В текущих (годовых) планах, помимо уточнения содержания, сроков выполнения и других характеристик перспективных мероприятий, отражаются дополнительно мероприятия, направленные па реализацию вновь возникших предложений по ликвидации недостатков в работе, использованию вновь выявленных резервов, обеспечению решения новых задач развития предприятия. План технического развития и организации производства состоит из восьми подразделов. [c.128]
Автор подчеркивает, что рынок товаров промышленного назначения резко отличается от рынка товаров широкого потребления, и приводит целый ряд таких отличий. В числе главных характеристик он выделяет следующие 1) на рынке товаров промышленного назначения меньше покупателей, 2) эти немногочисленные покупатели крупнее, 3) эти покупатели сконцентрированы географически, 4) спрос на товары промышленного назначения определяется спросом на товары широкого потребления, 5) спрос на товары промышленного назначения неэластичен, 6) спрос на товары промышленного назначения резко меняется, 7) покупатели товаров промышленного назначения-профессионалы. Что же касается самих закупок, то в зависимости от конкретной ситуации они бывают трех видов повторная закупка без изменений, повторная закупка с изменениями и закупка для решения новых задач. Думается, что даже такое простое перечисление помогает другими глазами взглянуть на процессы, происходящие на нашем рынке товаров промышленного назначения, и усомниться в том, что вышеприведенные характеристики принимаются в расчет при привязке предприятий друг к другу. Внимательное знакомство с этим разделом может подсказать обретшему самостоятельность хозяйственнику или кооператору, что и как следует делать, чего желательно избежать. [c.27]
Закупка для решения новых задач. Новые задачи встают перед фирмой, закупающей товар или услугу впервые. В подобной ситуации оказывается фирма, устанавливающая у себя первую компьютерную систему или предпринимающая строительство нового завода. Чем выше издержки и/или степень риска, тем больше число участвующих в принятии решения и тем больший объем информации им необходим. Ситуация с закупками для решения новых задач открывает для деятеля рынка огромные возможности и бросает ему вызов. Он не только пытается вступить в контакт с возможно большим числом лиц, оказывающих основное влияние на принятие решения, но и сам предоставляет информацию и оказывает содействие. Поскольку закупка для решения новых задач связана со сложными коммерческими переговорами, для их ведения многие компании формируют из своих лучших продавцов так называемые целевые торговые бригады. [c.227]
ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, УЧИТЫВАЕМЫЕ В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О ЗАКУПКАХ. Наименьшее число решений приходится на долю покупателя, совершающего повторную закупку без изменений, наибольшее - в ситуациях закупок для решения новых задач. При совершении закупок для решения новых задач покупателю предстоит определить для себя 1 технические характеристики товара, 2) пределы цен, 3) время и условия поставки, 4) условия технического обслуживания, 5) условия платежа, 6) размер заказа, 7) приемлемых поставщиков и 8) избранного поставщика. На каждое решение оказывают влияние разные задействованные в этом процессе лица, а последовательность принятия решений меняется от случая к случаю. [c.228]
Продавцы также могут использовать функционально-стоимостной анализ в качестве орудия сбыта. Продемонстрировав более рациональный способ изготовления товара, посторонний продавец может превратить ситуацию повторной закупки без изменений в ситуацию закупки для решения новых задач, в результате чего у его компании может появиться шанс закрепления деловых связей. [c.237]
ПОИСКИ ПОСТАВЩИКОВ. После этого агент по закупкам пытается выявить наиболее подходящих поставщиков. Для этого он может заняться изучением торговых справочников, организовать поиск информации с помощью ЭВМ или запросить по телефону рекомендации от других фирм. Ряд поставщиков будут исключены из числа возможных кандидатов, поскольку их мощности не соответствуют количественной потребности в товаре или у них плохая репутация в смысле обеспечения поставок и обслуживания. В конце концов у агента по закупкам останется небольшой список квалифицированных поставщиков. Чем новее задача, стоящая перед закупкой, и чем сложнее и дороже товар, тем больше времени занимает поиск квалифицированных поставщиков. [c.237]
Мы с вами рассмотрели этапы, которые необходимо преодолеть в ситуации производства закупок для решения новых задач. В ситуациях повторных закупок с изменениями или повторных закупок без изменений некоторые из этих этапов можно сократить или обойти вообще. В других ситуациях может потребоваться включение в процесс каких-то дополнительных этапов. Продавец товаров промышленного назначения должен подходить к рассмотрению каждой отдельной ситуации конкретно. [c.239]
