Тем не менее, несмотря на сжатость материала, авторы надеются, что пособие будет полезно как для преподавателей, аспирантов и студентов экономических вузов, так и для практических работников, желающих получить общее представление о принципах и методах управления финансами компании. [c.5]
Деятельность любой фирмы, в том числе и финансовая, не может рассматриваться изолированно в частности, система управления финансами компании является элементом более крупной системы. В этой связи напомним коротко, что с позиции макроэкономики в народном хозяйстве различают четыре экономических субъекта государственный сектор, предпринимательский сектор, сектор домашних хозяйств и сектор Заграница . Каждый из этих секторов пронизан сетью финансовых отношений безусловно, имеется специфика в управлении финансами в отдельном секторе, вместе с тем, очевидно, что финансы каждого из них являются лишь элементом взаимосвязанной системы финансов в целом. Один из вариантов представления системы финансов страны приведен на рис. 1.1. [c.6]
Государственные и публичные органы Эта группа представлена главным образом налоговыми органами. Государство, безусловно, заинтересовано в деятельности любой конкретной компании, поскольку, во-первых, получает от ее валовых доходов свою долю в виде налоговых платежей и, во-вторых, обеспечивает тем самым реализацию своей социальной политики в виде дополнительных рабочих мест, предоставляемых населению данной компанией. Система управления финансами компании поэтому должна обеспечить своевременность и полноту расчетов с государством и мониторинг этих расчетов. В свою очередь государство, имея целью обеспечение стабильности и, по возможности, повышение доли налоговых платежей в поступлениях в государственный бюджет, и основываясь на данных мониторинга, во-первых, составляет представление о состоянии дел в той или иной отрасли народного хозяйства и необходимости вмешательства в ее деятельность через систему субсидий, льготного кредитования и (или) нало- [c.46]
Глава 14, УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ КОМПАНИЙ [c.143]
Глава 14. Управление финансами компаний [c.203]
При принятии оперативных решений по управлению финансами целесообразно использовать в схеме сводного бюджета предприятия промежуточный вариант модификации учетной политики, позволяющий создать необходимую и постоянно пополняемую информационную базу для формирования сводного бюджета. Для этого движение денежных средств, с которым связано большинство оперативных решений, следует отображать с помощью динамических регистров, служащих для оперативного учета и, соответственно, текущего управления финансами компании. Состав показателей и общее количество указанных регистров может меняться в зависимости от возникновения новых задач оперативного управления финансами. В настоящее время целесообразно помимо обобщающего регистра движения денежных средств иметь регистры по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью, а также банковскими кредитами. [c.414]
Серьезные шаги в области управления финансами компании начинаются с бюджетирования. Исследования показывают, что из-за отсутствия точной и систематической информации о своих финансах российские компании теряют до 20 процентов доходов. Бюджетное управление абсолютно необходимо для компании, стремящейся улучшить финансовое положение чтобы управлять деньгами, нужно прежде всего знать, откуда они появились на предприятии (например, какой вид деятельности обеспечивает какой денежный поток). [c.287]
Для этого предлагается движение денежных средств, с которым связано большинство оперативных решений, отображать с помощью динамических регистров, служащих для оперативного учета и, соответственно, текущего управления финансами компании. Состав показателей и общее количество указанных регистров может меняться в зависимости от возникновения новых задач оперативного управления финансами. В настоящее время целесообразно помимо обобщающего регистра движения денежных средств иметь регистры по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью, а также банковскими кредитами. [c.280]
Когда организационная структура фирмы сформирована в согласии с основным стратегическим направлением ее деятельности, встает вопрос об управлении, использовании и контроле стратегических ресурсов фирмы (кадры, товары, финансы, информация, технология), которые призваны реализовывать и проводить данную стратегию через сформированную под нее или согласованную с ней организационную структуру. Вся система управления согласуется с основным стратегическим направлением работы фирмы и соответствующей ему организационной структурой. Например, система контроля и управления финансами компании и регулирования деятельности кадров фирмы представляют собой систему реального управления в целях реализации стратегического направления. [c.98]
В книге изложены логика и принципы управления финансами компании. Подробно рассмотрены базовые концепции теории структуры капитала, методика финансового анализа, критерии оценки инвестиционных проектов. Книга предназначена для руководителей предприятий, банков, финансовых менеджеров, аналитиков, аспирантов, преподавателей и студентов старших курсов. [c.415]
