К числу общих показателей, характеризующих сравнительную хозрасчетную экономичность вариантов, относятся экономия на издержках предприятия А//х и экономия на приведенных хозрасчетных затратах ДСП х. В случае, когда новый вариант требует дополнительных капиталовложений по сравнению с базовым, могут быть также рассчитаны показатели хозрасчетной эффективности и срок окупаемости их. [c.225]
Экономия на издержках предприятия ДЯХ (руб. /год), обусловленных производством данной продукции, определяется как разность [c.225]
Норма хозрасчетной эффективности дополнительных ка-капиталовложений ен х по своему содержанию и назначению подобна норме народнохозяйственной эффективности ен. . Она показывает минимальную величину годовой экономии на издержках предприятия в расчете на 1 руб. дополнительных капиталовложений (ассигнуемых из фонда развития производства) достаточную с точки зрения критерия хозрасчетной эффективности (1.2). [c.226]
Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса крайне важным является создание заинтересованности в соединении усилий предприятий по добыче нефти, ее переработке и сбыту в целях экономии на издержках производства и на базе внедрения новых технологий. [c.3]
Весьма тщательно следует обосновывать варианты новой техники в случаях, когда / iС2, так как при них абсолютная экономия на издержках может не компенсировать дополнительные капитальные затраты в нормативный срок их окупаемости. При этих соотношениях новый вариант будет эффективнее базового при условии, если Т р.н<7 н и Ер.н>Еп. [c.26]
Преимущества использования коммерческого кредита должны быть сопоставлены с издержками. Как мы видим, при учете всех факторов, издержки могут быть очень высоки. Многие фирмы используют другие источники краткосрочного кредитования с тем, чтобы максимизировать преимущества, связанные со скидкой. Однако экономия на издержках других форм краткосрочного финансирования должна покрывать потерю гибкости и удобств коммерческого кредита. Некоторые фирмы не имеют других источников краткосрочного финансирования. [c.310]
Эта величина, установленная эмпирически в результате длительного статистического изучения, может быть хорошим ориентиром и для отечественных акционерных обществ. Ведь многие корпорации шли на повышение указанного коэффициента сознательно, так как привлечение значительных заемных средств и небольшое количество выпущенных собственных акций позволяло им экономить на издержках, связанных с эмиссией акций и выходом на первичный рынок, а также способствовало повышению курса этих акций (ибо когда фондовый рынок не перенасыщен ими, спрос растет). Однако опыт свидетельствует, что превышение определенного уровня сопряжено с риском банкротства как для корпорации, так и для ее инвесторов. В связи с этим акционерные общества должны регулировать долю привлеченных средств в своем капитале не только сокращением банковских и облигационных займов, но и эмиссией новых акций и их размещением на первичном рынке. [c.109]
Стратегия лидерства по издержкам — стратегия лидерства за счет экономии на издержках. В стратегическом управлении — одна из общих стратегий фирмы, направленных на создание конкурентных преимуществ. Используя стратегию лидерства по издержкам, фирма ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве, минимизируя затраты и предлагая низкие цены. Эта стратегия опирается на производительность и обычно связана с существованием эффекта кривой опыта. Она подразумевает тщательный контроль за постоянными расходами, инвестиции в производство, направленные на реализацию эффекта кривой опыта, тщательную проработку конструкций новых товаров, пониженные сбытовые и рекламные издержки. В центре внимания — низкие затраты по сравнению с конкурентами. Производство с низкими издержками — это нечто большее, чем простое движение вниз по кривой опыта. Производитель должен использовать любую возможность получения преимуществ в издержках, не игнорируя при этом принципы дифференциации, так как с точки зрения потребителей его продукция должна быть приемлемой или сравнимой с продукцией конкурентов. [c.410]
Различие между покупкой товаров сегодня и фьючерсов на товары сложнее. Во-первых, поскольку платежи откладываются, покупатель фьючерсного контракта зарабатывает проценты на свои деньги. Во-вторых, ему не нужно хранить товары и, следовательно, он экономит на издержках хранения, естественной убыли и т. д. С другой стороны, фьючерсный контракт не дает никаких выгод доступности, представляющих собой стоимость возможности иметь в распоряжении реальную вещь. Менеджер супермаркета не может использовать для обогрева фьючерсы на топливо при неожиданном похолодании и не может заполнить полки фьючерсами на апельсиновый сок, если запасы его закончатся в час дня в субботу. [c.700]
