В приведенной схеме структурно выделены два крупных подразделения финансовой службы предприятия планово-аналитическое и учетно-контрольное. Первое подразделение отвечает за вопросы прогнозирования, планирования и организации финансовых потоков второе организует учет, финансовый контроль и информационное обеспечение различных лиц, заинтересованных в деятельности предприятия. Очевидно, что оба подразделения просто обязаны тесно взаимодействовать — по крайней мере, их связывает общность информационной базы, в основе которой лежат данные системы бухгалтерского учета, и общность главных целевых установок (в частности, обеспечение эффективной работы предприятия и генерирования им прибыли). [c.314]
Приводится схема структурно-блочного анализа спроса и предложения товаров на территории страны, региона. Исследуется доля торговли в валовом внутреннем продукте. С учетом того, что Минфин РФ утвердил новые формы бухгалтерской отчетности (приказ от 13 января 2000 г. № 4н), анализ деятельности торговых предприятий производится в пособии по формам двух видов за 1998 и 1999 годы подействовавшим ранее формам, а за I квартал 2000 г. — по новым формам. [c.2]
Выбирая в начале 50-х годов стратегию структурной перестройки, правительство Японии исходило из того, что население страны (в то время 80 млн человек) — это огромные трудовые ресурсы, требующие применения, т.е. рабочих мест. И ресурсы эти представляли также огромный потенциальный рынок, на базе которого можно и нужно было создавать самый широкий набор обрабатывающих отраслей, делая ставку прежде всего на отрасли, дающие экономию на масштабах производства, отрасли с широкими сопряженными связями, пригодными для разгона капитальных вложений в интересах поддержания подъема. Возможность создания новых рабочих мест увязывалась с потенциальным ростом доходов населения и увеличением емкости внутреннего рынка. Ставилась задача замещения импорта, насыщения внутреннего рынка и развития экспорта. Эта схема структурной политики получила в Японии название динамической концепции участия в международном разделении труда , динамической в том смысле, что она исходила не из имеющихся, а из потенциальных преимуществ. По этой схеме были модернизированы и заново созданы черная металлургия, судостроение, электротехника и радиоэлектроника, приборостроение, станкостроение, автомобильная промышленность. Во всех этих крупномасштабных, капиталоемких отраслях поддерживались конкурентные структуры в виде достаточно широких групп производителей и не делалась ставка на чемпионов или флагманов национальной индустрии. [c.451]
Поскольку управление происходит на основе информации (сведений), при его автоматизации встает задача создания технических устройств для получения, преобразования, передачи и использования информации [3]. А для исследования специфики процессов именно управления важнейшей является не схема, дающая возможность разобраться в характере работы узлов СУ и их взаимодействии (принципиальная схема), и не схема, дающая возможность изготовить СУ из ее элементов (монтажная схема), а схема, показывающая пути прохождения и характер использования информации — структурная схема. Структурная схема, т.о. необходимо должна показывать пути прохождения и преобразования сигналов — процессов, в изменениях характеристик которых, называемых параметры сигнала (например, величина, полярность напряжения электрического тока и т.п.), заключена информация. Количественные характеристики тех свойств СУ, которые определяют характер влияния одного сигнала (как процесса — вне его связанности с информационным содержанием), проходящего через нее, на другой, называются параметры СУ (например, постоянная времени (характеризует механическую, электрическую и прочую инерционность), коэффициент передачи (характеризует изменение величины и физической сущности сигнала в установившемся режиме) и т.п.). [c.208]
Помимо определения объема классификации и ее глубины решающее значение для ее успеха имеют и основания (или Признаки группировки) классификации. Классифицируют документацию и распределяют по классам, отделам классов на основе или организационной структуры (системы учреждения), создавая классификационные схемы структурного типа или отраслей деятельности (производства), создавая классификационные схемы производственно-отраслевого типа. [c.105]
Классификационные схемы структурного типа — это перечни структурных частей учреждения, которые в классификаторе должны располагаться в логически обоснованной последовательности. [c.113]
