Новые инструменты менеджмента стратегическое управление (прежде всего стратегическое планирование), антикризисное управление, инновации, реинжиниринг, контроллинг, современный менеджмент кадров и др. [c.177]
Общее понятие, цель и принципы системного управления финансами банка понятие финансового менеджмента стратегическая цель финансового менеджмента особенности финансового менеджмента в банковском секторе экономики основные факторы, влияющие на стратегию и тактику финансового менеджмента в современном российском банке базовые методические принципы финансового менеджмента главное методическое требование к результатам финансового менеджмента. [c.476]
ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ + СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ = СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ [c.181]
Подчиненность главной цели инвестиционного менеджмента. Стратегические цели инвестиционной деятельности разрабатываются для реализации в долгосрочной перспективе главной цели ин- [c.188]
По уровням менеджмента выделяют высший менеджмент (стратегическую вершину), менеджмент среднего уровня, исполнительный менеджмент (первый уровень), техноструктуру (технические специалисты), вспомогательный обслуживающий штат управленческой структуры. [c.44]
Стратегический менеджмент. К 1990-м годам большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития. [c.8]
Граница, которая отделяет стратегию от оперативного менеджмента, - стратегические указания. Поэтому вся совокупность конкретных позиций ПМС должна представлять собой систему соответствующих указаний. [c.63]
Развитие менеджмента (стратегический выбор). [c.81]
Если сравнить менеджера с капитаном корабля, то становится более ясной проблема выбора пути. Куда плыть Ответ на этот вопрос дает стратегический менеджмент (стратегическое управление и планирование). [c.148]
Термин "Стратегическая сегментация рынка" в настоящее время не применяется. При использовании терминов "стратегический менеджмент", "стратегический маркетинг", "стратегическое планирование", "стратегическое ценообразование", "стратегическая информация" и т. д. имеется в виду, что прогнозируется изменение параметров проекта (системы, предмета, проблемы) к моменту начала его реализации, т. е. не ранее чем через 2—3 года (в Японии стратегические планы фирмы разрабатывают, как правило, на 3 года в условиях сокращения жизненного цикла товаров этот срок будет уменьшаться). Предлагается следующее определение этого понятия стратегическая сегментация рынка — исследование рынка с целью стратегического прогнозирования его параметров для разработки стратегии фирмы. К параметрам рынка относятся функции или потребности, которые нужно удовлетворить группы потребителей по целевым сегментам объемы, цены и сроки продаж по целевым сегментам технологии удовлетворения потребностей. [c.191]
Вы согласны с утверждением, что в современном менеджменте стратегическое планирование занимает центральное место [c.40]
Следует различать стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Стратегическое планирование — это аналитический процесс, в результате которого вырабатываются стратегические решения. Его целью является управление планами. Стратегическое планирование предполагает постановку вопросов, связанных-с самим процессом определения целей. [c.255]
Оперативный менеджмент — это управление, связанное с ближайшими перспективами. В отличие от менеджмента стратегического, он предполагает более конкретные задачи [c.284]
Зачастую стратегическое финансовое планирование (как особая функция стратегического управления) ограничивается процессом разработки финансовой стратегии. Необходимо гораздо более широкое толкование. Несмотря на ключевую роль стратегий в финансовом менеджменте, стратегическое финансовое планирование представляет собой единство выработки целей и подготовки финансовых решений с определением конкретных путей их реализации, т.е. с бюджетированием. [c.178]
Для разрешения этого противоречия между необходимостью постоянного улучшения текущих процессов как в локальном контексте (процедуры корректирующих и предупреждающих действий), так и в глобальном (реализация политики в области качества через достижение целей в области качества, а также через создание новых продуктов и услуг) возникает необходимость интеграции менеджмента стратегического с управлением проектами в рамках системы менеджмента качества. [c.65]
Рассмотрим подробнее эти задачи. Первая — методическое обеспечение (компонент 2.1 обеспечивающей подсистемы системы менеджмента) стратегического маркетинга (компонент 3.1 управляемой подсистемы) по формированию портфеля новшеств (компонент 1.1 целевой подсистемы). Обозначим эту задачу 1.1-2.1-3.1. Для наглядности эту задачу можно показать на рис. 4.12, отложив от точки О по одному делению по координатам X, У, Z. Получится маленький кубик. [c.157]
