Должностные обязанности. Осуществляет руководство социологической работой на предприятии, направленной на усиление воздействия социальных факторов на рост производительности труда и повышение эффективности производства, улучшение качества продукции, работ (услуг), совершенствование организации и стимулирования труда, социальной структуры и стабилизации трудовых коллективов, развитие трудовой и социальной активности работников. Организует подготовку сводных разделов по всему комплексу мероприятий социального развития, включаемых в проекты перспективных и годовых планов деятельности предприятия, с учетом перспектив развития и интенсификации производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Определяет задачи социологических и социально-психологических исследований, организует подготовку предложений по использованию социальных резервов повышения эффективности производства, разработку мер по закреплению кадров и стабилизации трудовых коллективов, по повышению удовлетворенности трудом, усилению творческого характера труда. Участвует в экспертизе проектов строительства и реконструкции объектов производственного и непроизводственного назначения с целью обеспечения учета в них социальных требований и нормативов, в организации проведения экспериментов по социальным аспектам совершенствования хозяйственного механизма. На основе результатов социологических и социально-психологических исследований осуществляет работу до выявлению наиболее эффективных форм сочетания личных, коллективных и общественных интересов, обеспечению принципа социальной справедливости. Руководит работой по повышению социальной роли личности и совершенствованию стиля и методов управления с учетом возрастающего значения человеческого фактора в развитии производства, созданию благоприятного.социально-психологического климата в трудовых коллективах, их стабилизации, а также социальных мер по укреплению трудовой и производственной дисциплины, повышению ответственности за выполнение плановых заданий. Организует изучение социальных аспектов научно-технического прогресса, разработку мероприятий по преодолению социальной неоднородности труда, социально-психологическому обеспечению внедрения робототехники и гибких автоматизированных производств, сокращению тяжелого и малоквалифицированного ручного труда, анализ преобразований в труде и их влияние на развитие личности и трудовых коллективов. Проводит работу по разработке и внедрению предложений по совершенствованию разделения и методов труда, развитию бригадной формы организации и оплаты труда, созданию безопасных и благоприятных условий производства, рациональных режимов труда и отдыха, усилению роли моральных и материальных стимулов в росте количественных и улучшении качественных показателей работы, повышению содержательности, привлекательности, престижности и культуры труда, Участвует в разработке мер по созданию условий для наиболее полного использования [c.92]
На повышение темпов роста производительности труда оказывают влияние большая совокупность факторов, в том числе факторы, связанные с техническим прогрессом, совершенствованием орудий труда и технологии производства факторы, обусловленные углублением разделения труда и развитием на этой основе наиболее прогрессивных форм специализации, совершенствованием системы организации труда и производства социально-экономические факторы. Не менее важное значение на повышение этого показателя в машиностроительном производстве будут оказывать возрастающие объемы производства, а следовательно, и увеличение удельного веса в общем объеме массового и серийного производства, повышение уровня научного планирования и управления. [c.133]
Должностные обязанности. Обеспечивает проведение исследований в области организации труда и управления производством, направленных на создание организационной структуры управления предприятием, способной к внедрению инноваций и оперативной адаптации к изменениям внешней среды (конъюнктуре рынка), и повышение эффективности труда. Организует участие лаборатории (бюро) в разработке и реализации программ по совершенствованию организации труда и управления производством. Руководит проведением исследований по изучению условий труда, его организации, социологических и психофизиологических аспектов труда, их влияния на производительность и качество труда, разработкой рекомендаций по совершенствованию форм разделения и кооперации труда, рациональному использованию рабочего времени, распространению прогрессивных приемов и методов труда, аттестации и рационализации рабочих мест, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных в психофизиологическом и санитарно-гигиеническом отношении условий труда, внедрению наиболее рациональных режимов труда и отдыха, повышению культуры производства. Организует изучение существующей структуры управления предприятием, проведение анализа ее эффективности применительно к рыночным условиям хозяйствования, на основе ее сравнения со структурой передовых предприятий, выпускающих аналогичную продукцию. Обеспечивает разработку предложений по рационализации структуры управления в соответствии с целями и стратегией предприятия, действующих [c.68]