В схемах структурного типа структурные части указывают без сокращений (сокращенные наименования дают только в скобках). [c.115]
Деление должно начинаться с высших рубрик, по высшему признаку и быть логически последовательным — это четвертое правило классификации. Оно обязывает в начале определять высшие деления, затем более детальные рубрики, идя последовательно от более сложного к менее сложному. Нельзя допускать перепрыгивания отдельных ступеней деления. Например, в классификационной схеме структурного типа в учреждении, где имеются управления, отделы, секторы, части, нельзя перейти сразу к классификации служебных документов секторов, минуя отделы. Точно так же в схеме отраслевого типа нельзя, например, классифицируя учёт и отчетность, сразу перейти к рубрикам бухгалтерского учета и отчетности, не подразделив вначале учет и отчетность на оперативный, статистический и бухгалтерский учет и отчетность. [c.116]
Организационная схема структурных подразделений по нормированию труда [c.302]
Таким образом, собственность — это воспроизводящаяся общественная форма конкурентных отношений, или институционализированные конкурентные отношения, возникающие между хозяйственными агентами в связи с присвоением благ и обеспечением их последующей принадлежности. Общую схему структурных уровней собственности можно представить следующим образом (рис. 4.2). [c.91]
| Рис. 11. Схема структурных составляющих общего бюджета предприятия |  |
СХЕМА СТРУКТУРНОЙ ПЕРЕСТРОЙКИ [c.42]
| Рис. 14. Схема структурной перестройки |  |
Успешное применение АСУ зависит от правильности построения структурно-информационной модели (СИМ), которая представляет собой организационную схему управления. [c.42]
Эффективность АСУП во многом зависит от построения структурно-информационной модели, или организационной схемы управления. Такая модель строится с учетом основных функций управления, для выполнения которых выделяются специальные подсистемы. [c.302]
Производственная структура нефтеперерабатывающего предприятия I типа отражает сложные производственные и хозяйственные связи для условий глубокой переработки нефти с разветвленными схемами нефтехимических производств. [3 этом случае крупным структурным подразделением предприятия выступает производство, представляющее собой комплекс взаимосвязанных цехов, объединенных по технологическом признаку. [c.23]
В последние десять лет электронная-промышленность Японии демонстрирует высокие темпы обновления и рост продаж. Все более широкое использование электроники во всех отраслях хозяйства и в быту дало основание буржуазным экономистам выдвинуть тезис о так называемой революции микрокомпьютеров , развернувшейся на основе массового производства больших и сверхбольших интегральных схем в сочетании со значительным снижением их цен. Японские специалисты полагают, что под воздействием микроэлектронной революции даже такие структурно больные в настоящее время отрасли, как металлургия, судостроение, целлюлозно-бумажная и текстильная промышленность, имеют широкие и в принципе неограниченные возможности в создании новых видов продукции. [c.10]
Микроэкономика структурно-логические схемы. Учебное поса-бие. М., 1996. [c.185]
ПОЛОЖЕНИЕ О ПОДРАЗДЕЛЕНИИ - до кумент, регламентирующий деятельность какого-либо структурного подразделения организации (отдела, службы, бюро, группы и т.п.) — его задачи, функции, права, ответственность. Типовая структура Положения включает следующие разделы I. Общие положения (кому подчиняется данное подразделение, степень его самостоятельности, какими нормативно-правовыми документами оно руководствуется в своей деятельности и т.п.). II. Задачи подразделения. III. Оргструктура подразделения (схема с указанием линейно-функциональной, методической и иной подчиненности и взаимосвязей отдельных звеньев и работников подразделения). IV. Функции подразделения. V. Взаимоотношения подразделения с др. звеньями организации с указанием информации, документации, получаемой и передаваемой данным подразделением, от кого и кому, сроки и периодичность. VI. Права подразделения (в пределах возложенных на него функций). VII. Ответственность подразделения (в рамках приданных ему полномочий за некачественное, несвоевременное их выполнение). Типовые П. о п. содержатся в специальной литературе, но требуется их адаптация, уточнение применительно к каждому конкретному предприятию и подразделению. [c.261]