Рассмотрим пример. Пусть рыночная стоимость компании А равна 100 млн дол., а стоимость компании Б — 50 млн дол. Допустим, что поглощение компании Б приведет к экономии на издержках, приведенная стоимость которой составит 25 млн дол. Величина этой экономии и образует выигрыш от поглощения. Тогда сказанное можно записать следующим образом (в млн дол.) [c.901]
В японских фирмах первостепенное значение придается контролю и управлению непосредственно в цехе, на производственном участке. Рабочие выполняют как стандартные операции, когда линия работает в обычном заданном режиме, так и нестандартные переналадку, выявление и устранение причин перебоев, контроль за качеством продукции. К услугам сторонних специалистов в японских фирмах прибегают лишь тогда, когда для работающих на линии такая задача>слишком сложна, требует специальной подготовки. Такой подход не только позволяет сокращать простои и экономить на издержках производства, но и ведет к расширению участия рабочих в управлении производственно-технологическим процессом. [c.360]
Оценка деятельности фирмы по конечным результатам - дело весьма сложное, поскольку предполагает использование различных критериев и оценку результатов отдельно по каждому подразделению. Выбор критериев зависит от управленческих решений и от уровня самостоятельности подразделения. Так, центры прибыли оценивают результаты деятельности по прибыльности, уровень которой определяется высшим руководством фирмы, либо прибыль максимизируется. Предприятия оценивают результаты деятельности по уровню издержек производства, так как являются центрами издержек производства, либо по результатам экономии на издержках. [c.371]
Создание собственных сбытовых компаний на зарубежном целевом рынке обусловлено следующими преимуществами возможностью поддержания цен на продукцию на более высоком уровне и оперативным приспособлением их к имеющемуся спросу экономией на издержках по продвижению товаров на рынок, на транспортные расходы и рекламу обеспечением быстрого и эффективного распространения информации о новых видах продукции обеспечением качественного послепродажного технического обслуживания использованием опыта управления и маркетинговой деятельности, накопленных в материнской компании, которая ведет подготовку и переподготовку управляющих и администраторов, а также рядовых служащих. [c.429]
Стратегия лидерства за счет экономии на издержках опирается на производительность и предполагает контроль за расходами, инвестициями, издержками на сбыт и рекламу. Основная задача — достичь меньшего размера издержек по сравнению с конкурентами. Низкие издержки создают барьер для появления новых конкурентов, дают возможность выиграть ценовую войну, защищают предприятие от давления со стороны поставщиков материалов. Подобная стратегия наиболее удобна для производства простых видов товара. [c.64]
Фирмы-анализаторы демонстрируют совершенно иную систему кадровой работы. Так как их основная задача - быстрая идентификация и освоение инноваций, то они объективно лишены роскоши долго готовить персонал под себя - им нужны готовые высококлассные специалисты, способные с колес включиться в быстро меняющиеся условия бизнеса. Поэтому набор персонала производится на все должности. Финансовое благополучие фирм-анализаторов, обеспеченное высокими ценами при умеренных издержках, позволяет им назначать более высокую оплату труда по сравнению с конкурентами и переманивать лучших специалистов из других фирм отрасли или иных отраслей. Соответственно, обучение приобретает иной характер - освоение новых навыков и приемов работы, необходимых для внедрения очередной инновации. Быстрая смена продуктов и форм бизнеса предопределяет и высокую текучесть кадров -проще найти новые кадры под новую задачу, чем преодолевать сопротивление имеющихся специалистов. Кроме того, высокий уровень текучести позволяет экономить на издержках - вновь привлекаемые специалисты все-таки обычно запрашивают меньше, чем работники, ожидающие повышения оплаты по стажу. Работа в режиме постоянного освоения инноваций позволяет представить даже основные рутинные операции как серию инновационных проектов с четкими сроками, критериями окупаемости и уровнем чистой выгоды. Соответственно, появляется основание для оценки персонала по количественным показателям. [c.96]
Несмотря на то что за последние десятилетия широкое развитие получили неценовые факторы конкуренции, значение ценовой политики, методов формирования цен при продвижении товаров на внутренний и мировой рынки велико. В современной литературе распространено мнение, что ценовая политика отходит на второй план. На смену ценовой конкуренции идет конкуренция качества, дополнительных услуг для покупателя. Утверждается, что стабильность цен гораздо предпочтительнее, чем выгоды от их изменения. Ход развития производства и требования покупателей подтверждают это. В период массового производства товаров наибольших успехов добивался тот производитель, который достигал экономии на издержках производства и реализации и тем самым мог продавать свои товары по низким ценам. Насы- [c.261]