Система менеджмента. Стратегический маркетинг в формировании рыночной стратегии фирмы Основные положения Концепция маркетинга Функции маркетинга Формирование нормативов конкурентоспособности товара Методика формирования рыночной стратегии фирмы Информационное обеспечение [c.226]
Система менеджмента. Стратегический маркетинг [c.230]
К сожалению, в экономической литературе при освещении проблемы стратегического менеджмента, стратегическому планированию как целостному элементу не уделяется должного внимания. Кроме того, в большинстве случаев вообще не рассматриваются вопросы формирования плана и его показателей как конкретных ориентиров предполагаемой деятельности, которые очень важны на предвидимый период (он может быть разным в зависимости от степени нестабильности внешней среды). Также отдельные ученые включают элемент стратегического планирования в этап реализации стратегии, забывая при этом о том, что планирование носит характер предвидения, а реализация — это уже воплощение предвидимых результатов в реальность. [c.288]
В ходе развития управленческой науки и практики сформировался ряд достаточно целостных управленческих блоков. Среди них наиболее выражены следующие финансовый менеджмент стратегический менеджмент управление персоналом производственный менеджмент менеджмент в торговле и в массовом питании управление внешнеэкономической деятельностью менеджмент в АПК менеджмент на транспорте банковский менеджмент менеджмент в социальной сфере менеджмент в строительстве региональный менеджмент государственное и муниципальное управление и др.1 [c.12]
Теория оптимального планирования, методы экономического прогнозирования, маркетинг, менеджмент, стратегическое и оперативное планирование, операционный менеджмент, ценообразование, управление качеством, управление персоналом, финансы, бухгалтерский учет, управление проектами, управление инвестициями, социальная психология, экономика и организация транспорта, складского хозяйства, торговли и др. [c.41]
На стадии стратегического маркетинга определяется стратегия развития организации в нормативах, устанавливаемых по той же схеме, что и нормативы конкурентоспособности товара . За базу принимаются показатели по приоритетным конкурентам и анализируемой организации, а также тенденции их развития. Нормативы конкурентоспособности организации принимаются за основу работ для осуществления общей функции управления — функции планирования, детальной проработки стратегии организации. Функционально последний этап — этап детализации стратегии — относится к стратегическому менеджменту стратегический маркетинг как бы передает эстафету стратегическому менеджменту (в мелких и средних фирмах стратегический маркетинг входит в стратегический менеджмент). [c.119]
Органические (адаптивные) организации — это организации открытого типа, умеренно использующие формальные правила и процедуры, с децентрализацией власти, с малым числом уровней иерархии, с участием работников в принятии решений. Адаптивные организации решают сложные задачи, широко связаны с внешним миром (поставщики, потребители, инвесторы, конкуренты, общество в целом). Главные функции менеджмента — стратегическое планирование, управление внутренними процессами, управление входными ресурсами. [c.26]
Различают стратегический и операционный инновационный менеджмент. Стратегический менеджмент призван обеспечить достижение стратегической цели организации — ее выживание в долгосрочной перспективе, способствовать достижению целей, направленных не на получение текущих прибылей, а на удовлетворение потребностей общества. Операционный менеджмент обслуживает текущие цели организации — получение прибыли за счет отдельных улучшений в технологии производства и продуктах. [c.108]
В ВШЭ также ведется обучение по магистерским программам направления Менеджмент ( Стратегический менеджмент , Управленческое консультирование , Государственное управление и местное самоуправление ) и по направлению Социология (программа Экономическая социология ). [c.544]
Бухгалтерский управленческий учет призван сопровождать менеджмент на всех его стадиях. Последние по-разному определяются специалистами. В некоторых случаях выделяют три стадии менеджмента стратегическое управление, оперативное управление и контроль [5, с. 23]. [c.23]
Авторы этой практической философии управления объединили многие современные направления менеджмента— стратегическое управление, ситуационное управление, интегрированное развитие руководителя и организации, мотивированной деятельности работников и др. [51]. [c.19]
Внешнеэкономическая деятельность банка Информационные технологии (в банковском деле) Знания, полученные студентами при изучении настоящего курса необходимы для успешного освоения специальных дисциплин таких как, например, стратегическое управление банком, финансовый менеджмент в банке. - [c.69]
