Создание производственных объединений во всех отраслях промышленности способствовало укреплению хозяйственного расчета основного звена промышленности. Достигаемая в объединении более высокая степень концентрации производства позволяет осуществлять рациональную специализацию производства внутри производственно-хозяйственных комплексов, а также централизацию ряда производственных и управленческих функций (например, финансирование, материально-техническое снабжение, сбыт продукции, капитальное строительство). Это создает взаимную экономическую зависимость отдельных производственных единиц внутри производственных объединений, предприятий и их подразделений и требует разработки и внедрения внутрипроизводственного хозрасчета. [c.341]
При реализации рассматриваемого принципа в условиях внутрипроизводственного хозрасчета, каждое производственное подразделение обособляется и за ним закрепляется некоторая часть основных фондов и оборотных средств предприятия. Это обособление имущества не закрепляется в форме самостоятельного или отдельного баланса, однако оно находит отражение в планировании и учете. Хозрасчетное подразделение не только имеет обособленное имущество, но и располагает правами и обязанностями оперативного управления им по целевому назначению в рамках объединения (предприятия). Права и обязанности каждого хозрасчетного звена четко определяются при создании нормативных документов — положения о хозрасчете и положений о хозрасчетных подразделениях. [c.343]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет, в основном ограничен сферой производства. Внешние связи с бюджетом, банками, предприятиями-потребителями — в сфере внутреннего хозрасчета отсутствуют. Хозрасчетные подразделения предприятия не обладают правами юридического лица, не имеют расчетных счетов в банке, самостоятельного баланса (как правило), не вступают в денежные отношения друг с другом и с другими предприятиями. Поэтому внутрипроизводственный хозрасчет не может опираться на правовую самостоятельность в отличие от хозрасчета предприятия. Но было бы неправильно предполагать, что внутренний хозрасчет не связан с товарно-денежными отношениями. Поскольку этот метод ведения хозяйства основан на соизмерении производственных затрат с полученными результатами, в нем и на этой ступени используются элементы товарно-денежных отношений и, прежде всего, такие стоимостные категории, как цена, долговременные экономические нормативы, себестоимость продукции, заработная плата, прибыль и т. д. для планирования, учета и оценки производственной деятельности отдельных подразделений. [c.345]
Эффективное планирование всех работ по внедрению и совершенствованию внутрипроизводственного хозрасчета и управление ими могут быть осуществлены лишь в условиях единого руководства. Для этого на предприятии создается общезаводская комиссия по внедрению и совершенствованию внутризаводского хозрасчета под председательством директора или его заместителя по экономическим вопросам — главного экономиста. В состав комиссии входят главный инженер, главный бухгалтер, начальники отделов (планового, финансового, организации труда и заработной платы, производственного, материально-технического снабжения и сбыта и др.), а также представители общественных организаций. Создание комиссии оформляется приказом по предприятию. [c.346]
Когда весь комплекс работ по внедрению внутрипроизводственного хозрасчета выполнен, разрабатываются или уточняются и утверждаются нормативные документы — положения о цехах, отделах и службах, о хозрасчете, о премировании, о взаимных претензиях. При их разработке исходят из следующих методических материалов [c.348]
Объем производства продукции в стоимостном выражении для производственных единиц или цехов, выпускающих готовую продукцию, может определяться в оптовых ценах (неизменных, действующих), благодаря этому здесь можно использовать во внутрипроизводственном хозрасчете показатели прибыли и рентабельности. [c.351]
Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутрипроизводственный хозрасчет. [c.285]
Сущность и задачи внутрипроизводственного хозрасчета [c.306]
Внутрипроизводственный хозрасчет — это система экономических отношений между предприятием и его структурными подразделениями, а также между самими структурными подразделениями. Внутрипроизводственный хозрасчет базируется па следующих принципах сочетание централизованного планового руководства со стороны предприятия с производственно-хозяйственной самостоятельностью подразделений соизмерение фактического расхода материальных, трудовых и денежных ресурсов с нормативными (плановыми) их значениями материальное и моральное поощрение за достижение высоких конечных результатов экономическая ответственность за нарушение хозрасчетных результатов. Реализация этих принципов на практике предполагает [c.306]
