Управление сбытом готовой продукции

Логистика — управление материальными потоками (заготовка материалов и комплектующих изделий), управление производством, управление сбытом готовой продукции. Все компоненты логистики тесно интегрированы с фи-  [c.32]


Управление сбытом готовой продукции  [c.37]

Управление сбытом готовой продукции направлено на выполнение заданного плана поставок потребителям в соответствии с заданной номенклатурой продукции и сроками ее реализации.  [c.37]

Управление сбытом готовой продукции имеет целью максимизировать объем реализуемой продукции в условиях данных ограничений. Такие ограничения определяются возможностями производства и разнообразием номенклатуры выпускаемой продукции, имеющимися финансовыми ресурсами, размерами складов готовой продукции, величиной партий отгрузки поставляемых изделий, возможностями упаковочных и транспортных подразделений предприятия.  [c.38]

Основные задачи управления сбытом готовой продукции можно разделить на два комплекса. Первый комплекс связан с формированием планов поставок готовой продукции, а второй — с оперативным учетом выполнения плана реализации готовой продукции и образованием прибыли.  [c.39]


Управленческие функции на уровне цехов аналогичны функциям управления на уровне предприятия. Но не все функциональные подсистемы управления предприятием имеют выход на цеховой уровень управления. В частности, на цеховой уровень не имеют выхода такие подсистемы верхнего уровня, как подсистема управления сбытом готовой продукции, кадрами, финансами, бухгалтерской деятельностью. На цеховой уровень имеют выход лишь подсистемы управления технической подготовкой производства, основным производством, материально-техническим снабжением, технико-экономическим планированием, качеством продукции. Соответственно эти подсистемы автоматизируют функции управления технологического бюро, цеха, производственно-диспетчерского бюро, планово-экономического бюро, бюро труда и заработной платы и бюро технического контроля.  [c.54]

Что касается организационной структуры аппарата управления цехами, то управленческие функции на этом уровне аналогичны функциям управления на заводском уровне. Но не все функциональные подсистемы управления предприятием имеют выход на цеховой уровень управления. В частности, на цеховой уровень управления не имеют выхода такие подсистемы общезаводской системы, как подсистема управления сбытом готовой продукции, кадрами, финансами, вспомогательным производством. На цеховой уровень управления имеют выход лишь подсистемы управления технической подготовкой производства, основным производством, материально-техническим снабжением производства, технико-экономическим планированием производства, качеством продукции. Соответственно эти подсистемы автоматизируют функции служб цеха. На уровне управления производственным участком выполняются функции управления основным производством, технико-экономическим планированием, материально-техническим снабжением.  [c.334]


Подсистема Управление реализацией и сбытом готовой продукции предназначена для оперативного управления сбытом продукции в соответствии с технико-экономическим планом, определенным портфелем договоров и заказов, пропускной способностью каналов сбыта, перечнем номенклатуры товаров и производственными возможностями. Целью создания подсистемы Управление сбытом готовой продукции является комплексная автоматизация задач оперативного планирования, учета, контроля, анализа и регулирования процесса реализации готовой продукции, в том числе формирование, контроль и анализ графика отгрузки готовой продукции анализ и регулирование портфеля заказов анализ и регулирование запасов готовой продукции на складе и т.д. Результаты решения задач подсистемы УС поступают для учета в подсистему БУ и АХД, в подсистему оперативного управления основным производством для формирования и контроля за производственными заданиями, в другие подсистемы управления ресурсами.  [c.19]

Подсистема управления материально-техническим обеспечением и сбытом решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров на их поставку, хранению материалов, организации сбыта готовой продукции. В подсистему входят отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, транспортно-складские подразделения. Руководит подсистемой заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. В том случае, если в производственном объединении (предприятии) первой группы (категории) по оплате труда суммарный грузооборот составляет не менее 2,5 млн. т, протяженность железнодорожных путей не менее 35 км, а суммарное число железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей не менее 200 единиц, вводится должность заместителя директора по транспорту.  [c.58]