Построение материально-технической базы коммунизма означает высшую ступень планомерной организации общественного хозяйства, достижение более высокой, чем при капитализме, производительности труда. Для этого необходимо обеспечить высокую организованность и наиболее рациональное ведение хозяйства, использование самых эффективных форм общественного разделения труда и хозяйственных связей, правильное сочетание централизованного руководства с творчеством масс трудящихся, постоянное совершенствование научных методов управления, организации труда и производства. [c.29]
Должностные обязанности. Обеспечивает проведение исследований в области организации труда и управления производством, подготовку научно обоснованных предложений, направленных на повышение производительности труда, эффективности производства и сокращение затрат на управление. Организует участие лаборатории в разработке и реализации планов научной организации труда, во внедрении разработанных в централизованном порядке типовых проектов и применении методических рекомендаций по организации труда и управлению производством. Руководит проведением исследований условий и организации труда, разработкой рекомендаций по совершенствованию форм разделения и кооперации труда, по рацио- [c.61]
Должностные обязанности. Обеспечивает проведение исследований в области организации труда и управления производством, подготовку научно обоснованных предложений, направленных на повышение производительности труда, эффективности производства и сокращение затрат на управление. Организует участие лаборатории в разработке и реализации планов научной организации труда, во внедрении разработанных в централизованном порядке типовых проектов и применении методических рекомендаций по организации труда и управлению производством. Руководит проведением исследований условий и организации труда, разработкой рекомендаций по совершенствованию форм разделения и кооперации труда, по рациональному использованию рабочего времени, распространению передовых приемов и методов труда, аттестации и рационализации рабочих мест, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных в психофизиологическом и санитарно-гигиеническом отношении условий труда, введению наиболее рациональных режимов труда и отдыха, повышению культуры производства. Организует изу- [c.60]
Государственный план трех лет 11-й пятилетки по добыче газа, росту производительности труда и другим основным технико-экономическим показателям выполнен досрочно—15.10.83. Сверх установленных заданий за этот период народное хозяйство получило более 25 млрд. м3 газа. Однако до конца пятилетки предстоит сделать еще больше. Возрастет и роль дальнего транспорта газа по магистральным газопроводам. Обеспечить значительные темпы роста производительности труда в транспорте газа в настоящее время немыслимо без совершенствования организации труда и управления производством, широкого развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда, совершенствования организации социалистического соревнования, укрепления трудовой и производственной дисциплины. [c.3]
АКТИВНОСТЬ ТРУДОВАЯ - степень реализации интеллектуального и физ. потенциала работников в процессе их трудовой деятельности. Различают четыре группы показателей А.т. в зависимости от целевой направленности трудовой деятельности а) производственно-экон. характеризует степень превышения работником, коллективом нормативных или средних показателей производительности труда, использования рабочего времени, качества продукции и др. б) творческая активность — характеризует деятельность, направленную на решение творческих, нестереотипных производственных задач (участие в рационализации и изобретательности, в поиске резервов производства, разработке новых методов труда и т.д.) в) развитие личности в процессе трудовой деятельности — указывает на степень использования отдельным работником возможностей, предоставляемых организацией для развития и квалификационного роста, совершенствования профессионального мастерства, освоения смежных профессий и др. г) общественная активность в сфере производства — включает показатели деятельности, направленной на формирование коллективистских отношений, развитие взаимопомощи и сотрудничества, расширение участия работающих в управлении производством. [c.7]
При использовании предлагаемого метода определения производительности труда в строительстве будут восполнены недостающие звенья в общей цепи, особенно при подведении итогов работы строительных организаций и министерств. Если в настоящее время рост производительности труда планируют для отрасли, включая внедрение достижений науки и техники через проектирование, а фактически учитывают прирост в основном в строительном производстве, то восполнить имеющийся пробел можно введением планирования показателя по приросту производительности труда в строительном производстве и фактическим учетом производительности труда в отрасли. В последнем показателе будут отражаться достижения науки и техники, которые реально воплощаются только через проектирование зданий и сооружений с эффективными объемно-планировочными и конструктивными решениями, конструкциями и материалами, а также мероприятия строительных организаций и министерства по совершенствованию организации производства,-труда и управления. [c.166]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет [c.381]
