Производственная программа или план производства и реализации продукции предприятия, объединения — важнейший раздел плана, его производственно-хозяйственной деятельности, который определяет уровень основных технико-экономических показателей в других разделах плана (производительность труда, фондоотдачу, себестоимость, прибыль и рентабельность). [c.168]
В заявке на материально-техническое снабжение указывается, во-первых, потребность в ресурсах по всей номенклатуре необходимых материально-технических средств для выполнения планов производства, капитального строительства, технического развития и организации производства и других разделов техпромфинплана и на создание переходящих запасов, во-вторых, указываются источники покрытия этой потребности внутренние ресурсы и поставки со стороны (в том числе централизованные и децентрализованные). [c.231]
В практике планирования работы предприятий применяются различные методы и приемы расчета планов и технико-экономических показателей. Основным является балансовый метод, позволяющий составить план в виде баланса, учитывающего источники ресурсов и потребность в этих ресурсах. Таким путем, например, достигается взаимоувязка и сбалансированность между программой выпуска продукции и наличием действующих производственных мощностей планом производства и планом материально-технического снабжения планом производства и планом по труду расходами и доходами и т. д. Система балансовых расчетов позволяет четко планировать все стороны деятельности предприятия. При помощи балансового метода достигается также координация планов развития различных предприятий, отраслей и увязка их в едином народнохозяйственном плане. [c.72]
Установленная в итоге расчетов величина производственной мощности должна отражать научно обоснованные, а следовательно, реальные максимальные возможности производства по выпуску продукции. Расчет производственной мощности является базой технико-экономического обоснования плана производства продукции, определения необходимости увеличения производственных мощностей за счет реконструкции, технического перевооружения и расширения действующих предприятий и строительства новых. [c.140]
Х.1. ЗАДАЧИ, СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ [c.175]
План производства и реализации продукции, устанавливая задание по номенклатуре, ассортименту, качеству и объему выпуска продукции, необходимой народному хозяйству, выступает как центральный раздел перспективного и текущего планов, [c.175]
В состав плана производства и реализации продукции входят разделы производство п реализация продукции изменение остатков готовой нереализованной продукции баланс производственных мощностей и их использование. [c.176]
План производства и реализации продукции разрабатывается в натуральном и ценностном выражении. [c.176]
Предприятия на основе плана производства продукции и хозяйственных договоров устанавливают планы поставок продукции в ассортименте для конкретных потребителей, увязанные с объемом реализации продукции в натуральном выражении. [c.177]
Х.2. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ И МЕТОДИКА ИХ ОПРЕДЕЛЕНИЯ [c.177]
План производства и реализации продукции, как указано выше, включает ряд натуральных и стоимостных показателей. [c.177]
План производства продукции в ценностном выражении, составленный на базе плана производства ее в натуральном выражении, представляют в виде следующих показателей объем чистой (нормативной), товарной, валовой и реализуемой продукции. [c.178]
При исчислении объема продукции в стоимостном выражении прямым счетом необходимо охватить не менее 75—85% общего объема се производства. Там, где это невозможно, план производства в стоимостном выражении рассчитывают, исходя из динамики производства по профильной продукции (для данного предприятия) и сложившейся доли прочих видов продукции в общем объеме выпуска. [c.182]
Определим программу каждого цеха на числовом (условном) примере, исходя из следующих исходных данных. Директивно установлен план производства товарной продукции г/4 = 25000 единиц полуфабрикат, пар и вода потребляются только для своих чужд и па сторону не отпускаются (т. е. //, = уг = = 0.1 = 0). [c.185]
При разработке годовых перспективных и текущих планов производства годовой плановый объем выпуска сопоставляют со среднегодовой производственной мощностью всех участков, а не только ведущих. [c.188]
Обоснование плановой численности работников, достаточной для выполнения планов производства, осуществления управленческих, хозяйственных и других функций (с учетом мероприятий плана технического развития и совершенствования организации производства и труда). [c.203]
Система ППР обеспечивает возможность выполнения ремонтных работ по плану, согласованному с планом производства [c.291]
Планы производства должны не только содержать данные о плановом ассортименте, об общей плановой выработке-продукции, но и быть детализированы по участкам производства и ведущим аппаратам (агрегатам). По тем и другим устанавливаются дифференцированные удельные нормы расхода энергии и воды, в основу которых принимают нормальные технологические регламенты. [c.307]
Дополнительные условия премирования должны конкретизировать задачи, поставленные перед коллективом каждого из отделов и служб, исходя из общих задач предприятия, и потому они разрабатываются для структурных подразделений заводоуправления в соответствии с их спецификой. Для технического отдела это, прежде всего, выполнение плана по освоению новой техники и новых видов продукции, соблюдение норм расхода материальных ресурсов, для производственного — выполнение плана производства продукции в развернутом ассортименте, ритмичность выпуска продукции, для планового — качественное (обоснованное) планирование и своевременное доведение показателей плана до производственных подразделений и т. п. [c.361]
