Руководители предприятий, учреждений и их подразделений осуществляют подбор и расстановку кадров, координируют работу отдельных специалистов и исполнителей различных звеньев аппарата управления или производственных подразделений, контролируют и регулируют ход производства, выполняют-административно-распорядительные функции, мобилизуют коллектив работников на выполнение производственных планов и социалистических обязательств. [c.203]
В обязанности технических исполнителей (секретарей, машинисток, операторов счетно-аналитических машин и др.) входит выполнение различных операций (передача, фиксация и переработка информации), учетных, вычислительных, графических и копировально-множительных работ по заданию руководителей и специалистов, а также хозяйственное обслуживание аппарата управления. Эти функции поддаются механизации, освобождение ИТР от их выполнения — одно из важнейших условий повышения эффективности инженерного труда. [c.203]
О численности работников аппарата управления 25—40 ) [c.214]
Одним из важнейших направлений повышения производительности и эффективности труда работников аппарата управления является создание технологической основы НОТ ИТР и служащих. Применительно к сфере управления исходными для создания технологической базы НОТ являются рациональная система информации (документооборота) и последовательность работ по выполнению функций управления. [c.217]
Для более рационального разделения труда специалистов и технических исполнителей внутри того или иного подразделения разрабатываются должностные инструкции для всех работников аппарата управления, кроме руководителей, которые строят свою деятельность в соответствии с Положением о социалистическом государственном производственном предприятии или положе-.ниями о службах, участках и т. п. Руководители подразделений, [c.217]
В соответствии с этим на социалистических государственных производственных предприятиях имеется аппарат управления с определенной организационной структурой, который осуществляет управление производством. [c.7]
Всесоюзное промышленное объединение в целом также действует на основе хозяйственного расчета, т. е. в порядке самоокупаемости. Каждое входящее в промышленное объединение предприятие производит определенные отчисления на содержание аппарата управления объединения, а также в централизованные фонды экономического стимулирования и иные фонды объединения, установленные законом и необходимые для удовлетворения общих нужд. Таким образом организуется самофинансирование, обеспечивается самоокупаемость всей системы промышленного объединения и превращение его в единый производственно-хозяйственный комплекс. [c.17]
В содержание управления предприятием (объединением) входят организация работы аппарата управления предприятия, его подразделений, цехов и участков сбор и обработка информации, необходимой для управления работой предприятия и его подразделений принятие различных управленческих решений при осуществлении хозяйственно-финансовой деятельности контроль и координация технических и производственных процессов, а также трудовых отношений внутри предприятия. [c.25]
Совет по НОТ — совещательный орган, он осуществляет свою работу под непосредственным руководством главного инженера объединения (управления). В состав Совета входят работники НОТ, работники основных отделов аппарата управления, рационализаторы и передовики производства, представитель комитета профсоюза. Состав Совета утверждается начальником объединения (управления). [c.68]
Для того чтобы воспрепятствовать необоснованному росту численности работников аппарата управления министерства и ведомства ежегодно устанавливают лимиты расходов на содержание аппарата управления в форме предельных ассигнований с учетом заданий по сокращению этих расходов. [c.88]
Производственное объединение в целях усиления материальной заинтересованности работников объединения в выполнении и перевыполнении производственных планов, росте производительности труда, улучшении качества продукции, а также повышения эффективности и рентабельности производства разрабатывает и утверждает в соответствии с действующим законодательством Положения о премировании по объединению в целом. При этом показатели, условия и размеры премирования для руководящих работников производственных единиц (кроме головной), а также для рабочих, инженерно-технических работников и служащих головной производственной единицы (при наличии специального аппарата управления— для инженерно-технических работников и служащих этого аппарата) устанавливаются генеральным директором (директором) объединения. [c.110]
