Система управления финансами — четвертый важнейший блок (подсистема) системы управления корпорацией. Ей посвящена гл. 12. Этот материал может оказаться наиболее сложным для читателя, так как способы финансирования деятельности и развития предприятий в народном хозяйстве достаточно специфичны, они значительно отличаются от используемых в промышленно развитых странах. Но и с этим материалом целесообразно разобраться, учитывая то обстоятельство, что в рамках перестройки управления народным хозяйством порядок и способы финансирования [c.25]
Система управления финансами [c.225]
Виды менеджмента управление финансами, управление персоналом, управление логистикой, управление производством. [c.283]
Ван Хорн Дж. Основы управления финансами. М. Финансы и статистика, 1996 г. [c.336]
Текущий контроль знаний студентов по изученному материалу осуществляется в виде тестирования и устных опросов, В процессе практических занятий студенты получают навыки работы с бухгалтерскими документами и бухгалтерской информацией в связи с этим возможно проведение промежуточного контроля в виде выполнения самостоятельных работ. Виды рубежного контроля зачет (для специальностей Анти-. кризисное управления , Финансы и кредит ) и экзамен (для специальности Бухгалтерский учет, анализ и аудит ). [c.413]
Изучение настоящей дисциплины направлено на формирование осознанного понимания необходимости управления финансами банка на строго системной основе. [c.475]
Общее понятие, цель и принципы системного управления финансами банка понятие финансового менеджмента стратегическая цель финансового менеджмента особенности финансового менеджмента в банковском секторе экономики основные факторы, влияющие на стратегию и тактику финансового менеджмента в современном российском банке базовые методические принципы финансового менеджмента главное методическое требование к результатам финансового менеджмента. [c.476]
Структура системы управления финансами банка стратегия финансового менеджмента блок обеспечения системы операционные подсистемы критерии эффективности системы. [c.476]
Прикладные методы финансового менеджмента финансовое планирование оперативное управление финансами финансовый контроль и анализ. [c.477]
Тема 3. Финансовая система. Управление финансами и финансовый контроль. [c.482]
Управление финансами субъекты и объекты управления. Общие принципы управления финансами. Стратегическое и оперативное управление. Финансовый контроль как элемент управления. Виды (государственный, независимый, внутрихозяйственный), формы (предварительный, текущий и последующий), и методы (анализ, проверка, ревизия) финансового контроля. [c.482]
Основными функциональными подсистемами являются 1. Управление технической подготовкой производства (конструкторская, технологическая, материальная). 2. Технико-экономическое управление, в том числе а) технико-экономическое планирование б) бухгалтерский учет. 3. Управление материально-техническим снабжением. 4. Оперативное управление основным производством. 5. Управление вспомогательным производством. 6. Управление сбытом. 7. Управление кадрами. 8. Управление качеством. 9. Управление финансами. 10. Нормативное хозяйство. [c.386]
Управление финансами. Подсистема охватывает такие функции как составление баланса доходов и расходов, анализ и разработку нормативов собственных оборотных средств, анализ финансового состояния предприятия, контроль расчетов и др. [c.311]
Поскольку Интернет — это всемирная коммуникационная инфраструктура на базе электричества, можно было бы считать, что его повсеместное внедрение есть просто дальнейшее развитие электрифицированного образа жизни . Однако на самом деле Интернет формирует совершенно новый образ жизни, который я называю веб-стилем . Для веб-стиля, как и для электрифицированного образа жизни, будет характерно стремительное появление новых приложений. Достигнув критической массы, высокоскоростная коммуникационная инфраструктура дала толчок созданию новых программных и аппаратных средств, которые резко изменят нашу жизнь. Компьютеры и другие интеллектуальные устройства становятся все более мощными и все менее дорогими. Поскольку их работа программируется, они могут использоваться для самых различных целей. Через каких-нибудь десять лет большинство американцев и жителей многих других стран освоят веб-стиль. У них войдет в привычку обращаться к Сети, чтобы узнать свежие новости, приобрести те или иные знания, развлечься или связаться с нужными людьми. И это будет так же естественно, как сегодня естественно снять телефонную трубку, чтобы поговорить с приятелем или заказать товар по каталогу. Сеть будут использовать для оплаты счетов и управления финансами, общения с врачами и ведения бизнеса. Каждый из нас будет всегда носить с собой одно или несколько компактных устройств, обеспечивающих беспроводную связь и ведение электронного бизнеса в любой точке мира. [c.127]