Существенная перегруппировка материальных ресурсов уже в процессе реализации инвестиционной программы, по всей видимости, была объективно обусловлена и отражала выявленную с некоторым опозданием слабость инфраструктурной базы Ливии, а также неподготовленность ее административно-хозяйственного аппарата, в основном унаследованные от старого режима, для решения новых задач наряду с трудностями начальных этапов индустриализации и модернизации аграрного сектора экономики. [c.163]
Одобренная Центральным Комитетом КПСС и Советом Министров СССР концепция служит научно обоснованной программой для подготовки проекта основных направлений экономического и социального развития СССР. Через каждые пять лет с учетом происходящих в народном хозяйстве процессов и возникающих перед страной новых задач она уточняется, дорабатывается и продлевается на очередное пятилетие. [c.204]
КОММУНИКАЦИИ МЕЖДУ РУКОВОДИТЕЛЕМ И РАБОЧЕЙ ГРУППОЙ. В дополнение к обмену информацией между руководителем и подчиненным имеет место обмен между руководителем и его рабочей группой. Коммуникации с рабочей группой в целом позволяют руководителю повысить эффективность действий группы. Поскольку в обмене участвуют все члены группы, каждый имеет возможность поразмышлять о новых задачах и приоритетах отдела, о том, как следовало бы работать вместе, о предстоящих изменениях и возможных их последствиях для этого и других отделов, о недавних проблемах и достижениях, предложениях рационализаторского характера. Подробнее тема групп и собраний рассмотрена в следующей главе. [c.169]
И наконец, третье обстоятельство. Для руководителей в нашей стране создается новая ситуация в связи с коренной реформой управления народным хозяйством. Принятые и реализуемые меры по перестройке управления приводят на практике к повышению самостоятельности предприятий. Возрастает их ответственность за результаты работы. Это значит, что резко возрастает и самостоятельность руководителей. Руководители оказываются один на один с новой задачей — управлять деятельностью коллективов предприятий, а не только организовывать выполнение плана . А новые задачи требуют новых знаний и умений. Управ- [c.6]
Д. Работу, которую нужно выполнять, следует время от времени дополнять новыми задачами. Неплохо организовать своего рода соревнование за лучший результат. [c.191]
Первоначально задачи ОПЕК сводились к повышению доходов от нефти. Затем стали выдвигаться новые задачи, для решения которых необходимо было изменить самое существо неравноправных отношений, сложившихся между странами, богатыми нефтью, и монополиями—концессионерами. [c.160]
Очень важными для понимания природы, содержания и особенностей Р.к.р. в РФ являются понятия прогресса, регресса, стагнации, кризиса и стабилизации кадровой работы. Рассмотрение этих понятий позволяет лучше попять причины нововведений в кадровой сфере, роль развития кадров в условиях любых соц.-экон. систем и структур (будь то кадры страны, региона, министерства, производственной, научной организации). Все эти системы и их кадры в разное время могут переживать различные состояния (от полного благополучия до кризиса), знание которых необходимо для принятия верных для каждого состояния решений, выработки соответствующей стратегии, тактики и методов развития и обновления персонала. Прогресс кадровой работы — это переход ее к более совершенным и эффективным формам, целям, структуре и методам на базе постоянного поиска, разработки и реализации кадровых нововведений. Регресс кадровой работы — это ее застой, снижение достигнутого ранее уровня, способности обеспечивать новые задачи деятельности, деградация кадров (переход классных специалистов в сферу более простых, но прибыльных видов труда), возврат к изжившим себя методам кадровой работы. Кризис кадровой работы — глубокое расстройство и дезориентация наиболее существенных ее целей, функций, структуры, форм и методов функционирования и развития, имеющее результатом утрату или угрозу утраты ключевых кадров. Стагнация кадровой работы — замедление ее функционирования и развития, не соответствующее целям и потребностям системы в данный период времени. Стабилизация кадровой работы — приведение кадров, целей, функций, структуры, форм и методов в постоянное устойчивое состояние, обеспечивающее нормальное функционирование и развитие организации. К числу основных закономерностей развития кадров, кадровой работы и кадровых нововведений можно отнести закономерности качественных и количественных изменений в кадрах в соответствии с развитием общих соц.-экон. и научно-технологических фак- [c.299]
В связи с новыми задачами и возможностями, а также для повышения уровня планирования и управления паспорт ПО (предприятия) видоизменен и дополнен. [c.216]
Позволим себе вновь улыбнуться в самом конце нашего курса. Повседневную борьбу руководителя со все новыми задачами можно сравнить с положением человека, бегущего второпях по темному коридору и вынужденному в поисках выхода открывать одну за [c.273]
