влияние двух факторов дСс [c.235]
Удельные издержки обращения, их общая величина и товарооборот взаимосвязаны формулой [c.414]
Общая величина издержек (ОВИ) Удельные издержки на 1 руб. х товарооборота (УИ) Товарооборот (РТ) [c.414]
По представленному отчету торгующих организаций общий объем розничного товарооборота в 1997 г. представил 3481 млрд. руб., а удельные издержки обращения на 1 руб. товарооборота составили 17,6 коп. Следовательно, общий объем издержек был равен 612,6 руб. (3481 х 0,176 = 612,6). [c.414]
Ложность уровня издержек обращения на 1 руб. товарооборота в 1997 г. (17,6 коп.) очевидна, т.к., несмотря на инфляцию, показано их снижение с 20,5 до 17,6 коп. Если бы удельные издержки оставались на уровне или возрастали не более чем на 1%, то при данном росте общей величины издержек на 17,1% товарооборот вырос бы на 1,171 1,01 х 100 = = 115,9%. [c.414]
Так как электронное банковское дело капиталоемко, удельные издержки на совершение сделки сокращаются с увеличением их объема. Действительно, это явление имело место в последние годы и значительную часть выгоды от этого получают пользователи финансовых услуг. Клиент выигрывает от сильной конкуренции между финансовыми институтами и крупными торговыми домами, предлагающими финансовые услуги. Для фирмы электронное банковское дело означает меньшие затраты времени на инкассацию дебиторской задолженности, более эффективный контроль за наличностью и, возможно, сокращение сервисных издержек. [c.252]
Затраты по содержанию запасов — это удельные издержки, умноженные на количество единиц запасов и деленные на 2, Q/2. Общее число заказов за период есть общая величина расхода товарно-материальных ценностей (в единицах) за некоторый период, S, деленная на Q. Следовательно, общая стоимость выполнения заказа равна стоимости выполнения одного заказа, умножен- [c.292]
Без коренной перестройки структур управления компании не смогут стать конкурентоспособными. Требуется разработка маркетинговой политики, трансформация мышления руководителей предприятий, ориентировавшихся в прошлом лишь на решение производственных, технологических проблем, переключение их внимания на финансовые, сбытовые условия, эффективный маркетинг. Некоторые российские предприятия уже проводят серьезные организационно-управленческие изменения, в частности реорганизацию маркетинга и сбыта по продуктовому принципу, использование проектных, матричных и сетевых структур. Новая организация финансового учета позволяет оценивать удельные издержки производства на единицу каждого вида продукции и по направлениям функциональной деятельности. Осуществляется переход на оценку прибыли или убытков каждого подразделения компании (принцип центров прибыли). Больше внимания уделяется контролю качества продукции, послепродажному сервису. Повышается роль формальных контрактов в отношениях с наемным персоналом. Разрабатываются инвестиционные и бизнес-планы для каждого подразделения с акцентом на повышении качества уже выпускаемых продуктов и создании новых. Повышается прозрачность компаний для инвесторов, кредиторов и крупнейших торговых партнеров, в том числе на основе использования международных стандартов бухгалтерского учета. [c.102]
Удельные издержки - затраты фирмы или группы фирм на производство и реализацию одной единицы товара. При сравнении фирм по уровню удельных издержек следует учитывать ряд факторов [c.282]
Проведя исходное позиционирование фирмы на рынке и в отрасли, можно не только оценить истинное экономическое положение, но и вчерне определить возможные направления действий по улучшению существующего положения. Для этого достаточно совместить матрицы потребителя и производителя. Сразу скажем, что сочетание высокое качество — низкий уровень ключевых компетенций нереально. Действительно, трудно представить ситуацию, при которой фирма, не умея создать условия функционирования на рынке, способна предоставить потребителю высокое качество товара (услуги). Даже если по каким-то техническим характеристикам товар, предлагаемый подобной фирмой, действительно будет неплохим, фирма просто не сможет должным образом представить товар потребителю. Рассмотрим реальные сочетания параметров цена , качество , удельные издержки и ключевые компетенции и соответствующие им стратегические типы предприятий. [c.283]