Содержательная часть финансового менеджмента определяется по-разному. Наиболее распространен подход, согласно которому выделяют три ключевых взаимосвязанных направления, составляющих сердцевину процесса управления финансами компании [c.5]
В комплекс управления финансами компании входит целый ряд компонентов мониторинг организационной и финансовой структур, бюджетирование, бизнес-планирование, маркетинг и т.д. Однако есть область управления, без которой ни одна компания не проживет и дня. Это — учет. Практика показала, что традиционный бухгалтерский учет по своей природе не отвечает интересам управления финансами. Поэтому все более серьезной проблемой становится реорганизация учета в российской компании. [c.31]
В следующих главах вы узнаете, что учет состоит из множества компонентов и включает множество процедур. И хотя они могут отличаться друг от друга по степени сложности, в сущности, система ведения учета всегда одинакова. Основной принцип бухгалтерского учета, благодаря которому учет - это нечто большее, чем просто сложение и вычитание, это принцип двойной записи, то есть каждая операция отражается в учете дважды по дебету и по кредиту. Это основополагающая идея системы бухгалтерского учета, которую менеджерам необходимо понять и осмыслить. для того, чтобы лучше справляться с принятыми на себя обязательствами по управлению финансами компании. В некоторых случаях принцип двойной записи более сложен в теории, чем на практике. Двойная запись — это основа построения системы ведения учета, включая составление бухгалтерского баланса компании Дебет и кредит характеризуют влияние каждой хозяйственной операции на любую группу бухгалтерских счетов — активы, обязательства, капитал и резервы, доходы и расходы Бухгалтерский баланс - это одна из основных форм отчетности для любой компании. Это перечень активов, обязательств и акционерного капитала - или собственного капитала, если хотите, - на определенную дату, обычно на конец отчетного периода (квартала, полугодия и года). Конечная цель любого бухгалтерского баланса - это равенство актива и пассива. Финансовые операции компании отражаются и в других формах отчетности [c.48]
Выбирайте кредитора, который активно содействует управлению финансами компании. Сегодня финансовые институты должны играть большую роль, чем просто источники дополнительных средств. Наиболее прогрессивные ищут способы помочь своим клиентам улучшить управление денежными и финансовыми потоками. В некоторых случаях подобные услуги могут быть предоставлены за плату, но они могут быть и дополнительным преимуществом для клиента, выбравшего именно этот финансовый институт в качестве кредитора. В любом случае кредитор, предоставляющий подобный перечень дополнительных услуг, достоин внимания компании-заемщика больше, чем все остальные. V У [c.165]
Планирование и управление финансами компании. [c.479]
В соответствии со своими обязанностями по управлению финансами компании ГФД совместно с другими членами руководства участвует в формировании политики в различных областях деятельности. Это и вопросы ценообразования, контроля и регулирования запасов, и проблемы получения кредитов и взыскания долгов. Кроме того, ГФД отвечает за подготовку и представление своевременной и полной информации по достигнутым результатам, на основании которой руководство могло бы оперативно реагировать на изменения в ситуации. В его обязанность входят сбор данных по достигнутым результатам, подготовка прогнозов, а также анализ и интерпретация различных показателей и тенденций. [c.480]
Обращаясь к опыту зарубежных стран в области финансового менеджмента, многие российские компании пытаются внедрить западную систему управления финансами, основой которой является бюджетное планирование. [c.92]
Наиболее распространенной формой организации крупных промышленных корпораций наукоемких отраслей является структура с более или менее автономными подразделениями, специализированными на конкретной продукции. Отделения наделяются значительной хозяйственной самостоятельностью, включая разработку продукции, управление финансами, кадрами и др. Многие компании осуществляют "маятниковую реорганизацию" - периодическую перестройку подразделений в аппарате управления, состоящую в переходе от централизованных структур к децентрализованным и обратно. Регулярная реорганизация включает также отпочкование новых отделений при разрастании старых, перераспределение производства продукции и ассортимента среди отделений, использование новых проектных групп и др. [c.175]
Объектом управления являются финансовые ресурсы компании, источники их формирования и направления использования. Структура и процесс управления финансами предприятия представлены на рис. 19. [c.48]
Правовое и нормативное обеспечение системы управления финансами в компании [c.49]
