Важнейшими направлениями внедрения НОТ на магистральных газопроводах, способствующими более высокому уровню организации труда в ЛПУМГ, в производственных службах, на участках, в бригадах и группах, повышению производительности труда и эффективности транспорта газа, являются рациональное разделение и кооперация труда. [c.14]
Для разработки нормативов численности рабочих, ИТР и служащих на магистральных газопроводах за основу берется типовая структура ЛПУМГ. При расчете численности рабочих основных производственных служб принимают во внимание объемные показатели ЛПУМГ протяженность и диаметр газопровода, число установок ЭХЗ, виды и типы ГПА и вспомогательного оборудования КС, степень автоматизации и вид обслуживания ГРС. [c.28]
Лучшая оперативно-производственная служба объединения [c.65]
Все эти меры позволят повысить специализацию производственных служб, бригад и групп по обслуживанию и текущему ремонту линейной части газопроводов и отводов от них, установок ЭХЗ, ГРС, аварийной техники и подвижного состава АТХ. [c.135]
Через своего заместителя — главного инженера, являющегося техническим руководителем ЛПУМГ,— осуществляет оперативное руководство работой производственных служб ЛЭС и ГКС, АСУ, автоматики и телемеханики (или службой КИПиА), ЭВС, а также исполнителями по охране природы. Должность второго заместителя начальника ЛПУМГ вводится в пределах нормативной численности при наличии объектов непроизводственной сферы (жилые дома, детские сады, ясли, подсобное сельское хозяйство и т. п.), а также при большом объеме капитального строительства. В этом случае распределение обязанностей между начальником ЛПУМГ и его заместителями должно быть закреплено приказом по управлению. [c.204]
Прогноз для целей планирования производства выполняла планово-производственная служба, расположенная в центральной конторе компании. Поступление входных данных от коммерческой службы и службы маркетинга было при этом минимальным. Прогнозы часто корректировали под план доходов и прибыли без учета реальных условий рынка. Ни одна группа не отвечала за качество прогнозов, и никто в полной мере не отдавал себе отчета о влиянии ошибок прогноза на общие затраты всей компании. [c.678]
Какие должности могли бы вы порекомендовать для центральной планово-производственной службы Основные обязанности по каждой из рекомендованных вами должностей [c.679]
Подсистема оперативного управления основным производством в АСУП обеспечивает производственные службы, функциональные подразделения и руководство предприятия оперативной информацией для контроля, анализа и оценки производственно-хозяйственного состояния отдельных объектов и предприятия в целом. [c.421]
ОПС — оперативно-производственная служба РМЦ — ремонтно-механический цех РБ — [c.82]
XI. Цеховые расходы оперативно-производственных служб, газокомпрессорного цеха и цеха перекачки конденсата. [c.186]
ОПС — оперативно-производственная служба РМЦ — ремонтно-механический цех РБ — ремонтные бригады [c.85]
Распределяются между газом и конденсатом а) пропорционально их валовой добыче — затраты на вспомогательные материалы (реагенты, израсходованные на технологические цели оперативно-производственными службами) заработная плата производственных рабочих тех же служб расходы на подготовку и освоение производства амортизация скважин расходы на содержание и эксплуатацию промыслового оборудования расходы по искусственному воздействию на пласт б) пропорционально основной заработной плате производственных рабочих и расходам на обслуживание производства — цеховые и общепромысловые (общепроизводственные) расходы в) пропорционально промысловой себестоимости газа и конденсата без прочих производственных расходов—отчисления на научно-исследовательские и опытные работы и на централизованную техническую пропаганду, а также другие затраты целевого назначения, учтенные в составе прочих производственных расходов (разумеется, за исключением отчислений на геологоразведочные работы). [c.215]
Цеховые расходы. На эту статью относятся затраты по обслуживанию оперативно-производственных служб, цехов, участков н управлению ими заработная плата аппарата управления цехов и участков, амортизация, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря промыслового (общецехового) назначения затраты по рационализации и изобретательству цехового характера затраты по охране труда и другие общецеховые расходы. В состав цеховых расходов включаются также расходы непроизводительного характера. Общая величина цеховых расходов газодобывающего управления в целом является суммой соответствующих расходов служб, цехов и участков основного производства цеховые расходы вспомогательных цехов учитываются в себестоимости продукции газодобывающего предприятия через себестоимость работ и услуг, выполняемых вспомогательными цехами для основного производства . [c.97]
Оперативно-производственная служба по эксплуатации месторождений (ОПС) обеспечивает выполнение плановых заданий по добыче и транспорту газа и газового конденсата соблюдение установленного режима работы скважин и установок оперативное руководство входящими в ее состав бригадами по добыче газа и др. [c.160]
