В зависимости от размера нефтеперерабатывающего предприятия, обусловливающего нормативную численность ремонтного персонала, рекомендуются три типа структур ремонтного хозяйства. На предприятиях с нормативной численностью централизованного в одном подразделении ремонтного персонала 500 человек и более целесообразно создание ремонтного производства с нормативной численностью от 100 до 499 человек— ремонтно-механического цеха до 100 человек — ремонтно-меха-нического участка. [c.98]
Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает также, что работники подразделений имеют право предъявлять претензии при нарушении обязательств смежными цехами. Так, подразделения основного производства могут предъявлять претензии друг другу при нарушении межведомственных норм и стандартов на качественные характеристики полуфабрикатов и продукции, графиков поставки сырья, полуфабрикатов, катализаторов. Они могут предъявлять претензии ремонтно-механическому цеху за необоснованное удлинение или недоброкачественное проведение ремонтов, что отразилось на производительности установок или балансе их рабочего времени энергетическим цехам — при нарушении подачи энергии. [c.312]
Ремонтно-механический цех (ремонтное производство) как самостоятельная структурная единица предприятия имеет свой план. [c.181]
По составу возглавляемых коллективов руководителей делят на линейных и функциональных, а по уровню и месту в системе управления—на руководителей низового, среднего и высшего звена. К линейным относят руководителей, возглавляющих предприятия (объединения), структурные подразделении предприятия (объединения), а также их заместителей. Функциональные руководители (и их заместители) возглавляют функциональные службы, отделы. Например, главный механик предприятия возглавляет соответствующую функциональную службу в составе отдела главного механика заводоуправления, ремонтного и механического цехов. Руководитель высшего звена на предприятии — директор и его заместители среднего — начальники производств, цехов низового — начальники отделений, технологических установок, бригадиры. [c.354]
Так, в механическом цехе все токарные станки группируют на одном участке, все сверлильные — на другом и так далее. Крупные авторемонтные предприятия обычно имеют различные участки для разных видов обслуживания участок регулировки двигателей, участок кузовных работ, участок ремонта передней подвески. Такая планировка обычно используется при мелкосерийном производстве, когда отдельные изделия или клиенты переходят с одного участка на другой, в зависимости от конкретных требований. Самая трудная задача при разработке пооперационной планировки заключается в минимизации транспортных операций или передвижений клиента, требующихся для обработки партии изделий или предоставления услуг клиентам, проходящим через систему. [c.613]
ОТК организует свои посты и во вспомогательных производствах в ремонтно-механических цехах, энергетическом хозяйстве, в цехах контрольно-измерительных и регулирующих приборов и т. д. [c.107]
Если дана не норма выработки (шт., т), а норма времени Я (ч или доли часа), как это иногда принято в ремонтно-механических цехах, то сдельная расценка исчисляется следующим образом [c.171]
Все оборудование химических заводов классифицируется по ремонтосложности. Ремонтосложность зависит от сложности и конструктивных особенностей оборудования. Единица ремонтосложности определяется по затратам труда и равна 60 чел-ч труда рабочих в ремонтно-механических цехах. Вариант структуры pe-f монтно-механической службы приведен на рис. 10.4. [c.197]
ОПС — оперативно-производственная служба РМЦ — ремонтно-механический цех РБ — [c.82]
ОПС — оперативно-производственная служба РМЦ — ремонтно-механический цех РБ — ремонтные бригады [c.85]
Производственная мощность отдельных подразделений предприятия (цеха, участка), выпускающих детали и узлы или выполняющих отдельные виды работ, может быть определена в условных комплектах этих изделий. Под условным комплектом, обеспечивающим предприятию выпуск единицы готовой продукции, понимается совокупность деталей и сборочных единиц, изготовляемых данным производственным подразделением. Например, для электромеханического завода, выпускающего асинхронные электродвигатели, в механическом цехе, изготовляющем корпус статора, вал ротора, подшипниковые щиты, условный комплект будет включать один корпус статора, один вал ротора и два подшипниковых щита. [c.100]
На практике при расчетах производственной программы применяются и другие условные измерители производственной мощности. Для заготовительных и механических цехов и участков производственная мощность может быть измерена в станко-часах для сборочных и монтажных цехов, где определяющим фактором является наличие производственной площади, производственная мощность может быть измерена в квадратных метрах, умноженных на час. [c.100]
Для механических цехов и участков, где определяющим фактором производственной мощности является оборудование, M FKW (станко-ч). [c.102]
Механик цеха руководит ремонтными рабочими цеха, проводит их силами текущие ремонты и принимает с ремонтной бригадой цеха участие в капитальных ремонтах, выполняемых ремонтно-механическим цехом завода. Механик руководит также дежурными слесарями и должен обеспечить бесперебойную работу оборудования всех установок цеха. [c.34]