В соответствии с. постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. для обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы в пятилетнем плане предприятиям утверждают долгосрочные нормативы заработной платы на 1 руб продукции (с распределением по годам). Этот норматив определяют, исходя из намечаемых в плане затрат на оплату труда промышленно-производственного персонала (без выплат из фонда материального поощрения) за выпуск продукции предприятием, отнесенных к объему производства продукции по показателю, применяемому для планирования производительности труда. При определении норматива учитывают прогрессивные, технически обоснованные нормы затрат труда на производство продукции, намечаемый в пятилетнем плане рост производительности труда за счет повышения технического уровня производства, внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования управления, организации производства и труда, изменения структуры производства и удельного веса отдельных производств и видов продукции, изменения условий разработки природных ресурсов и способов добычи природных ископаемых. [c.194]
В последние годы в нашей стране осуществлены крупные мероприятия по совершенствованию планирования и организации строительного производства. Намечены конкретные меры, направленные на повышение эффективности капитальных вложений среди них важное место занимают улучшение организационной структуры управления строительством, совершенствование технологии строительного производства, разработка стабильного пятилетнего плана, сбалансированного с трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами, с мощностями строительно-монтажных организаций, оценка хозяйственной деятельности строительных организаций на основе результатов выполнения договорных обязательств по вводу в действие производственных мощностей и объектов, качеству строительства, росту производительности труда и прибыли. Реализация этих и других мер будет способствовать сокращению сроков возведения объектов, снижению их стоимости, уменьшению объемов незавершенного строительства. [c.353]
В предмете Экономика, организация и планирование электротехнического производства изучаются основные методы организации электротехнических предприятий, сущность и передовые формы организации производственных процессов, методология планирования и экономического обоснования технических и организационных мероприятий. Изучаются современное состояние электротехнической промышленности, задачи ее дальнейшего развития в свете решений Коммунистической партии Советского Союза и Советского правительства. В курсе большое внимание уделяется вопросам совершенствования управления социалистическим производством и планирования, научной организации труда, экономической эффективности новой техники, а также основным направлениям технического прогресса. Исключительное значение имеют вопросы роста производительности труда, организации заработной платы, повышения эффективности использования производственных фондов предприятия. Выявление и изучение резервов — важная задача курса Экономика, организация и планирование электротехнического производства . [c.6]
Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв- [c.80]
На основании данных анализа использования рабочего времени и возможного снижения трудоемкости разрабатываются мероприятия по повышению производительности труда по каждому фактору. Важнейшими из них являются а) измерение объема производства и структуры программы б) повышение технического уровня производства (внедрение новой техники, технологии, механизации и автоматизации производства) в) улучшение качества продукции г) совершенствование системы управления, планирования и организации производства д) внедрение научной организации труда. [c.274]
Интенсивность использования основных фондов повышается также путем технического совершенствования орудий труда и технологии производства, ликвидации узких мест в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, совершенствования научной организации труда, производства и управления, использования скоростных методов работы, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих. [c.185]
Надбавки. Надбавки за производительность выше нормы в форме сдельного приработка могут иметь место, если причиной перевыполнения норм явилось наличие у работника способностей к данной работе, превышающих средний уровень. Нарушения технологии и техники безопасности, чрезмерная интенсивность труда, ошибочность нормы не могут считаться объективным основанием для получения сдельного приработка. Надбавки за личный вклад в повышение эффективности устанавливаются 1) авторам рационализаторских предложений по совершенствованию техники и технологии 2) авторам предложений по совершенствованию организации труда, производства и управления 3) рабочим, специалистам и руководителям, непосредственно участвовавшим в реализации технических и организационных нововведений. Надбавка за высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий выплачивается из фонда руководителя подразделения. Величина и период установления этой надбавки определяются соответствующими руководителями. [c.310]
