Автоматизация формирования плана производства

Модуль "Технико-экономическое планирование" (ТЭП) является центральным в контуре "Управление производством". Основное назначение модуля - автоматизация формирования плана производства и производственных программ, расчет потребностей в материальных и трудовых ресурсах, калькуляция плановой себестоимости выпускаемой продукции. Отличительной особенностью данного модуля является возможность его адаптации, осуществляемой на уровне настройки программы, к различным типам предприятий и методам планирования. Например, план производства можно составлять на основе результатов прошлого года, по сумме договоров на поставку продукции, по сумме производственных заказов и т.п. Производственная программа по цехам может формироваться (с учетом незавершенного производства) либо на основе плана производства, либо по сумме производственных заказов. Как и большинство модулей, модуль ТЭП может использоваться в составе комплекса "Галактика" и автономно.  [c.386]


Предложения для составления плана по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства намечаются совместно с отраслевыми научно-исследовательскими институтами. Первые два этапа разработки плана повышения эффективности производства должны опережать формирование плана производства и других разделов техпромфинплана, так как план по новой технике является исходным для их разработки.  [c.167]

Приведем пример. Значительная часть матрицы технологических коэффициентов планового межотраслевого баланса может формироваться (и в результате внедрения первой очереди АСПР в определенной мере уже формируется) по данным централизованных расчетов потребности в материальных ресурсах, выполняемых на ЭВМ. Это существенно снижает затраты труда плановых работников на выполнение наиболее трудоемкой процедуры построения межотраслевых моделей —процедуры формирования исходной информации. При этом входные данные для межотраслевого баланса являются лишь побочным , но очень важным продуктом автоматизации указанных прямых плановых расчетов. Однако если результаты расчетов по межотраслевой модели ограничить только вектором ее решения (для статической модели, например, это — вектор отраслевых объемов производства), то возможности анализа на основе этой модели будут чрезвычайно обеднены. Поэтому на практике межотраслевая модель дополняется задачей прямой обработки данных, на вход которой подается вектор решения модели, используемая в ней исходная информация, данные за предплановый период и некоторые другие данные (например, коэффициенты перехода от чистых отраслей к хозяйственным, от цен конечного потребления к оптовым ценам предприятий и др.), а на выходе формируется набор аналитических таблиц, всесторонне и в удобной для плановика форме характеризующий получаемый из решения модели вариант плана.  [c.128]


Как видно из таблицы, затраты времени на формирование модели расчета плана основного производства крупного НПЗ уменьшились в результате автоматизации более чем на 57%. Данное снижение обусловлено, в первую очередь, значительным сокраще-  [c.169]

Автоматизация существующих методов текущего планирования не даст положительных результатов, поскольку методика планирования буровых работ имеет ряд существенных недостатков. Более того, учет таких факторов, как природно-геологические условия, уровень технического развития производства, оказывающих существенное влияние на формирование технико-экономических показателей плана, вообще пока не нашел методического решения.  [c.3]

На тех химических предприятиях, где оперативно выявляют экономические последствия пересмотра текущих норм и осуществляется строгий учет и контроль за отклонениями от них, размер отклонений существенно снижается. Это свидетельствует о мобилизующем значении текущего нормирования и использования нормативного хозяйства, а также о планомерном управлении показателем себестоимости продукции в целом и ее отдельных видов (включая сорта, марки, модификации и т. д.). Вместе с тем для формирования выходной информации об изменениях текущих норм и отклонениях от них целесообразно, ориентируясь на данные годового плана, отобрать из общего числа мероприятий по сокращению удельного потребления ресурсов те, которые обеспечивают не менее 70% планового снижения себестоимости продукции в течение предстоящего месяца (квартала). Такой отбор вызван тем, что от 30 до 50% мероприятий по экономии ресурсов, как показывает опыт, составляют небольшие многочисленные разработки. Внедрение отобранных мероприятий контролируют по срокам и по масштабу применения в производстве с тем, чтобы в ближайшее после их внедрения время перейти на более прогрессивные нормы и нормативы. Такой контроль необходим и потому, что применение нормативных методов в условиях автоматизации управления сопровождается, как отмечалось, резким возрастанием объемов учетных данных, требуемых для целей контроля, а не для принятия управленческих решений по текущей оптимизации производства. Руководству предприятия и его подразделений в первую очередь представляют информацию о ходе внедрения наиболее крупных мероприятий, включенных в план новой техники вышестоящей организации, а затем о мероприятиях, включенных в план предприятия. При этом в качестве фильтров используют последовательно данные о погрешности измерения потребления ресурсов и нормативные допуски на отклонения в потреблении ресурсов.  [c.135]