На уровне хозяйствующего субъекта организационная структура управления финансами определяется его высшим руководством и зависит прежде всего от размеров предприятия и видов его деятельности. Крупные компании соответственно имеют хорошо структурированный многочисленный штат финансового управления. Как правило, главный менеджер по финансам в этих компаниях является и вице-президентом. Главный финансовый менеджер определяет важнейшие вопросы развития компании, связанные с капитальными вложениями, ценообразованием, политикой выплаты заработной пла- [c.40]
Принципам и технике управления финансами в крупном акционерном обществе как специфической и приоритетной форме организации бизнеса в рыночной экономике и будет уделено основное внимание в этой главе. Иными словами, если не делается оговорки, то подразумевается, что речь идет об акционерных обществах, причем чаще всего открытого типа. Именно этим компаниям характерен наиболее широкий спектр функций и методов управления финансами, для них могут быть разработаны некоторые унифицированные подходы к принятию решений финансового характера. Многие из рассмотренных методик носят стандартизованный характер, хотя бы с позиции,логики их осуществления, и потому применимы к любым предприятиям. В то же время отдельные решения, например, в области дивидендной политики и привлечения капитала путем эмиссии долговых ценных бумаг, с очевидностью ориентированы на акционерные общества. [c.309]
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Как отмечалось выше, для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. [c.320]
С позиции практики неоклассическая теория финансов ориентирована прежде всего на участников финансовых рынков—финансовых аналитиков, профессиональных портфельных инвесторов, портфельных менеджеров и др. Эти специалисты имеют вполне определенную профессиональную ориентацию, их объекты внимания — финансовые активы и инструменты. Что касается управления финансовой деятельностью конкретной компании, то финансовые активы являются лишь одним, иногда не самым значащим элементом в системе объектов управления. На первый план могут выходить проблемы управления расчетами, реатаными инвестициями, структурой источников и т. п. Поэтому деятельность финансового менеджера как специалиста по управлению финансами компании не сводится лишь к применению методов финансовой аналитики более того, нередко эти методы для практика представляются оторванными от действительности и схоластическими по своей природе. [c.38]
ДИСПОНИРОВАНИЕ - 1) распоряжение свободными суммами на счетах у корреспондентов банка 2) управление финансами компании. [c.63]
Полный аутсорсинг — передача бизнес-процесса аутсорсеру в целом, преследующая цели повышения рыночной стоимости компании, обеспечения соответствия качественного уровня бизнес-процессов требованиям рынка. Полный аутсорсинг находит применение в отношении прежде всего вспомогательных бизнес-процессов, находящихся вне специфических компетенций компании. Примером полного аутсорсинга является обучение и рекрутинг персонала, управление финансами компании, управление отдельными подразделениями, складирование и транспортировка, аутсорсинг ряда административных функций и др. К полному аутсорсингу относится также так называемый усовершенствованный аутсорсинг, когда компания полностью передает производственные процессы одному или нескольким аутсорсерам, оставляя за собой лишь функции контроля качества, разработки и продвижения новых продуктов, выбор стратегии развития и пр. [c.249]
Несмотря на то, что общие принципы бюджетирования равным образом применимы как к частным компаниям, так и к организациям общественного сектора, последние имеют ряд отличительных черт. Сейчас мы обсудим характерные особенности и ограничения процесса бюджетирования в общественном секторе. Первое, что следует отметить, это относительная сложность и длительность процесса разработки, согласования и утверждения бюджетов. Для таких организаций бюджет указывает не только направления, но и пределы расходования средств. Эту особенность бюджетирования Ионе и Пендлбари (1996) определили так "В отношении местных и центральных правительственных организаций можно сказать, что их бюджеты — наиболее важный инструмент управления финансами, который они вправе использовать". [c.592]
Из многих новаций, разработанных в финансовой науке в XX веке, два направления — теория портфеля и теория структуры капитала — по сути и представляют собой сердцевину науки и техники управления финансами крупной компании, поскольку позволяют ответить на два принципиально важных вопроса откуда взять и куда вложить финансовые ресурсы. Вероятно, не случайно 1958 г., когда впервые была опубликована работа Модильяни и Миллера по структуре капитала, рассматривается крупнейшими специалистами в области теории финансов Т. Коуплэндом и Дж. Уэстоном как рубежный, начиная с которого от прикладной микроэкономики отпочковалось самостоятельное направление, известное ныне как современная, или неоклассическая, теория финансов. [c.33]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление финансами компаний
: [c.54] [c.419] [c.563] [c.269] [c.269] [c.196] [c.66] [c.299] [c.33]Смотреть главы в:
Управление современной компанией -> Управление финансами компаний