Интеллектуальные системы способны синтезировать цель, принимать решение к действию, обеспечивать действие для достижения цели, прогнозировать значения параметров результата действия и сопоставлять их с реальными, образуя обратную связь, корректировать цель или управление [4, 5]. На рис. 1.8 приведена структурная схема ИС, где выделены два крупных блока системы синтез цели и ее реализация. В первом блоке на основе активного оценивания информации, полученной от системы датчиков, при наличии мотивации и знаний синтезируется цель и принимается решение к действию. Активное оценивание информации начинает осуществляться под воздействием пусковых сигналов. Изменчивость окружающей среды и собственного состояния системы может приводить к потребности в чем-либо (мотивации), а при наличии знаний может быть синтезирована цель. Под целью понимается идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности. Продолжая активно оценивать информацию об окружающей среде и собственном состоянии системы, в том числе объекта управления, при сопоставлении вариантов достижения цели можно принять решение к действию. [c.38]
Все.сказанное позволяет нам принять определение структуры, наиболее удобное для целей книги,— исследование задач анализа и оптимального синтеза организационных механизмов. За основу примем естественное представление организационной системы в виде совокупности взаимосвязанных подсистем. Особо выделим две подсистемы центр и внешнюю среду. Остальные подсистемы будем называть элементами. Центр является управляющим органом организации и стремится обеспечить ее эффективное функционирование, принимая те или иные решения. Внешняя среда определяется состоянием природы и других подсистем, внешних относительно рассматриваемой. Наконец, каждый элемент структуры определяется набором переменных, характеризующих его состояние. Связи между подсистемами будем изображать в виде структурного графа (схемы). Вершины графа соответствуют подсистемам (центру, внешней среде и элементам), а дуги отражают связи между ними. Природа связей может быть самой различной (обмен информацией, сообщение управляющих воздействий, поставки продукции от одного элемента другому и т. д.). Связи можно классифицировать на горизонтальные (между элементами), вертикальные (между центром и элементом) и внешние (между центром, элементами и внешней средой). На рис. 1.1 приведен пример структурной схемы двухуровневой организационной системы веерного типа. Помимо [c.14]
Исходя из требований системного подхода, система внутри-структурного планирования НИИ, КБ может быть представлена кибернетической схемой, характеризующей взаимосвязь входов и выходов научной организации как большой планируемой системы и входов и выходов входящих в нее подразделений как частных систем. В процессе осуществления деятельности НИИ, КБ, рассматриваемой как черный ящик , ресурсы ( входы ) преобразуются в результаты ( выходы ) и далее в стимулы под воздействием ряда предусмотренных планом мероприятий (схе- [c.191]
Основная задача технологии управления сводится к установлению рациональной схемы взаимодействия структурных подразделений, линейных и функциональных органов. Фактически сложившиеся связи в процессах реализации управленческих воздействий позволяют наблюдать весь механизм функционирования системы. [c.312]
Каждая система материального мира находится в определенных отношениях с внешней средой, из которой в систему поступают исходный для ее существования материал, энергия и информация в результате присущего ей свойства отражения. Формы материи, получаемые из внешней среды, преобразуются взаимосвязанными элементами и частями системы в особый ее результат, или продукт, благодаря которому система по принципам обратной связи воздействует вновь на среду своего существования, корректируя свое строение по законам генетического и меметического естественного отбора. В общей теории систем вся совокупность их строения и функционирования обычно выражается структурной схемой рис. 2-1. [c.52]
Контроллинг оказывает влияние на планирование как на центральный инструмент управления предприятием, особенно на эффективную координацию отдельных подпроцессов планирования и четкую ориентацию планирования на достижение прибыли. Именно конечный успех деловой активности — прибыль — рассматривается предприятиями как центральный целевой показатель. Однако анализ процессов планирования свидетель ствует о том, что последовательное и систематическое планирование прибыли на многих предприятиях отсутствует. В большей мере прослеживается концентрация на планировании отдельных акций (например инвестиционных мероприятий). Отсутствуют, к примеруt задачи каждому структурному подразделению, которые указывали бы на требуемый от него вклад в суммарную прибыль. В таких условиях не могут осуществляться контроль и анализ отклонений, ориентированные на конечную прибыль, и не может быть проверено воздействие на нее тех или иных решений, Поэтому центральным элементом эффективной системы контроллинга должна быть система планирования прибьши (бюджетирование) согласованная с хорошо продуманным процессом планирования отдельных акций. В отношении сроков планирования сначала, целесообразно разработать схему годового планирования и годового бюджетирования, так как цели и контрольные величины для этого периода времени определить достаточно просто (рис. 5Л). [c.135]
Смотреть главы в:
Менеджмент процессов -> Структурная схема воздействия ИТ-систем