Производственное объединение в пределах общего фонда заработной платы, ассигнований на содержание аппарата управления и в соответствии с предусмотренным уставом объединения перечнем производственных единиц разрабатывает структуру и штаты объединения применительно к типовым структурам и штатам и нормативам численности инженерно-технических работников и служащих. Структура и штаты объединения утверждаются генеральным директором (директором), который на основе действующего законодательства устанавливает и изменяет должностные оклады инженерно-технических работников и служащих в соответствии со схемой должностных окладов и в пределах фонда заработной платы, исчисленного по средним окладам схемы должностных окладов, а также утверждает смету расходов на содержание аппарата управления объединения в пределах ассигнований, установленных вышестоящим органом на эту цель. [c.110]
Подготовка производства предусматривает также обеспечение работ по конструированию, внедрению, и освоению новой техники и технологии необходимым инструментом, приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях производственной программы по транспортировке, хранению и реализации нефти, нефтепродуктов и газа и характера производимых с ними операций пересматривают структуру предприятия или отдельных подразделений (цехов, участков), их мощность, структуру аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и способы ее обработки. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [c.112]
Наряду с разработкой технических проблем на предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа ведутся исследовательские работы по организации, планированию и экономике производства. Этими работами занимаются лаборатории (бюро) экономического анализа, функциональные отделы аппарата управления предприятием. В число вопросов, решаемых этими лабораториями, входят технико-экономический анализ, выявление резервов производства и разработка мероприятий по всемерному их использованию. [c.114]
В области совершенствования управления могут быть предусмотрены мероприятия по улучшению организационной структуры аппарата управления предприятием, создания новых отделов или изменения функций существующих отделов, а также внедрения вычислительной и оргтехники. [c.160]
На предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа персонал, связанный с деятельностью предприятия, включая аппарат управления, по аналогии с промышленностью называют промышленно-производственным или эксплуатационным. [c.204]
Группировка затрат по направлениям их расходования позволяет установить соотношение между расходами, непосредственно связанными с процессом перекачки (передачи) по магистральным трубопроводам нефти, нефтепродуктов и газа, и расходами по обслуживанию и управлению трубопроводным транспортом. Это важно для анализа и контроля за правильным и экономным расходованием средств на содержание аппарата управления. [c.244]
Административно-управленческие расходы определяются исходя из действующих положений по планированию сумм предельных ассигнований на содержание аппарата управления. В эту статью затрат включаются заработная плата административно-управленческого персонала и отчисления на социальное страхование расходы на служебные командировки и перемещения административно-управленческого персонала конторские и почтово-телеграфные расходы затраты на содержание [c.262]
Расходы на текущий ремонт инвентаря, числящегося в основных средствах конторы, и на текущий ремонт зданий конторы на данную статью не относятся. Эти расходы включаются в статью Расходы на содержание аппарата-управления . Не включаются также в данную статью затраты на текущий ремонт зданий и оборудования вспомогательных производств и на текущий ремонт основных фондов непроизводственного назначения. Расходы на текущий ремонт зданий и оборудования вспомогательных производств относятся на себестоимость продукции (работы) этих производств и затем распределяются по статьям издержек обращения по соответствующему назначению. [c.267]
При планировании на нефтебазах и наливных пунктах расходов на содержание аппарата управления учитываются предельные ассигнования на содержание аппарата управления, утвержденные на текущий год и мероприятия по их снижению амортизационные отчисления на здание конторы сметы затрат на содержание здания конторы сметы затрат на текущий ремонт здания конторы и текущий ремонт основных фондов, находящихся в конторе. [c.268]
Поквартальная разбивка затрат по статье Расходы на содержание аппарата управления , как правило, производится равномерно. [c.268]
Планирование издержек обращения в территориальных нефтеснабсбытовых управлениях. Расходы по статьям Расходы на содержание аппарата управления и Прочие расходы планируются аналогично планированию таких же статей затрат на нефтебазах и наливных пунктах. Планирование Процентов за кредит включает в себя также суммы, уплачиваемые территориальными управлениями за пользование банковским кредитом по транзитному обороту нефтепродуктов. [c.270]
В организации управления огромное значение имеет принцип плановости. Аппарат управления производством должен обеспечивать выполнение и перевыполнение государственного плана по всем показателям, четкую и равномерную работу всех предприятий и организаций и каждого их подразделения. [c.302]