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ - совокупность приемов выполнения управленческих работ с целью установления рациональной схемы взаимодействия линейных и функциональных органов управления, структурных подразделений др. звеньев управления. Т.у. характеризуется процессами движения и обработки информации в действующей системе управления. [c.384]
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ -описание исследуемой системы управления на языке выполняемых ею функций, отражающем их взаимосвязи и взаимодействие. Функционально-структурная модель — условное изображение исследуемой системы управления, получаемое путем совмещения схемы организационной структуры управления и Ф.м.с.у.о. [c.423]
Количественный и качественный состав технических средств автоматизированной системы управления зависит от специфических особенностей предприятия — объема и характера информационных потоков, числа структурных подразделений, удаленности отдельных объектов, технологических схем производства и т. д. [c.401]
Это обусловлено тем, что семейства множеств объектов, образующих систему, находятся в определенном отношении (соответствии). Например, в описанной системе норм и нормативов множество структурных единиц (предприятий и организаций) находится в зависимости от уровня планирования и управления. Эта зависимость определяется структурной схемой организации и управления в отрасли. Множество объектов нормирования (продукция, работы и др.) взаимосвязана с горизонтом планирования, уровнем планирования и управления, подотраслями, предприятиями и организациями. Номенклатура нормируемых материалов зависит от горизонта планирования, уровня планирования и управления, подотрасли, предприятия или организации, выпускаемой продукции или выполняемой работы. [c.13]
Структурная блок-схема комплексной системы нормативов объекта газовой про- [c.18]
В соответствии с изложенными особенностями отрасли, а также методологическими основами создания и основными принципами построения организационно-функциональная схема комплексной АСН газовой промышленности (рис. 26) имеет три уровня и обеспечивает формирование нормативной информации по горизонтам планирования, структурным звеньям управления и подотраслям. Следует заметить, что на каждом иерархическом уровне, в каждом структурном звене управления, в каждой подотрасли структура системы (т. е. состав подсистем, блоков, подблоков) одинакова. [c.77]
Структурная схема блок-подсистемы нормативов топливно-энергетических ресурсов газовой промышленности [c.137]
Успешность применения АСУП во многом зависит от построения структурно-информационной модели, которая представляет собой организационную схему управления. В основу ее построения положен принцип, отражающий основные функции управления. Для решения отдельных функций в АСУП выделяются подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, учета и др. В составе действующей в нефтяной промышленности АСУ— нефть имеется ряд подсистем, выполняющих определенные функции в управлении предприятием. К основным из них относятся подсистемы реализация продукции, материально-технического снабжения, финансовой деятельности, подготовки и распределения кадров, труда и заработной платы, бухгалтерского учета и отчетности и т. д. [c.452]
Схемы по отдельным подотраслям (производствам) имеют следующие структурные элементы анализ развития и размещения подотрасли [c.153]
В классификационной схеме структурного типа структурные подразделения1 размещают в нисходящем порядке, (от высших к низшим) например [c.105]
Первым шагом к научной организации управленческого труда (НОУТ) считается создание так называемых наглядных документов управления [22]. К ним относятся структурная схема управления таблица распределения ответственности за отдельные функции среди работников аппарата управления основная схема сбора и обработки информации комплект наглядных инструктивно-технологических карт. [c.313]
Немалый интерес в этой связи представляют варианты структурного построения маркетинговых служб. Особенно первый из них-организация по функциональному признаку. (Кстати, все остальные варианты практически представляют собой различные модификации этого основного принципа, что очень хорошо видно на схемах, где в общей функциональной структуре одна из функций подвергается дополнительному членению). Такой подход позволяет заранее проиграть взаимные связи подразделений, определить границы компетентности, сформулировать требования к профессиональной подготовке персонала и т. п. Организация маркетинговой службы по функциональному признаку помогает увеличить ответственность каждого сотрудника за принятые им решения в рамках собственной функции, исключая тем самым возможность действий, за которые некому отвечать. На первый взгляд может показаться, что подобная структурная определенность, заданность должны непременно сковывать инициативу, поощрять уклонение от принятия решений. Однако на деле все обстоит прямо противоположным образом. К тому же функциональные структуры - это подразделения, открытые для контроля четко заданные обязанности легко сопоставить с ходом работы и полученными результатами. [c.15]