Амортизационные отчисления, предназначенные для полного восстановления основных фондов, распределяются в следующем порядке от 10 до 50 % отчислений направляется по установленным нормативам в фонды развития производства производственных объединений (предприятий), а остальная часть используется в первую очередь на техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий в соответствии с планами капитального строительства. Амортизационные отчисления, поступившие в фонд развития производства, вместе с другими источниками его формирования используются на внедрение новой техники, механизацию и автоматизацию производства, модернизацию оборудования, обновление основных фондов. Эти средства могут быть использованы также на приобретение грузового транспорта для технологических целей и другие мероприятия, связанные с техническим перевооружением производства. Мероприятия по техническому перевооружению, осуществляемые за счет фонда развития производства, включаются в полном объеме в план капитального строительства министерств и обеспечиваются ими в первоочередном порядке необходимыми капитальными вложениями, материальными ресурсами и подрядными работами.  [c.171]

К п е р в о и группе относятся мероприятия по дальнейшему расширению отправительской и ступенчатой маршрутизации, совершенствованию плана формирования ко второй — совершенствование технологических процессов на станциях, укрепление технологической дисциплины, внедрение индустриальных методов в обработку вагонов — поточности и параллельности операций, механизации и автоматизации их, установление точной взаимосвязи как между работой отдельных цехов станции, так и всей её деятельности по расформированию и формированию составов с графиком прибытия и отправления поездов, которые исключали бы простои вагонов в ожидании производства операций с ними (технологические перерывы) и простои готовых составов в ожидании расписания отправления.  [c.43]

Развитое самосознание — одно из условий формирования индивидуального стиля... одно из необходимых условий нахождения человеком наиболее подходящего для него места в частности, в профессиональной общности, а также условие планирования и построения личных профессиональных планов на этапе выбора профессии, — отмечает Е. А. Климов, — это также важный критерий подготовленности специалиста. Профессионал — это не просто тот, кто хорошо обучен делу, но кто с гордостью причисляет себя к определенной общности трудящихся "Мы, швейники, всех одеваем ", "Мы, слесари, будем нужны и при самом высоком уровне автоматизации производства", "Мы, экскурсоводы, помогаем людям увидеть удивительное рядом" и т.п. Одна из главных задач психологии труда — изучение структуры и динамики (развития) профессионального самосознания как важнейшего регулятора труда и построения профессиональных жизненных путей, "карьер", "трудовых судеб" людей (там же, с. 43).  [c.138]

Подсистема Управление реализацией и сбытом готовой продукции предназначена для оперативного управления сбытом продукции в соответствии с технико-экономическим планом, определенным портфелем договоров и заказов, пропускной способностью каналов сбыта, перечнем номенклатуры товаров и производственными возможностями. Целью создания подсистемы Управление сбытом готовой продукции является комплексная автоматизация задач оперативного планирования, учета, контроля, анализа и регулирования процесса реализации готовой продукции, в том числе формирование, контроль и анализ графика отгрузки готовой продукции анализ и регулирование портфеля заказов анализ и регулирование запасов готовой продукции на складе и т.д. Результаты решения задач подсистемы УС поступают для учета в подсистему БУ и АХД, в подсистему оперативного управления основным производством для формирования и контроля за производственными заданиями, в другие подсистемы управления ресурсами.  [c.19]

Важное значение при формировании экономически целесообразных хоз. связей имеет оптимальное прикрепление потребителей к поставщикам. Под оптимальным понимается такой план прикрепления потребителей к поставщикам, к-рый позволяет при минимально возможных транси. издержках наилучшим образом удовлетворять спрос потребителей и максимально использовать производств, мощности предприятий-изготовителей. При совр. масштабах обществ, произ-ва выбор оптимального плана прикрепления требует широкого применения экономико-математич. методов и вычислит, техники, всемерной механизации и автоматизации расчётов и обработки связанной с ними информации.  [c.418]

Термин анализ происходит от греческого слова anafyzis — разделяю, расчленяю. Следовательно, анализ в узком плане представляет собой разделение явления или предмета на составные части (элементы), что необходимо для изучения их внутренней сущности. К примеру, чтобы профессионально управлять автомобилем, нужно знать внутреннее его содержание — детали, узлы, их назначение, принцип действия и т.д. В равной мере это положение относится и к экономическим явлениям и процессам. Так, для управления себестоимостью требуется знать не только элементы, из которых она состоит, но и факторы, формирующие ее уровень по каждой статье затрат. Каждый из факторов (рис. U), в свою очередь, зависит от многочисленных причин и условий. Так, материалоемкость продукции зависит от качества сырья и материалов, соблюдения норм их расхода, технологии производства и т.д. Трудоемкость определяется уровнем автоматизации производственных процессов, организации труда, квалификации работников и др. Чем детальнее исследованы факторы, тем эффективнее можно управлять процессом формирования затрат и финансовых результатов. Аналогичных примеров можно привести очень много.  [c.5]

Смотреть страницы где упоминается термин Автоматизация формирования плана производства

: [c.56]    [c.53]    [c.52]   
Автоматизированные информационные технологии в экономике (2003) -- [ c.268 ]