Большое значение в управлении производством имеет принцип экономичности. Аппарат управления должен сосредотачивать свое внимание на наиболее рациональном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках производственно-хозяйственной деятельности, требовать минимума средств на свое содержание, иметь простую структуру, быть квалифицированным и оперативным. [c.303]
К организационно-административным методам обычно относят формирование и совершенствование структуры управления регламентирование деятельности коллективов при помощи административных актов длительного действия (уставов предприятий, правил, инструкций и т. д.) проектирование работ установление четких прав и обязанностей аппарата управления и др. Одно из центральных мест в системе организационно-административных методов занимает подбор и расстановка кадров по политическим и деловым качествам. [c.309]
Говоря о требованиях, которые следовало предъявить работникам аппарата управления, В. И. Ленин отмечал, что ... они должны выдержать испытание на знание основ теории по вопросу о нашем госаппарате, на знание основ науки управления, делопроизводства... 1. Он указывал ... мы должны учиться и учиться в институтах по высшей организации труда... 2. [c.309]
При неправильной организации труда работников аппарата управления может возникнуть их неравномерная напряженность. Рациональное разделение труда позволяет создать более четкое взаимодействие работников и повышать производительность управленческого труда. [c.313]
При регламентации труда работников аппарата управления необходимо учитывать, что полные предписания образа действия инженерно-технических работников могут повысить производительность простых операций, но снизят инициативу и творчество. Более целесообразно определять основные задачи и цели деятельности каждого подразделения или работника. Для этого на основании организационной структуры определяются границы сферы деятельности подразделения или работника. Критериями границ могут служить стоимость возможных последствий недостаточно компетентного решения и период времени, который затрагивает данное решение. В том случае, если управленческое решение выходит за рамки ограничения полномочий, подготовленный материал должен передаваться вышестоящему руководителю. [c.313]
Необходимо учитывать, что в организации труда работников аппарата управления большое значение имеют специальные положения о функциях, правах и ответственности отдельных структурных подразделений и административных лиц. Ряд [c.313]
Ориентация АСУ только на те задачи, которые решает аппарат управления и без автоматизации, приводит только к дискредитации идеи АСУ. Необходимо находить новые задачи, которые без АСУ не могут решаться из-за трудности их решения, значительного объема информации или ограниченности времени. В большинстве случаев такие задачи есть и на их решение прежде всего нужно ориентировать систему. [c.325]
Бюджет государственный — ежегодно разрабатываемая и регулируемая органами государственной власти смета (роспись) доходов и расходов государства, утверждаемая в законодательном порядке. Государственный бюджет является важнейшим источником информации об экономическом положении в стране и роли государства в управлении социальным и экономическим развитием. Структура доходов и расходов бюджета зависит от социально-экономического и политического строя. Через государственный бюджет проходят средства, которые идут на содержание аппарата управления, на военные расходы, займы зарубежным странам, субсидии отечественным предпринимателям, расходы на выполнение государственных социальных, экологических и научно-технических программ, программ развития здравоохранения, образования, культуры и т.д. Доходная часть государственного бюджета страны складывается главным образом из налогов, пошлин и займов. Государственный бюджет складывается из бюджета центрального (федерального) правительства и бюджетов республик (местных властей). Если расходная часть превышает доходную, то имеет место бюджетный дефицит. Основные пути сокращения бюджетного дефицита сокращение расходной части, расширение налоговой базы и ужесточение налоговой дисциплины (политики). [c.30]
Понятие о специализации как сосредоточении деятельности на выпуске определенных видов продукции и повышении степени однородности выпускаемой продукции и выполняемых работ может быть также отнесено не только к предприятию в целом, но и к его подразделениям (цехам, участкам, рабочим местам). Внутризаводская специализация — производная от специализации предприятия — осуществляется в форме как предметной, так и технологической специализации производственных подразделений. Кроме того, имеет место функциональная специализация—по аппарату управления. [c.30]