Внутрипроизводственный хозрасчет направлен на решение двух основных задач [c.307]
Исходя из задач, на решение которых направлен внутрипроизводственный хозрасчет, в состав плановых хозрасчетных показателей включают [c.307]
При организации хозрасчета подразделений основного производства учитывают характер его работы, а именно вырабатывает ли оно готовую продукцию или полуфабрикаты для дальнейшей переработки, имеет ли в своем составе производственные звенья вспомогательного характера и т. д. Исходя из этого, возможны три модели построения внутрипроизводственного хозрасчета. [c.309]
Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает также, что работники подразделений имеют право предъявлять претензии при нарушении обязательств смежными цехами. Так, подразделения основного производства могут предъявлять претензии друг другу при нарушении межведомственных норм и стандартов на качественные характеристики полуфабрикатов и продукции, графиков поставки сырья, полуфабрикатов, катализаторов. Они могут предъявлять претензии ремонтно-механическому цеху за необоснованное удлинение или недоброкачественное проведение ремонтов, что отразилось на производительности установок или балансе их рабочего времени энергетическим цехам — при нарушении подачи энергии. [c.312]
Внутрипроизводственный хозрасчет должен базироваться на достоверном учете результатов производственно-хозяйственной деятельности подразделения, а также обеспечивать эффективный контроль за его работой. Учет его деятельности основан на существующей на предприятии первичной документации и бухгалтерском учете. Однако помимо унифицированных форм отчетности (изучаемых в курсах статистики и бухгалтерского учета) для хозрасчетного подразделения разрабатывают специальную [c.312]
При подведении итогов работы подразделений учитывают взаимные претензии подразделений в случае нарушения ими условий производства. Претензии оформляют специальными актами, подписанными диспетчерской службой предприятия. Учету подлежат претензии, принятые специальной конфликтной комиссией. Диспетчерская служба предприятия ведет специальный учет отклонений от условий производства. Возможные виды простоев и методы расчета ущерба должны быть указаны в положении о внутрипроизводственном хозрасчете. Итоги работы подразделений подводятся ежемесячно. [c.313]
Действенность внутрипроизводственного хозрасчета зависит от правильности подготовительной работы. Обязательным условием является разработка положения о хозрасчете для каждого подразделения, в котором указываются его права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, системы материального поощрения и материальной ответственности, учета и подведения итогов хозяйственной деятельности. Действенность хозрасчета во многом зависит также от стабильности плановых заданий, четкости планирования. До начала планового периода подразделению должны быть выданы все задания, лимиты и цены на материально-технические средства, разработаны и утверждены прогрессивные технико-экономические нормы. [c.313]
Главная хозрасчетная единица нефтеперерабатывающего предприятия — цех. На хозрасчет переводятся как основные, так и вспомогательные цехи. Задача внутрипроизводственного хозрасчета аналогична задаче хозрасчета предприятия. Однако организация его отлична от организации хозрасчета предприятия, так как цехи не располагают административно-хозяйственной самостоятельностью, как предприятие в целом, не имеют самостоятельного баланса, расчетного счета в банке, не вступают в договорные отношения и не ведут расчетов с другими предприятиями, не получают банковских кредитов и не вносят каких-либо платежей в бюджет. Цехи не реализуют свою продукцию на сторону [c.319]
Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает [c.320]
Важное условие действенности внутрипроизводственного хозрасчета— правильность планирования и учета себестоимости цеховой продукции. Методика планирования и учета затрат цеха на производимую им продукцию должна согласовываться с методами установления планово-расчетных цен. Если цены предусматривают возмещение всех затрат цеха с учетом и тех, которые прямо не зависят от деятельности данного цеха (например, сырье), то цеху должны планировать сто полные затраты, включая сырье, полуфабрикаты, услуги цехов и т. д. Сопоставление цен на цеховую продукцию с затратами цеха позволяет выявить прибыль и рентабельность. [c.324]
