Текущие затраты 202 Техника, определение 84 Технико-экономическое планирование производства 197 ел. [c.263]
Функция управления экономикой предприятия включает также управление технико-экономическим планированием производства, бухгалтерской деятельностью, сбытом, финансовой деятельностью предприятия. [c.32]
Технико-экономическое планирование производства связано с расчетом и учетом объема производства, расчетом трудоемкости производственной программы, численности всех категорий работающих, фондов их заработной платы, расхода материалов, сметы затрат на производство и калькуляций себестоимости каждой единицы выпускаемой продукции. [c.32]
Соответственно все задачи технико-экономического планирования производства можно объединить в шесть комплексов. Это задачи, связанные с [c.32]
В качестве признака выделения функциональных подсистем обычно принимаются автоматизированные управленческие функции. В соответствии с этим признаком и классификацией функций управления все функциональные подсистемы в настоящее время принято подразделять на подсистемы управления технической подготовкой производства (конструкторской и технологической), основным производством, вспомогательным производством, материально-техническим снабжением, технико-экономическим планированием производства, бухгалтерской деятельностью, сбытом готовой продукции, кадрами, качеством выпускаемой продукции, финансовой деятельностью предприятия. Этот комплекс функциональных подсистем АСУ охватывает все основные функции управления промышленными предприятиями, решаемые функциональными подразделениями ныне существующих организационных структур управления. [c.53]
Специфика их решения определяется классом задачи, ее назначением, экономической сутью. Например, задачи конструкторской подготовки производства имеют свою специфику по сравнению с задачами оперативного управления производством. Задачи технологической подготовки производства ничего общего не имеют с задачами технико-экономического планирования производства и т. д. [c.79]
Текущее технико-экономическое планирование производства и выпуска готовой продукции включает составление ряда табуляграмм, характеризующих оптимальные показатели годового плана производства продукции с учетом потенциальных возможностей предприятия (наличие оборудования, рабочей силы и т. д.), а также распределение показателей годового плана по кварталам с учетом его продолжительности, темпов роста выпуска продукции и более или менее равномерной отгрузки готовой продукции покупателям. [c.106]
III. Технико-экономическое планирование производства. [c.72]
Систему управления предприятием можно разбить на подсистемы управления технической подготовкой производства (конструкторской и технологической), основным производством, вспомогательным производством, материально-техническим снабжением, технико-экономическим планированием производства, бухгалтерским учетом, сбытом готовой продукции, кадрами, качеством выпускаемой продукции, финансами. Перечисленный комплекс функциональных подсистем управления предприятием, по сути, объединяет все управленческие функции, решаемые функ- [c.332]
Что касается организационной структуры аппарата управления цехами, то управленческие функции на этом уровне аналогичны функциям управления на заводском уровне. Но не все функциональные подсистемы управления предприятием имеют выход на цеховой уровень управления. В частности, на цеховой уровень управления не имеют выхода такие подсистемы общезаводской системы, как подсистема управления сбытом готовой продукции, кадрами, финансами, вспомогательным производством. На цеховой уровень управления имеют выход лишь подсистемы управления технической подготовкой производства, основным производством, материально-техническим снабжением производства, технико-экономическим планированием производства, качеством продукции. Соответственно эти подсистемы автоматизируют функции служб цеха. На уровне управления производственным участком выполняются функции управления основным производством, технико-экономическим планированием, материально-техническим снабжением. [c.334]
Подсистема управления технико-экономическим планированием производства прямо или косвенно связана с совокупностью функциональных подсистем. В первую очередь она связана с подсистемами управления технологической подготовкой производства, управлением основным производством, управлением материально-техническим снабжением. Рассматриваемая подсистема предназначена для механизации функций управления, выполняемых планово-экономическим отделом завода и планово-экономическими бюро цехов. Подсистема управления технико-экономическим планированием призвана автоматизировать расчеты объема производства, трудоемкости производственной программы, численности всех категорий работающих, фондов их заработной платы, сметы затрат на производство и калькуляции себестоимости выпускаемой продукции. Соответственно все задачи рассматриваемой подсистемы можно объединить в следующие комплексы, связанные с [c.338]