Предприятие в соответствии с государственным заказом п прямыми договорами с поставщиками и потребителями решает вопросы материально-технического обеспечения и сбыта готовой продукции. В хозяйственном обороте, а также во взаимоотношениях с государственными органами управления (вышестоящими организациями, финансово-банковскими и другими органами) предприятие выступает как самостоятельное юридическое лицо.  [c.314]

Автор предлагает вести учет затрат по четырем центрам финансовой ответственности (ЦФО) закупка материальных ресурсов, производство продукции, сбыт готовой продукции и управление функционированием предприятия. Первым шагом при построении  [c.278]

Традиционно включаются функции управления подготовкой производства, планирования, материально-технического снабжения и сбыта (маркетинга) ведения бухгалтерского учета и осуществления бухгалтерской деятельности, реализации и сбыта готовой продукции, а также решение кадровых вопросов. В теории компьютерной обработки они называются функциональными подсистемами. Значительную роль в процессе управления играет бухгалтерский учет, где сосредоточено около 60% всей информации.  [c.259]

О управление продажами (сбыт) готовой продукции через оптовую, мелкооптовую и розничную торговлю  [c.33]

В настоящее время действует централизованный порядок планирования перевозок нефтепродуктов. Нефтеперерабатывающие заводы в большинстве случаев не имеют закрепленных зон сбыта готовой продукции. Это создает условия, при которых территориальные управления — поставщики лишены возможности тщательного изучения спроса на нефтепродукты и не могут влиять на объемы и ассортимент готовой продукции, необходимой для отдельных районов страны в определенный момент времени, т. е. на формирование транспортно-экономических связей. Очевидно, что устранить эти недостатки можно лишь на основе рациональной территориальной организации текущего и перспективного планирования и управления не только нефтеснабжением, но и нефтепереработкой, с тем, чтобы выпуск готовой продукции по возможности удовлетворял потребности в нефтепродуктах оптимальной зоны снабжения и обеспечивал наиболее эффективное использование транспортных средств.  [c.9]

Менеджер будет обращать больше внимания на объем и скорость оборота, соблюдение технологического процесса, обеспечение снабжения сырьем и материалами производства и сбыт готовой продукции, повышение конкурентоспособности и качества товаров. Предпринимателя больше интересует перспектива рыночной ситуации, поиск более эффективной рыночной ниши, разработка новых проектов, вопросы диверсификации капитала в более выгодные отрасли производства, характер поведения конкурентов. Это побуждает его на разработку нестандартных, неожиданных для конкурентов вариантов действий, многие из которых становятся образцами рыночного поведения, классическими методами управления фирмой.  [c.51]

При таком подходе материальное управление представляет собой сферу деятельности значительно шире, чем материально-техническое обеспечение, а материальное распределение соответственно шире, чем сбыт готовой продукции. При этом транспортная деятельность рассматривается как единый процесс и включается одной стороной в материальное управление, а другой — в материальное распределение.  [c.73]

Материально-техническое обеспечение, сбыт готовой продукции и транспортно-перемещающие работы должны быть организованы таким образом, чтобы реализовать возможность создания на предприятии (группе предприятий) единого координирующего подразделения. В его ведении должны находиться функции снабжения, управления запасами, складирования, распределения, транспорта и информационного обеспечения коммерческой деятельности. В данном едином снабженческо-сбытовом и транспортно-складском подразделении должна быть четко определена иерархия обслуживания. Это вызвано тем, что снабжение, транспортировка и доставка готовой продукции в сущности представляют собой цепь из множества компромиссов. С одной стороны, снижение расходов на перевозку увеличивает затраты на складирование и хранение. С другой стороны, увеличение расходов на транспорт снижает затраты в складском хозяйстве предприятия. Оптимизировать решения этих и других задач удобнее в том случае, когда за снабжение, транспорт и доставку готовой продукции в хозяйственной структуре отвечает одно лицо.  [c.104]

При реализации специфических функций управления совершенствуются выпускаемая предприятием продукция, техника, технология и организация производства, осуществляются процесс производства выпускаемых изделий, обеспечение производства сырьем, материалами, полуфабрикатами и комплектующими изделиями, инструментом и технологической оснасткой, техническое обслуживание производства, управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, сбыт готовой продукции, бухгалтерский учет и управление финансовой деятельностью предприятия.  [c.18]