Производственная структура предприятия, определяя разделение труда между коллективами работников различных производственных звеньев, оказывает значительное влияние на формы организации труда, организацию технической подготовки производства, организацию вспомогательных и обслуживающих хозяйств, построение и организацию работы аппарата управления и т. д. [c.44]
Регламентирование заключается в разработке н введении в действие обязательных для исполнения организационных положений. Примерами могут служить Положение о предприятии , положения об отделах, должностные инструкции. Регламентирование распространяется и на разработку типовых организационных структур, н на организацию процесса управления. В настоящее время на химических предприятиях разрабатываются и используются процедуры выполнения управленческих работ в аппарате управления, и прежде всего работ, связанных с планированием экономических и технико-экономических показателей. В процедуре установлена технология выполнения управленческой работы, определены характер, источники, способы получения исходной нн- [c.53]
Основная задача формирования оргструктур для новых и действующих предприятий заключается в создании такого аппарата управления, который наилучшим образом соответствовал бы формам организации и условиям функционирования данного предприятия и тем самым обеспечивал бы выполнение задач, поставленных перед ним. [c.54]
Линейно-функциональную структуру управления рекомендуется применять в случаях, когда аппарат управления решает повторяющиеся, неизменные в течение длительного времени задачи, когда межфункциональная координация деятельности налажена с помощью неформальных связей, а номенклатура выпускаемой продукции не изменяется в значительной степени. [c.55]
По функциональному признаку весь персонал ЛПУМГ (рабочие и ИТР) подразделяется на производственный и непроизводственный. К производственному относятся рабочие, ИТР и служащие, занятые в транспорте газа и в РСГ к непроизводственному — занятые в непроизводственной сфере (работники ЖКХ, ВОХР, дошкольных учреждений, подсобных хозяйств и т. п.). Кроме того, существует и условное деление персонала ЛПУМГ на работников основного (ГКС, ЛЭС, КИПиА, СЭВС, АСУ) и вспомогательного производства (СТиС, АТХ, РСГ, аппарат управления). В ГПО, например, в основном производстве занято примерно 72, во вспомогательном — 28 % работающих. [c.14]
Складские расходы — заработная плата складского персонала расходы на содержание и эксплуатацию, складских зданий и сооружений расходы на содержание и эксплуатацию подъемно-транспортных механизмов и складского оборудования расходы по текущему ремонту расходы по таре, хранению, подработке, сортировке и упаковке товаров расходы на содержание аппарата управления проценты за кредит2 расходы по приемке и отправке нефтепродуктов прочие складские расходы. [c.249]
Расходы территориальных нефтеснабсбытовых управлений расходы на содержание аппарата управления проценты за кредит2 прочие расходы. [c.249]
Зависимые издержки обращения используются для объективной оценки результатов финансово-хозяйственной деятельности организаций. К зависимым издержкам относятся транспортные расходы по перевозкам нефтепродуктов на другие нефтебазы, филиалы и автозаправочные станции своего улра-вления, расходы по таре, приемке, хранению, подработке и отправке нефтетоваров, непроизводительные расходы, все расходы на содержание аппарата управления нефтебазой, потери и пересортицы нефтепродуктов и т. д. [c.249]
Характер управленческого труда зависит от уровня объема производства и специализации по функциям управления. Необходимо также отметить, что работники аппарата управления участвуют в создании материальных ценностей не прямо (непосредственно), а через организацию труда других работников. Непосредственный предмет труда работника управленческого аппарата — не материально-вещественные элементы, а инАор-мация. [c.312]
Первым шагом к научной организации управленческого труда (НОУТ) считается создание так называемых наглядных документов управления [22]. К ним относятся структурная схема управления таблица распределения ответственности за отдельные функции среди работников аппарата управления основная схема сбора и обработки информации комплект наглядных инструктивно-технологических карт. [c.313]
Схема простого использования ЭВМ при решении управленческих задач заключается в том, что информация, необходимая для решения какой-либо задачи в управлении, соби рается непосредственно аппаратом управления или по его заказу— специальными организациями. Затем эта информация [c.321]
Обоснование рационального состава элементов управляющей системы имеет задачей формирование4 структуры управления, укомплектование штата аппарата управления, оснащение управляющей системы техническими средствами и методами воздействия па коллектив работников. В процессе выполнения тех пли иных управленческих работ требуется обоснование различных сочетаний элементов управляющей системы. [c.52]