В настоящее время применяются различные формы морального поощрения трудящихся. Известно, что действенность премирования повышается при широкой гласности с объявлением личных заслуг каждого в достижении общих результатов.- Широкая система методов морального поощрения установлена законодательством награждение орденами и медалями СССР, присвоение почетного звания Героя Социалистического Труда, присуждение Ленинской и Государственной премий, награждение Почетными грамотами, присвоение почетных званий заслуженных деятелей науки, техники, производства. [c.308]
Весьма действенный вид морального поощрения — создание обстановки взаимного доверия, уважения и взаимопомощи в коллективе, внимательного отношения к людям, заботы об их бытовом устройстве, борьбы с бюрократизмом и волокитой в рассмотрении жалоб трудящихся. [c.308]
Основные принципы управления социалистическим производством были определены в работах В. И. Ленина и развиты в решениях партии. Это принцип демократического централизма, научность управления, сочетание отраслевого и территориального управления предприятиями, единство политического и хозяйственного руководства, единоначалие, принцип планового ведения хозяйства, принцип ответственности, принцип материального и морального поощрения за результаты производственно-хозяйственной деятельности, принципы экономичности и эффективности . [c.53]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет направлен на рациональное формирование производственно-хозяйственных отношений между хозрасчетными подразделениями путем разработки и совершенствования системы внутризаводского планирования, учета, анализа, материального и морального поощрения, ответственности коллективов и отдельных работников. При этом должно быть обеспечено целесообразное сочетание методов регламентации работы подразделений с предоставлением им в определенных границах прав в использовании трудовых, материальных и денежных ресурсов. [c.345]
Важное мероприятие по экономии нефтепродуктов — внедрение материального и морального поощрения. [c.39]
Обязательным условием материального и морального поощрения является применение технически обоснованных норм расхода и организации учета расходования топливно-смазочных материалов. Поощрение осуществляют за экономию нефтепродуктов против установленных норм расхода при условии обеспечения заданного уровня качества работ, выполняемых машинами. [c.39]
Для стимулирования увеличения выработки высококачественной продукции на предприятиях введены системы материального н морального поощрения. [c.55]
Внутрипроизводственный хозрасчет — это система экономических отношений между предприятием и его структурными подразделениями, а также между самими структурными подразделениями. Внутрипроизводственный хозрасчет базируется па следующих принципах сочетание централизованного планового руководства со стороны предприятия с производственно-хозяйственной самостоятельностью подразделений соизмерение фактического расхода материальных, трудовых и денежных ресурсов с нормативными (плановыми) их значениями материальное и моральное поощрение за достижение высоких конечных результатов экономическая ответственность за нарушение хозрасчетных результатов. Реализация этих принципов на практике предполагает [c.306]
Вероятно, мотивы, по которым рабочие участвуют в кружках качества, в различных странах не одни и те же. Но будь это почет, иное моральное поощрение или деньги — в любом случае эффективность системы кружков качества тем выше, чем удачнее менеджер может подать эту идею своим подчиненным и чем лучше он умеет поддерживать нужную атмосферу в коллективе. Хотя идея кружков качества — американского происхождения, она там так и не сумела пустить корни главным образом потому, что управляющие почти не проявили к ней интереса и оставили ее на усмотрение небольшой группы специалистов. Американцы доктор Деминг и Джуран, познакомившие Японию с системой кружков качества, говорили об этом с большим сожалением. [c.237]
Утверждаемые показатели отличаются от расчетных прежде всего тем, что одновременно являются и оценочными показателями конечных результатов работы предприятий. От степени их выполнения зависит экономическое и моральное поощрение трудовых коллективов. Расчетные показатели, как правило, производные от утверждаемых или исходные для определения утверждаемых. Они устанавливаются самими предприятиями. В числе утверждаемых показателей нет ни одного объемного стоимостного показателя. , [c.17]
По-прежнему предприятия, перевыполняющие годовой план, независимо от достигнутых темпов роста и отклонений от показателей, предусмотренных на данный год в пятилетнем плане имеют преимущества морального поощрения. При укрупнении позиций по поставкам продукции создаются условия для 100%-го выполнения договоров и предприятия получают право на пере- [c.129]