Расчет темпов и динамики показателей отрасли необходим для установления закономерности изменения ее показателей. Анализ проводится в целом по отрасли, по подотраслям и по предприятиям. Такой анализ позволяет выявить соотношения в развитии отдельных подотраслей, тенденцию прироста и выполнения планов производства по продуктам и предприятиям. Анализируя состояние отрасли, необ- [c.107]
Таким образом, на основе анализа предшествующего развития должны быть установлены направления совершенствования отрасли, определены величина производственной мощности на начало планового периода, нормативы для расчета плана производства, размера необходимых ресурсов, выявлен передовой опыт, определены научно-исследовательские работы, которые могут быть внедрены в текущем году. [c.111]
Необходимо отметить, что АСПР дает существенный народнохозяйственный эффект при условии не только автоматизации действующей технологии плановых расчетов, но и ее совершенствования. Одним из важных направлений такого совершенствования является усиление комплексного межотраслевого подхода. Именно здесь находятся главные неиспользованные возможности повышения эффективности народнохозяйственного планирования. Улучшение планирования потребности, например, в продукции топливно-энергетического комплекса за счет учета ее взаимозаменяемости, обеспечит более полное согласование планов производства и капитального строительства, оптимальное распределение средств" между отраслями комплекса, более полную временную и территориальную увязку конкретных мероприятий по дальнейшему развитию этих отраслей, углубление территориального разреза планирования, позволит упорядочить межрайонные потоки продукции и размещение производства. [c.118]
Снабжение предприятий материально-техническими средствами осуществляется в плановом порядке в соответствии с государственным планом производства промышленной продукции. Рациональная организация материально-технического снабжения дает возможность своевременно обеспечить предприятия материальными ресурсами в необходимом количестве и ассортименте, создает условия для улучшения использования основных фондов и повышения производительности труда, сокращает запасы материальных ценностей у предприятий и способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств. [c.195]
В целях усиления материальной заинтересованности рабочих-повременщиков в работе по нормированным заданиям, в дальнейшем повышении производительности труда, в выполнении и перевыполнении плана производства, в сокращении сроков выполнения работ и в улучшении их качества в каждом ГПО разрабатывается положение о повременно-премиальной системе оплаты труда, которое согласовывается с профсоюзным комитетом и утверждается руководителем объединения. Источником премирова- [c.35]
Преимущества производственных объединений проявляются прежде всего в области технического прогресса. Небольшому или среднему по размерам предприятию трудно без ущерба для плана производства выделить средства, площади, квалифицированные кадры для освоения технических новинок. Объединению благодаря еврей масштабности это делать несравненно легче. Кроме того, производственные объединения имеют квалифицированные конс рукторские, технологические подразделения в их состав могут входить научно-исследовательские и про-ектно-конструкторские институты. [c.16]
В соответствии с действующими положениями уточнение и корректировка квартальных планов по складским (торгово-уп-равленческим) расходам проводится в нефтеснабсбытовых организациях не позднее, чем за 45 дней до окончания квартала. Уточнение и корректировка квартальных планов по транспортным расходам (в соответствии с изменениями в установленном, порядке планов производства, поставок и транспортировки нефтепродуктов) проводится не позднее, чем за 10 дней до окончания квартала. [c.265]
Система организации производства и материально-технического обеспечения "толкающего" типа (см. [С 94]). Система МРП (известная также под названиями МРП-1 и малая МРП) была разработана в 60-е годы. Создание системы МРП совпало с массовым распространением вычислительной техники. Благодаря разработке усовершенствованных вычислительных комплексов (системы ИБМ-360, ИБМ-370 и др.) впервые появилась возможность согласовывать и оперативно корректировать планы и действия снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе фирмы с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени. Планы снабжения, производства и сбыта в системе МРП могут согласовываться в среднесрочной и долгосрочной перспективе, обеспечивается также текущее регулирование и контроль использования производственных запасов. Информационное обеспечение системы МРП включает данные плана производства (в специфицированной номенклатуре на определенную дату), файл материалов (данные на основе плана производства и включающие специфицированные наименования необходимых материалов с указанием их количества в расчете на единицу готовой продукции с классификацией по ряду признаков, в том числе сырье, детали, сборочные узлы), файл запасов (данные по необходимым для выполнения плана производства материальным ресурсам, как по имеющимся на складе, так и заказанным, но еще не поставленным, по срокам выполнения заказов, страховым запасам и др.). Формализация принятия решений в системе МРП производится с помощью различных методов исследования операций (см. [И 67]). На основе математических моделей, информационного и программного обеспечения имеется возможность решать ряд