В качестве признака выделения функциональных подсистем обычно принимаются автоматизированные управленческие функции. В соответствии с этим признаком и классификацией функций управления все функциональные подсистемы в настоящее время принято подразделять на подсистемы управления технической подготовкой производства (конструкторской и технологической), основным производством, вспомогательным производством, материально-техническим снабжением, технико-экономическим планированием производства, бухгалтерской деятельностью, сбытом готовой продукции, кадрами, качеством выпускаемой продукции, финансовой деятельностью предприятия. Этот комплекс функциональных подсистем АСУ охватывает все основные функции управления промышленными предприятиями, решаемые функциональными подразделениями ныне существующих организационных структур управления.  [c.53]

Наличие полной информации о требуемом перспективном объеме и ассортименте продукции отрасли, средствах ее получения позволит наметить мероприятия по реализации этих средств - определить оптимальный парк технологического оборудования (число и типы установок), необходимого для выработки продукции перспективного ассортимента реактивов в требуемом объеме, а также методы эффективной эксплуатации оборудования (интенсификация работы оборудования, внедрение гибких систем управления, совершенствование организации труда, оптимизация оперативно-календарного планирования производства, сбыта готовой продукции).  [c.111]

Тактика управления финансами направлена на достижение поставленной цели в конкретных условиях. В рамках текущей деятельности решаются задачи снижения затрат, стимулирования предпринимательской инициативы, роста производительности труда, рационализации издержек производства и обращения. Стратегическое управление финансами направлено на поиск путей накопления капитала и перераспределения финансовых ресурсов в наиболее эффективные сферы хозяйственной деятельности. С точки зрения управления финансами предприятие должно, с одной стороны, максимизировать прибыль, а с другой стороны, обеспечивать наращивание объемов производства и сбыта готовой продукции.  [c.308]

Управление материально-техническим снабжением и сбытом готовой продукции направлено на удовлетворение потребности производственного процесса материальными ресурсами и обеспечение реализации готовой продукции, которая осуществляется совместно со службой маркетинга.  [c.347]

Микрологистические системы, как правило, относятся к отдельным предприятиям, например к предприятию — производителю продукции, и предназначены для управления логистическими потоками в процессах производства и/или закупок ресурсов и сбыта готовой продукции (см. рис. 5.9).  [c.243]

Первый признак рассматривает логистику как процесс управления продвижением материальных ресурсов. На этом пути совершается множество логистических операций на этапах материально-технического обеспечения, производства и сбыта готовой продукции. Логистика здесь называется заготовительной, внутрипроизводственной и распределительной.  [c.328]

Логистику можно рассмотреть как процесс управления продвижением материальных ресурсов. На этом пути совершается множество логистических операций, связанных с материально-техническим снабжением, производством и сбытом готовой продукции. Логистику здесь можно подразделить на заготовительную, внутрипроизводственную и распределительную.  [c.373]

Систему управления предприятием можно разбить на подсистемы управления технической подготовкой производства (конструкторской и технологической), основным производством, вспомогательным производством, материально-техническим снабжением, технико-экономическим планированием производства, бухгалтерским учетом, сбытом готовой продукции, кадрами, качеством выпускаемой продукции, финансами. Перечисленный комплекс функциональных подсистем управления предприятием, по сути, объединяет все управленческие функции, решаемые функ-  [c.332]

Прежде чем говорить о способах организации потоковых процессов и управления ими на стадии сбыта готовой продукции, следует определиться с понятийно-терминологическим аппаратом данной области исследования. Необходимость определения соответствующих категорий диктуется неоднозначностью толкования отдельных понятий и семантическими разночтениями.  [c.130]

Укрупненно любая логистическая система состоит из трех основных (закупка, управление производственными запасами, сбыт готовой продукции) и обеспечивающих (финансы, сервис, информация) функций. В соответствии с этим первым классификационным признаком является общность функционального назначения (табл. 8.2). . .  [c.294]

Управление запасами готовой продукции (на рынках сбыта и на производстве)  [c.369]