Организация труда и управления. Наличие и квалификация инженерных кадров — технологов, механиков, конструкторов, экономистов, исследователей, а также социологов, психологов дисциплинированных, исполнительных организаторов, способных квалифицированно решать задачи по повышению качества продукции в их совокупности. Наличие или отсутствие регламентации для специалистов, точно определяющих их права, обязанности и ответственность с соответствующими показателями оценки качества их труда. Квалификация рабочих по отдельным агрегатам, установкам, переделам с выделением рабочих-передовиков, овладевших смежными профессиями формирование и распределение бригад по участкам производства и сменам уровень механизации труда, пути его повышения организация рабочих мест число отстающих рабочих возможности и условия повышения квалификации рабочих виды норм и нормативов по труду, пути и возможности их улучшения невыходы рабочих, анализ причин, пути и методы их снижения, ликвидации текучесть рабочей силы, причины, пути и методы устранения состояние и оценка соцсоревнования, в том числе по качеству продукции системы и формы оплаты труда, пути и методы их совершенствования роль материального и морального поощрения, возможности их совершенствования социальные и культурно-бытовые условия работников предприятия, возможности, пути, сроки их улучшения размер потребных средств и ресурсов, источники их получения. [c.83]
Организация управления качеством труда должна охватить все подразделения службы, рабочих, ИТР, служащих и руководящий персонал. Управление качеством труда должно обеспечивать высокое качество результатов труда независимо от того, в чем они проявляются (готовая продукция, исследования, чертежи, решения и т. д.). Организационными принципами управления качеством труда являются самоконтроль при систематическом взаимном контроле за результатами труда четкая регламентация трудовой деятельности исполнителей на основе положений, должностных и рабочих инструкций, карт организации труда аттестация исполнителей для определения их соответствия закрепленным за ними работам оценка качества труда материальное и моральное поощрение за бездефектный труд усиление профилактической, воспитательной, разъяснительной работы в подразделениях предприятия. [c.88]
В бригадах с численностью свыше 10 человек создаются советы бригад, избираемые открытым голосованием всех членов. Членами таких советов являются передовые рабочие, пользующиеся высоким авторитетом в коллективе бригады. Совет бригады направляет свою работу на обеспечение выполнения нормированных заданий, производственных планов и социалистических обязательств, повышение качества вырабатываемой продукции, улучшение экономических показателей работы бригады, рассматривает вопросы совершенствования внутрибригадной организации труда, способствует воспитанию чувства товарищеской взаимопомощи и коллективной ответственности, определяет трудовой вклад каждого члена бригады и общие результаты ее работы, выдвигает из числа членов бригады кандидатов на материальное и моральное поощрение по итогам внутризаводского социалистического соревнования. Совет бригады отчитывается о своей деятельности перед коллективом бригады. Решения совета принимаются большинством голосов в присутствии не менее 2/3 его членов. Предложения, выработанные советом производственной бригады, бригадиром совместно с профгрупоргом, выносятся на рассмотрение администрации цеха. [c.131]
Принцип материального и морального поощрения имеет очень важное значение. Материальная заинтересованность работника должна сочетаться с интересами коллектива предприятия и народного хозяйства в целом. Поэтому В. И. Ленин считал необходимым поощрять не только отдельных работников, но и коллективы. Материальное поощрение должно органически сочетаться с моральным поощрением. Материальные и моральные стимулы используются в процессе управления для развития производства, ускорения научно-технического прогресса, роста производительности труда и повышения качества продукции. [c.365]
Разработке мероприятий по укреплению трудовой дисциплины должно предшествовать изучение состояния трудовой дисциплины в коллективе, выявление количества нарушений по видам (прогулы, опоздания, самовольный уход, отказ от выполнения задания, выход на работу в нетрезвом состоянии), социально-демографическая характеристика нарушителей дисциплины. Необходимо установить влияние организации труда, условий быта, материального и морального поощрения, опыта передовых коллективов на состояние трудовой дисциплины. [c.232]
Социально-психологические, воспитательные методы проявляются прежде всего в демократизации управления. Коротко суть этих методов можно определить как воздействие на мотивы поведения работников через общественное мнение. В руках руководителя и общественных организаций имеются и такие мощные средства воспитания трудящихся, как разнообразные формы морального поощрения. [c.108]