Выше был рассмотрен порядок составления производственной программы от расчета валового оборота до товарной продукции. При этом было охвачено только основное производство. На предприятии при расчете плана по производству невозможно ограничиться основными цехами, а необходимо охватить предприятие в целом. Объясняется, это связями между основным и вспомогательным производствами. Технологические установки для нормальной работы должны быть обеспечены различными видами энергии, обслужены ремонтно-механическим цехом, получать услуги транспортного цеха и т. д. Объем работ всех вспомогательных цехов зависит от потребностей основных цехов. Поэтому, завершив расчеты производственной программы основного производства, переходят к сопоставлению планов производства вспомогательных цехов. Исходные данные в виде норм расхода энергии, планов ремонта установок и др., необходимые для составления производственных программ всех вспомогательных цехов и хозяйств, содержатся в планах по производству технологических установок. [c.182]
Цехи основного производства могут предъявлять претензии, например, ремонтно-механическому цеху за необоснованное удлинение или недоброкачественное проведение ремонтов, что отражается на балансе рабочего времени основных объектов, на их производительности энергетическим цехам — при нарушении подачи энергии и т. д. [c.435]
Ремонтно-механический цех (на ряде предприятий он преобразован в ремонтно-строительное управление) — самостоятельная структурная единица предприятия,имеющая свой план. [c.282]
Технологический принцип состоит в том, что производственные участки специализируются на выполнении однородных операций над разнородными предметами. При этом в механическом цехе могут быть созданы участки фрезерный, токарный, шлифовальный и др. На каждом из них выполняется лишь часть общего технологического процесса, определяемая характером оборудования и состоящая из одной или нескольких однородных операций. Формировать производственную структуру по технологическому принципу рекомендуется для цехов мелкосерийного и индивидуального типа производства с большой номенклатурой продукции. Предметный принцип построения производственной структуры заключается в том, что участки цеха выполняют разнородные операции над однородными группами деталей (например, участок шестерен, валов, цилиндров и т. п.). Они имеют специализированный характер и оснащаются оборудованием, которое обеспечивает завершение цехового этапа технологического процесса. Организация таких предметно-замкнутых участков характерна для цехов серийного и массового производства с устойчивой номенклатурой вы-пускаемой Продукции. В отдельных случаях могут создаваться предметно-замкнутые участки в условиях мелкосерийного и даже индивидуального производства, главным образом для изготовления стандартных и нормальных деталей, постоянно применяемых на заводе в таком количестве, кото- [c.58]
| Рис. 5.7. Схема управления крупным механическим цехом |  |
Нарастание затрат при изготовлении деталей в механическом цехе показано на рис. 8.2. Ломаные линии обозначают нарастание затрат в процессе производства детали. Для упрощения расчета величины незавершенного производства допускается, что нарастание затрат происходит равномерно. На графике оно изображено штриховыми линиями. [c.154]
Р ис. 8.2. График нарастания затрат при обработке деталей в механическом цехе [c.154]
В механических цехах в первом приближении вложения в оснастку можно принимать в размере 7—10 % стоимости станочного оборудования. [c.157]
В первом приближении затраты на вспомогательные материалы для содержания оборудования составляют 120 руб. в год па станок для механических цехов и 70 руб. на одного производственного рабочего для сборочных и других цехов. [c.193]
В целом годовые затраты по амортизации и содержанию 1 м2 площади, например, механического цеха и служебно- [c.203]
Коэффициент . должен приниматься в соответствии с данными цеха, например для механических цехов 0,40 — 0,60, для штамповочных и гальванических 0,50—0,65, для термических 0,55—0,70, для литейных 0,60—0,75 и для сборочных цехов 0,30-.....0,40. [c.204]
Коэффициент пР. ц, учитывающий отношение прочих цеховых расходов к сумме затрат на заработную плату и расходов на эксплуатацию оборудования при проектировании, может быть принят равным для механических цехов 0,25—0,40, для штамповочных и гальванических 0,35—0,50, для термических 0,40—0,55, для литейных 0,45—0,60, для сборочных цехов 0,20—0,30. [c.205]
На Горьковском заводе фрезерных станков более 250 типовых технологических процессов, по которым обрабатывается около 50% деталей. Это позволяет в 2,5 раза сокращать сроки подготовки новых станков. На Уральском заводе тяжелого машиностроения типовыми процессами охвачено более 85% деталей. Применение типовых процессов дает возможность более широко использовать переменно-поточные линии в механических цехах машиностроительных заводов. [c.167]
Инженерно-технические работники и служащие вспомогательных цехов премируются в тех же размерах, что и работники основных. Однако показатели премирования и особые условия для них различны. В основных цехах премирование осуществляется за выполнение плана по реализации продукции (по заводу), за выполнение плана рентабельности и соблюдение плановой численности работников. Дополнительными показателями получения премии в полном размере для ИТР вспомогательных цехов является своевременное проведение работ или выпуск продукции, обеспечивающих ритмичную и высокоэффективную работу основных цехов. Например, для таких должностных лиц, как старший механик цеха, механик и мастер ремонтно-механического цеха, условием получения премий в полном размере служит выполнение графика ремонта оборудования при хорошем качестве работ. [c.158]
