Это обстоятельство предопределяет необходимость внедрения антикризисного управления. [c.257]
Из опыта антикризисного менеджмента экономически развитых стран можно извлечь очень многое, что реально успешно использовать в России с учетом ее специфических условий, менеджмента и т.д. Особое внимание можно обратить на четкую регламентацию различных кризисов, их отличительные характеристики, разработку системы мер по их предотвращению, внедрению новых форм и инструментов антикризисного управления (проблемный менеджмент, моделирование и планирование потенциальных кризисных ситуаций, разработка и реализация антикризисных стратегий, формирование антикризисной команды, современная коммуникационная политика и т.д.). [c.313]
Освоение людьми новых видов деятельности, переквалификация, модернизация ранее освоенных профессий, перевод на другую систему знаний с внедрением других концептуальных положений методического аппарата и информационных технологий. Эта цель должна жестко увязываться с приоритетами, которые ставят управленческие структуры, занимающиеся антикризисным управлением. Отсутствие единых общегосударственных приоритетов развития производственной сферы во многом тормозит достижение данной цели. [c.46]
Для российской практики в области инновационного антикризисного управления сегодня особенно важны следующие задачи изучение и развитие теоретических основ этой науки и ее новых практических разработок, адаптация теоретических и практических методов, сложившихся в государствах с развитой рыночной системой к российской специфике разработка, апробация и внедрение в широкую практику оригинальных, максимально учитывающих особенности условий и менталитета России подходов в теории и практике менеджмента. [c.283]
Что дает антикризисному управлению внедрение стандартов предприятия [c.375]
Управление сопротивлением. Потенциал данного метода может быть реализован в сроки, обусловленные развитием событий во внешней среде. С нарастанием опасности данный метод приближается к принудительному. В такой ситуации антикризисные действия осуществляются поэтапно в конце каждого этапа реализуется определенная программа внедрения. [c.334]
Антикризисное управление промышленной фирмой предполагает разработку перспективных структурных моделей, их оценку, выбор оптимальной модели и последующее ее внедрение. Особенностью реструктуризационного проектирования являются жесткая [c.251]
Конверсионный менеджмент использует основные формы и методы антикризисного управления при этом некоторые из них приобретают специфические черты, обусловленные масштабностью объекта и радикальностью преобразований. Одной из характерных особенностей конверсионного менеджмента является множественность целей в решении управленческих задач. Это перестройка производства с сохранением его интеллектуализированно-го ядра переобучение персонала резкое освоение новых сегментов рынка при сохранении позиций на традиционных перестройка системы обеспечения энергетическими и материально-техническими ресурсами внедрение в нетрадиционные области НИОКР ко- [c.265]
Если оценивать все принимаемые меры и действия руководства с позиций полученного результата, то шанс на выживание дала система мер, отнесенная консультантами к блоку финансов. Мероприятия определяли снижение издержек как одно из главных средств антикризисных мер. Наибольший эффект имели мероприятия по сокращению потребления тепла и электроэнергии (в том числе установка счетчиков раздельного потребления энергии, установка конденсаторов, внедрение компьютерной системы поцехового учета расхода электроэнергии, перевод энергоемких производств на работу во вторую смену и другие мероприятия). Главным результатом проводимых мероприятий на данном этапе стал переход к управлению производительностью > что потребовало внедрить систему учета в производстве. [c.549]
При построении антикризисных моделей управления фирмы целесообразно учитывать зарубежный и отечественный опыт моделирования организационно-управленческих структур. При внедрении зарубежных моделей управления промышленными фирмами следует учитывать российскую ментальность, специфику российской управленческой культуры, которая прорастает в конечном счете через все заимствованные интермодели. [c.397]