задач, в том числе расчет потребности в сырье и материалах, формирование графика производства и др. Система МРП широко распространена в промышленно развитых странах. В конце 80-х годов в США ее использовали или предполагали использовать большинство фирм с объемом продаж свыше 15 млн. долл. в год, в Великобритании - каждое третье производственное предприятие. Однако система МРП требует значительных затрат на подготовку первичных данных и предъявляет повышенные требования к их точности. Система МРП, ориентированная в первую очередь на решение задач материального учета и расчета потребности в сырье и материалах, не обеспечивает достаточно полного набора данных о других компонентах производственного процесса. Эти и другие недостатки системы обусловили необходимость ее совершенствования, разработку новой системы, известной под названием МРП-2 (см. [М 127]). Система МРП в настоящее время широко используется в комбинации с элементами системы Капбап (см. [К 13]). [c.185]
План производства и реализации продукции является главным разделом ТПФП, влияющим на показатели всех остальных разделов. Он включает производственную программу в натуральном выражении по более развернутой номенклатуре, чем в пятилетнем плане, и в ценностном выражении расчеты производственной мощности и уровня ее использования. Для оценки выполнения обязательств по поставкам продукции (по договорам и по заказам-нарядам) утверждается специальный показатель — объем реализации продукции. [c.84]
Предприятия составляют план производства по номенклатуре продукции, устанавливаемой промышленным объединениям, с учетом заказов по прямым связям Перевод предприятий с массовым п крупносерийным производством (что характерно для химической н нефтехимической промышленности) па прямые длительные связи на базе долгосрочных хозяйственных договоров значительно повышает роль хоздоговора в планировании производства. С этим связано п усиление зависимости фондов экономического стимулирования от выполнения плана поставок по договорам п заказам [c.176]
Планово-учетная единица и планово-учетные периоды должны соответствовать каждой позиции плана производства товарной продукции предприятия и заключенным договорам на ее поставку. В наиболее часто встречающихся системах оперативного планирования в качестве планово-учетых периодов в массовом производстве используются сутки, смена, час в серийном — неделя, сутки, смена в единичном — педеля. [c.193]
На основании плана поставки и плана производства разраба- [c.229]
В основу определения потребности химического предприятия в энергии и воде принимаются планы производства продукции основных цехов и оказываемых услуг вспомогательных цехов организационно-технические мероприятия по повышению эффективности энергетического хозяйства, энергетические нормы и характеристики энергоприемников участков производства и цехов нормы расхода энергии на освещение, отопление, вентиляцию, хозяйственно-бытовые нужды и потери удельные нормы расхода энергии и воды на каждый вид продукции, а также на санитарно-технические нужды. [c.307]
Внутрипроизводственный транспорт находится в распоряжении начальников основных и вспомогательных цехов и мастеров. В процессе управления им начальники цехов и мастера руководствуются планами производства и технико-экономическими показателями производственной деятельности соответстпующих подразделений. [c.324]
Важным технологическим документом, разрабатываемым в начальный период подготовки производства изделия, является ведомость расцеховки (ВР), которая после ее утверждения служит единственным основанием для планирования производства в основных цехах, заменяющих довольно громоздкие маршрутные технологические карты. Наряду с планом производства, она является основным документом служб оперативного планирования. [c.51]
Технологическая карта определяет маршрут прохождения предметов производства между цехами и внутри цехов. Этот маршрут отражается в ведомости расцехов-ки, которая наравне с планом производства изделий является основным документом для организации работы производственно-диспетчерской службы. Руководствуясь расцеховкой, диспетчеры контролируют технологический маршрут, требуя его строгого соблюдения, принимают оперативные меры при задержке изготовления деталей, т. е., по сути, управляют прохождением предметов труда при выполнении технологического процесса. [c.72]
Одно из главных условий выполнения планов производства, обеспечения правильных целесообразных пропорций между всеми отраслями народного хозяйства — точное и безусловное соблюдение сроков ввода в действие новых мощностей. В хпостановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979, г. Об улучшении (планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы разработаны меры по ускорению ввода в действие производственных мощностей и объектов и повышению эффективности капитальных вло-жений. [c.121]
Смотреть страницы где упоминается термин План производства
: [c.55] [c.261] [c.274] [c.245] [c.176] [c.196] [c.202] [c.224] [c.354] [c.57] [c.174] [c.196]Смотреть главы в:
Бизнес-план -> План производства
Антикризисное управление -> План производства
Бизнес-план предприятия -> План производства
Бизнес-планирование -> План производства
Справочник директора предприятия изд.5 -> План производства
Бизнес - план опыт проблемы -> План производства
Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия -> План производства
Экономика организация и управление предприятием -> План производства
Бизнес план или как организовать свой бизнес -> План производства
Финансы для финансовых менеджеров (2005) -- [ c.175 ]
Математическое обеспечение планово-экономических задач (1977) -- [ c.129 , c.133 ]