Основные принципы управления социалистическим производством были определены в работах В. И. Ленина и развиты в решениях партии. Это принцип демократического централизма, научность управления, сочетание отраслевого и территориального управления предприятиями, единство политического и хозяйственного руководства, единоначалие, принцип планового ведения хозяйства, принцип ответственности, принцип материального и морального поощрения за результаты производственно-хозяйственной деятельности, принципы экономичности и эффективности . [c.53]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет направлен на рациональное формирование производственно-хозяйственных отношений между хозрасчетными подразделениями путем разработки и совершенствования системы внутризаводского планирования, учета, анализа, материального и морального поощрения, ответственности коллективов и отдельных работников. При этом должно быть обеспечено целесообразное сочетание методов регламентации работы подразделений с предоставлением им в определенных границах прав в использовании трудовых, материальных и денежных ресурсов. [c.345]
Важное мероприятие по экономии нефтепродуктов — внедрение материального и морального поощрения. [c.39]
Обязательным условием материального и морального поощрения является применение технически обоснованных норм расхода и организации учета расходования топливно-смазочных материалов. Поощрение осуществляют за экономию нефтепродуктов против установленных норм расхода при условии обеспечения заданного уровня качества работ, выполняемых машинами. [c.39]
Внутрипроизводственный хозрасчет — это система экономических отношений между предприятием и его структурными подразделениями, а также между самими структурными подразделениями. Внутрипроизводственный хозрасчет базируется па следующих принципах сочетание централизованного планового руководства со стороны предприятия с производственно-хозяйственной самостоятельностью подразделений соизмерение фактического расхода материальных, трудовых и денежных ресурсов с нормативными (плановыми) их значениями материальное и моральное поощрение за достижение высоких конечных результатов экономическая ответственность за нарушение хозрасчетных результатов. Реализация этих принципов на практике предполагает [c.306]
Организация труда и управления. Наличие и квалификация инженерных кадров — технологов, механиков, конструкторов, экономистов, исследователей, а также социологов, психологов дисциплинированных, исполнительных организаторов, способных квалифицированно решать задачи по повышению качества продукции в их совокупности. Наличие или отсутствие регламентации для специалистов, точно определяющих их права, обязанности и ответственность с соответствующими показателями оценки качества их труда. Квалификация рабочих по отдельным агрегатам, установкам, переделам с выделением рабочих-передовиков, овладевших смежными профессиями формирование и распределение бригад по участкам производства и сменам уровень механизации труда, пути его повышения организация рабочих мест число отстающих рабочих возможности и условия повышения квалификации рабочих виды норм и нормативов по труду, пути и возможности их улучшения невыходы рабочих, анализ причин, пути и методы их снижения, ликвидации текучесть рабочей силы, причины, пути и методы устранения состояние и оценка соцсоревнования, в том числе по качеству продукции системы и формы оплаты труда, пути и методы их совершенствования роль материального и морального поощрения, возможности их совершенствования социальные и культурно-бытовые условия работников предприятия, возможности, пути, сроки их улучшения размер потребных средств и ресурсов, источники их получения. [c.83]
Организация управления качеством труда должна охватить все подразделения службы, рабочих, ИТР, служащих и руководящий персонал. Управление качеством труда должно обеспечивать высокое качество результатов труда независимо от того, в чем они проявляются (готовая продукция, исследования, чертежи, решения и т. д.). Организационными принципами управления качеством труда являются самоконтроль при систематическом взаимном контроле за результатами труда четкая регламентация трудовой деятельности исполнителей на основе положений, должностных и рабочих инструкций, карт организации труда аттестация исполнителей для определения их соответствия закрепленным за ними работам оценка качества труда материальное и моральное поощрение за бездефектный труд усиление профилактической, воспитательной, разъяснительной работы в подразделениях предприятия. [c.88]
В бригадах с численностью свыше 10 человек создаются советы бригад, избираемые открытым голосованием всех членов. Членами таких советов являются передовые рабочие, пользующиеся высоким авторитетом в коллективе бригады. Совет бригады направляет свою работу на обеспечение выполнения нормированных заданий, производственных планов и социалистических обязательств, повышение качества вырабатываемой продукции, улучшение экономических показателей работы бригады, рассматривает вопросы совершенствования внутрибригадной организации труда, способствует воспитанию чувства товарищеской взаимопомощи и коллективной ответственности, определяет трудовой вклад каждого члена бригады и общие результаты ее работы, выдвигает из числа членов бригады кандидатов на материальное и моральное поощрение по итогам внутризаводского социалистического соревнования. Совет бригады отчитывается о своей деятельности перед коллективом бригады. Решения совета принимаются большинством голосов в присутствии не менее 2/3 его членов. Предложения, выработанные советом производственной бригады, бригадиром совместно с профгрупоргом, выносятся на рассмотрение администрации цеха. [c.131]