Работа по созданию системы управления качеством строительно-монтажных работ начинается с упорядочения производственного контроля, которое включает в себя техническое оснащение операционного, лабораторного, геодезического и инструментального контроля, внедрение систем материального и морального поощрения с учетом качества работы, создание служб управления качеством. [c.315]
Материальное и моральное поощрение за результаты труда — характерная черта социалистического способа производства. Только труд определяет положение каждого человека в социалистическом обществе и служит основой его благосостояния. В соответствии с этим осуществляется принцип распределения благ по труду, по количеству и качеству сделанной работы, по объему произведенной продукции. Оплата труда в социалистической промышленности имеет общую единую основу, но различается по отраслям. [c.319]
В современных условиях необходимо соблюдать органическое сочетание материального и морального стимулирования деятельности коллективов предприятий, участков, цехов, а также отдельных работников, используя ленинские указания о неразрывном его единстве, которое предполагает как материальное вознаграждение за успехи в труде на благо общества, так и обязательное моральное поощрение лучших, распространение их опыта, воспитание других на их примере. [c.340]
Оперативность и гибкость, широкая гласность — главные условия действенности моральных стимулов. Поэтому необходима забота о творческом применении различных форм морального поощрения, о том, чтобы и материальное вознаграждение являлось моральным фактором. [c.340]
Хозяйственное руководство отраслью промышленности решает много сложных вопросов планирование и рациональное ведение производства правильное размещение промышленности, выбор рациональных форм специализации, комбинирования и кооперирования изыскание и использование скрытых резервов производства изучение и распространение опыта новаторов и передовиков производства внедрение современных достижений науки, техники и технологии укрепление и расширение хозяйственного расчета изыскание путей улучшения количественных и качественных показателей работы правильный подбор, расстановка и использование кадров совершенствование управления установление действенных форм материального и морального поощрения работников за достижение высоких показателей в работе . развитие социалистического соревнования максимальное использование неисчерпаемых преимуществ социалистического способа производства. [c.18]
Воспитательные методы управления строятся на глубоком изучении социально-психологических процессов внутри предприятия, организации и развития коллектива. Они направлены на повышение роли трудового коллектива и каждого трудящегося в управлении производством. К ним относятся социальное планирование, формирование производственного коллектива, создание здорового психологического климата, развитие социалистического соревнования, моральное поощрение и др. Воспитательные методы управления особенно широко используют общественные организации — профсоюзная, комсомольская. [c.171]
На предприятиях отрасли широко применяются разнообразные экономические формы укрепления трудовой дисциплины. Материальное поощрение работников — премирование их в полном объеме из фонда материального поощрения по итогам работы предприятия за год, моральное поощрение — выдача бесплатных путевок в санатории, дома отдыха в первую очередь работникам, не нарушающим дисциплины, награждение их Почетными грамотами, ценными подарками. Работников, нарушающих дисциплину труда, лишают льготных путевок, отпуск им предоставляют в зимнее и осеннее время и т. д. Действенным средством воспитания коммунистического отношения к труду, высокой дисциплинированности является гласность. [c.96]
Формы морального поощрения [c.148]
В условиях социализма наряду с материальными большое значение имеют моральные стимулы к труду, которые развиваются, совершенствуются и занимают все большее место в стимулировании труда. На предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, как и на всех предприятиях страны, сложилась определенная система морального поощрения работников. Она закреплена в Основах законодательства Союза ССР и союзных республик о труде и правилах внутреннего трудового распорядка для рабочих и служащих предприятий. Поощрения за успехи в работе применяются на предприятиях, исходя из конкретных условий производства. [c.148]
При использовании тех или иных форм морального стимулирования важно не допускать формализма, который может привести к дискредитации морального поощрения, нанести вред делу коммунистического воспитания трудящихся. [c.150]