Положительный опыт использования показателя чистой продукции на Ново-Уфимском нефтеперерабатывающем заводе во внутрипроизводственном хозрасчете весьма убедителен, однако в то время он не получил распространения. [c.43]
Ориентация производства на конечный результат предопределяет одно из основных требований к организации внутрипроизводственного хозрасчета — количественные и качественные показатели планов цехов и бригад должны обеспечивать выполнение предприятием централизованных плановых заданий с наибольшей экономической эффективностью. [c.117]
В основных положениях по разработке отраслевой модели внутрипроизводственного хозрасчета даны рекомендации по составу утверждаемых цехам показателей и нормативов, оценке вклада производственных подразделений в конечные показатели работы предприятия, образованию фонда оплаты труда, определению внутризаводских цен, регулированию взаимоотношений подразделений с предприятием, их взаимной материальной ответственности. Модель предусматривает распространение на подразделения предприятия всех основных принципов, показателей, рычагов и стимулов полного хозяйственного хозрасчета, действующих для предприятия в целом. [c.117]
Таким образом, условия внутрипроизводственного хозрасчета адекватны условиям полного хозрасчета предприятия в целом — чем больше экономия, прирост чистой продукции, тем больше фонды заработной платы и материального поощрения. [c.120]
Опыт работы предприятий, использующих чистую продукцию во внутрипроизводственном хозрасчете, показал эффективность отраслевой модели внутрипроизводственного хозрасчета. [c.120]
Предприятия не имеют экономических стимулов для принятия более напряженных планов по сравнению с исходными данными или пятилетним планом. Однако в хозяйственном механизме есть рычаги, противодействующие установлению низких плановых показателей. Прежде всего это внутрипроизводственный хозрасчет. [c.130]
Предусматривается широко применять нормативный метод планирования средств на заработную плату для структурных подразделений, особенно при внедрении внутрипроизводственного хозрасчета и перехода на подрядные принципы работы. [c.130]
Основы организации и функционирования внутрипроизводственного хозрасчета [c.181]
Внутрипроизводственный хозрасчет является органической частью хозрасчета производственного объединения (предприятия). По ме ре развития общественного производства формы хозяйственной самостоятельности заметно различаются. [c.181]
Внутрипроизводственный хозрасчет основывается на принципах [c.181]
Для реализации принципов внутрипроизводственного хозрасчета необходимо [c.181]
Система норм и нормативов является основой планирования, регулирования и контроля деятельности подразделений соизмерения производственных затрат с достигнутыми результатами объективной оценки деятельности подразделения. Для обеспечения действенности внутрипроизводственного хозрасчета необходимо, чтобы нормы и нормативы периодически обновлялись и детализировались для каждого уровня управления. [c.182]
Любая возможная система внутрипроизводственного хозрасчета как части технико-экономического планирования должна отвечать следующим требованиям [c.182]
На предприятиях предстоит большая работа по углублению внутрипроизводственного хозрасчета, обеспечивающего ориентацию всех подразделений предприятия (объединения) на активное внедрение в производство научно-технических достижений, передового опыта, улучшение качества работы, более полное удовлетворение общественных потребностей в производимой продукции и повышение эффективности производства. [c.188]
Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет повысить инициативу и производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства, способствуя тем самым постоянному улучшению технико-экономических показателей. [c.425]
Основная цель организации внутрипроизводственного хозрасчета— вовлечение всего коллектива предприятия в борьбу за экономию материальных и трудовых ресурсов. Одновременно он позволяет вести постоянный контроль за деятельностью отдельных бригад и подразделений предприятия. [c.425]
Таким образом, одним из важнейших условий улучшения производственно-хозяйственной деятельности предприятия является совершенствование и расширение применения хозяйственного расчета, внедрение его во все звенья. Без действенного внутрипроизводственного хозрасчета невозможно претворить в жизнь экономические методы хозяйствования. [c.425]
