Нынешняя озабоченность американских организаций вопросами управления производительностью была обусловлена возросшей конкуренцией на мировом рынке и периодом экономического спада 1980 — 1982 гг. Спад, естественно, означал сокращение спроса на новые автомашины. Вместе с тем иностранные автомобилестроители имели значительное преимущество по производительности труда. Японцы, например, затрачивали на изготовление одной машины 1,6 рабочих дня, немцы — 2,7 дня, американцы — 3,8 дня. На производство одного японского автомобиля затрачивалось на 1000 —1700 долл. меньше, чем автомобиля Дженерал Моторс . Из них только 450 долл. приходилось на разницу в зарплате и льготах. Основной рост производительности объяснялся применением статистического контроля технологического процесса, автоматики, робототехники, более совершенной системы управления материально-техническими запасами, более преданной рабочей силой. Этот перевес ощущался через цену и качество автомобилей, сбыт которых на рынке США резко увеличился, что еще более усилило и без того неблагоприятные последствия экономического спада. [c.655]
НОВОЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА [c.670]
Основные подходы к управлению производительностью. [c.172]
При управлении производительностью активов следует учитывать совокупное влияние внешних и внутренних факторов. [c.236]
Управление производительностью — это фактически часть более широкого процесса управления. Оно также включает в себя планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование. Суть управления производительностью заключается в том, чтобы добиваться максимально возможного уровня ее повышения при существующих в данный момент экономических условиях. В своей организации управление производительностью исходит из следующих положений [c.388]
Конечным критерием эффективности организационной структуры управления при сравнении различных вариантов является наиболее полное и устойчивое достижение целей в области производства, экономики, технического прогресса и социального развития. Однако свести этот критерий к началу практически применимых простых показателей, связать каждое конкретное организационное решение с его конечными результатами, как правило, чрезвычайно трудно. Поэтому целесообразно использовать набор нормативных характеристик аппарата управления производительность при переработке информации оперативность принятия управленческих решений надежность аппарата управления как исполнение решений в рамках установленных сроков и ресурсов адаптивность и гибкость как способность своевременного выявления организационных проблем и соответствующая перестройка работы. Особенно значима экономичность аппарата управления, т. е. обеспечение максимизации результатов по отношению к затратам на управление. [c.130]
Государственно-капиталистическая монополия, как и вообще любая капиталистическая фирма, - это организация крайне авторитарная, сугубо иерархическая, доля коллективных отношений внутри которой невелика. Во всякой государственно-капиталистической монополии - так же, как и вообще во всякой капиталистической монополии - управляющее меньшинство по определению владеет рабочими силами управляемого большинства, отчужденными от последнего. Социализм же, то бишь первая стадия коммунизма, - это, как его определяли сами же Маркс и Ленин, есть общество, в котором средства производства находятся в общественной собственности а значит, говоря нашим языком, внутри этого общества преобладают отношения коллективной собственности и коллективного управления производительными сила- [c.36]
Управление производительностью в современных условиях стало важной функцией управления производством. [c.363]
Система управления производительностью включает [c.363]
Стратегия компании неизбежно вступает в противоречие с условиями рыночной среды, которые изменяются быстрее, чем элементы оптимальной организации управления. Производительность компании может оставаться по-прежнему высокой, но внешняя эффективность ее деятельности в условиях меняющейся бизнес-среды снижается. Питер Друкер указывает, что важнее делать правильные вещи - (внешняя эффективность), чем делать вещи правильно (внутренняя производительность). Наиболее преуспевающие компании владеют искусством одновременного решения обеих задач. Если реакция организации на изменения внешней среды замедляется, ее возвращение на утраченные позиции становится весьма проблематичным. [c.142]
Управление производительностью труда включает следующие элементы [c.241]
С йнк Д. С. Управление производительностью. М. Прогресс, 1989. [c.351]
Комплексное управление производительностью (эффективностью) производства [c.394]
Нынешняя озабоченность американских организаций вопросами управления производительностью была обусловлена возросшей конкуренцией на мировом рынке в период экономического спада 1980—1982 гг., когда упал спрос на новые автомашины. Иностранные автомобилестроители по сравнению с американскими имели значительное преимущество по производительности труда (например, японцы затрачивали на изготовление одной машины 1,6 рабочих дня, немцы — 2,7 дня, а американцы — 3,8 дня). Затраты на производство одного японского автомобиля были меньше, чем американского, даже с учетом разницы в зарплате и льготах. Преимущество в производительности было обусловлено применением статистического контроля технологического процесса (обеспечивающим бездефектное производство), внедрением в производственный процесс автоматики, робототехники, более совершенной системы управления материально-техническими запасами, более эффективной и преданной работой персонала. В конечном счете, это определило конкурентное преимущество в цене и качестве японских автомобилей на американском и мировом рынке. [c.401]
| Рис. 14.4. Комплексное управление производительностью |  |
Управление производительностью в сфере обслуживания [c.589]
Управление производительностью в ко/.m riuu по производству потребительских товаров [c.671]
Какие основные информационные системы потребуются для управления производительностью в новых условиях работы организаций Блю кросс — Блю шилд [c.677]
Синк Д. Скотт. Управление производительностью планирова- [c.391]
ЭВМ ЕС-1033 создана на базе ЭВМ ЕС-1030 и представляет собой дальнейшее развитие семейства ЭВМ Единой системы. Особенность модели — применение нового процессора, имеющего магистральную организацию и микропрограммно-схемный принцип управления. Производительность ЭВМ ЕС-1033 увеличена по сравнению с производительностью ЭВМ ЕС-1030 (быстродействие ЕС-1033 200000 операций в секунду). [c.232]
Синк Д. Управление производительностью Пер. с англ. - М. Прогресс, 1989. [c.373]
Синк Д.С. Управление производительностью планирование, измерение, контроль и повышение./Пер. с англ. — М Прогресс, 1989. — с.324. [c.118]
Одну из важнейших причин исторической обреченности частной собственности и рыночной организации общественного хозяйства марксистская политическая экономия видит в противоположности между организацией производства на отдельных фабриках и анархией производства во всем обществе. Это противёречие прорывается наружу в виде экономических кризисов, возникновения серьезных диспропорций и потерь для общества. Все это, считает Ф. Энгельс, изобличает капиталистический способ производства в его неспособности к дальнейшему управлению производительными силами. [c.408]
Синк Д.С. Управление производительностью планирование, измерение в оценке, контроль и повышение. М. Прогресс, 1989. [c.529]
Если оценивать все принимаемые меры и действия руководства с позиций полученного результата, то шанс на выживание дала система мер, отнесенная консультантами к блоку финансов. Мероприятия определяли снижение издержек как одно из главных средств антикризисных мер. Наибольший эффект имели мероприятия по сокращению потребления тепла и электроэнергии (в том числе установка счетчиков раздельного потребления энергии, установка конденсаторов, внедрение компьютерной системы поцехового учета расхода электроэнергии, перевод энергоемких производств на работу во вторую смену и другие мероприятия). Главным результатом проводимых мероприятий на данном этапе стал переход к управлению производительностью > что потребовало внедрить систему учета в производстве. [c.549]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление производительностью
: [c.27] [c.647] [c.655] [c.657] [c.673] [c.388] [c.491] [c.553] [c.168] [c.396]Смотреть главы в:
Экономика предприятия -> Управление производительностью
Маркетинг-менеджмент и стратегии -> Управление производительностью
Маркетинг менеджмент -> Управление производительностью
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 -> Управление производительностью
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.446 ]