При планировании повышения эффективности производства главное внимание уделяют ускорению внедрения достижений науки и техники, повышению технического и организационного уровня производства, улучшению качества продукции, рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, развитию экономически целесообразных форм специализации и кооперирования. [c.232]
В зависимости от типа производственного процесса н формы специализации основные цехи нефтеперерабатывающего предприятия могут быть организованы по технологическому, предметному и смешанному принципу. [c.24]
Выделение вспомогательных цехов и служб внутри предприя тия, являющееся формой специализации, играет большую роль в организации производства. При этом по мере совершенствования эта форма внутрихозяйственной специализации переходит в специализацию предприятий, которые занимаются выполнением вспомогательных и обслуживающих работ. [c.81]
Повышение уровня организации производства на нефтеперерабатывающих заводах связано с применением более совершенных форм специализации производственных цехов, более совершенных форм обслуживания основного производства (лабораторного контроля, товарно-сырьевых операций, цеха КИПиА, энергетических цехов), с укрупнением цехов, централизацией ремонтных работ, работ по контролю качества продукции, по [c.76]
Хозяйственное руководство отраслью промышленности решает много сложных вопросов планирование и рациональное ведение производства правильное размещение промышленности, выбор рациональных форм специализации, комбинирования и кооперирования изыскание и использование скрытых резервов производства изучение и распространение опыта новаторов и передовиков производства внедрение современных достижений науки, техники и технологии укрепление и расширение хозяйственного расчета изыскание путей улучшения количественных и качественных показателей работы правильный подбор, расстановка и использование кадров совершенствование управления установление действенных форм материального и морального поощрения работников за достижение высоких показателей в работе . развитие социалистического соревнования максимальное использование неисчерпаемых преимуществ социалистического способа производства. [c.18]
Организация производства — это рациональное -сочетание средств, предметов труда и непосредственно живого труда. Формы и методы организации производства чрезвычайно многообразны и определяются характером производства. Для непрерывных, массовых производств, например для нефтепереработки и нефтехимии, организация производства строится на наиболее эффективной концентрации производства, на рациональных формах специализации, кооперирования и комбинирования, централизации услуг подсобно-вспомогательного хозяйства. [c.81]
Общеизвестно, что крупные предприятия значительно более эффективны, чем мелкие. На крупном предприятии сооружаются мощные технологические установки, эффективно применяются новейшие достижения науки и техники, лучше используются производственные мощности и сырье. В крупном производстве применимы более рациональные формы специализации и кооперирования. На крупных предприятиях, равных по мощности нескольким мелким достигается экономия в результате снижения доли подсобно-вспомогательного хозяйства. [c.81]
Для повышения эффективности производства очень важно правильно определить профиль и состав предприятия, профиль и состав его подразделений, т. е. формы специализации, кооперирования и комбинирования. [c.85]
Какая форма специализации производства означает превращение отдельных стадий производственного профоса в самостоятельные производства [c.21]
Различают две основные формы специализации проектных организаций отраслевая и технологическая. [c.190]
Основные формы специализации строительных организаций отраслевая (предметная) и технологическая (по видам работ). В нефтедобывающей и в газовой промышленности возможны обе эти формы в зависимости от объемов работ и территориальных особенностей, а также специфики видов работ (трубопроводных, линейных и т. п.). [c.105]
Таким образом, нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия любого типа — это мощные, высокоавтоматизированные предприятия со сложной технологической схемой и большим подсобно-вспомогательным хозяйством. В составе предприятий имеется несколько заводов, а также основных и вспомогательных цехов. Число подразделений зависит от мощности предприятий, сложности его схемы, близости других предприятий и принятой формы специализации технологической, предметной или смешанной. [c.29]
В настоящее время в экономической литературе нет единой точки зрения на формы специализации производства. Дискуссия по этим вопросам ведется давно. Имеются сторонники двух, трех и четырех форм специализации. Общими для всех являются [c.14]
В начальной стадии развития производство не содержит в себе совокупностей предприятий и складывается как универсальное предприятие, состоящее из отдельных участков и цехов, производящих продукцию определенного назначения. С увеличением объемов производства и развитием научно-технического прогресса отдельные службы выделяются в самостоятельные специализированные производства и несут в себе все признаки отрасли. Так, существующие в машиностроении производства чугунного, стального и цветного литья, производства инструментов и приспособлений постепенно формируются в самостоятельные отрасли. Следует отметить, что пути развития отдельных промышленных производств не одинаковы. Некоторые из них исчезают или заменяются другими, некоторые сохраняются длительное время внутри отрасли. В каждом конкретном случае их развитие определяется масштабами производства, тенденциями в развитии техники и технологии, уровнем разделения и кооперации труда. Функциональная специализация получила широкое развитие в нефтяной промышленности. Рассмотренным формам специализации соответствуют предметная, подетальная, технологическая и функциональная формы кооперирования. [c.16]
В этой связи рассмотрим развитие форм специализации в-нефтяной промышленности. [c.17]
РАЗВИТИЕ ФОРМ, СПЕЦИАЛИЗАЦИИ В НЕФТЯНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ [c.17]
Применительно к XX—XXI вв. это развитие происходит под влиянием научно-технической революции, вносящей специфические особенности в развитие форм специализации и кооперации производства. Это проявляется в том, что вместо классического разбиения производственного процесса на простейшие операции, которые выполнялись отдельными рабочими, в настоящее время базовым структурным элементом становится не отдельная функция или вид деятельности, а ее межфункциональная группа операций, определяющая основные параметры производственного процесса. В этом случае работник овладевает квалификацией, необходимой для выполнения целого цикла операций, простейшие операции делает машина. При таком подходе в отличие от прошлого различные виды оборудования и соответствующие им рабочие места располагаются не по линейному принципу изготовления (от одной операции к другой), а по конечной продукции или полуфабрикату. Такой подход позволяет значительно повысить производительность (как свидетельствует опыт американских компаний, от 60 до 600%). [c.30]