Низкое качество, высокие удельные издержки и низкая цена. Такое сочетание параметров конкурентоспособности характерно для фирм-аутсайдеров. Эти фирмы характеризуются низким качеством продукции из-за незнания или невозможности освоить ключевые компетенции, задаваемые рынком. Как следствие низкого качества подобная фирма вынуждена назначать низкие цены на свою продукцию, а незнание ключевых компетенций приводит к потере значительной части потенциальных потребителей, неоптимальным размерам производства и соответственно высоким издержкам на выпуск продукции. [c.284]
Низкая цена, умеренное качество и низкие удельные издержки. Для фирмы - защитника низких издержек характерны невысокая цена, вполне умеренное качество и приемлемый уровень удельных издержек. Заметим, что низкий уровень овладения ключевыми компетенциями не позволяет таким фирмам достигать более высокого уровня качества в глазах действительных или потенциальных потребителей. Даже если собственно качество товара вполне высокое (что характерно для многих российских товаров), подобные фирмы проигрывают в уровне обслуживания потребителей, популярности и престижности своих товаров и, следовательно, вынуждены назначать более низкие цены. Характерный пример фирмы, оказавшейся в ситуации защитника низких издержек , - ОАО АвтоВАЗ . [c.285]
Высокая цена, высокое качество и высокие удельные издержки. Характерными чертами фирмы - защитника качества являются высокое качество, достигаемое на основе очень высоких издержек. Это заставляет фирму поддерживать цены на высоком, а иногда и на запредельно высоком уровне. [c.286]
Высокая цена, высокое качество и низкие удельные издержки. Для данного типа фирм характерны высокое качество и обширные ключевые компетенции, позволяющие назначать высокие цены при низких удельных издержках. Обычно по- [c.287]
Какие стратегические траектории логично пройти фирме - интегрированному анализатору Первое направление действий (рис. 19.6, траектория 7) заключается в расширении сегмента рынка. Так, Детский Орбит предназначен детям, но рассчитан на покупки взрослыми, верящими в особые профилактические свойства указанной жевательной резинки. Это позволяет назначать на нее цену, значительно превышающую обычные бюджетные возможности детей, и еще больше снижать удельные издержки за счет экономии от масштаба. Второе возможное направление — накопление прибыли для диверсификации производства и сбыта (рис. 19.6, траектория 2). В таком случае предприятие меняет свой стратегический тип, становится фирмой — диверсифицированным анализатором (рис. 19.7). [c.288]
Обширные ключевые компетенции, умеренные удельные издержки и присутствие в различных сегментах рынка. Стратегическими траекториями диверсифицированного анализатора являются, во-первых, расширение своего присутствия на все новых сегментах рынка (рис. 19.7, траектория /) и, во-вторых, постоянное совершенствование системы координации и контроля за различными бизнес-единицами, чтобы избежать снижения уровня ключевых компетенций при росте удельных издержек (рис. 19.7, траектория 2). [c.288]
Высокая цена, умеренное качество и умеренные удельные издержки. В 1970-80-е годы в подобном положении находились многие предприятия. Так, автомобили Волга являлись единственными (относительно) доступными автомобилями представительского класса, и их цена, особенно при перепродаже в Закавказье, совершенно не соответствовала действительному качеству данного автомобиля. Обычные стратегические действия монополиста — как можно дольше поддержать свое уникальное положение систематического грабителя потребителей. Используются обычно лоббирование государственных органов с целью ограничить доступ на рынок продукции конкурентов, массовая скупка и припрятывание патентов и технологических новшеств, чтобы не допустить их использования конкурентами, и др. [c.290]
Удельные издержки 282—290 Унитарное предприятие 120—121, 266—267 Управление 199-223, 224-241, 242-259, 443-452 [c.584]
S — удельные издержки по переработке (на единицу [c.288]
При прогнозе издержек важными факторами являются общие и относительные (удельные) издержки использование существующих мощностей и ресурсов соотношение начальных и текущих расходов оценки будущих расходов на сырье и прочие издержки экономия массового производства потребности каналов сбыта затраты на рекламу и стимулирование сбыта время окупаемости вложенных ресурсов и т. д. [c.20]
Итак, у нас остаются семь основных сочетаний цена - качество - удельные издержки - ключевые компетенции . Рассмотрим каждое из сочетаний отдельно. [c.62]