Принцип материального и морального поощрения имеет очень важное значение. Материальная заинтересованность работника должна сочетаться с интересами коллектива предприятия и народного хозяйства в целом. Поэтому В. И. Ленин считал необходимым поощрять не только отдельных работников, но и коллективы. Материальное поощрение должно органически сочетаться с моральным поощрением. Материальные и моральные стимулы используются в процессе управления для развития производства, ускорения научно-технического прогресса, роста производительности труда и повышения качества продукции. [c.365]
Разработке мероприятий по укреплению трудовой дисциплины должно предшествовать изучение состояния трудовой дисциплины в коллективе, выявление количества нарушений по видам (прогулы, опоздания, самовольный уход, отказ от выполнения задания, выход на работу в нетрезвом состоянии), социально-демографическая характеристика нарушителей дисциплины. Необходимо установить влияние организации труда, условий быта, материального и морального поощрения, опыта передовых коллективов на состояние трудовой дисциплины. [c.232]
Работа по созданию системы управления качеством строительно-монтажных работ начинается с упорядочения производственного контроля, которое включает в себя техническое оснащение операционного, лабораторного, геодезического и инструментального контроля, внедрение систем материального и морального поощрения с учетом качества работы, создание служб управления качеством. [c.315]
Материальное и моральное поощрение за результаты труда — характерная черта социалистического способа производства. Только труд определяет положение каждого человека в социалистическом обществе и служит основой его благосостояния. В соответствии с этим осуществляется принцип распределения благ по труду, по количеству и качеству сделанной работы, по объему произведенной продукции. Оплата труда в социалистической промышленности имеет общую единую основу, но различается по отраслям. [c.319]
Хозяйственное руководство отраслью промышленности решает много сложных вопросов планирование и рациональное ведение производства правильное размещение промышленности, выбор рациональных форм специализации, комбинирования и кооперирования изыскание и использование скрытых резервов производства изучение и распространение опыта новаторов и передовиков производства внедрение современных достижений науки, техники и технологии укрепление и расширение хозяйственного расчета изыскание путей улучшения количественных и качественных показателей работы правильный подбор, расстановка и использование кадров совершенствование управления установление действенных форм материального и морального поощрения работников за достижение высоких показателей в работе . развитие социалистического соревнования максимальное использование неисчерпаемых преимуществ социалистического способа производства. [c.18]
СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ АВТОРОВ [c.56]
Условия материального и морального поощрения участников работ. [c.212]
Успешное претворение в жизнь ленинских принципов управления производством во многом зависит от правильного использования методов хозяйственного руководства, из которых наиболее важное значение имеют подбор, расстановка кадров и проверка исполнения хозяйственный расчет материальное и моральное поощрение трудящихся воспитание коммунистического отношения к труду. [c.25]
В развертывании социалистического соревнования большое значение имеет система его стимулирования. В эту систему включается комплекс материального и морального поощрения (премирование, объявление благодарности, присвоение почетных званий, вручение переходящих красных знамен, занесение па доску почета IE т. д.). [c.139]
Система бездефектного изготовления продукции предусматривает разработку планов улучшения качества, внедрение прогрессивных технологических процессов и средств контроля, повышение квалификации работников, осуществление материального и морального поощрения передовиков. [c.151]
Информация сегментарной отчетности позволяет администрации организации контролировать деятельность центров ответственности и объективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. На ее основе делаются выводы о профессиональной пригодности того или иного менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система материального и морального поощрения персонала предприятия. Решение этих задач осложняется тем, что деятельность одного менеджера может оказывать влияние на деятельность других управляющих. Например, лучшие дилеры по продажам могут столкнуться с трудностями при сбыте некачественных товаров. Полностью исключить такую взаимозависимость невозможно, однако ее воздействие можно минимизировать при тщательном выборе центров ответственности, надлежащем информационном обеспечении, установлении объективных критериев оценки деятельности структурных подразделений (к примеру, возложив на начальников цехов ответственность не только за затраты, но и за качество произведенной продукции, можно избежать конфликтов между сбытом и производством). [c.364]