Права и ответственность. Инженер (старший инженер) по организации труда и производства имеет право представлять в установленном порядке ЛПУМГ в других организациях давать указания начальникам служб, участков и ответственным исполнителям ЛПУМГ по вопросам организации труда, заработной платы, планирования, НОТ, социалистического соревнования, распространения передового опыта приостанавливать действие распоряжений и указаний руководителей служб и участков, противоречащих трудовому законодательству, принципам НОТ, с немедленным сообщением об этом руководству ЛПУМГ вносить руководству ЛПУМГ предложение о поощрении работников за активное участие в осуществлении мероприятий, направленных на совершенствование организации труда и управления, на выполнение производственных планов и заданий, на повышение производительности труда и эффективности производства и т. п. вносить предложения о наложении взысканий, привлечении к ответственности работников за упущения в работе. [c.216]
Существует единая классификация факторов роста производительности труда по следующим группам структурные сдвиги в производстве, повышение технического уровня производства, совершенствование управления, организации производства и труда, изменение объема производства, отраслевые факторы, ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов). [c.118]
Благодаря внедрению мероприятий по совершенствованию планирования, управления и материального стимулирования в нефтяной промышленности можно обеспечить необходимые пропорции между ростом производительности труда и средней заработной платы. С развитием технического прогресса и улучшением организации производства, приводящих к повышению производительности труда, происходит снижение доли заработной платы в себестоимости каждой добытой тонны сырья. [c.48]
Важнейшее направление повышения производительности труда в бурении — совершенствование управления организацией производства и труда, заключающееся в установлении рациональных пропорций между производственными мощностями подразделений, выполняющих строительно-монтажные работы, бурение и испытание скважин, своевременное снабжение буровых организаций материально-техническими ресурсами, научное обобщение передового опыта и быстрое его распространение. Эта группа факторов способствует сокращению простоев в процессе производства и между отдельными этапами работ. Первые, в большинстве случаев, вызваны отсутствием необходимых материалов, инструментов, иногда рабочих. [c.311]
Основным фактором роста производительности труда является научно-технический прогресс и одно из его ведущих направлений в современной химической промышленности — создание и освоение прогрессивных технологических схем с агрегатами большой единичной мощности. Так, производительность труда в современных производствах синтетического аммиака выше среднеотраслевой в 2—3 раза, метанола — более чем в 3, капролактама — в 3,5, стеклопластиков — в 7—8, стекловолокна — более чем в 2 раза, химических волокон и нитей — на 60—75 %. В целом доля такого фактора, как повышение технического уровня производства, в общем росте производительности труда составила 40%. На долю совершенствования управления, организации производства и труда приходится 12 % общего роста производительности труда. [c.71]
На рост производительности труда влияют три группы факторов первая — применение новых эффективных материалов и конструкций совершенствование проектных решений, внедрение эффективных строительных материалов, конструкций и изделий, повышение уровня заводской готовности строительных деталей и конструкций и т. д. вторая — повышение технического уровня производства развитие комплексной механизации и автоматизации, совершенствование методов и средств производства строительно-монтажных работ, улучшение технических и эксплуатационных характеристик машин и их использования, повышение сменности работы машин и т. д. третья — совершенствование организации строительного производства, труда и управления в строительстве совершенствование системы управления строительством уменьшение звеньев управления, дальнейшее развитие специализации и кооперирования, внедрение автоматизированных систем управления, повсеместное внедрение сетевого планирования и НОТ, расширение практики бригадного подряда и т. д. [c.258]
Повышение уровня производительности труда в строительных организациях в существенной мере зависит от совершенствования организации производства, труда и управления. Получение 1 % прироста производительности труда за счет организационных факторов требует в 4—6 раз меньше капитальных вложений, чем для внедрения мероприятий, способствующих повышению технического уровня строительного производства. [c.259]