Сегодня вам приходится подсчитывать вручную, какие счета вы планируете оплатить и сколько вы намерены заплатить по каждому. В будущем вы сможете в онлайновом режиме с помощью соответствующего программного обеспечения определить, как скажутся те или иные платежи на вашем банковском балансе. По каждому счету вы будете платить именно тогда, когда подходит срок. При этом система оплаты счетов будет интегрирована с программой управления финансами. [c.131]
Центральная корпорация - управление финансами, управление стратегией деятельности предприятия. В нее входят отдельные департаменты юридического обслуживания, кадров, научно-исследовательских работ и охраны окружающей среды. . . [c.37]
Обращаясь к опыту зарубежных стран в области финансового менеджмента, многие российские компании пытаются внедрить западную систему управления финансами, основой которой является бюджетное планирование. [c.92]
Наиболее распространенной формой организации крупных промышленных корпораций наукоемких отраслей является структура с более или менее автономными подразделениями, специализированными на конкретной продукции. Отделения наделяются значительной хозяйственной самостоятельностью, включая разработку продукции, управление финансами, кадрами и др. Многие компании осуществляют "маятниковую реорганизацию" - периодическую перестройку подразделений в аппарате управления, состоящую в переходе от централизованных структур к децентрализованным и обратно. Регулярная реорганизация включает также отпочкование новых отделений при разрастании старых, перераспределение производства продукции и ассортимента среди отделений, использование новых проектных групп и др. [c.175]
Совершенно оригинальная работа, в которой рассматривается влияние методов учета затрат и калькулирования себестоимости на управление финансами показывается, что финансовый менеджмент представляет собой органическое продолжение идей управленческого учета. [c.4]
Наконец, надо отметить, что автор данной книги, и в этом ее особенная ценность, рассматривает управленческий учет как информационную систему, имеющую "своей целью предоставление полезной информации для оказания помощи руководству в планировании, контроле и принятии решений" через управление финансами фирмы (гл.1). Таким образом, учет управленческий является следующим шагом (после финансового) на пути от регистрации фактов хозяйственной жизни к принятию управленческих решений. Этот шаг автор рассматривает в самых различ- [c.926]
Данный учебник, в основе которого лежит идея управления финансами, представляет большой интерес как для осмысления, так и дальнейшего развития проблематики, изучаемой в курсе управленческого учета. [c.927]
Во всех случаях актив — это информационный вход предприятия, тем самым в активе формируются внутренние отношения между участниками хозяйственных процессов, протекающих в фирме. Решающее значение для управления финансами имеет движение, прежде всего оборотных средств (активов). Пассив, продолжая нашу мысль, — это информационный выход — причина, источник появления средств, представленных в активе. [c.932]
Отсюда возникают вопросы, на которые директор предприятия и вместе с ним главный бухгалтер не могут найти простых ответов, от решения которых зависит и управление финансо-экономической устойчивостью предприятия [c.37]
Статья 25 Управление финансами [c.166]
В статье 25 на Агентство возлагается обязанность осуществлять свою финансовую деятельность, применяя практику надежного ведения дел и осмотрительного управления финансами с целью сохранения при любых условиях возможности выполнения своих финансовых обязательств . Ожидается, что Агентство должно перейти к финансовому самообеспечению. Руководство должно будет стремиться избегать использования подписного капитала членов. Опыт национальных агентств по гарантированию инвестиций и частного страхового рынка указывает на то, что такая цель реально может быть достигнута. [c.223]
Финансовый механизм. Функции финансов реализуются через финансовый механизм, представляющий собой часть хозяйственного механизма. Финансовый механизм включает совокупность организационных форм финансовых отношений в народном хозяйстве, порядок формирования и использования централизованных и децентрализованных фондов денежных средств, методы финансового планирования, формы управления финансами и финансовой системой, финансовое законодательство. [c.68]