Одним из наиболее значительных событий последнего времени стало появление вертикальных маркетинговых систем, бросающих вызов традиционным каналам распределения. На рис. 68 дается сравнение двух структурных схем каналов. Типичный традицион- [c.405]
На первой стадии геологоразведочного процесса осуществляются предварительные поиски районов, благоприятных в структурно-тектоническом отношении для обнаружения месторождений нефти газа изучаются общие черты глубинного геологического строения и оцениваются перспективы нефтегазоносное районов выделяются возможные зоны нефтегазонакопления определяются и уточняются прогнозные запасы нефти и газа по категориям Д2 и Дь На второй стадии выявляются перспективные на нефть и газ площади осуществляется подготовка этих площадей под глубокое бурение и определение запасов нефти и газа по категориям Д1 и С2. На третьей стадии ведутся детальные поиски с целью открытия месторождений (залежей) нефти и газа с оценкой запасов по категориям С и Q. На четвертой стадии осуществляется подготовка месторождений к разработке уточняются основные контуры залежей нефти и газа, мощность и степень неоднородности продуктивных пластов изучаются параметры коллекторов, пластовой нефти, газа и воды составляются технологические схемы разработки залежей нефти и газа подсчитываются запасы этих,полезных ископаемых по категориям Сь В и А. На последней, пятой стадии геологоразведочного процесса, ведется доразведка или эксплуатационная разведка во время разработки отдельных залежей с целью уточнения запасов нефти и газа категорий В и А, размеров залежей, изучения параметров коллекторов, составления проектов доразработки месторождений. [c.95]
Структура организации часто изображается в виде плоской двухмерной организационной блок-схемы, которую мы увидим в гл. 8. Эти блок-схемы представляют собой удобные модели, которые помогают увидеть сложные взаимоотношения между отдельными подразделениями, структурными единицами и людьми в данной организации. Но, если бы это было возможно, более точно отобразить структуру помог бы нлк мобайл , — подвижное изображение, а не блок-схема. Как вы, наверное, знаете из опыта, когда касались какого-то участка подвижной структуры, конструкции мобайл , все другие его части также приходят в движение или изменяют свое положение в большей или меньшей степени, в зависимости от того, какой части вы касаетесь и с какой силой вы воздействуете ка нее. Более того, положение других частей меняется не сразу, — необходимо какое-то время на реакцию. И это время опять-таки зависит от того, в каком месте и насколько сильно вы касаетесь мобайла . Точно также, когда руководство меняет один элемент или какую-то одну часть организации, все другкс части в определенной степени также испытывают воздействие этой перемены. Та KOI о рода изменения могут сказаться на будущей эффективности организации в целом. [c.77]
ДОЛЖНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ - первичный структурный элемент в органах управления, определяемый установленными задачами, обязанностями, правами и ответственностью. В Квалификационном справочнике должностей служащих содержится более 500 квалификационных характеристик должностей руководителей, специалистов, др. служащих. Наименования должностей являются основой для разработки схем должностных окладов, штатных расписаний, должностных инструкций и др. организационно-регламен-тирующих документов. Можно выделить должности штатные, вакантные, ведущие, руководящие, специальные, технические. [c.75]
В геофизических партиях для повседневной обработки полевых материалов создают камеральные группы. Их основной задачей является своевременное построение структурных карт и схем, карт изоаномал, карт изогамм и т. п. [c.61]
Смотреть страницы где упоминается термин Схема структурная
: [c.249] [c.135] [c.46] [c.326] [c.41] [c.301] [c.521] [c.219] [c.451]Дизайн и реклама (2006) -- [ c.0 ]