Отдел организации труда и заработной платы занимается постоянным совершенствованием организации труда и управления производством, форм и систем заработной платы и материального стимулирования на основе достижений науки, техники и передового опыта в целях дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства. В связи с этим отдел систематически анализирует состояние организации труда и заработной платы на участках и разрабатывает мероприятия по устранению выявленных недостатков и улучшению работы. Отдел разрабатывает положения и производит расчеты по существующим системам премирования, разрабатывает и представляет на утверждение штатные расписания. [c.50]
Все остальные факторы, обусловливающие рост производительности труда (совершенствование технологии производства работ, механизация и комплексная механизация работ, улучшение организации строительного производства и управления, научная организация труда и др.), будут использованы в необходимых случаях только для обоснования выдвигаемых автором предложений. Поэтому все расчеты изменения показателя роста производительности труда (стоимостной выработки) будут рассматриваться вне влияния остальных факторов. В основе анализа фактического роста производительности живого труда в строительстве положен расчетно-нормативный метод с привлечением фактических данных строительных организаций. [c.116]
Повышения эффективности производства в системе транспорта и хранения нефти и нефтепродуктов можно добиться благодаря совершенствованию структуры управления, обеспечению бесперебойной реализации нефтепродуктов, лучшему использованию производственных фондов, внедрению новой техники, передовой технологии, научной организации труда и повышению на этой основе производительности труда, сокращению издержек обращения и, в первую очередь, устранения непроизводительных затрат, сокращения простоев транспортных средств, рационального использования рабочего времени и т. д. [c.7]
Управление объединения обеспечивает в организациях и на предприятиях, входящих в его состав, разработку и проведение мероприятий по повышению производительности труда, внедрению научной организации труда и производства, совершенствованию форм, методов и структуры управления строительным производством обеспечивает проведение работ по нормированию труда, пересмотру норм выработки (времени), нормативов численности и норм обслуживания, по внедрению проектов производства работ, технологических карт, карт трудовых процессов и типовых проектов организации рабочих мест, осуществляет мероприятия по технике безопасности и промсанитарии, улучшению и оздоровлению условий труда. [c.356]
В отчетном докладе на XXTV съезде КПСС тов. Л. И. Брежнев отмечал, что совершенствование системы управления экономикой является одним из узловых вопросов экономической политики партии Речь идет, по существу, о том, как нам лучше организовать деятельность общества по ускорению экономического и социального развития, обеспечить наиболее полное использование имеющихся возможностей, еще теснее объединить сотни тысяч коллективов, десятки миллионов трудящихся вокруг главных целей партийной политики til-Управление производственным предприятием должно быть направлено на постоянное повышение производительности труда и совершенствование производственно-хозяйственной деятельности посредством внедрения новой техники и улучшения организации производства. [c.21]
При планировании необходимо предусматривать непрерывное повышение производительности труда и снижение трудоемкости продукции, работ и услуг. Улучшение этих показателей достигается в результате а) повышения технического уровня производства—дальнейшей автоматизации и механизации производства, ввода новых процессов, совершенствования действующих, улучшения технологии производства, фондовооруженности труда и др. б) улучшения организации производства и управления в) улучшения организации труда г) использования с наибольшим эффектом природных условий, в частности рационального использования мощных нефтяных и газовых залежей, умелого применения достижений науки и техники для успешного преодоления неблагоприятных условий (падение пластового давления, малодебитность скважин и т. п.). [c.180]
Многочисленные специальные исследования свидетельствуют, что для многих участков и профессий характерна прямая зависимость между ростом производительности труда и уровнем производственной квалификации и общего образования трудящихся. ] аботники с более высоким уровнем образования являются, как правило, и более активными рационализаторами и изобретателями, участвуют в работе общественных организаций, в управлении производством и совершенствовании его. [c.225]
В постановлении Центрального Комитета КПСС О работе по повышению эффективности производства на предприятиях автомобильной и химической промышленности Горьковской области в свете решений XXIV съезда КПСС четко показаны пути повышения эффективности производства — ускорение темпов научно-технического прогресса, рост производительности труда и совершенствование методов управления во всем народном хозяйстве, на каждом участке социалистической экономики — в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве, на транспорте, в сфере обслуживания. Ставится задача всемерно активизировать работу по использованию резервов предприятий, вовлекать рабочих, инженерно-технических работников и служащих предприятий, научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций в борьбу за повышение эффективности производства. [c.53]