Управление финансами предполагает целенаправленную деятельность государства, связанную с практическим использованием финансового механизма. Эта деятельность осуществляется специальными организационными структурами. Управление включает в себя ряд функциональных элементов прогнозирование, планирование, оперативное управление, регулирование и контроль. Все эти элементы обеспечивают проведение мероприятий финансовой политики в текущей деятельности государственных органов, юридических лиц и граждан. [c.83]
Изменяется система управления финансами. Вместо единого органа управления возникает несколько самостоятельных специализированных органов. Выделяются отдельные службы, занимающиеся планированием бюджета и бюджетных расходов, их финансированием, контролем за поступлением налогов, управлением государственным долгом. [c.85]
Управление финансами осуществлялось из единого центра --Министерства финансов, которое занималось всеми вопросами использования финансового механизма в народном хозяйстве. Других управленческих органов в области финансов не существовало. [c.87]
Существенные изменения произошли в управлении финансами. Были созданы новые финансовые и контрольные ведомства (Министерство РФ по налогам и сборам, Федеральная служба налоговой полиции, Счетная палата и др.). [c.88]
Управление финансами в Российской Федерации прежде всего осуществляют высшие законодательные органы власти. [c.92]
Министерство финансов РФ и его органы на местах — важнейший орган, осуществляющий управление финансами РФ. [c.92]
Портфель конкуренции и управление финансами. Под ред. проф. Ю.Б. Рубина. Соминтек. [c.102]
Потоки денежных средств при реализации проекта. Управление финансами и оценка эффективности инвестиционных проектов с помощью PROJE T EXPERT. Расчет показателей и оценка эффективности проекта. Процедуры компромиссного соотношения между затратами и продолжительностью проекта на основе задач линейного и нелинейного программирования. Решение поставленных задач в EX EL. Распределение денежных средств. Минимизация общей продолжительности проекта с минимальными дополнительными расходами. Выполнение проекта с минимальными издержками. Временной и стоимостной анализ проекта. [c.448]
В настоящее время среди современных тенденций в области менеджмента качества в странах с развитой рыночной экономикой следует отметить интеграцию концепции всеобщего (общефирменного) управления качеством (TQM) в практику предприятий. В рамках ТОМ управление качеством тесно увязано с управлением другими аспектами деятельности предприятия - управлением финансами, ресурсами, охраной окружающей среды и др. Стандарты ИСО рассматриваются в этой связи как основа для реализации TQM на предприятии. При этом МС ИСО устанавливают определенный минимум требований, который должен быть соблюден для обеспечения качества и ре- улирования отношений между производителем и потребителем. [c.15]
Несмотря на то, что общие принципы бюджетирования равным образом применимы как к частным компаниям, так и к организациям общественного сектора, последние имеют ряд отличительных черт. Сейчас мы обсудим характерные особенности и ограничения процесса бюджетирования в общественном секторе. Первое, что следует отметить, это относительная сложность и длительность процесса разработки, согласования и утверждения бюджетов. Для таких организаций бюджет указывает не только направления, но и пределы расходования средств. Эту особенность бюджетирования Ионе и Пендлбари (1996) определили так "В отношении местных и центральных правительственных организаций можно сказать, что их бюджеты — наиболее важный инструмент управления финансами, который они вправе использовать". [c.592]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление финансами
: [c.302] [c.385] [c.132] [c.66] [c.163] [c.12] [c.934] [c.299] [c.80] [c.81] [c.92]Смотреть главы в:
Финансы. Денежное обращение. Кредит -> Управление финансами
Финансы -> Управление финансами
Финансы: Учебник для вузов -> Управление финансами
Справочное пособие директору производственного объединения предприятия Том 2 -> Управление финансами
Финансы -> Управление финансами
Финансы (2004) -- [ c.64 , c.65 , c.66 , c.67 , c.68 , c.69 , c.70 , c.71 , c.72 , c.73 , c.74 , c.75 , c.76 , c.77 , c.78 , c.79 , c.80 , c.81 , c.82 , c.83 , c.84 , c.85 , c.86 , c.87 , c.88 ]