Курс связан с осознанием студентами объективных процессов в общественном производстве и необходим при изучении Стратегического управления , Управления персоналом , Банковского менеджмента , Банковская стратегия , Банковский маркетинг [c.96]
Основные принципы брэнд - менеджмента. Стратегическое увеличение стоимости брэнда. Возникновение суббрэндов. Критерии для оценки эффективности брэнда. Защита брэнда. [c.48]
МЕНЕДЖМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ (strategi management) -управленческая деятельность менеджеров, связанная с определением целей фирмы и политикой по достижению данных целей, выработкой долгосрочных установок по укреплению позиций фирмы на рынке, увеличению эффективности ее финансово-экономической деятельности. [c.132]
Нельзя не отметить и такую роль российского венчурного капитала, как источника консультационной поддержки, особенно важной на этапе реструктуризации предприятий. Венчурные инвесторы далеки от того, чтобы быть простыми пассивными финансистами, они ускоряют процесс роста компании, принимая участие в менеджменте, стратегическом планировании и маркетинге. Они являются в первую очередь предпринимателями, а финансистами — во вторую18. Они стремятся увеличить добавленную корпоративную стоимость с помощью собственного опыта, инвестируя деньги и знания в десятки компаний. [c.166]
Как указывают "Маджори Лайс, Лайм Фаэй в книге Курс МВА по стратегическому менеджменту , стратегические альтернативы можно условно подразделить на три типа [88] [c.235]
К примеру, в 17-модульной программе для менеджеров, подготовленной в 1999 г. Государственным университетом управления и Национальным фондом подготовки финансовых и управленческих кадров, выделены следующие виды специального менеджмента стратегическое управление управление производительностью и каяеством управление инновациями управление программами и проектами организация и управление внешнеэкономической деятельностью антикризисное управление управление маркетингом управление финансами управление производством и операциями управление человеческими ресурсами управление информационными ресурсами. [c.12]
Из этой теории жизненного цикла товара обычно выводятся возможности ее применения в рамках стратегии маркетинга, маркетинга-микс и организации маркетинга (см., например, Levitt, 1965) (см. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГА И МЕНЕДЖМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МАРКЕТИНГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГ-МИКС). Основные рекомендации сформулированы в табл. 1. Считается, что на стадии выведения на рынок стратегической целью должно являться агрессивное развитие рынка, когда основное внимание уделяется наиболее склонным к инновациям потребителям и необходимости выявления возможных конкурентов. По мере того как товар переходит на стадию роста, количество конкурентов увеличивается. Это означает, что изначальный товар должен быть усовершенствован с помощью всевозможных новых характеристик и дополнений ассортимента, цены должны быть снижены, а интенсивность сбыта усилена, ведь на этом этапе происходит формирование массового рынка. По мере того как товар выходит на стадию зрелости, начинают снижаться прибыли, конкуренция становится все более интенсивной, поэтому руководство фирмы должно перестать уделять основное внимание маркетин- [c.456]
Безусловно прав К. Боумэн, утверждая, что зрелой формулировке концепции бизнеса нередко должны предшествовать широкие исследования, систематизированный анализ, прогнозы и практическая проверка принципиальных положений [см. 10, с. 13-16,117-119]. В этой связи он даже иначе (чем это сделано в упомянутом учебнике) фиксирует колесо стратегического управления и ставит первой предплановую стадию (стадию анализа и исследований), в то время как у Томпсона и Стрикленда оценка и анализ отнесены к пятой фазе цикла сами авторы учебника, правда, специально акцентируют непрерывный характер процесса и значительную условность предпринятого ими структурирования Задача оценки деятельности и принятия коррективов является одновременно концом и началом цикла стратегического менеджмента... Стратегическое управление — это процесс границы между пятью задачами являются чисто концептуальными, а отнюдь не реальными [35, с. 33-34]. [c.51]
Изучение курса предполагает цикл лекций и семинаров. В рамках семинаров предпояага ея решение практических вопросов стратегического планирования, контроль усвоения курса, практикумы, деловые игры, подготовка докладов, рефератов и сообщений по использованию контроллинга в антикризисном управлении, инновационном менеджменте. [c.104]
Смотреть страницы где упоминается термин Менеджмент стратегический
: [c.164] [c.553] [c.284] [c.183] [c.503] [c.17] [c.9] [c.21] [c.45]Интеллектуальный капитал Ключ к успеху в новом тысячелетии (2001) -- [ c.204 ]
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.132 , c.136 ]