Каждая конкретная АСУ делится на подсистемы по функциональному признаку при этом каждая такая подсистема отражает свой комплекс процессов управления в объекте. Например, в АСУ предприятием по такому принципу обычно выделяются подсистемы управления основным производством, управления материально-техническим снабжением, технико-экономического планирования, бухгалтерского учета и др. В каждой такой подсистеме можно выделить свое логико-операционное, информационное и математическое обеспечение, а также менее автономное организационное, техническое и кадровое обеспечения, которые являются составными частями соответствующих обеспечений для всей АСУ и взаимосвязаны между собой. [c.326]
Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и заблаговременно подготовляет все элементы производства. Выполнение этих функций возлагается на специальное подразделение (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления, таким образом, структура управления предприятием является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.283]
АСУП, включающая средства информационно-вычислительной техники, позволяет оптимизировать планирование и оперативное управление, улучшить учет и анализ деятельности предприятия, достигнуть значительного повышения технико-экономических показателей производства. [c.380]
Основными функциональными подсистемами являются 1. Управление технической подготовкой производства (конструкторская, технологическая, материальная). 2. Технико-экономическое управление, в том числе а) технико-экономическое планирование б) бухгалтерский учет. 3. Управление материально-техническим снабжением. 4. Оперативное управление основным производством. 5. Управление вспомогательным производством. 6. Управление сбытом. 7. Управление кадрами. 8. Управление качеством. 9. Управление финансами. 10. Нормативное хозяйство. [c.386]
При перспективном планировании развития отрасли с удалением горизонта число альтернативных решений возрастает, а число рассчитываемых показателей уменьшается, и для их расчета используют нормативную информацию в виде обобщенных показателей. При текущем, а тем более при оперативном планировании реализуют один вариант принципиального решения, число же рассчитываемых показателей, а следовательно, и объем нормативной информации достигает максимума. В результате долгосрочного планирования определяют лишь важнейшие технико-экономические показатели производства в рассматриваемой перспективе, потребность в капитальных вложениях и МТР по укрупненным группам металлы, мощности энергетических установок и т. п. В результате пятилетнего планирования определяют более широкий круг ТЭП, капиталовложения и потребности в МТР по широкой номенклатуре с дифференциацией во времени и в пространстве. [c.16]
Основной принцип нормирования оборотных средств — увязка нормативов с технико-экономическими условиями производства. В новых условиях планирования и экономического стимулирования права предприятий в области нормирования оборотных средств значительно расширены. Предприятию утверждается только общий норматив оборотных средств. Нормативы собственных оборотных средств по видам, их прирост или сокращение определяются и устанавливаются самими предприятиями и утверждению вышестоящими организациями не. подлежат. В новых условиях хозяйствования создаются необходимые предпосылки для разработки научно-обоснованных нормативов оборотных средств и сокращения сверхплановых запасов товарно-материальных ценностей на предприятиях. Для укрепления хозяйственного расчета на предприятиях действующие частные нормативы должны дифференцироваться по отдельным видам сырья, основных и вспомогательных материалов, незавершенному производству, готовой продукции и т. д. [c.207]
Потребность в инженерно-технических работниках зависит от состава предприятий, их мощности и сложности, а также функций управления. Весь процесс управления разбит на. функции общее руководство, оперативное управление производством, технико-экономическое планирование, учет и отчетность, технологическая и конструкторская подготовка производства, контроль качества продукции. [c.228]
Взаимодействие между АСПР и ОАСУ опирается на исходное положение, согласно которому ОАСУ представляют собой информационно-управляющие системы союзного, союзно-республиканского и республиканского уровней, выполняющие функции долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования производства, капитального строительства и проектно-изыскательских и научно-исследовательских работ, социального развития на уровне отрасли народного хозяйства, обеспечения отрасли ресурсами. Это взаимодействие будет осуществляться подсистемами Перспективное развитие отрасли и Технико-экономическое планирование ОАСУ и отраслевыми подсистемами АСПР, а также через взаимодействие подсистем АСПР Капитальные вложения , Труд и кадры , Материальные балансы и планы распределения , Себестоимость, прибыль и рентабельность и соответствующих подсистем ОАСУ. [c.59]
