Стратегия и практика антикризисного управления , С.-П., Специальная литература , 1996. [c.108]
Новые инструменты менеджмента стратегическое управление (прежде всего стратегическое планирование), антикризисное управление, инновации, реинжиниринг, контроллинг, современный менеджмент кадров и др. [c.177]
Собственность и система эффективного управления. Стоимость как мера эффективности управления. Стратегии роста стоимости компании-. Стратегия управления, ориентированная на стоимость. Программы антикризисного управления, реформирования и реструктуризации учитывают факторы стоимости компании. [c.313]
Настоящая программа предназначена для студентов, обучающихся по специальностям Менеджмент , Маркетинг , Финансы и кредит , Антикризисное управление и Мировая экономика . [c.357]
Является основой для следующих предметов менеджмент предприятия и организации, маркетинг, основы управленческого консультирования, управления проектами, стратегическое управление, антикризисное управление. [c.490]
КАК ФОРМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ [c.129]
Механизм антикризисного управления предполагает включение в программу реструктуризации конкретного предприятия следующих блоков взаимосвязанных работ [c.130]
Таким образом, основной задачей антикризисного управления предприятием является снижение издержек производства и сокращение погребных для производственного цикла оборотных средств. Исходя из необходимости соблюдения этих условий, для выживания предприятия необходима упрощенная продукция с невысокой серийностью при минимальном производственном цикле и минимальном уровне затрат. [c.8]
Основными инструментами антикризисного управления в этом случае будут [c.8]
Теория и практика антикризисного управления Учеб. для вузов / Г. 3. Базаров, [c.74]
Каковы цели антикризисного управления [c.274]
Раскройте роль стратегического менеджмента в антикризисном управлении. [c.274]
Арбитражный управляющий действует на основании лицензии. При реализации процедуры банкротства лицензирование деятельности арбитражных управляющих началось с 1 марта 1999 г. До этого времени лица, имевшие аттестат специалиста по антикризисному управлению, назначались арбитражными управляющими и регистрировались в арбитражном суде. [c.328]
Наконец, заключительный раздел V знакомит с методами антикризисного управления и ведения внешнеэкономической деятельности, весьма актуальными как для студентов, так и для финансистов-практиков. [c.8]
Реализацию антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий-должников называют антикризисным процессом [12. с. 32]. Мировой опыт показывает, что процесс этот управляемый и включает в себя два блока процедур — антикризисное управление и антикризисное регулирование, которые служат общей цели на различных (микро- и макроэкономическом уровнях). [c.460]
Главное в антикризисном управлении и регулировании — обеспечить условия, при которых финансовые затруднения не могут приобретать постоянного, стабильного характера. [c.460]
Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) является категорией микроэкономической. Его можно определить как систему мер воздействия на социально-экономические отношения, складывающиеся на уровне предприятия при предупреждении кризиса, реагировании на него и изучении его последствий. [c.461]
Целей антикризисного управления достигают путем решения следующих задач [c.461]
Эффективному антикризисному управлению предприятием призвано содействовать государственное регулирование. [c.461]
В чем заключается сущность антикризисного управления и антикризисного регулирования [c.463]
Сформулируйте цели и задачи антикризисного управления предприятием. [c.463]
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.477]
Если представленный план не отвечает основным критериям эффективности (заданным значениям чистой настоящей приведенной стоимости предприятия, внут-ренней нормы прибыли, срока окупаемости проекта), то финансирование предлагаемых мероприятий будет для потенциального инвестора или для самого предприятия заведомо убыточным. Антикризисное управление может быть успешным при следующих условиях [c.481]
Экономическую эффективность антикризисного управления предприятием оценивают на основе представленных в финансовом разделе бизнес-плана [c.481]
В чем причины низкой эффективности антикризисного управления на российских предприятиях [c.485]
Изучение курса предполагает цикл лекций и семинаров. В рамках семинаров предпояага ея решение практических вопросов стратегического планирования, контроль усвоения курса, практикумы, деловые игры, подготовка докладов, рефератов и сообщений по использованию контроллинга в антикризисном управлении, инновационном менеджменте. [c.104]
Разработана на кафедре Антикризисного управления Составитель Рзаев A.M. [c.114]
Усилия фирмы по расширению или прекращению ассортимента выпускаемой продукции, изменению качества товара или модификации обслуживания покупателей. Использование новых возможностей (новые технологии, новые товары, шанс приобрести компанию конкурента, новые торговые соглашения). Шаги по вхождению в новые отрасли или сферы деятельности. Долгосрочное планирование. Экстраполяция ключевых тенденций и факторов. Стратегическое планирование как ответная реакция компаний на изменение их внешней среды. Причины запаздывания реакции на внешние изменения. Связь стратегического планирования с моделью Закрытой организации и перехода ее к Открытой организации . Скользящее планирование . Использование в стратегическом планировании модели анализа инвестиционных портфелей компании, разработки ситуационных планов развития, сценарного планирования, систем экспертных оценок, аналитических матриц для исследования альтернатив возможного стратегического развития. Новое понимание стратегии в трудах А. Чандлера, Г. Саймона, И. Ансоффа, Г. Минсберга. Понятие и методы стратегического контроллинга. Функции стратегического контроллинга. Антикризисное управление фирмой. [c.392]
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию (организации)—должнику. А.у. появилось с началом перехода отечественной экономики к рынку. По своей природе А.у. — мик-роэкон. категория и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне организации (при ее оздоровлении или ликвидации). История становления и развития рыночной экономики в западных странах доказывает неравномерность процесса функционирования организации (предприятия), колебания объемов производства и сбыта. Возникновение глубоких спадов производства характеризуется как кризисная ситуация и рассматривается как некая общая закономерность, тесно увязанная с характером жизненного цикла организации и которая может возникнуть на любой из его стадий. Однако реализация всей процедуры А.у. начинается лишь на этапе резкого спада, который характеризуется, как правило, неплатежеспособностью предприятия. Механизм А.у. предприятия-должника включает диагностику финансового состояния и оценку перспектив развития бизнеса предприятия маркетинг антикризисную инвестиционную политику, управление персоналом, производственный менеджмент организацию ликвидации предприятия. [c.13]
Антикризисное управление от банкротства - к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.И. Иванова.- М. Закон и право. ЮНИТИ, 1995.-320с. [c.152]
Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под общ. ред. проф. д.т.н. А. П. Градова и проф., д.т.н. Б. И. Кузина. Санкт-Петербург Специальная литература, 1996. 510 с. Ф. У. Тейлор Принципы научного менеджмента. М., 1991. [c.74]
Наиболее существенная причина низкой эффективности антикризисного управления предприятиями, в том числе неплатежеспособными, заключается в том, что на большинстве из них отсутствует стратегическое планирование и управление хозяйствующим субъектом в целом и его финансами в частности. Это обстоятельство усиливает роль принятых в 1997 г. Методических рекомендаций по разработке финансовой политики предприятия и Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования , утвержденных в 1994г. [c.477]
Пособие по разработке планов внешнего управления несостоятельными предприятиями/ Бобрышев А. Д., Кузенков А. П., Осташенков Д. Б., Юн Г. Б. М. Гильдия Специалистов по антикризисному управлению. I999. [c.486]