Внутрипроизводственный хозрасчет осуществляется в более простых организационных формах, чем хозрасчет предприятия. Основная его особенность заключается в том, что переводимые на хозрасчет цехи, службы, участки являются структурными подразделениями предприятия и поэтому не могут вне предприятия выступать как самостоятельные хозрасчетные единицы, т. е. не могут заключать хозяйственные договоры с другими предприятиями, иметь свои расчетные счета в банке, получать в свое распоряжение оборотные средства, реализовывать свою продукцию и т. д. [c.425]
Внутрипроизводственный хозрасчет исходит из тех же принципов, что и хозрасчет предприятия, однако в несколько видоизмененном виде. [c.426]
Как уже отмечалось, одним из мероприятий по повышению эффективности бригадной формы организации и стимулирования является внедрение низового хозяйственного расчета в службах, участках, бригадах. В соответствии с решением коллегии Мингазпрома СССР от 04.03.83 по организации хозяйственного расчета ВНИИЭГазпром разработал Указание по организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета в подотраслях газовой промышленности, утвержденное Мингазпромом СССР 29.03.83, в котором изложены особенности подготовительной работы по внедрению внутрипроизводственного хозрасчета (ВНХР), разработаны показатели для структурных подразделений, определен порядок учета результатов, отражения хозрасчетных претензий и материального стимулирования. Согласно Указанию организация ВНХР в ГПО предусматривает [c.55]
Внутрипроизводственный хозрасчет представляет обой метод хозяйствования в рамках производственных звеньев объединения, направленный на повышение эффективности произвол тва за счет мобилизации внутренних резервов. [c.344]
Различие между внутрипроизводственным хозрасчетом и хозрасчетом предприятия обусловлено тем, что они отно ятся к различным уровням общественного производства. Хозрасчет предприятий базируется на разделении труда внутри общества, а внутрипроизводственный — внутри самого предприятия. В силу этого предприятия реализуют произведенную продукцию, получают [c.344]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет — это система отношений между предприятием и его структурными подразделениями, а также между этими подразделениями. Правильно организованный хозрасчет побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, лучшему использованию основных фондов, материальных средств, живого труда, стимулирует заинтересованность в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с достигнутыми результатами способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет развить пни циативу и повысить производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства. [c.319]
Переход предприятий на полный хозяйственнь й расчет и самофинансирование вызывает необходимость пересмотра порядка организации внутрипроизводственного хозрасчета, доведения условий полного хозяйственного расчета до цехов, участков, бригад, обеспечения единства и неразрывности экономики предприятия и его подразделений, нового подхода к оценке хозяйственной деятельности подразделений предприятия. [c.117]
Положительный опыт организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета с применением новых показателей, экономических рычагов и стимулов накоплен на Московском нефтеперерабатывающем заводе, в производственных объединениях Нижнекамскнефтехим , Пермнефтеоргсинтез , Боб-руйскшина , на Карагандинском заводе резинотехнических изделий, Ухтинском нефтеперерабатывающем заводе и др. Этот опыт был использован при разработке отраслевой модели внутрипроизводственного хозрасчета. [c.117]
Например, производственное объединение Нижнекамскнефте-хим , в числе первых применившее чистую продукцию во внутрипроизводственном хозрасчете, обеспечило в 1987 г.— первом году работы1 в новых условиях — снижение материальных затрат на 1 чруб. товарной продукции на 1,5 коп. В общем приросте чистой продукции на 12% на долю снижения материалоемкости приходится 7,8%. В 1988 г. тем пъ прироста чистой продукции составили 10,7%, в том числе в результате снижения материалоемкости — 9%. [c.120]
Смотреть страницы где упоминается термин Внутрипроизводственный хозрасчет
: [c.346] [c.306]Смотреть главы в:
Организация и планирование производства -> Внутрипроизводственный хозрасчет
Справочник экономииста-машиностроителя Изд.2 -> Внутрипроизводственный хозрасчет