В состав технико-экономического планирования входят перспективные и текущие планы. Перспективные планы составляют на 5—10 лет и более. В них разрабатывают основные направления развития газовой промышленности и ее предприятий определяют пути технического прогресса выявляют структурные и отраслевые сдвиги в потреблении газа, учитывают темпы наращивания производственных мощностей и т. д. В перспективных планах выделяют задания по годам перспективного периода. Важность этих планов исключительно велика, так как именно здесь должна быть увязана вся технико-экономическая цепь между газодобывающей промышленностью и потребителями в процессе продвижения газа из сферы производства в сферу потребления. Текущие планы отражают задачи системы газоснабжения, ее организаций, объединений и предприятий в предстоящем году. Текущее планирование, обеспечивая правильное руководство производственно-хозяйственной деятельностью объединений, предприятий и организаций газовой промышленности, позволяет получить наибольшие экономические результаты работы системы транспорта, хранения и реализации газа при наименьших затратах. [c.212]
В настоящее время в нашей стране действуют сотни автоматизированных систем управления производством, тысячи вычислительных центров и машиносчетных станций, с помощью которых решаются задачи оперативного управления, технико-экономического планирования, осуществляются учет, контроль, анализ [c.377]
В нашей стране действуют тысячи автоматизированных систем управления производством и технологическими процессами, вычислительных центров и машиносчетных станций, помогающих решать задачи оперативного управления, технико-экономического планирования, учитывать, контролировать, анализировать ход производства и т.д. Успешно внедряются системы управления нефтегазодобывающими предприятиями, которые являются частями отраслевых систем "АСУ-нефтедобыча". Последние в свою очередь органически входят в создаваемую ОГАС, предназначенную для управления всеми отраслями народного хозяйства. [c.218]
В современных условиях, т. е. в условиях крупного производства и быстрого технического прогресса, перспективный план занимает основное место в системе технико-экономического планирования. [c.75]
В условиях крупного производства и быстрого технического прогресса, перспективный план занимает основное место в системе технико-экономического планирования. Выдвижение на первый план перспективного планирования обусловлено масштабами производства и непрерывным его усложнением. [c.65]
Совершенствование технико-экономического планирования и стимулирования повышения эффективности производства. ...... [c.138]
Как показывает опыт создания нормативной базы, основой для планирования, организации и учета производства являются технологические расчеты. Нормативные технологические показатели увязывают технико-экономическое планирование с оперативно-производственным еще на стадии технической подготовки производства. Плановые и нормативные показатели определяют систему показателей учета производства, что в немалой степени способствует сопоставимости показателей нормирования, планирования, учета по нормам затрат и отклонениям от них. Технологические нормативы можно рассматривать как аналитическую базу производственно- [c.49]
Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия - один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. При всем различии организационных форм на предприятиях, управленческий учет должен быть связан с оперативно-производственным и технико-экономическим планированием. В совокупности с системой планирования и контроля управленческий учет представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады. Процессы оценки результатов деятельности предусматривают и определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли от производства и реализации. Хозяйственный механизм предприятия должен быть при- [c.52]
В организациях, например, машиностроительной отрасли (мы берем ее в качестве примера потому, что она является ведущей) основных отделов два технический, занимающийся подготовкой процесса производства, и планово-производственный, занимающийся технико-экономическим планированием. [c.14]
О технико-экономическое планирование (ТЭП), обеспечивает ведение нормативно-справочной базы для формирования портфеля заказов, номенклатурного плана производства, сбалансированного по ресурсам производственной программы структурных подразделений, расчет плановой себестоимости продукции и нормативных затрат [c.33]
Модуль "Технико-экономическое планирование" (ТЭП) является центральным в контуре "Управление производством". Основное назначение модуля - автоматизация формирования плана производства и производственных программ, расчет потребностей в материальных и трудовых ресурсах, калькуляция плановой себестоимости выпускаемой продукции. Отличительной особенностью данного модуля является возможность его адаптации, осуществляемой на уровне настройки программы, к различным типам предприятий и методам планирования. Например, план производства можно составлять на основе результатов прошлого года, по сумме договоров на поставку продукции, по сумме производственных заказов и т.п. Производственная программа по цехам может формироваться (с учетом незавершенного производства) либо на основе плана производства, либо по сумме производственных заказов. Как и большинство модулей, модуль ТЭП может использоваться в составе комплекса "Галактика" и автономно. [c.386]