Планомерное улучшение качества производимой продукции во всех отраслях является в настоящее время одним из основных направлений повышения эффективности общественного производства. В Отчетном докладе ЦК КПСС XXV съезду КПСС сказано Проблему качества мы понимаем очень широко. Она охватывает все стороны хозяйственной деятельности. Высокое качество — это сбережение труда и материальных ресурсов, рост экспортных возможностей, а в конечном счете лучшее, более полное удовлетворение потребностей общества. Вот почему на повышение качества продукции должны быть нацелены весь механизм планирования и управления, вся система материального и морального поощрения, усилия инженеров и конструкторов, мастерство рабочих 1. [c.86]
Всемерно совершенствовать систему материального и морального поощрения, повышения заинтересованности рабочих и специалистов в улучшении качества продукции. [c.262]
Развитие социально-психологических отношений в коллективе — включаются мероприятия, обеспечивающие улучшение психологической атмосферы взаимоотношений, настроений и общественного мнения, развитие деловых, производственных, официальных связей и личных психологических взаимоотношений членов коллектива, усиление влияния коллектива на сферу организации быта и досуга членов коллектива, а также развитие коллективных форм материального и морального поощрения. [c.265]
Комплексная оценка работы внутризаводских подразделений имеет чрезвычайно важное значение для определения хозрасчетных результатов их деятельности, подведения итогов социалистического соревнования между цехами и коллективами работников внутри цехов, организации материального и морального поощрения. [c.136]
Активизация человеческого фактора предполагает применение новых форм материального и морального поощрения инициативного и творческого отношения работников к труду, изменение его организации. Так, широко используются коллективные фор- [c.174]
Разработка системы стимулирования внедрения проекта заключается в формировании на период внедрения специальных положений о материальном и моральном поощрении участников внедрения проекта. В качестве источника финансирования расходов по внедрению -могут использоваться себестоимость продукции или прибыль. [c.110]
Сочетание материального и морального поощрения позволяет достичь наиболее эффективных результатов в экономии топливно-смазоч-ных материалов, используемых на работу машин. [c.42]
Особенность организации хозрасчета в отделах и службах предприятия состоит в том, что из-за специфики деятельности этих подразделений здесь невозможно комплексно использовать все принципы хозрасчета. Наиболее полно и последовательно реализуется принцип материального и морального поощрения и ответственности коллективов и отдельных работников за результаты труда. Поэтому перечень оценочных показателей разрабатывают в зависимости от выполняемых функций отдела и службы, их влияния на формирование конечных результатов деятельности предприятия в целом. На нефтеперерабатываю- [c.324]
В постановлении Совета Министров СССР и ВЦСПС О дополнительных мерах по укреплению трудовой дисциплины подчеркивается, что следует полнее учитывать результаты труда рабочих, служащих, колхозников при определении времени отпусков, распределении квартир, путевок в санатории и дома отдыха. Умелое сочетание материального и морального поощрения способствует повышению эффективности труда и производства. [c.150]
В развертывании социалистического соревнования большое внимание уделяют системе его стимулирования. В эту систему включают комплекс материального и морального поощрения премирование, объявление благодарности, присвоение почетных званий, вручение переходящих Красных знамен, занесение на Доску почета и т. д.). Так, за повышение эффективности производства и качества работы, успешное выполнение Государственного плана экономического и социального развития за десятую пятилетку коллектив объединения Тюментрансгаз награжден переходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. По итогам Всесоюзного социалистического соревнования в десятой пятилетке коллектив объединения шесть раз завоевывал переходящее Красное знамя Мин-газпрома и ЦК профсоюзов рабочих нефтяной и газовой промышленности. В социалистическом соревновании участвуют все труженики объединения. Коллектив Комсомольского ЛПУМГа обратился с призывом экономить газ, используемый для собственных нужд, исключить его потери, а коллектив Кра-снотурьинского ЛПУМГа выступил инициатором соревнования за достойную встречу XXVI съезда КПСС. В объединении широко распространяются почины Сдаваемым объектам — рабочую гарантию , За экономное расходование энергетических ресурсов , Ни одного отстающего рядом , Пятилетке качества — рабочую гарантию , Лучший по профессии и т. д. [c.134]