В газодобывающих управлениях к О. п. относятся оперативно-производственная служба по эксплуатации месторождений газокомпрессорный (газовый) цех цех перекачки газового конденсата. [c.172]
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и др.). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д. Это объясняется тем, что, какой бы квалификацией ни обладали работники экономических служб, только их силами не может быть глубоко и всесторонне проведен АХД предприятия. Только общими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальный вариант ее решения. [c.83]
Бизнес-план производственного предприятия. строится по следующей примерной схеме, включающей следующие разделы введение-резюме цель производства — перечень выпускаемых товаров (их отличия и преимущества по сравнению с продукцией других производителей) оценка рынка сбыта (поиск необходимой информации и ее анализ) конкурентоспособность по основным параметрам (объем производства и продажи, качество продукции, уровень цен, средняя прибыль) стратегия маркетинга план производства (производственные мощности, сырьевые ресурсы, кадры) организационные принципы (производственные службы, их координация, взаимодействие и подконтрольность) правовой статус предприятия (особенно вновь организуемого — частное или коллективное владение, кооператив, совместное предприятие и др.) коммерческий риск и меры, его ограничивающие (профилактика, страхование) финансовый план (включающий данные о реализации продукции, о доходах и расходах, денежной выручке и других поступлениях, баланс активов и пассивов, аналитический расчет безубыточности) стратегия финансирования (ожидаемый возврат вложений) товарно-материальное обеспечение полученных кредитов, получение прибыли не ниже среднеотраслевой нормы. [c.35]
В оперативно-производственной службе, кроме бригады по добыче газа и конденсата во главе с мастером, предусматриваются должности начальника службы, его заместителя, старшего инженера или инженера по добыче газа и конденсата, старшего инженера-технолога или инженера-технолога. [c.20]
Численность инженерно-технического персонала оперативно-производственной службы устанавливается по действующим нормативам в зависимости от действующего фонда скважин и объема добычи газа и конденсата. [c.20]
Оперативно-производственная служба [c.9]
Приведенный анализ организационной структуры показывает, что управление объектами осуществляется на двух иерархических уровнях — уровне управления технологическими объектами добычи и подготовки газа и уровне управления всем ГДП в целом. На ГДП основными службами этих двух уровней являются оперативно-производственная служба (ОПС) и производственно-диспетчерская служба (ПДС), которые являются органами оперативного управления основными объектами производства, обеспечивающими выполнение плановых заданий по добыче и реализации газа с соблюдением заданных технологических режимов [41, 48]. [c.39]
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и.технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и др.). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д. Только общими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальный вариант ее решения. [c.230]
Учет затрат ведется по производству энергии на электростанциях передаче и распределению в сетях сбыту содержанию производственных служб и административно-управленческого персонала управлений (объединений). Себестоимость энергии калькулируется на полезный отпуск. Составляются калькуляция производственной себестоимости энергии (на электростанциях), калькуляция себестоимости передачи и распределения энергии (в электрических и тепловых сетях), калькуляция полной себестоимости энергии (в окружном управлении). Калькуляционной единицей являются 1 кВт ч (отпущенный с шин электростанции) и Гкал (отпущенного с коллекторов) тепла на электростанциях 1 кВт ч, и 1 Гкал (отпущенных потребителю) в энергосистемах. [c.281]
Руководитель производственных служб Руководитель служб разработки и снабжения Руководитель служб маркетинга [c.347]
Практический инструмент увязки разработанной стратегии развития предприятия с настоящим и будущим — стратегическое планирование. Оно реализуется в целой серии составления текущих и оперативных планов. При этом важно подчеркнуть, что планирование в условиях нестабильной хозяйственной среды — творческое и в то же время важнейшее условие, обеспечивающее стабильность и экономичность развития предприятия. Оптимальная увязка ресурсов и результатов работы в условиях рынка во многом зависит от эффективности маркетинговой деятельности предприятия. Для отечественной практики ведение маркетинга — новое дело, еще далеко не освоенное. Поэтому при изучении вопросов его организации важно понять не только суть маркетинга и его составляющих, но и усвоить методы ведения и связь с текущей и прогнозируемой деятельностью предприятия. Здесь важно понять принципиальную установку, что речь идет не просто о коммерческой работе, а о деятельности, которая определяет ориентиры будущего и настоящего развития предприятия с учетом изменяющихся требований рынка. Она практически их задает всем производственным службам (см. гл. 27). [c.10]