Если же аутсайдеру удается значительно снизить свои удельные издержки, то он может постепенно перейти в иной стратегический тип - защитник издержек. [c.70]
Какие стратегические траектории логично пройти интегрированному анализатору Первое направление действий (траектория № 1) заключается в расширении сегмента рынка. Так, детский Орбит предназначен детям, но рассчитан на покупки взрослыми, верящими в особые профилактические свойства жевательной резинки Орбит . Это позволяет поддерживать цену, значительно превышающую обычные бюджетные возможности детей, и еще больше снижать удельные издержки за счет экономии от масштаба. [c.84]
Действительно, в случае выпуклой функции издержек удельные издержки при росте значений Dub увеличиваются. [c.90]
Однако реализация фирмой стратегии преимущества по издержкам посредством массового производства может резко уменьшить удельные издержки и предложить низкие цены. Это позволит иметь большую долю прибыли по сравнению с конкурентами, лучше реагировать на рост себестоимости и привлекать потребителей, ориентирующихся на уровень цен. [c.177]
Давайте рассмотрим серию более или менее случайных неблагоприятных потрясений, которые повысили удельные издержки производства и сместили кривую совокупного предложения влево (от AS до AS2 на рис. 17-4), что вызвало Великую стагфляцию 1973-1975 гг. Говоря профессиональным языком, давайте рассмотрим, каким образом изменения некоторых из детерминант совокупного предложения (см. гл. 11) повлекли за собой стагфляцию. [c.368]
Обесценение доллара. В 1971 — 1973 гг. для установления большего равновесия между экспортом и импортом США была снижена стоимость доллара. Обесценение доллара означало, что для покупки единицы иностранной валюты стало требоваться больше долларов. Это, в свою очередь, вызывало повышение цен на все товары американского импорта. А поскольку многие импортные товары служат производственными ресурсами для производителей в США, удельные издержки производства возросли и кривая совокупного предложения сместилась влево. [c.368]
После того как определен доход со счета, должны быть вычислены издержки. Многие банки устанавливают плановые показатели удельных издержек для таких операций, как переводы и обработка чеков. Проводится анализ счета та обычный месяц, на протяжении которого все суммы сделок умножаются на удельные издержки и суммируется. Рели общие издержки меньше общего дохода со счета, то счет рентабелен если больше, счет нерентабе- [c.253]
На практике установлено, что оптимальный объем производства легковых автомобилей массового спроса (средний и малый классы), обеспечивающий минимальную себестоимость сборки и реализации, находится в пределах от 100 тыс. до 380 тыс. шт. в год. Такой разброс объясняется влиянием различных факторов производственного и, в частности, технологического характера. Кроме того, на сбыт существенное влияние оказывают насыщенность рынка, платежеспособность потребителей и другие факторы конъюнктуры. Тем не менее именно данный диапазон, как показано на рис. 11.4, обеспечивает минимум удельных затрат. Следуя представленным оптимальным границам, группа Toyota организовала сборку автомобилей на территории Японии. Производственная программа всех сборочных заводов находится в зоне минимальной себестоимости сборки, что дает возможность собирать автомобили с минимальными удельными издержками. Необходимо подчеркнуть, что такое положение характерно для большинства сборочных предприятий концернов Японии, США и Западной Европы, производящих автомобили малого и среднего классов. [c.158]
Высокое качество (нет аналогов), обширные ключевые компетенции, низкие удельные издержки и умеренная цена. Обычно компании-проспекторы являются пионерами рынка, поскольку предлагают потребителям уникальные товары и услуги по приемлемым ценам, фактически создавая рынок. Из российских фирм к такому типу можно отнести МНТК Микрохирургия глаза . Положение фирмы-проспектора — самое неустойчивое среди всех перечисленных стратегических типов предприятий (исключая, может быть, фирму-аутсайдера, которой перманентно грозит банкротство). Положению проспектора постоянно угрожают конкуренты, привлекаемые на рынок возможностью получить сверхприбыль. Изнутри фирмы-проспекторы обычно снедаемы жаждой реализовать еще один сверхуспешный проект и создать еще один рынок, что практически невозможно. В результате единственные стратегические траектории, позволяющие продлить положение фирмы в качестве проспектора, таковы [c.289]