На фьючерсной бирже торговля ведется исключительно фьючерсными контрактами (см. [К 124]). По сравнению с биржей реального товара торговлю на фьючерсной бирже отличает преимущественно фиктивный характер сделок (лишь 1-2 процента сделок завершаются поставкой товара, а остальные- выплатой разницы в ценах в основном косвенная связь с рынком реального товара через хеджирование (см. [X 8]) полная унификация всех условий контрактов, кроме цены и срока поставки обезличенность сделок, так как они регистрируются не между конкретным покупателем и продавцом, а между ними и расчетной палатой (см. [П 6]). Сделки на фьючерсных биржах заключают с контрактами как на товар, так и на валюты, акции и т.п. [c.25]
Соотношение цен, при котором цены по сделкам на срок превышают цены на наличный товар, цены на товар с отдаленными сроками поставки выше, чем на товар с ближними сроками. Особенностью такого соотношения цен является то, что цена более отдаленной поставки не может превышать цену ближней на величину, большую, чем расходы, связанные с хранением товара от одного срока поставки до другого. [c.131]
Перенос срока поставки с одного месяца на другой. Достигается путем ликвидации существующего контракта и одновременного подписания нового с желаемым, более отдаленным сроком поставки. [c.324]
Сделки, предполагающие оплату поставок в товарной форме. Причем продажа одного или нескольких товаров одновременно увязывается с покупкой другого товара, и расчеты в иностранной валюте не производятся. В зависимости от характера поставок и сроков действия различают соглашения с единовременной поставкой и соглашения с длительными сроками поставки (см. "Соглашения, общие (глобальные)" [С 144]). Соглашения с единовременной поставкой бывают бартерные (см. "Сделка, бартерная" [С 24]) и прямые компенсационные (см. "Соглашения, компенсационные прямые" [С 143]). [c.327]
Соглашения с длительными сроками поставки (см. "Сделки на безвалютной основе, товарообменные и компенсационные" [С 29]) заключаются на безвалютной основе на фирменном уровне. Такие соглашения могут подписываться в форме общих протоколов, включающих списки взаимопоставляемых товаров, технологий, услуг. На основе общих протоколов заключаются отдельные контракты. Глобальные соглашения дают партнерам определенные преимущества. Во-первых, экспортеры получают возможность стабильного и, как правило, расширяющегося сбыта своей продукции на конкретном рынке. Во-вторых, вместо обязательства встречной закупки по каждой сделке в глобальном соглашении определяются категории товаров для обмена, их общий объем или меновое соотношение по стоимости. [c.355]
Контракты с определенным сроком поставки (например, мартовский фьючерс). См. также "Контракт, фьючерсный" [К 124]. [c.420]
Гарантийный, или страховой, запас на предприятии создается для обеспечения нормальной работы предприятия в случае невыполнения очередной поставки тех или иных материальных ценностей или на случай перевыполнения плана. Размер гарантийного или страхового запаса определяется либо по среднему отклонению фактических сроков поставки от плановых, либо по времени, необходимому для срочного оформления заказа на материалы и их доставку, [c.182]
Отношения между предприятиями определяются системой хозяйственных договоров, в которых устанавливаются количество и качество продукции, сроки поставки, планово-заготовительные цены, а также размер санкций, налагаемых на предприятие в случае невыполнения какого-либо пункта. В последние годы значительно возросла роль хозяйственных договоров и ответственность за их выполнение. [c.268]
Хозрасчетное подразделение обязано соблюдать технологическую и трудовую дисциплину, выполнять плановые задания с наименьшими затратами, имеет право на своевременное получение сырья, реагентов, катализаторов и других материально-технических средств и средств для выплаты заработной платы. У него есть право требовать от смежных подразделений поставки всех необходимых элементов производства в срок и в количестве, определенном планом, списывать на счет других подразделений убытки из-за нарушения сроков поставки или качества. [c.311]