При внедрении многомодульных программных комплексов можно начать с приобретения и освоения возможностей одного-двух модулей, а потом докупать их по мере необходимости. Например, программный комплекс Галактика содержит около 40 модулей, предназначенных для решения задач бухгалтерского, оперативного и кадрового учета, планирования, анализа, технико-экономической подготовки производства, управления финансами, снабжением, сбытом, маркетингом и т.д. Понятно, что внедрение всех их сразу не только нецелесообразно, но и просто невозможно. Поэтому внедрение системы Галактика обычно начинается с нескольких модулей, предназначенных [c.286]
Развитое разграничение функций бухгалтерского, оперативно-технического и статистического учета взаимодействие с подсистемами планирования, анализа, технико-экономической подготовки производства. [c.291]
В задачах планирования основного производства НЛП практический интерес представляют модели, в которые включены переменные, описывающие входные и выходные материальные потоки, непосредственно связанные с технике -экономическими показателями производств, технологических процессов и агрегатов. [c.28]
Таким образом, модель с построчными вероятностными ограничениями при независимости варьируемых способов производства с учетом структурных и функциональных особенностей математического описания нефтеперерабатывающих производств в задачах технике-экономического планирования преобразуется в эквивалентную детерминированную линейную модель. [c.68]
Известно, что параметры являются величинами, которые характеризуют объективно присущие объекту свойства. В частности, параметры моделей технико-экономического планирования и оперативного управления в обобщенном виде характеризуют устойчивые режимы работы технологического оборудования. Основными параметрами моделей планирования нефтеперерабатывающих производств являются коэффициенты отбора нефтепродуктов, выход светлых нефтепродуктов, коэффициенты затрат различных компонентов, качественные показатели сырья, полупродуктов и товарной продукции. В процессе взаимодействия с вычислительной системой ЛПР имеет возможность получить информацию об имевших место в прошлом реализациях параметров, о физически допустимых предельных их значениях, а также о случайных изменениях в пределах допустимой области ш е ел . [c.195]
Оперативно-производственное планирование на предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа является непосредственным продолжением внутрипроизводственного технико-экономического планирования. Оно представляет собой повседневное плановое руководство основным и вспомогательным производством на основе конкретизации заданий техпромфинплана предприятия, объединения трубопроводного транспорта или нефтеснабсбы-товой организации по цехам, службам, участкам, бригадам и рабочим местам в месячном, недельном (декадном), суточном, сменном, а в отдельных случаях и часовом разрезе. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы магистральных трубопроводов и нефтебаз в течение года, всемерно выявлять производственные резервы. [c.147]
Широкий профиль профессиональной деятельности характеризуется широким диапазоном функций, которые может выполнять инженер-экономист. Сюда следует отнести общее (линейное) руководство производством, технико-экономическое планирование и прогнозирование, оперативно-производственное планирование и диспетчировапие, техническое нормирование и организацию труда, материально-техническое снабжение и сбыт, экономический анализ, технико-экономическое проектирование (обоснования), копт-роль п учет (в виде элементов работ). [c.11]
Основными требованиями, предъявляемыми к системе оперативно-производственного планирования на предприятии, являются соответствие ее типу производства, обеспечение органической увязки оперативным планированием не только всех стадий, но и технической подготовки производства и сбыта продукции с технико-экономическим планированием широкое использование ЭВМ и экономико-математиче-скш методов в плановых расчетах. [c.264]
Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и осуществляет заблаговременную подготовку всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления. Отделы аппаратоуправления занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя звена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями завода ограничиваются оказанием методической помощи. Таким образом, структура управления предприятием носит линейно-штабной характер, который полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.56]
Верхняя ступень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Здесь осуществляется руководство работой в целом, контроль и подготовка всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы). Отделы аппаратоуправления занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя звена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями [c.48]
Рассмотрим возможности применения аппроксимационных моделей в задачах технике -экономического планирования нефтеперерабатывающих производств. [c.18]