Значительную часть работ по непосредственному ремонту оборудования проводит ремонтно-механический цех завода. В большинстве производственных цехов [c.182]
Ремонтно-механический цех выполняет планово-предупредительный осмотр и ремонт оборудования, сооружений и других видов производственных фондов нефтебазы. [c.77]
Ремонтный блок с механическим цехом каротажное депо на шесть геофизических партий производственный корпус гараж-стоянка для спецмашин [c.214]
Типовой проект организации труда начальника ремонтно-механического цеха (ремонтно-механи-ческой мастерской) [c.233]
При децентрализованной форме организации ремонтные средства и персонал находятся в ведении цехов предприятия. При этом каждый цех самостоятельно осуществляет все виды ремонтов своего оборудования и изготовляет часть необходимых запасных деталей, а ремонтно-механический цех изготовляет по заказам цехов только запасные части и выполняет капитальный ремонт узлов и агрегатов. Такая форма организации ремонтного хозяйства является неэкономичной, поскольку рассредота-чиваются и нерационально используются ремонтные средства [c.47]
Особенности работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, сложность их учета и нормирования обусловливают применение в ремонтных службах химических предприятий различных форм оплаты труда ремонтного персонала. Индивидуальная сдельная система применяется, в основном, для оплаты труда станочников. Она может быть также использована для оплаты труда газоэлектросварщиков и слесарей-ремонтников ре-момтно-механических цехов и предметно специализированных участков, занятых выполнением отдельных, часто повторяющихся операций. Коллективная (бригадная) сдельная система оплаты труда применяется при бригадном методе выполнения ремонтных работ. Именно так оплачивается труд ремонтников в ехах комплексного и специализированного ремонта оборудования, антикоррозионных покрытий, кабельно-сварочных и др. Аккордная система, в основном, используется для оплаты труда ремонтников при выполнении аварийных и срочных ремонтных работ. Повременно-премиальная система широко применяется для оплаты труда слесарей-ремонтников, станочников в ремонтных цехах, дежурных слесарей и других рабочих, выполняющих разнообразные работы, не поддающиеся нормированию и учету. Премирование рабочих в условиях данной системы оплаты труда обычно производится по показателям выполнения нормированные заданий, улучшения качества, выполнения производственного плана. [c.302]
Положительным в организации ремонтных групп в составе технологических цехов является то, что хорошо налажена сов местная работа ремонтников и производственного персона.-] Ч хнологических установок. Однако в связи со слабой технической оснащенностью производительность труда ремонтников технологических цехов примерно в 2 раза ниже, чем ремонгно механических цехов и в 3—4 раза ниже, чем рабочих специализированных ремонтных организаций. Кроме гого, децентралша-ция в организации ремонтного хозяйства предприятия пришит к неоправданному расширению ремонтных служб предприятия, и (лишним материальным и трудовым затратам [c.177]
Л1оисеев М. П. Справочник мастера механического цеха. М. Машиностроение, 1966. 703 с. [c.277]
Совкин В. Ф. Технологическое проектирование механических цехов. Куйбышев Куйбышев, политехи, ин-т, 1971. 188 с. [c.281]
Производственная структура вспомогательных цехов зависит от их мощности и технологии производства. Структурные подразделения вспомогательных цехов организуются по территориальному принципу, например группы товарного цеха, или по технологическому, например участки ремонтно-механического цеха. Вспомогательные цехи с небольшой численностью рабочих (водонасосные, компрессорные) обычно не расчленя ются на подразделения. [c.32]
Положительным в организации ремонтных групп в составе технологических цехов является то, что ремонтный персонал, ремонтируя одно и то же оборудование, приоб-рета ет опыт. Достигается хорошо налаженная совместная работа ремонтников и производственного персонала технологических установок. Однако производительность труда ремонтников технологических цехов примерно в 2 раза ниже, чем рабочих ремонтно-механических цехов, и в 3—4 раза ниже, чем рабочих специализированных ремонтных организаций. [c.183]
Внутризаводскую централизацию ремонтных работ намечается осуществлять путем создания на крупных и средних нефтеперерабатывающих заводах ремонтно-механических управлени и на базе существующих ремонтно-механических цехов и ремонтных групп технологических и вспомогательных цехов. [c.183]
Ремонтно-механический цех, как самостоятельная структурная единица завода, имеет свой план, где указываются задания по валовой и товарной продукции с распределением товарной продукции по видам работ (капитальный гемонт, выпуск запасных частей), устанавливаются задания по труду и т. д. [c.187]
Смотреть страницы где упоминается термин Механические цехи
: [c.102] [c.114] [c.167] [c.323] [c.105] [c.189] [c.232] [c.42]Смотреть главы в:
Экономическое обоснование проектов машиностроительных заводов -> Механические цехи