Важное значение для организации внутрипроизводственного расчета имеет повышение материальной заинтересованности отдельных работников и всего коллектива подразделения в экономном и рациональном использовании выделенных ресурсов, в улучшении результатов производства. Достигается это разработкой эффективных показателей премирования, приведением в соответствие источников премирования и результатов хозяйственной деятельности введением материальной ответственности за нарушение межцеховых норм или сроков поставки сырья, реагентов, катализаторов, энергии, сроков и качества ремонтов. При премировании целесообразно использовать показатели, установленные подразделению в качестве основных для оценки его деятельности. Надо избегать премирования за общие показатели, так как это снижает действенность хозрасчета. [c.311]
Реклама с исчезающей приманкой. Не следует завлекать покупателей ложными посулами. Например, продавец рекламирует швейную машину за 79 долл., а потом отказывается продать ее по этой цене, умаляет ее достоинства, демонстрирует дефектное изделие или навязывает чрезмерно долгий срок поставки. [c.530]
Гарантийный запас должен обеспечивать бесперебойную работу предприятия в случае нарушения поставщиками установленных сроков поставки, непредвиденных задержек грузов is пути следования, поступления недоброкачественных материалов и др. [c.238]
Основная задача оперативно-производственного планирования — обеспечение ритмичной работы всех подразделений предприятия, ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданной программой (по номенклатуре, объемам и срокам поставки), максимальной эффективности производства. [c.302]
Поучительно будет применить эту двухмерную схему классификации к производству по приготовлению и доставке продуктов питания. За редким исключением рестораны сами и производят продукты, и предоставляют услуги. Пищу готовят повара, а официанты оказывают услуга. Приводимые ниже различные способы организации приготовления пищи и разные методы ее доставки иллюстрируют три из четырех типов перерабатывающих систем. Основная часть ресторанов представляет собой предприятия с мелкосерийным производством. Клиенты проходят через систему небольшими группами, получая конкретные виды продукции и желаемые услуги. Каждая группа обслуживается отдельно, с использованием производственных ресурсов для удовлетворения потребностей этой группы. Кафетерии же представляют собой предприятия с массовым поточным производством. Пищу готовят не для отдельного клиента Они поочередно проходят через систему, выбирая нужные им стандартные блюда. Наконец, фирмы, обслуживающие банкеты или другие официальные мероприятия, работают по типу реализации проектов. Каждый банкет планируется в зависимости от заказываемых блюд, объема и характера заказываемых услуг, подготовка к нему должна начинаться задолго до срока поставки. Такая операционная система может одновременно обслужить лишь ограниченное количество подобных мероприятий. [c.600]
Операции зависят от инженерной функции, которая обеспечивает проектирование новых видов продукции, производственных мощностей и процессов. Инженерная функция должна получать от производства ответную информацию по проблемам, связанным с конструкцией изделий, и о возможностях усовершенствования системы. Маркетинг должен обеспечить надежный прогноз спроса и реальные заказы клиентов на выходы операционной системы. Кроме того, эта же функция должна информировать производство о любых претензиях потребителей по качеству или срокам поставки продукции. С другой стороны, маркетинг зависит от производства в части информации о наличии продукции и возможностях своевременного ее изготовления для удовлетворения спроса потребителей. [c.601]
Чистая потребность вычисляется путем вычитания из показателя суммарной потребности количества, имеющегося в наличии, и заказанного количества со сроком поставки, отвечающим плану производства. Поскольку 40 колес имеется на складе и 500 заказанных колес прибудут в марте, чистая потребность на третью неделю апреля составит 1460 колес (2000 — 540). [c.629]
Система вознаграждения различных групп руководителей была построена на конфликтных принципах. Коммерсантов премировали за выполнение или перевыполнение заданий по объему продаж и разработку новых рынков. Соблюдение обещанных сроков поставки в этой ситуации имело весьма важное значение. Руководство производственных подразделений и экспедиционной службы оценивали по их способности произвести и доставить продукцию с минимальными затратами при сохранении приемлемого уровня качества. Все пытались повысить эффективность своей работы без малейшего учета общих соображений рентабельности для всей компании. [c.678]