Всемерное упрощение и удешевление административно-управленческого аппарата, повышение культуры управления. Аппарат управления должен быть максимально простым, экономичным и вместе с тем квалифицированным, гибким способным конкретно и бесперебойно руководить производством. В "Основных положениях коренной перестройки управления экономикой", указано "Новые задачи и функции министерств требуют уточнения их состава, сокращения и упрощения структуры аппарата, укрепления его научно-технических и планово-экономических подразделений и ликвидации той части аппарата, которая занята оперативно-хозяйственными функциями. Работники аппарата должны овладеть экономическими методами руководства, добиться демократизации стиля, повысить гласность в работе"3. [c.106]
Работники нефтяной и газовой промышленности развивают науку, совершенствуют технику, технологию и организацию производства. Вместе с тем перед ними встают все новые и новые задачи, разрешение которых немыслимо без систематического повышения культурно-технического уровня и сознательности кадров. [c.292]
Процесс разработки и освоения новых изделий в условиях постоянного обновления выпускаемой техники и совершенствования производственного аппарата машиностроительной промышленности с учетом требований научно-технического прогресса выдвигает новые задачи в области рационализации структуры системы подготовки производства. [c.32]
Новые задачи, стоящие перед нефтяными компаниями в период формирования рыночного механизма, требуют разработки экономико-финансовой базы, на основе которой решались бы вопросы, являющиеся ранее прерогативой государственных органов управления. [c.3]
Экономико-математические модели являются важнейшим элементом методического обеспечения АСПР. Их разработка и применение в практике народнохозяйственного планирования являются одним из центральных моментов создания и внедрения системы. Роль и значение практического использования современных методов экономико-математического моделирования определяются тем, что они позволяют не только лучше и оперативнее решать традиционные плановые задачи, но ставить и решать принципиально новые задачи, обеспечивающие качественно более высокий уровень всей методики разработки народнохозяйственных планов. Сегодня уже ни у кого не вызывает сомнений, что переход к планированию от конечных потребностей, к многовариантной проработке и оптимизации плановых решений, предвидение их непосредственных и отдаленных последствий во времени и пространстве с учетом усложняющихся под влиянием научно-технического прогресса прямых и обратных связей в экономике, обеспечение планового работника всей необходимой прогноз- [c.116]
Особое место ЭММ в методическом обеспечении АСПР определяется тем, что они позволяют не только оперативнее и лучше выполнять традиционные для плановой практики расчеты, но и решать принципиально новые задачи, обеспечивающие качественно более высокий уровень обоснования планов. Предназначенные для использования в АСПР ЭММ должны удовлетворять ряду специфических требований, без чего невозможна их эффективная эксплуатация в реальном режиме разработки плана и контроля его выполнения. К этим требованиям прежде всего относятся соответствие модели конкретным планово-экономическим задачам, решаемым в процессе работы над планом технологичность модели, под которой понимается не только возможность ее реализации в установленные сроки на базе имеющихся средств математического и технического обеспечения, но и возможность для плановых работников производить расчеты по модели, не обладая специальными знаниями в области моделирования информационная обеспеченность модели, т. е. возможность формировать ее входную информацию по заданной методике на основе имеющихся отчетных и плановых данных. [c.165]
В связи с этим предусматривается дальнейшее расширение совокупности решаемых на ЭВМ задач во всех сводных и отраслевых подсистемах АСПР, последовательное объединение их в комплексы задач и в конечном счете — в единую систему расчетов. Параллельно с внедрением новых задач предусматривается также [c.217]
С распадом плановой экономики и возникновением рыночных отношений в строительном комплексе меняются условия функционирования организаций, ставятся качественно новые задачи производственного, экономического и организационного характера. [c.55]
Современный уровень развития буровых работ и условия их ведения выдвигают новые требования к технической оснащенности бурения и ставят перед ней качественно новые задачи. [c.10]
Существует три основных вида ситуаций совершения закупок3. С одной стороны, это повторная закупка без изменений, для совершения которой требуется довольно стандартное обыденное решение. С другой стороны, это закупка для решения новых задач, решение о которой может потребовать проведения глубокого исследования. Промежуточное положение между ними занимает повторная закупка с изменениями, решение о которой требует определенной предварительной проработки. Примеры этих ситуаций представлены на рис. 40. [c.226]
Повторная закупка без изменений Электро -энергия. Канцелярские вода, газ товары Стандартное, ] ] Повторная закупка с изменениями Новые легковые Услуги и грузовые консуль-автомобили тантов t f Закупка для решения новых задач Жилое или административное здание Сложные по индиви- сооружения, дуальному мосты, плотины проекту 4 Тщательная [c.226]