Снятие сливок с рынка посредством установления высоких цен. Это имеет место, когда фирма устанавливает на свои товары-новинки максимально высокую цену, значительно выше цены производства, это так называемое премиальное ценообразование . Отдельные сегменты рынка от применения новой продукции даже при высокой цене получают экономию на издержках, лучше удовлетворяют свои потребности. Как только сбыт по данной цене сокращается, фирма снижает цену, чтобы привлечь к себе следующий слой клиентов, достигая тем самым в каждом сегменте целевого рынка максимально возможного оборота. [c.264]
Дополнительные инвестиции в инновации оправданы тогда, когда расчетный срок их окупаемости не выше нормативного значения. Более эффективный вариант выбирается, если Тр < THt или, иначе можно сказать, что более дорогой по инвестициям второй вариант считается эффективным тогда, когда дополнительные инвестиции в него окупятся экономией на издержках в срок, не больший нормативного. [c.267]
Лидерство за счет экономии на издержках Дифференциация [c.8]
Наконец, наиболее приемлемая цена — это цена, соответствующая нулевой экономии на издержках. Чем больше повышается цена относительно этого уровня, тем сильнее ее неприятие покупателем. Напротив, любое ее снижение вызывает повышенный интерес покупателя. [c.423]
Норма хозрасчетной эффективности дополнительных капитальных вложений по сути, назначению и порядку определения подобна норме их народнохозяйственной эффективности е (см. п. 28). Она показывает минимальную величину годовой экономии на издержках предприятия в расчете на 1 руб. дополнительных капитальных вложений, достаточную с точки зрения получения предприятием максимально возможной прибыли от производства и реализации всей совокупной продукции. Величина ен должна рассчитываться для отдельных предприятий. [c.18]
В обратной форме экономическая эффективность дополнительных капитальных вложений в предприятие может быть установлена посредством расчета срока их окупаемости в годах экономией на издержках предприятия [c.19]
Автоматизация. Характер воздействия автоматизации, то есть быстрого технологического прогресса, на уровень занятости частично зависит от эластичности спроса на производимый продукт. Предположим, что фирма устанавливает новое трудосберегающее оборудование, и это приводит к технологической безработице, скажем, 500 рабочих. Предположим также, что часть экономии на издержках, полученной благодаря технологическому прогрессу, передается потребителям путем снижения цен. Теперь воздействие снижения цен на объем продаж фирмы, а следовательно, и на количество необходимых ей рабочих будет зависеть от эластичности спроса на продукт. Эластичный спрос мог бы обеспечить такое расширение продаж, что некоторые, все или даже более 500 вытесненных рабочих будут вновь наняты фирмой. Неэластичность спро- [c.442]
Железные дороги получили бы существенную экономию на издержках - вероятно, 400 млн дол. в год - в результате подобных изменений в соотношении факторов производства, капитала и труда. Но Объединенный профсоюз работников транспорта, представляющий интересы железнодорожных проводников и кондукторов служебных вагонов, опасается, что подобная тенденция повлечет за собой сокращение спроса на членов его организации. Поэтому профсоюз сделал твердую, но практически безуспешную попытку приостановить ликвидацию служебных вагонов. Профсоюз утверждает, что прекращение использования служебных вагонов приведет к снижению безопасности на железных дорогах. Профсоюз заявляет, что релейная система в отличие от людей не может обнаруживать поломки в колесах, осях и перегрев подшипников. С точки зрения администрации, такой подход выглядит как попытка сохранить численность рабочей силы, независимо от потребности в ней, то есть защитить рабочие места, которые не являются более необходимыми. Администрация утверждает, что, по имеющимся данным, безопасность обеспечивается как при использовании служебных вагонов, так и без них фактически безопасность можно повысить и без служебных вагонов, так как многие несчастные случаи происходят и тогда, когда члены поездных бригад обслуживают служебные вагоны. [c.609]
Для индивидуального инвестора существуют два преимущества вложения средств в такие компании вместо прямого инвестирования в финансовые активы, которыми владеют данные компании. Во-первых, экономия на издержках в связи с наличием эффекта крупной организации или, говоря иначе, экономия на масштабе и, во-вторых, профессиональное управление активами. Рассматривая данные преимущества, представьте себе человека со скромными финансовыми ресурсами, желающего сделать инвестиции на фондовом рынке. [c.740]