Неритмичная работа предприятия приводит также к повышенным непроизводительным расходам, уплачиваемым другим предприятиям в виде штрафов за нарушение сроков поставки продукции, недоиспользованию грузовых транспортных средств и т. д. Поэтому при анализе деятельности предприятия следует особенно тщательно рассмотреть ритмичность его работы, вскрыть причины случаев неритмичности. [c.55]
На этой основе предприятия совместно со сбытовыми организациями проводят предварительную работу с потребителями и поставщиками по определению номенклатуры и сроков поставки продукции для заключения хозяйственных договоров и представляют министерству проекты планов производства продукции в развернутом ассортименте с разбивкой по кварталам. Министерство вместе с предприятиями согласовывают проекты планов с Госснабом СССР. Это позволяет предприятиям на базе исходных данных, рассмотренных выше, предварительных заказов на поставку продукции и уточненной потребности народного хозяйства в электротехнической продукции разработать проекты планов на предстоящий год. После обсуждения в трудовых коллективах планы представляются в министерство. Такой подход обеспечивает своевременную подготовку производства и возможность обоснованного расчета всех показателей плана на основе заранее определенного плана выпуска изделий каждого типа. Для такой многономенклатурной отрасли промышленности, как электротехническая, это имеет принципиальное значение. [c.85]
Страховой запас рассчитывают, исходя из статистических данных об отклонениях от договорных сроков поставок. Величину страхового запаса принимают равной суточной потребности в материале, умноженной на средневзвешенное отклонение сроков поставки в днях, т. е. [c.198]
К каждому проекту прилагаются сводная таблица технико-экономических показателей календарный план работ по месяцам сводная ведомость основных видов оборудования и материалов, необходимых для осуществления запроектированных работ, с указанием сроков поставки их к месту производства [c.58]
В договорах указываются наименование, количество, ассортимент, технические характеристики, сроки поставки продукции, цена и условия расчетов, а также санкции за нарушение договорных обязательств. [c.110]
Для организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета важное значение имеет повышение материальной заинтересованности отдельных работников и всего коллектива подразделения в экономном и рациональном использовании выделенных ресурсов, в улучшении результатов производства. Достигается это путем правильной разработки систем оплаты и премирования труда, приведением в соответствие источников заработной платы и результатов хозяйственной деятельности, введением материальной ответственности за нарушение межцеховых норм или сроков поставки сырья, вспомогательных материалов, энергии, сроков и качества ремонтов и др. [c.321]
Наукой и практикой разработаны методы нормирования страховых производственных запасов, незавершенного производства, остатков готовой продукции. Страховой запас можно определить на основе изучения за ретроспективный период максимального и средневзвешенного превышения сроков поставки против плановых, а также экономической эффективности использования страхового запаса различной величины. Норму оборотных фондов для образования страхового запаса обычно принято исчислять в заранее заданном проценте (как правило, 50%) от нормы текущего запаса. Основа совершенствования нормирования оборотных фондов для образования страхового запаса — применение методов оптимального планирования. [c.195]
Гарантийный или страховой запас на предприятии создается для обеспечения нормальной работы предприятия в случае невыполнения очередной поставки тех или иных материальных ценностей или при перевыполнении плана. Размер гарантийного или страхового запаса определяется или по среднему отклонению фактических сроков поставки от плановых, или по времени, необходимому для срочного оформления заказа на материалы и их доставку от другого поставщика к потребителю. Гарантийный или страховой запас, как правило, не должен превышать 50 % максимального текущего запаса при складской (базовой) форме снабжения предприятия, как правило, этого запаса не имеют. [c.209]
При выполнении плана по объему поставки могут быть не соблюдены сроки или допущены отклонения в качестве поставляемого материала. Поэтому по отчетным и плановым данным необходимо установить, насколько они совпадают. Сопоставление сроков поставки плановых и фактических производят по форме, приведенной в табл. 60. [c.124]