Они утверждали, что адмиралы, генералы и их штабы не выполняли адекватным образом четыре своих главных обязанности предоставление командующим указаний для действий на местах, обеспечение их достаточными ресурсами для выполнения заданий, оценка возникающих проблем и рекомендации по корректировкам основной задачи, когда меняющиеся обстоятельства начинали угрожать жизни людей на поле боя. Точнее, как заявили офицеры и конгрессмены, старшие офицеры никогда не сомневались в адекватности мер безопасности морской пехоты ситуации, и в итоге не обеспечили войска опытными консультантами по терроризму и борьбе с ним и не провели оценки новых задач морской пехоты по мере роста насилия в Бейруте, Они также не обеспечили морскую пехоту экспертами пооценке разведывательной информации о террористах. Европейская цепь команд начинается с главнокомандующего вооруженными силами США в Европе, обычно генерала армии, который находится в штаб-квартире НАТО в Брюсселе и выступает еще в роли верховного главнокомандующего союзными войсками НАТО. [c.316]
Перспективное планирование имеет жизненно важное значение для устойчивого роста производительности, поскольку для к се вполне типичны временные падения по причинам, не D язаниым с эффективностью реализуемых программ ее повышения. Например, сезонные колебания или короткие периоды спада Экономики могут сократить потребление продукции, невзгрзя на удушение ее качества. Точно так же, почти каждое внедрение новой техники или технологии сопровождается периодом обучения кадров, когда производительность труда несколько падает, ибо люди еще не ознакомились со своими новыми задачами. Во время обучения издержки на рабочую силу возрастают, поскольку положктсльньте моменты, заложенные в программу, еще не реализованы. И если па руководство оказывается сильнее давление в плане обеспечения немедленной текущей прибили, то спо постарается избавиться от программ, не дающих немедленных результатов. [c.657]
ПРИНЦИП НЕПРЕРЫВНОГО РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ (САОИ) СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРИНЦИП ОТКРЫТОЙ СИСТЕМЫ) - структура, конкретные решения САОИ должны строиться так, чтобы можно было простым способом "настроить" систему на решение новых задач, возникающих уже в процессе эксплуатации САОИ, обеспечить возможность расширения и модернизации используемой технической базы, информационного и математического обеспечения системы. [c.276]
ПРИНЦИП НОВЫХ ЗАДАЧ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ (САОИ) СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ -обеспечение решения качественно новых задач при проектировании САОИ на базе [c.276]
Большое значение имеют качественные, сложно оцениваемые в денежном отношении показатели. В тех случаях, когда количест-eeHHf ie и качественные показатели позволяют решать новые задачи (например, использование специальных материалов, солнечных источников энергии снижает массу, улучшает радиационную защиту космических кораблей, повышает дальность и безопасность выполнения космических полетов применение новых машин улучшает гигиену труда и технику безопасности), оценка эффективности их внедрения с помощью денежных измерителей не является решающей. При этом электроизделия могут быть призваны эффективными даже при увеличении приведенных годовых затрат по сравнению с предыдущими вариантами, если они удовлетворяют новым потребностям общества. [c.227]
Как только электронная нервная система вступит в действие, на ее основе можно будет легко решать новые задачи. Хорошая сеть, хорошая система электронной почты и простые в разработке веб-страницы — это все, что вам нужно, чтобы избавиться от внутренних бумажных форм. Имея такую инфраструктуру, вы сможете легко добавлять любое количество приложений в вашу интрасеть. [c.77]
По мере подключения новых задач к уже действующей системе возможности ее соответственно возрастут - автоматизированными расчетами будут охвачены новые разделы отраслевого плана. Необходимая информация будет храниться и передаваться с помощью ЭВМ, обеспечивая тем самым возможность оперативного вмешательства в процесс разработки данного раздела с целью принятия решений по имеющимся результатам. При этом отпадает необходимость не только в формах первичных документов (и их ручной обработке), но и в парке техни -ческих средств, призванных накапливать, передавать, хранить и обрабатывать исходную информацию. [c.39]
В основу государственной политики в сфере приватизации в перспективе должны быть положены а) новая цель приватизации б) новые задачи, вытекающие из цели приватизации в) обновленные принципы проведения приватизационных процессов г) комплекс новых мер, направленных на достижение цели и решение задач приватизации д) усиление госконтроля на всех этапах процесса приватизации. Цель госполитики в области приватизации должна состоять в кардинальном повышении эффективности функционирования российских предприятий и экономики в целом. [c.62]