Форма специализации и кооперации производства на каждом предприятии определяется в соответствии с особенностями выпускаемой продукции и его техническим оснащением. Несмотря на имеющиеся различия между предприятиями по видам продук- [c.30]
Дальнейшее повышение уровня специализации электронной промышленности связано с расширением подетальных и технологических форм специализации, организацией централизованных производств специального инструмента и оснастки, корпусов и фотошаблонов для интегральных схем и по ремонту специального технологического оборудования. [c.32]
При планировании регионального развития отрасли следует предусматривать создание и размещение предприятий, включающих в свой состав узкоспециализированные производства с подетальной и технологической формами специализации. [c.40]
Региональное развитие узкоспециализированных производств, основанное на подетальной и технологической формах специализации, должно обеспечивать в перспективе [c.40]
Функциональный инвестиционной менеджер является узким специалистом — наемным работником, осуществляющим специализированные функции управления в одной из сфер инвестиционной деятельности предприятия. Современная зарубежная и отечественная практика выделяет следующие формы специализации функциональных инвестиционных менеджеров а) менеджер по управлению реальными инвестициями предприятия б) менеджер по управлению финансовыми инвестициями предприятия в) менеджер по формированию инвестиционных ресурсов и управлению денежными потоками по инвестиционной деятельности г) менеджер по управлению инвестиционными рисками и некоторые другие. [c.59]
Производственная структура концерна характеризует состав фирм (предприятий), входящих в концерн по мощности, характеру и формам специализации и кооперирования, признакам производимой продукции. [c.436]
Определение формы специализации региональной ФПГ [c.68]
Инновационная деятельность Организация производства Адаптивность Форма специализации Концентрация производства Диверсификация производства Прогрессивность средств и методов производства [c.377]
На предприятиях машиностроения и приборостроения накоплен достаточный опыт подетальной формы специализации. [c.111]
Таким образом, в машиностроении одновременно существуют, две основные формы специализации предметная (обособление однородных предметов труда — машин, узлов и деталей) и стадийная, технологическая (обособление отдельных процессов и стадий изготовления изделий). [c.180]
Преимущества специализации проявляются и в деятельности НИИ и ПКО. В машиностроении определились следующие формы специализации научно-исследовательских организаций и их подразделений объектная, функциональная и смешанная. [c.232]
Смешанная специализация является наиболее углубленной, сочетая в себе и объектную, и функциональную форму специализации, например специальное конструкторское бюро по автомобильным прицепам специализировано и по объекту — прицепам, и по функции — конструированию. [c.233]
Однако в условиях установившейся специализации предприятия эти недостатки теряют свою остроту и перекрываются теми значительными преимуществами, которые присущи этой несомненно прогрессивной форме специализации участков. [c.6]
Совершенство системы оперативно-календарного планирования в значительной мере предопределяется формой специализации и присущей для нее большей или меньшей сложностью связей рабочих мест, участков и цехов по кооперации в процессе изготовления продукции. [c.17]
III. Совершенствование управления, организации производства и труда обеспечение ритмичности производства совершенствование организационно-технического обслуживания основных производств совершенствование форм специализации, комбиниро-иания и кооперирования производства улучшение материально-208 [c.208]
Серийное производство характеризуется ограниченной номенклатурой изделий, изготовляемых периодически повторяющимися партиями со сравнительно большим объемом выпуска. Степень устойчивости номенклатуры изделий, включенных в план предприятия или цеха, высокая. Форма специализации цехов и участков — преимущественно предметная. Применяются как универсальные, так и специальные виды оборудования и технологической оснастки. Рабочие места в цехах и на участках серийного производства более специализированы по сравнению с единичным, но количество детале-операций на каждом рабочем месте больше, чем количество рабочих мест. Средний разряд работ колеблется в пределах 3 — 4. Серийное производство в зависимости от числа закрепленных за каждым рабочим местом операций подразделяется на мелко-, средне- и крупносерийное. [c.108]
В соответствии со схемой управления нефтяной промышленностью в нефтяных районах были созданы производственные нефтедобывающие объединения, а существующие предприятия и организации преобразованы в производственные единицы. В определенной мере это означает, что производственное объединение выступает в качестве нефтегазодобывающего предприятия, отличающегося от НГДУ не только масштабами производства, но и новыми качественными признаками, более широкими правами и функциями, структурой, формой специализации и концентрации производства, методами управления. [c.27]
Мищенко В. И. Развитие форм специализации и кооперирования в нефтяной промышлености. — Тр. ВНИИОЭНГ, вып. 27, 1976, с. 3—30. [c.219]
Портфель прочих форм специализации. В основе формирования такого порфеля лежит выбор одного из других видов финансовых инструментов инвестирования, не рассмотренных выше. [c.348]
Опыт работы многих передовых машиностроительных заводов убедительно подтвердил все ставшие известными и бесспорными экономические преимущества организации предметно-замкнутых участков. Например, опыт ленинградских заводов Станкообъеди-нения, Пневматика , Полиграфмаш, цеха № 3 Ижорского завода и ряда других показал, что через 2—3 месяца после перехода к предметной форме специализации участков механообрабаты-вающих цехов производительность труда рабочих повысилась на 12—20%, затраты на рубль товарного выпуска продукции снизились на 2—3%, длительность производственного цикла обработки уменьшилась на 25—35% и средние остатки незавершенного производства сократились на 15—25%. 6 [c.6]