Действенность морального стимулирования выше в тех коллективах, где признание трудового вклада носит гласный характер. Церемония морального поощрения должна происходить в торжественной обстановке, чтобы все знали, за какие конкретные достижения поощряется работник. С каждым годом усиливается роль моральных стимулов. Этому способствует следующее. [c.150]
Организация социалистического соревнования — это и важнейшая форма работы в коллективе по совершенствованию социально-психологического климата. Она охватывает три этапа разработку условий и систем социалистического соревнования и принятие обязательств выполнение принятых социалистических обязательств подведение итогов соревнования и определение победителей. Важным фактором соревнования является также моральное и материальное стимулирование его участков. В методических рекомендациях НИИтруда Моральное стимулирование участников социалистического соревнования на промышленном предприятии [1977 г.] и Совершенствование стимулирования участников социалистического соревнования [1982 г.] дана классификация мер поощрения участников социалистического соревнования в зависимости от форм соревнования, обоснованы целесообразность и последовательность их применения, а также изложены принципы сочетания морального поощрения. [c.64]
Кроме материального поощрения за экономное расходование топ-ливно-смазочных материалов существенное влияние на их экономию оказывает и моральное поощрение. Есть многочисленные примеры ряда эксплуатирующих организаций, когда работник,достигший наибольшей экономии ТСМ, по результатам работы за квартал или за год награждается вымпелом или грамотой. Такими же наградами поощряют отдельные бригады и участки. О достижениях лучших работников в экономии топ-ливно-смазочных материалов рассказывают в стенгазете и местной печати, а об опыте их работы издают информационные листки. [c.42]
Сочетание материального и морального поощрения позволяет достичь наиболее эффективных результатов в экономии топливно-смазоч-ных материалов, используемых на работу машин. [c.42]
Особенность организации хозрасчета в отделах и службах предприятия состоит в том, что из-за специфики деятельности этих подразделений здесь невозможно комплексно использовать все принципы хозрасчета. Наиболее полно и последовательно реализуется принцип материального и морального поощрения и ответственности коллективов и отдельных работников за результаты труда. Поэтому перечень оценочных показателей разрабатывают в зависимости от выполняемых функций отдела и службы, их влияния на формирование конечных результатов деятельности предприятия в целом. На нефтеперерабатываю- [c.324]
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ТРУДА - сложившая ся или только складывающаяся в органи- зации система достойной оценки труда каждого работника и персонала в целом, включающая как материальные (денежные, натурально-вещественные) формы оплаты за определенное количество и качество труда, так и виды морального поощрения, общественного признания трудового вклада. Это узловой пункт соц. среды, в котором состыковываются, переплетаясь, соц. статус, личные и групповые интересы сотрудников, возможности удовлетворения их разнообразных потребностей с основными целями организации. Экон., соц. и нравственная значимость В.т. исключительно актуальна для сегодняшней России из-за произошедшего в стране ослабления стимулов к созидательному, высокопроизводительному труду. В ходе осуществляемых соц.-экон. реформ предстоит оздоровить трудовую мотивацию, чтобы справедливое В.т. служило приоритетным средством повышения трудовой активности и результативности работы, развития предприимчивости и деловой инициативы. [c.37]
Формы морального поощрения многообразны. Это вынесение благодарности, награждение Почетной грамотой министерства и ЦК профсоюза, занесение в Книгу почета министерства, на Галлерею почета, Доску почета предприятия, цеха, присвоение звания Лучший работник по профессии , награждение значком Отличник нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР , присуждение бригадам, участкам почетных вымпелов министерства и ЦК профсоюза, переходящих Красных Знамен, поднятие флагов в честь отличившихся коллективов. Первоочередное право участвовать в экскурсиях по памятным местам боевой и трудовой славы предоставляется членам передовых бригад совместно с семьями. [c.149]
В постановлении Совета Министров СССР и ВЦСПС О дополнительных мерах по укреплению трудовой дисциплины подчеркивается, что следует полнее учитывать результаты труда рабочих, служащих, колхозников при определении времени отпусков, распределении квартир, путевок в санатории и дома отдыха. Умелое сочетание материального и морального поощрения способствует повышению эффективности труда и производства. [c.150]