При расчете транспортного запаса учитывается время от даты оплаты платежного требования до даты прибытия груза. Норма подготовительного (технологического) запаса включает время, необходимое для приемки, раз грузки, сортировки, комплектации, складирования и лабораторного анализа основных материалов, конструкций и деталей, и определяемся по установленным нормам или опытным данным о затратах времени на эти виды операций. Размер текущего запаса зависит от среднедневного расхода и частоты поставок. Чем чаще прибывают материалы на строительную площадку, тем меньше должен быть текущий запас при неизмененном объеме строительно-монтажных работ. Периодичность поставок устанавливается договорами или нарядами-заказами. Гарантийный (страховой) запас основных строительных материалов создается для предотвращения последствий возможных нарушений сроков поставки из-за перебоев в снабжении и устанавливается в пределах 50% нормы текущего запаса. Например, годовой расход кирпича по плану 6000 тыс. шт., цена 1 тыс. шт. — 38 руб., сумма годового расхода 228 (6000 38) тыс. руб. Тогда одно [c.290]
При этом железнодорожный, водный и автомобильный транспорт при перевозке нефтегрузов несут ответственность за их сохранность и сроки поставки. [c.78]
План поставки нефтебазы представляет собой сумму фондов (лимитов) на нефтепродукты, выделенные потребителям. В этом плане производится распределение нефтепродуктов потребителям по видам нефтепродуктов и срокам их поставки. Если сроки поставки отдельных нефтепродуктов не определены государственным планом, [c.182]
В процессе письменных переговоров потребитель получает официальное предложение на поставку товаров от потенциального постав-шика. Это может быть организовано двумя способами. Первый - когда инициатива вступления в переговоры исходит от продавца товара. Он рассылает потенциальным покупателям своей продукции свои предложения (или оферты). При втором способе организации письменных переговоров между поставщиком и потребителем инициатива вступления в Переговоры ИСХОДИТ от покупателя. Он рассылает потенциальным поставщикам коммерческое письмо или запрос, главной целью которого является предложения (оферты), В запросе указываются все необходимые реквизиты (наименование товара, требуемое количество и качество, условия и сроки поставки, платежа и пр.), кроме цены, которая появится в ответном предложении. [c.68]
На следующем этапе определяется соответствие предложений поставщиков параметрам поставок и технологическим возможностям НПЗ. Возможна ситуация, когда объем нефтяного сырья, предложенного поставщиками к переработке, превышает технологические возможности НПЗ, сроки поставки не согласуются с производственными графиками. [c.245]
План поставки нефтебазы включает сумму фондов (лимитов) на нефтепродукты, выделенные потребителям. В этом плане нефтепродукты распределяют потребителям по видам и устанавливают сроки их поставки. Если сроки поставки отдельных нефтепродуктов не определены государственным планом, то они поставляются в течение года по согласованию между нефтебазой и потребителями. Выполнение плана поставки контролируется по отдельным потребителям по видам нефтепродуктов. [c.108]
План поставки химической продукции представляет совокупность планово-расчетных документов, устанавливающих ассортимент реализуемой химической продукции и ее количество, требования к качеству и сроки поставки потребителям. Он разрабатывается на основании договоров и нарядов на поставку конкретной химической продукции промышленным предприятиям, снабженче-ско-сбытовым и торговым организациям (в натуральном выражении) и является основным документом, по которому предприятие выполняет свои обязательства перед потребителями. [c.229]
В процессе анализа выполнения плана материально-технического снабжения необходимо установить причины невыполнения поставщиками своих обязательств по поставкам в срок и в полном объеме этого вида сырья. Кроме того, следует выявить, насколько равномерно поставлялись сырье и материалы внутри каждого квартала отчетного года, т. е. в более короткие периоды, например по месяцам и отдельным декадам, и установить, какие были допущены нарушения по поставке сырья марки А по этим периодам. Анализ выполнения плана материально-технического снабжения по отдельным внутриотчетным периодам проводится по такой же методике, что и за год в поквартальном разрезе по каждому виду расходуемого сырья, материалов и полуфабрикатов. Если в отчетных периодах допускались нарушения сроков поставки отдельных видов материально-сырьевых ресурсов, необходимо установить причины, вызвавшие их, и выяснить, как эти нарушения повлияли на объем выпуска продукции и какие санкции за это применялись к поставщикам Недополучение отдельных видов материально-сырьевых ресурсов и неравномерное их поступление в отчетном периоде снижает возможности предприятия по выполнению планов по выпуску и реализации продукции, приводит к неритмичной работе производства, вызывает необходимость перехода с одного вида сырья на другой, с одной технологической рецептуры на другую, и в большинстве случаев на менее экономичную, а вес это зачастую приводит к росту себестоимости выпускаемой продукции и снижению абсолютной величины прибыли. [c.146]