Роль коммерческой деятельности в условиях рыночной системы хозяйствования существенно меняется в сторону усиления ее значимости влияния на общие результаты работы предприятия, ее места в иерархии различных видов деятельности предприятия. Во-первых, на основе проведения маркетинга она определяет запросы рынка в части количества, качества, ассортимента, сроков поставки и цены товаров, изготовляемых предприятием, во-вторых, она обеспечивает производства материалами, сырьем в установленные сроки и по приемлемым ценам и, в-третьих, обеспечивает реализацию произведенных товаров. Таким образом, коммерческая деятельность состоит как бы из двух укрупненных составляющих одна направлена на ориентацию производственных служб на выпуск продукции, требуемой рынком, другая представляет собой непосредственно само содержание коммерческой деятельности закупки по приемлемым ценам сырья, материалов и комплектующих изделий, необходимых для производства продукции, а также организация продаж произведенной продукции с наименьшими издержками обращения. Экономическая сторона коммерческой деятельности может быть представлена в виде следующей подсистемы (рис. 23.6). [c.466]
Важным показателем, эффективности работы производственных служб является качество выпускаемой продукции. Рост качества продукции — одно из условий повышения цены изделия, что ведет к увеличению дохода и повышению ее конкурентоспособности. Показатели качества различны для видов продукции разного потребительного назначения. Например, для продуктов питания главным является содержание в них полезных веществ белков, жиров, углеводов, витаминов и т.п., для тканей, трикотажа и нетканых материалов — прочность окраски и на разрыв, степень усадки, для швейных и трикотажных изделий — соответствие моде, для оценки качества товаров длительного пользования — надежность, соответствие требованиям технической эстетики, для продукции машиностроения — надежность, экономичность и т.п. В данном случае под экономичностью понимаются такие свойства продукции, которые дают экономию средств как в производстве изделия, так и в процессе его эксплуатации. Последнее поколение телевизоров, например, отличается меньшим весом, небольшими габаритами, сниженным потреблением электроэнергии. [c.508]
Служба маркетинга на каждый продукт, который, по ее мнению, следует поставить на рынок, составляет спецификацию требований покупателя и направляет ее руководству предприятия для предварительного одобрения. Затем спецификация передается в производственный отдел для определения возможностей по выпуску запрашиваемой продукции исходя из существующих производственных мощностей, наличия оборудования, квалификации и опыта работающих, а также для определения потребностей в сырье и материалах. Заключение производственной службы на- [c.557]
Служба маркетинга на каждый продукт, который, по ее мнению, следует поставить на рынок, составляет спецификацию требований покупателя и направляет руководству для предварительного одобрения. Затем спецификация передается в производственный отдел, где определяются возможности по выпуску данной продукции исходя из существующих производственных мощностей, наличия оборудования, квалификации и опыта работающих, а также с учетом потребностей в сырье и материалах. Заключение производственной службы направляется в плановый, финансовый и маркетинговый отделы предприятия, где проводится расчет издержек производства, цены, расходов на проведение рекламы и стимулирования продаж, на транспорт и т.д. Конечным итогом работы является составление плана выпуска продукции (объем, ассортимент и сроки поставки) и обеспечение производства материальными и другими ресурсами. Кроме того, в случае необходимости составляется план исследований и разработок для создания новых или модификации существующих изделий. [c.612]
Определяющей чертой деятельности маркетинговых служб является то, что они, с одной стороны, работают на товарных рынках, а с другой — устанавливают требования для производственных служб по выпуску продукции, удовлетворяющей требованиям рынка. [c.614]
Эффективность маркетинга во многом зависит от умения производственных служб технически воплотить специфическую потребность покупателей в рентабельный продукт с ценой, приемлемой для потребителя, и от способности маркетинговой службы реализовать товар с объемом продаж, обеспечивающим производителю получение прибыли, необходимой для расширенного воспроизводства. С последним тесно связано решение проблемы снижения затрат в сфере обращения. [c.615]