Стратегия лидерства по издержкам - стратегия лидерства за счет экономии на издержках. В стратегическом менеджменте одна из общих стратегий фирмы, направленных на создание конкурентных преимуществ. Используя стратегию лидерства по издержкам, фирма ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве, минимизируя затраты и предлагая низкие цены. Эта стратегия опирается на производительность и обычно связана с эффектом кривой опыта . Она подразумевает тщательный контроль за постоянными расходами, инвестиции в производство, направленные на реализацию эффекта кривой опыта , тщательную проработку конструкции новых товаров, пониженные сбытовые и [c.119]
Экономия на издержках является, как правило, основным источником операци- [c.27]
Держки в области переработки и сбыта нефти. Но самые большие опасения вызывало то обстоятельство, что начал снижаться экономический эффект от укрупнения масштабов операций. Оставались, правда, да и поныне остаются, другие способы повышения эффективности путем более интенсивного испппкчования нефтепроводов и транспортировки крупных партий нефти по железным дорогам, или более широкой интеграции потоков нефти. Но большая экономия на издержках, которую можно получить посредством использования более крупных танкеров и строительства более крупных нефтеперегонных и других предприятий, уже, видимо, в большой мере стала делом прошлого, во всяком случае на существующем уровне развития техники. [c.392]
Этот синергический эффект получается за счет снижения издержек, времени, повышения качества продукции и ведения бизнеса. Он обеспечивается, во-первых, за счет интенсивного обмена опытом и передачей ноу-хау между хозяйственными структурами во-вторых, за счет совместного использования ресурсов (мощности, НЙОКР, транспорт и т.п.), что ведет к экономии в затратах в-третьих, за счет автоматического получения синер-гических эффектов из-за возможности.экономии на издержках при укрупнении объемов закупок обеспечения более выгодных условий привлечения собственного и заемного капитала в связи с более высоким уровнем доверия кредиторов к концерну в целом роста доверия клиентов к. поставкам и услугам подразделения концерна использование потенциала корпорации, что особенно важно для небольших хозяйственных подразделений (рис. 6.1). [c.116]
Итак, необходимый средний уровень запасов можно уменьшить по мере учащения закупок сырья. Однако возникает вопрос как далеко должен зайти процесс сокращения запасов С одной стороны, уменьшение запасов позволяет экономить оборотные средства на издержки их хранения, т.е. складские издержки, а также на выплате процентов за пользование ссудами при закупке запасов и т.д., с другой стороны, как мы уже отмечали, существуют издержки, связанные с повторным заказом и многократной доставкой сырья и материалов, поскольку снижение уровня производственных запасов требует более частых заказов и доставки сырья и материалов. Расход и величина издержек, связанных с частотой заказов, может помешать руководству предприятия слишком сильно снизить средний уровень запасов. Это в игоге приводит к необходимости сопоставления суммы экономии на издержках хранения с увеличением издержек за счет повторных заказов, вызванных сокращением запасов. [c.263]
Саутвест являлась единственной крупной авиакомпанией, которая функционировала без значительных по размеру втулок (транзитных пунктов). Доставка от пункта до пункта обеспечивала максимальное удобство для пассажиров, которые хотели совершать полеты между двумя городами, но недо-ста.точный спрос мог сделать подобные безостановочные полеты экономически нецелесообразными. По этой причине обычно считается, что подход по принципу втулки и спицы генерирует экономию на издержках для авиакомпаний благодаря операционной эффективности. Однако Саутвест воспринимала это иначе схемы втулки и спицы приводили к тому, что самолеты больше времени простаивали на земле, ожидая, чтобы клиенты прибыли из промежуточных пунктов. [c.74]
Величина прироста прибыли ДЯЧЭ., которая реально может остаться в распоряжении предприятия, применяющего новую технику, при неизменных ценах на продукцию, производимую при применении базовой и новой техники, равна экономии на издержках предприятия, обусловленных изготовлением данной продукции. Последняя может быть определена по формуле [c.20]
Robinson-Patman A t of 1936 (Закон Робинсона— Патмана 1936 г.) Федеральный закон, дополнивший Антитрестовский закон Клейтона 1914 г. Практика ценовой дискриминации определена в этом законе более четко. Количественные скидки сверх экономии на издержках, полученные в результате продажи в данных количествах, объявлены незаконными, поскольку являются нечестными брокерскими сделками. Скидки с целью компенсации услуг по продвижению товара на рынок должны быть предоставлены всем покупателям на пропорционально равной основе, а ценовая дискриминация допустима, если произошла с целью противопоставления правильной низкой цене конкурента на тот период времени, пока цена не будет ограничивать конкуренцию. [c.283]