Согласно этим факторам выделяют список наиболее важных подразделений (Д1.6). Например, для предприятия такими подразделениями являются отделы технико-экономического планирования, оперативного управления основным производством, технической подготовки производства, материально-технического снабжения, реализации и сбыта готовой продукции, бухгалтерия.  [c.64]

В условиях научно-технического прогресса возникает необходимость неуклонного повышения эффективности использования оборотных средств. Выполнение этой задачи может быть осуще-ствленно за счет сокращения времени на этапе формирования производственных запасов, сокращения длительности производственных циклов, снижения времени документооборота на этапе реализации готовой продукции. Практически это можно осуществить путем совершенствования форм снабжения материалами и сбыта готовой продукции, повышения производительности труда, улучшения качества технико-экономического и оперативно-производственного планирования, внедрения средств комплексной механизации и автоматизации как непосредственно в производстве, так и в сфер управления.  [c.61]

Для управления запасами готовой продукции может быть использована также система AB . На предприятиях нефтегазового комплекса запасы готовой продукции, как правило, невелики, что объясняется характером производства - крупнотоннажное и непрерывное, а также характером рынка сбыта. Кроме того, хранение готовой продукции ограничено размером резер-вуарного парка. Даже в инвестиционных проектах величину запасов готовой продукции принимают - 15 дней. В реальной жизни она значительно меньше. Исключение составляет подземное хранение запасов газа.  [c.284]

Поставка (сбыт) готовой продукции в полном соответствии с договором, с передачей всей документации, необходимой для эксплуатации изделия—неотъемлемая часть системного управления качеством на послепроизводственной стадии жизненного цикла продукции. Эффективность системы во многом зависит от четкого установления в договоре о поставке таких условий по сохранности качества, как упаковка, мероприятия по подготовке изделия к отправке (консервация, комплектность, наличие сопроводительной документации). На послепроизводствепной стадии система предусматривала также условия ремонта, технического обслуживания, обеспечения запасными частями в соответствии с ассортиментом и сроками поставок.  [c.35]

Функциональная направленность анализа предполагает его органическую взаимосвязь с реализацией определенных функций управления — технической подготовкой производства, оперативно-производственным планированием, стратегическим планированием производства, разработкой экономических рычагов управления, материально-техническим обеспечением производства и сбытом готовой продукции, социальным развитием коллектива. Такой подход, во-первых, превращает анализ в основу технологии управления, в действенный инструмент обоснования и выбора управленческих решений, неотъемлемую часть работы любого руководителя, специалиста и непосредственного исполнителя. Во-вторых, в этом случае сам процесс анализа получает четкую направленность, носит конструктивный характер и, непосредственно увя-зызаясь с системой стимулирования работников, получает реальную дейстЕенность.  [c.6]

Инсорсинг сводит партнерство к минимуму. Принцип инсорсинга восходит к натуральному хозяйству и подразумевает предельное возможное сокращение трансакционных издержек, т. е. издержек, связанных с собственно рыночным ведением хозяйства. Это издержки по предварительному изучению конъюнктуры рынка, заключению хозяйственных договоров, привлечению инвестиций, обеспечению нормального хода процесса подготовки и осуществления производства, сбыта готовой продукции, ведению конкурентной борьбы и т. д. Инсорсинг — еще не вполне бизнес, по крайней мере, в его рыночном понимании. Но интересно, что первыми за пределы инсорсинга вышли субъекты общественного управления, занявшись вполне специфической управленческой деятельностью, а функции обеспечения своего существования возложив на подчиненных.  [c.242]

Бухгалтерский учет обязаны вести субъекты управления предприятий и учреждений всех организационно-правовых форм собственности независимо от рода их деятельности. При этом одни хозяйствующие субъекты, являющиеся коммерческими организациями, ставят своей целью получение прибыли и погашают затраты на, свою деятельность выручкой1, получаемой от сбыта готовой продукции (товаров, работ, услуг, предназначенных для продажи), другие являются некоммерческими организациями, и их затраты погашаются из средств государственного бюджета различных уровней (к их числу принадлежат бюджетные организации). В действительности и бюджетные организации (вузы, медицинские учреждения и др.) оказывают некоторые услуги на коммерческих условиях. В таком случае затраты на коммерческие услуги компенсируются полученной от их продажи выручкой.  [c.35]