Персонал, круглосуточно или периодически обслуживающий технологическое оборудование (машинисты технологических компрессоров, диспетчеры, сменные инженеры, операторы ГРС, электромеханики и телефонисты узлов связи), составляет примерно 26 % от общей численности работников ЛПУМГ, занятых в транспорте газа. Численность персонала основных производственных служб и участков составляет 60,1 % от общей численности работников ЛПУМГ, в том числе ГКС 25, ЛЭС 22,5, бригад энерговодо- [c.13]
Для обеспечения производственных процессов транспорта нефти в территориальных управлениях магистральных нефтепроводов создаются следующие производственные службы диспетчерская служба, приемо-сдаточные пункты, нефтеперекачи- [c.40]
Основное производство газопромыслового управления включает 1) оперативно-производственные службы, имеющие в своем составе бригады по добыче и транспорту газа, каждая из которых обслуживает закрепленные за ней эксплуатационные скважины, технологические объекты и промысловое оборудование 2) газокомпрессорный (газовый) цех, обеспечивающий работу газосборного коллектора, промысловой дожимной компрессорной станции, газораспределительной станции и другого технологического оборудования по внутрипромысловому сбору, транспорту и подаче газа в магистральный газопровод 3) цех перекачки конденсата, выполняющий работу по приему конденсата (от оперативно-производст- [c.81]
Расчет составляют отдельно по эксплуатационным и контрольным скважинам и отдельно по нагнетательным. Кроме того, при начислении амортизации каждую из двух названных групп скважин подразделяют в НГДУ — по нефтяным и газовым площадям, т. е. составляют один расчет по скважинам, находящимся на нефтяных площадях, второй расчет — по скважинам, находящимся на газовых площадях в ГПУ — по отдельным оперативно-производственным службам. [c.103]
Технические службы ктос 1 --- Производственные службы [c.113]
Организационная структура ГПУ обычно предусматривает следующие производственные службы производственно-технологическую, геологическую, механо-ремонтную, энергоснабжения и связи, автоматизации производства. Кроме того, ГПУ могут подчиняться автотранспортный цех (предприятие), жилищно-коммунальная контора, строительно-монтажное управление и др. [c.160]
В состав оперативно-производственной службы входят бригады по добыче газа и конденсата, которые являются основным производственным звеном газодобывающего предприятия и организуются во главе с мастером при регламентированной численности рабочих. При меньшем их числе предусматривается безбригадная организация труда — рабочие подчиняются непосредственно начальнику оперативно-производственной службы. [c.20]
Центральный управляющий орган на ГДП — геологическая служба, планирующая технологические режимы эксплуатации объектов газового месторождения исходя из директивных заданий, поступающих из вышестоящих плановых органов. В свою очередь производственно-диспетчерская служба — центральный диспетчерский пункт ГДП — осуществляет совместно с оперативно-производственными службами оперативное управление технолопическими объектами ГДП таким образом, чтобы обеспечить выполнение плановых заданий по добыче природного газа и газового конденсата. [c.9]
Одновременно информация поступает в оперативно-производственную службу (ОПС) УКПГ. [c.83]
Входная оперативная информация передается персоналом оперативно-производственной службы каждой УКПГ, службой главного энергетика и планово-экономическим отделом. На диспетчерском пункте ГДП сообщения о входных параметрах заносятся в сводную ведомость, которая поступает в ИВЦ. Данные этой ведомости наносятся на машинный носитель информации и вводятся в ЭВМ. [c.176]
Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции применяют, главным образом, в условиях индивидуального производства. Дело в том, что при такой организации производства продукция изготовляется, как правило, не на склад для отпуска обезличенному потребителю, а для отдельных совершейно определенных и заранее известных потребителей (заказчиков) и в количестве, заранее обусловленном требованием (заказом) этого заказчика. При этом конструкция отдельных изделий может отличаться особенностями, отражающими потребность заказчика. Заказ этот вытекает из заранее утвержденного плана потребителя (заказчика) и, в свою очередь, становится составной частью утвержденного производственного плана организации-изготовителя, являющегося поставщиком. На основе утвержденного плана производственная служба организации заполняет бланк-заказ и направляет его в цехи. Заказы регистрируются в документах (книгах), а регистрационные номера являются их шифрами. Эти шифры затем указываются во всех первичных документах по выполнению заказа. Учет затрат в целом.на весь данный заказ и носит название позаказного метода учета и калькулирования. [c.233]
Смотреть страницы где упоминается термин ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СЛУЖБЫ
: [c.8] [c.679] [c.188] [c.330] [c.19]Смотреть главы в:
Государственное предприятие Издание 2 -> ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СЛУЖБЫ
Структура производственного объединения -> ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СЛУЖБЫ