Должностные обязанности. Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат по различным видам работ, выполняемых на предприятии, на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду с учетом психофизиологических и социально-экономических факторов, а также местные нормы, рассчитанные на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени при применении наиболее производительных приемов и методов труда. Устанавливает нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отступлением от технологических процессов. Определяет численность работников по функциям управления и структурным подразделениям в соответствии с отраслевыми нормативами численности, выявляет отклонения фактической численности от нормативной и причины таких отклонений, разрабатывает предложения по устранению сверхнормативной численности. Составляет проекты календарных планов пересмотра норм на основе намеченных к внедрению организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение установленных заданий по росту производительности труда. Участвует в подготовке проектов перспективных и годовых планов научной организации труда на предприятии. Определяет трудоемкость изделий в соответствии с осуществлением мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда и повышение качества продукции, а также новых видов изделий в связи с внедрением новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений, совершенствованием организации труда и производства, разрабатывает задания по снижению нормативной трудоемкости. Анализирует состояние нормирования, степень обоснованности и напряженности норм, проводит работу по улучшению их качества, обеспечению равной напряженности норм на однородных работах, выполняемых при одинаковых организационно-технических условиях. Осуществляет контроль за соблюдением в устанавливаемых нормах требований научной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства), определяет экономический эффект от внедрения технически обос-нованн ,1х норм трудовых затрат. Проверяет действующие нормы труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм, проводит работу по их своевременной замене новыми, более прогрессивными по мере внедрения организационно-технических мероприятий. [c.122]
В Основных направлениях развития народного хозяйства СССР на Л976—1980 годы записано Совершенствовать организацию труда во всех звеньях производства и управления. Всесторонне учитывать требования научной организации труда при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования 1. За счет совершенствования организации производства и труда в десятой пятилетке должно быть получено примерно 25—30% намечаемого прироста производительности труда в промышленности. [c.135]
Достигнутый уровень производительности труда на предприятии и дальнейший ее рост зависит от организации труда и руководства производством в первичном трудовом коллективе, в бригаде, на участке. Непосредственным руководителем первичного трудового коллектива н<) предприятии является мастер. Все распоряжения, относящиеся к производственной деятельности участка, передают для исполнения рабочим через мастера. В связи с этим мастер должен обладать широким кругом знаний в области технологии производства и управления, организации труда, заработной платы, и внутрихозяйственного расчета, а также психологии и педагогики. Он обязан постоянно совершенствовать свою квалификацию, повышать технические и экономические знания, а также культурный и политический уровень. Мастер подчиняется непосредственно старшему мастеру или начальнику цеха, а при бесцеховой структуре — директору предприятия (или главному инженеру). От мастера зависит выполнение в срок заданий по производству продукции. Поэтому он обязан довести плановое производственное задание до подчиненных ему бригад и не входящих в бригаду рабочих и организовать его выполнение в соответствии с графиком, с действующими нормами затрат сырья, энергии, топлива. На мастера возлагают обязанность координации работы подчиненных ему людей и создания условий для выполнения норм выработки, личных производственных планов, встречных планов и социалистических обязательств, планов НОТ. В целях снижения затрат на производство продукции мастер должен содействовать внедрению новой техники и совершенствованию технологии, принимаемой на производственном участке, а также развивать изобретательство рабочих, внедрять на участке рационализаторские предложения. Для обеспечения постоянного роста производительности труда мастер контролирует своевременность пересмотра норм трудовых затрат, внедрение прогрессивных технически обэснованных норм, полное использование технических возможностей оборудования, участвует в разработке мероприятий и обяза-тельсти по повышению эффективности производства и качества работы. [c.227]