Центральный штаб согласовывает ряд вопросов с другими союзными министерствами, государственными комитетами, Советами Министров союзных и автономных республик. Так, с министерствами нефтяной и газовой промышленности, министерствами морского и речного флота, Министерством путей сообщения СССР центральный штаб согласовывает порядок и сроки поставки труб, соединительных деталей, запорной арматуры и других материалов и оборудования, необходимых для строительства линейной части и комплектования насосно-компрессорных станций. С Госпланом СССР и Госснабом СССР согласовываются вопросы выделения Миннефтегазстрою строительных машин, специализированных транспортных средств, оборудования и других материальных ресурсов, с Минречфлотом — вопросы разработки подводных траншей, с Госкомнефтепродуктом СССР — вопросы бесперебойного снабжения нефтепродуктами организаций, участвующих в сооружении трубопровода, и т. д. [c.304]
Успешное развитие и совершенствование капитального строительства в решающей степени зависит от работы предприятий ПСИиК, увязки этой работы с работой строительных организаций. Прямые связи между ПСИиК и строительными организациями выражаются в обеспечении заводами своевременной поставки строительным организациям необходимого ассортимента продукции, повышении качества и заводской готовности продукции, снижении ее стоимости. Обратные связи — воздействия на предприятия ПСИиК со стороны планирующих, проектных и строительных организаций проявляются в определении загрузки заводов, распределении ее по году, назначении номенклатуры поставляемой продукции, ее комплектности и сроках поставки. [c.296]
Положение устанавливает условия заключения договоров на поставку продукции, количество и сроки реализации поставок, а также порядок выполнения расчетов и имущественную ответственность сторон в материально-техническом обеспечении. Поставка продукции может осуществляться только при наличии договора, заказа на поставку или наряда. Договор на поставку заключается между снабжснческо-сбытовой организацией, заводом или базой и строительной организацией. В нем указываются наименование, количество, качество, а в необходимых случаях ассортимент поставляемой продукции общий срок действия договора, сроки (периоды) поставки цена на продукцию и общая сумма договора порядок и форма расчета и другие условия по усмотрению сторон, заключающих договор. Заказы и наряды на поставку продукции, как и договор, должны содержать минимум необходимых данных для осуществления поставок (количество, номенклатура, качество, сроки поставки и др.). При невыполнении договорных обязательств предусмотрено наложение имущественных санкций, размер которых зависит от вида нарушений. За просрочку или недопоставку продукции в установленный срок поставщик уплачивает неустойку в размере 5% стоимости недопоставленной продукции. Если продукция не соответствует требованиям, предъявляемым к качеству, то поставщик платит покупателю штраф в размере 20% стоимости забракованной продукции. Строительные организации в случае отказа принять предусмотренную договором продукцию выплачивают неустойку в размере 5% от стоимости этой продукции. [c.313]
Годовой план поставок материалов в комплектах по каждому объекту, пусковому комплексу составляется на основании следующих данных состава и стоимости комплектов, сроков поставки в соответствии с унифицированной нормативно-технологической документацией (УНТД) и принятыми к производству заказами-нарядами. На основании годового плана составляется сводный план поставок материальных ресурсов в-комплектах по укрупненной номенклатуре по заключенным договорам и принятым заказам-нарядам по всем строящимся объектам и с выделением объема поставок по вводимым объектам, пусковым комплексам. [c.104]
Смотреть страницы где упоминается термин Сроки поставки
: [c.238] [c.624] [c.678] [c.198] [c.200] [c.40] [c.121] [c.229] [c.154]Смотреть главы в:
Управление качеством (1974) -- [ c.25 ]